7478000010W8OJ3ZWL79 2025-01-01 2025-12-31 iso4217:EUR 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-01-01 2024-12-31 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:SeparateMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SeparateMember iso4217:EUR xbrli:shares 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-12-31 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-12-31 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-12-31 ifrs-full:SeparateMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-12-31 ifrs-full:SeparateMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2023-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2023-12-31 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-12-31 ifrs-full:CapitalReserveMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2023-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2023-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:CapitalReserveMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2023-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:TreasurySharesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2023-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:OtherReservesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2023-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2023-12-31 ifrs-full:SeparateMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:CapitalReserveMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:TreasurySharesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:OtherReservesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:CapitalReserveMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:TreasurySharesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:OtherReservesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2024-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:CapitalReserveMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:TreasurySharesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:OtherReservesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:RetainedEarningsMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:IssuedCapitalMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:CapitalReserveMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:TreasurySharesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:OtherReservesMember 7478000010W8OJ3ZWL79 2025-12-31 ifrs-full:SeparateMember ifrs-full:RetainedEarningsMember
4
1
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
4
2
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
SADRŽAJ
IZVJEŠTAJ POSLOVODSTVA 3
PREDSTAVLJANJE PLAVE LAGUNE 6
POSLOVANJE U 2025. GODINI 15
OČEKIVANI RAZVOJ PLAVE LAGUNE U BUDUĆNOSTI 23
MIŠLJENJE OVLAŠTENOG PRAKTIČARA 25
IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI 30
IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA 148
IZVJEŠĆE NEOVISNOG REVIZORA 150
ODGOVORNOSTI UPRAVE 160
NEKONSOLIDIRANI I KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI 161
ODLUKA O PREPUŠTANJU UTVRĐIVANJA GODIŠNJIH FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA
SKUPŠTINI DRUŠTVA
225
ODLUKA O PRIJEDLOGU UPORABE DOBITI DRUŠTVA 226
4
3
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
IZVJEŠTAJ POSLOVODSTVA
Opseg izvještavanja: Sukladno Zakonu o tržištu kapitala, Društvo objavljuje revidirane financijske
izvještaje na razini društva Plava Laguna d.d. (dalje: Društvo) te na konsolidiranoj razini (dalje: Grupa)
za razdoblje 01.01.2025. do 31.12.2025. godine. Grupu čine matično društvo Plava Laguna d.d. te
ovisna društva Istra D.M.C d.o.o. Umag, Travel d.o.o. Poreč, Istraturist j.d.o.o. Umag te Hotel Croatia
d.d. Cavtat. Uz revidirane financijske izvještaje, objavljuje se Izvještaj poslovodstva te revidirani
Izvještaj o održivosti.
Izvještaj o održivosti: Grupa objavljuje revidirani Izvještaj o održivosti za 2025. godinu sukladno
Direktivi o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD) te Europskim standardima za izvještavanje
o održivosti (ESRS) kako bi ispunila regulatorne zahtjeve Europske unije, povećala transparentnost
poslovanja te pružila dionicima jasne, usporedive i vjerodostojne informacije o svojim okolišnim,
društvenim i upravljačkim pitanjima.
Operativni pokazatelji
U 2025. godini Grupa je ostvarila 5,4 milijun noćenja, što je na razini ostvarenja iz prethodne godine.
Promatrano po kanalima prodaje, segment grupa nastavio je s trendom rasta, uz pozitivne učinke na
iskorištenosti kapaciteta u predsezoni i posezoni. Direktni prodajni kanal i dalje ostaje najznačajniji
kanal prodaje, s izraženim pozitivnim učinkom na ukupne poslovne rezultate.
Promatrano po segmentima, u hotelima i apartmanima ostvareno je ukupno 2,83 milijuna noćenja, što
predstavlja blago smanjenje u odnosu na 2024. godinu, dok su kampovi ostvarili 2,61 milijun noćenja,
uz rast od 1,4% u odnosu na prethodno razdoblje. Struktura gostiju ostaje stabilna, pri čemu
najznačajniji udio u strukturi noćenja i dalje ostvaruju tradicionalna emitivna tržišta Njemačke, Austrije
i Slovenije.
Financijski pokazatelji
U 2025. godini Grupa je ostvarila planirane razine ključnih financijskih pokazatelja, čime su potvrđeni
stabilnost poslovanja i očuvanje snažne tržišne pozicije.
Ukupni poslovni prihodi Grupe u 2025. godini ostvareni su u iznosu od 253,3 milijuna eura, što
predstavlja povećanje od 13,9 milijuna eura odnosno 5,8% u odnosu na prethodnu godinu. Rast
prihoda primarno je ostvaren kroz povećanje prihoda od smještaja, potaknuto rastom prosječnih cijena
u svim segmentima ponude, uključujući hotelske objekte i, osobito, kampove u koje su realizirana
značajna kapitalna ulaganja.
Ukupni poslovni rashodi Grupe iznosili su 196,1 milijun eura, što je za 14,7 milijuna eura odnosno 8,1%
više u odnosu na prethodnu godinu. Rast rashoda prvenstveno je rezultat povećane amortizacije te
evidentiranog umanjenja vrijednosti dugotrajne imovine, u skladu s realizacijom i pokretanjem
značajnih kapitalnih ulaganja i rekonstrukcija započetih u posljednjem kvartalu 2025. godine.
Poslovni rashodi, isključujući amortizaciju i spomenuto umanjenje materijalne imovine, iznosili su
155,2 milijuna eura te bilježe rast od 6,4% odnosno 9,3 milijuna eura u odnosu na prethodnu godinu,
kao posljedicu inflatornih kretanja cijena usluga, sirovina i materijala. U strukturi rashoda, značajan
rast zabilježen je kod troškova osoblja, koji su porasli za 10% odnosno 5,8 milijuna eura, uslijed
povećanja plaća i dodatnih materijalnih prava zaposlenika, s ciljem usklađivanja s tržišnim uvjetima
rada i očuvanja stabilnog radnog okruženja.
4
4
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
IZVJEŠTAJ POSLOVODSTVA (nastavak)
Prilagođena operativna dobit (EBITDA), korigirana za jednokratne stavke, iznosila je 96,9 milijuna eura,
dok je EBITDAR ostvaren u iznosu od 99,6 milijuna eura, što predstavlja rast od 4,1% odnosno 4 milijuna
eura u odnosu na prethodnu godinu. EBITDA marža iznosila je 40%, čime je potvrđena visoka razina
operativne učinkovitosti Grupe unatoč inflatornim pritiscima i rastu troškova poslovanja.
Pregled ključnih financijskih pokazatelja za Grupu
U milijunima EUR 2025 2024
Indeks
2025/2024
Razlika
Poslovni prihodi 253.3 239.4 105.8 13.9
Poslovni prihodi nakon umanjenja za posredničke provizije i
jednokratne stavke
242.1 228.7 105.8 13.4
EBITDA* 98.0 93.5 104.8 4.5
Učinak jednokratnih stavki 1.1 0.7
EBITDA - nakon korekcije za učinak jednokratnih stavki 96.9 92.8 104.4 4.1
Troškovi zakupa turističkog zemljišta (2.7)
(2.8)
EBITDAR - nakon korekcije za učinak jednokratnih stavki 99.6 95.6 104.1 4.0
EBITDA margina (%) 40.03 40.59
Neto dug** (14.7)
18.2
* EBITDA =dobit iz poslovanja + amortizacija - ostali dobici/(gubici) -neto)
**Neto dug=posudbe umanjene za novac, depozite, financijsku imovinu
Utjecaj primjene MSFI 16 na tretman turističkog zemljišta te ostale ugovore o najmu nije uključen u pokazatelj
Financijske aktivnosti rezultirale su neto negativnim rezultatom u iznosu od 3,6 milijuna eura, što
predstavlja pogoršanje u odnosu na prethodnu godinu. Navedeni rezultat prvenstveno je posljedica
nižih prihoda od kamata na depozite i prinosa novčanih fondova, u skladu s kretanjima na tržištu novca,
kao i povećanih rashoda financiranja uslijed korištenja dugoročnih kreditnih sredstava za financiranje
kapitalnih ulaganja.
Dobit prije oporezivanja ostvarena je u iznosu od 53,5 milijuna eura te je niža u odnosu na prethodnu
godinu, kao rezultat negativnog rezultata financijskih aktivnosti i povećanih jednokratnih troškova
povezanih s kapitalnim ulaganjima.
4
5
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
IZVJEŠTAJ POSLOVODSTVA (nastavak)
Porez na dobit Grupe rezultirao je neto poreznim prihodom u iznosu od 3,5 milijuna eura, temeljenim
na korištenju poreznih poticaja. Društvo Plava laguna je, sukladno Zakonu o poticanju ulaganja, steklo
statusa nositelja potpore za investicijski projekt u razdoblju od 2022. do 2025. godine. Temeljem
realiziranih ulaganja do 31. listopada 2025. godine ostvareno je pravo na porezni poticaj u ukupnom
iznosu od 20,8 milijuna eura, od čega je do kraja 2025. godine iskorišteno 14 milijuna eura ( 2025. 7,0
milijuna eura ; 2024. 7 milijuna eura), dok je preostali iznos priznat kao odgođena porezna imovina.
Ostvarena neto dobit Grupe prema revidiranim podacima iznosi 57,0 milijuna eura što predstavlja rast
od 1% odnosno 876 tisuća eura u odnosu na isto razdoblje prethodne godine.
Imovina i obveze
Na dan 31. prosinca 2025. godine, ukupna imovina Grupe iznosila je 600,7 milijuna eura. Kreditne
obveze iznosile su 111,2 milijuna eura, dok je Grupa raspolagala s 96,0 milijuna eura novca na računu
i novčanih ekvivalenata, čime je zadržana snažna likvidnosna pozicija.
Kapitalna ulaganja i razvoj destinacija
Grupa je realizirala značajna kapitalna ulaganja koja dostižu 90 milijuna eura usmjerena na podizanje
kvalitete smještajnih kapaciteta u okviru sastavnica portfelja, uređenje prateće infrastrukture te
kreiranju i unaprjeđenju dodatne ponude za goste u cilju daljnjeg jačanja konkurentske pozicije na
tržištu. Strategija razvoja proizvoda bila je vođena stvaranjem dodatne vrijednosti za goste, principima
održivosti i dugoročne profitabilnosti, a ostvareni rezultati potvrđuju dosljednost i učinkovitost takvog
pristupa. Grupa kontinuirano ulaže u razvoj destinacija, između ostalog, i kroz organizaciju prestižnih
sportskih manifestacija, poput ATP turnira „Plava Laguna Croatia Open Umag“, koji je 2025. godine
održan po 35. put zaredom, te triatlonske utrke „Plava Laguna Ironman 70.3 Poreč, Istra – Hrvatska“.
Nagrade i priznanja
Društvo Plava Laguna dobitnik je nagrade "Poduzetnik godine Istarske županije" u sklopu nacionalne
dodjele priznanja najboljim poduzetnicima Republike Hrvatske, Bilanca uspjeha 2025.
Godišnja nagrada „Recommended on HolidayCheck“ dodjeljena je hotelima Parentium, Molindrio,
Mediteran, Materada, Albatros, Park, Garden Suites Park, Plavi, Villa Galijot, Sipar, Residence Garden
Istra i Garden Suites Umag.
U 2025. godini Grupa je ostvarila stabilne operativne rezultate i očuvala visoku razinu profitabilnosti,
unatoč izraženim inflatornim pritiscima i rastu troškova. Rast prihoda, učinkovito upravljanje
poslovanjem te snažna likvidnosna pozicija potvrđuju otpornost poslovnog modela i uspješnu
provedbu strateških ciljeva.
Značajna kapitalna ulaganja u kvalitetu ponude i razvoj destinacija stvaraju čvrste preduvjete za
dugoročni rast i daljnje jačanje tržišne pozicije Grupe, uz fokus na održivost i stvaranje dugoročne
vrijednosti za sve dionike.
4
6
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
PREDSTAVLJANJE PLAVE LAGUNE
Osnovana prije gotovo 70 godina sa sjedištem u Poreču, Plava Laguna d.d. jedan je od ključnih
sudionika u turističkom sektoru Hrvatske. Uspjeh Plave Lagune temelji se na kontinuiranom
unaprjeđenju ponude i snažnoj predanosti temeljnim vrijednostima, osiguravajući financijsku
stabilnost i stalni rast.
Strateški rast i razvoj: Od 2000. godine, Plava Laguna ima stabilnu vlasničku strukturu, prvo pod
društvom Sutivan Investments Anstalt, a od 2017. godine pod njegovom podružnicom, Adriatic
Investment Group. Među najznačajnijim transakcijama u povijesti razvoja Plave Lagune bila je akvizicija
kompanije Istraturist Umag d.d. izvršena 2014. godine, te pripojena 2018. godine. Time je Plava Laguna
pridodala svom portfelju hotelijersku kompaniju sa više od 50 godina tradicije čiji su smještajni
kapaciteti, dugogodišnjim usmjerenim ulaganjima, postali nezaobilazno odredište gostiju koji svoj
odmor provode u Umagu i okolici.
Opseg poslovanja: Grupa Plava Laguna djeluje u destinacijama Poreč i Umag te na dubrovačkom
području putem ovisnog društva Hotel Croatia (od rujna 2022. godine). Grupa Plava Laguna u svojim
hotelima, resortima i kampovima raspolaže sa približno 17 tisuća smještajnih jedinica te može dnevno
ugostiti više od 44 tisuće gostiju. Smještajni portfelj čini ukupno 20 hotela, 10 apartmanskih naselja i 9
kampova. Uz to, društvo Plava Laguna upravlja s dvije marine kapaciteta 360 vezova, te nizom
ugostiteljskih, sportskih i ostalih sadržaja koji nadopunjuju osnovnu ponudu smještaja.
Sastav Grupe: Grupu čine matično društvo Plava Laguna d.d. te ovisna društva Istra D.M.C. d.o.o. Umag,
Travel d.o.o. Poreč, Istraturist j.d.o.o. Umag te Hotel Croatia d.d. Cavtat. Potonji je stečen temeljem
ugovora o razmjeni dionica između povezanih društava u rujnu 2022. godine, čime je Plavoj Laguni
pridružen vodeći resort s 5 zvjezdica u destinaciji Dubrovnik s bogatim popratnim sadržajima poput
kongresnog, spa i wellness centra. U kolovozu 2023. godine stečeno je potpuno vlasništvo nad Hotelom
Croatia.
Društvo Istra D.M.C. d.o.o. osnovano je 1990. godine. Glavna djelatnost društva je organizacija ATP
tenis turnira u Umagu, te razvijanje i provođenje destinacijskih marketinških projekata. ATP tenis turnir
jedna je od najznačajnijih sportskih manifestacija koja se kontinuirano održava već 35 godina, uz
iznimku 2020. godine uslijed pandemije COVID-19.
Društvo Laguna Invest d.o.o. osnovano je 1993. godine. U veljači 2018. godine promijenilo je naziv u
Travel d.o.o. i obavljalo je djelatnost putničke agencije. Društvo Istraturist j.d.o.o. ne obavlja djelatnost.
Strateške ambicije: Grupa Plava Laguna, posvećena unaprjeđenju turističkog sektora i stvaranju
nezaboravnih iskustava za svoje goste, nastavlja graditi rast na postulatima održivog poslovanja uz
poštivanje lokalne zajednice, očuvanje okoliša te stvaranje dugoročne vrijednosti za sve dionike.
4
7
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
PREDSTAVLJANJE PLAVE LAGUNE (nastavak)
Povijesni razvoj
Osnivanje društava
Plava Laguna
1957.
Na poluotoku Molindrio osnovan je kamp Plava
Laguna - Camp Hotel od strane francuskog kluba
ljubitelja prirode s kapacitetom za 800 osoba.
ex Istraturist Umag
1963.
Osnovano je poduzeće Istraturist izdvajanjem iz
poduzeća „Istra-Auto-Turist“ Umag. Raspolagalo
se s smještajnim kapacitetom od 196 jedinica.
Razdoblje intenzivnih investicija i razvoja sportske ponude
Plava Laguna
1958. – 1994.
Do 1985. izgrađena je većina smještajnih
objekata, marina Červar Porat i marina
Parentium te vanpansionski objekti. Velika se
pažnja posvećivala razvoju sporta i sportske
ponude, pa su se izgradili prvi sportski i tenis
tereni. U razdoblju nakon 1995. godine uslijedile
su pojedinačne rekonstrukcije i uređenja
objekata.
ex Istraturist Umag
1964. – 1990.
Izgrađena je većina smještajnih objekata, a 1990.
u naselju Stella Maris izgrađen je teniski centar
sa 60 moderno uređenih teniskih terena. Prvi put
organiziran je međunarodni teniski turnir ATP
Croatia Open te je Umag postao prestižnom
teniskom destinacijom u Hrvatskoj.
Pretvorbe u dionička društva
Plava Laguna
1992. – 2003.
Plava Laguna pretvorena je u dioničko društvo
1992. godine, a pravno konstituiranje zaokružuje
se 1996. Godine 2000. Sutivan Investments
Anstalt postaje većinski vlasnik stjecanjem
80,34% udjela. Tijekom ovog razdoblja, izvršene
su i akvizicije pojedinih društava kapitala. Tako je
stečeno 89,40% dionica društva Hotel Croatia
d.d. Cavtat, a dokapitalizacijom je uvećan
vlasnički udio na 92,28%. Plavoj Laguni je
pripojeno i društvo Adriatic d.d. Poreč.
ex Istraturist Umag
1993. – 1998.
Istraturist Umag pretvoren je u dioničko društvo
1993. godine, a pravno konstituiranje zaokružuje
se 1994. godine. Godine 1996. Zagrebačka
banka d.d. postala je većinski vlasnik stjecanjem
42,7% udjela. Provodi se upravljačko i financijsko
restrukturiranje Društva, a tijekom 1998. godine
izvršena je dokapitalizacija čime se vlasnički udio
Zagrebačke banke povećao na 71,8%.
8
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
PREDSTAVLJANJE PLAVE LAGUNE (nastavak)
Razdoblje velikih rekonstrukcija
Plava Laguna
2005. – 2012.
Razdoblje temeljitih rekonstrukcija hotela
Albatros, Molindrio (bivši Galeb) i Parentium i
podizanje usluge sa 2* na 4*.
ex Istraturist Umag
1999. – 2013.
Razdoblje temeljitih rekonstrukcija objekata –
naselja Stella Maris i Polynesia, hotela Garden
Istra, Aurora, Umag te podizanje usluge u svim
kampovima na 4* te hotela Coral na 5*. Godine
2013. osnovana je Tenis Akademija.
Integrirano poslovanje društava
2013. – 2014.
Plavoj Laguni pripojeno je društvo Hotel Bonavia d.d. Rijeka. Društvo Hotel Croatia d.d. Cavtat
pripojeno je društvu Jadranski luksuzni hoteli d.d., čime Plava Laguna postaje najveći pojedinačni
dioničar u spomenutom društvu s udjelom od 32,48%. Godine 2014. provedena je akvizicija većinskog
paketa dionica društva Istraturist Umag te je stečen vlasnički udio od 93,04%.
2018. – 2019.
Društvo Istraturist Umag pripojeno je Plavoj Laguni s 01.01.2018. Završena je temeljita rekonstrukcija
Park Resorta u destinaciji Poreč nakon koje je cjelokupna usluga podignuta na 4*. Završena je
rekonstrukcija kampa Camping Stella Maris i izgrađene su nove smještajne jedinice Garden Suites &
Rooms u destinaciji Umag. Intenzivirala su se ulaganja u proširenje i uređenje postojećih kapaciteta za
smještaj osoblja u Poreču i Umagu radi osiguranja visokokvalitetnog smještaja zaposlenika.
2020. – 2021.
Poslovanje je obilježila pandemija COVID-19. Unatoč izvanrednim okolnostima, princip neograničenog
poslovanja nije doveden u pitanje, a realiziran je i dio planiranih kapitalnih ulaganja.
2022.
Svi Sol i Melia brend objekti iz destinacije Umag repozicionirali su se u brend Plave Lagune. Izvršena je
razmjena i prodaja vlasničkog udjela u društvu Jadranski luksuzni hoteli d.d. od 32,48% u zamjenu za
stjecanje dodatnog vlasničkog udjela od 65,50% u društvu Hotel Croatia d.d. čime se vlasnički udio u
društvu Hotel Croatia d.d. povećava na 97,98%. Sa Novom ljubljanskom bankom d.d. Ljubljana
sklopljen je Ugovor o nagodbi kojim je utvrđen način razrješenja svih međusobnih odnosa. Održan je
prvi „Plava Laguna Ironman 70.3 Poreč, Istra – Hrvatska“, najveći triatlon u Hrvatskoj i ovom dijelu
Europe.
2023.
Izvršen je prijenos dionica manjinskih dioničara Hotela Croatia d.d. čime je Plava Laguna postala jedini
dioničar društva. Sklopljen je ugovor o kupoprodaji Hotela Bonavia u Rijeci sa društvom Bonavia Rijeka
d.o.o. koje je steklo vlasništvo nad nekretninom. Predstavljen je najnoviji član obitelji brend energisera
– Plava Laguna Sport, posvećen sportskoj infrastrukturi i ponudi.
9
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
PREDSTAVLJANJE PLAVE LAGUNE (nastavak)
Brendovi
Pripajanjem društva Istraturist d.d. Umag nastala je jedna od najvećih turističkih grupacija u Hrvatskoj
koja od tada posluje pod nazivom i brendom Plava Laguna.
U sklopu korporativnog brenda djeluju i na tržištu se predstavljaju komercijalni brendovi Plave Lagune
koji komuniciraju i plasiraju na tržište temeljne proizvode i usluge Plave Lagune.
 Plava Laguna Hotels & Apartments
Plava Laguna nudi široku ponudu smještaja u hotelima, apartmanima i vilama. U fokusu ponude brenda
nalaze se proizvodi Family friendly i All inclusive koji približavaju pomno osmišljene usluge s ciljem da
zadovolje specifične potrebe spomenutih tržišnih niša.
10
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
PREDSTAVLJANJE PLAVE LAGUNE (nastavak)
 Plava Laguna Resorts
Razvoj proizvoda uz osluškivanje potreba suvremenog gosta usmjeren je ka kreiranju jedinstvenih
lokacija – igrališta za odmor – koje su utjelovljene u turističkim naseljima odnosno Resortima Plave
Lagune. Stella Maris Resort, Plava Resort, Zelena Resort te Park Resort okosnice su brenda Plava
Laguna Resorts, a daljnja ulaganja usmjeravaju se prema razvoju i planiranju dodatnih Resorta u
destinacijama Poreč i Umag.
 Istra Camping by Plava Laguna
Brend Istra Camping posvećen je i razvija kamping proizvode i ponudu, te obuhvaća ukupno 9
kampova u kategorijama 3 i 4 zvjezdice. S brendom Plava Laguna Hotels & Apartments dijeli vizualne
elemente fonta te karakterističnog loga. U okviru brenda u ponudi su proizvodi Naturist, Mobile
home, Glamping i Classic camping.
Uz korporativni brend i već spomenuta tri master brenda, daljnja afirmacija proizvoda i usluga Plave
Lagune ostvaruje se i kroz brand energisere:
 Plava Laguna Partners
Plava Laguna je razvila te kontinuirano unaprjeđuje brend energiser Plava Laguna Partners, namijenjen
prvenstveno komunikaciji s partnerima u prodaji smještajnih kapaciteta.
 Plava Laguna Sport
Najnoviji član obitelji brend energisera – Plava Laguna Sport – predstavljen u listopadu 2023. godine,
posvećen je sportskoj infrastrukturi i ponudi. U okrilju brenda nastavlja se i dodatno afirmira
povezanost kompanije sa sportskim turizmom koji čini važnu okosnicu razvoja kompanije od njezinih
začetaka. Plava Laguna Sport obuhvaća, osim sportske infrastrukture te ponude osmišljene za
pripreme i boravak sportaša i mnogobrojna sportska događanja - od školskih nacionalnih natjecanja pa
sve do europskih i svjetskih prvenstava.
Hotel Croatia posluje pod brendom Adriatic Luxury Hotels (ALH), prestižnim brendom hrvatske
hotelske grupacije koja upravlja luksuznim hotelima i vilama u Dubrovniku.
11
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
PREDSTAVLJANJE PLAVE LAGUNE (nastavak)
Korporativna struktura
 Uprava
Pravila o imenovanju i opozivu članova Uprave sadržana su u Statutu Društva, dok su ovlasti Uprave
utvrđene Zakonom o trgovačkim društvima, Statutom te ugovorima o radu Članova odnosno
Predsjednika Uprave. Društvo je organizirano prema dualističkom modelu. Uprava Društva vodi
poslove samostalno, a pojedine poslove određene u Statutu (kao što su osnivanje društava u zemlji i
inozemstvu, prodaja i kupnja dionica odnosno udjela, prodaja nekretnina čija vrijednost prelazi 1%
vrijednosti temeljnog kapitala, kupnja i opterećenje nekretnina čija vrijednost prelazi 1% vrijednosti
temeljnog kapitala, preuzimanje jamstva za iznos koji prelazi 2% vrijednosti temeljnog kapitala,
uzimanje zajma i izdavanje vrijednosnih papira preko 2% vrijednosti temeljnog kapitala i druge odluke
prema odluci Nadzornog odbora) ovlaštena je zaključivati samo uz prethodnu suglasnost Nadzornog
odbora. Nadzorni odbor imenuje i opoziva članove i Predsjednika Uprave te odlučuje o broju članova
Uprave.
Tijekom 2025. godine Uprava se sastojala od tri člana, od kojih je g. Dragan Pujas njezin predsjednik,
dok su g. Damir Mendica i gđa. Danira Rančić članovi. Mandat Uprave traje tri godine. Tekući je mandat
započeo 01. siječnja 2024. godine te traje do zaključno 31. prosinca 2026. godine temeljem odluke
Nadzornog odbora Društva od dana 15. prosinca 2023. godine, kojom su ponovno imenovani g. Dragan
Pujas predsjednikom te g. Damir Mendica i gđa. Danira Rančić članovima Uprave. Svaki član Uprave
ovlašten je voditi poslove i zastupati Društvo zajedno sa Predsjednikom Uprave, dok je Predsjednik
Uprave ovlašten voditi poslove i zastupati Društvo sa još jednim članom Uprave. Uprava održava
sjednice prema potrebama poslovanja, u pravilu više puta tjedno.
 Nadzorni odbor
Nadzorni odbor provodi nadzor nad vođenjem poslova Društva. Članovi Nadzornog odbora su redovito
informirani od strane Uprave o upravljanju i radu Društva, najmanje jednom mjesečno, kako bi mogli
učinkovito ispunjavati svoju nadzornu ulogu. Izvješće Nadzornog odbora o obavljenom nadzoru
vođenja poslova Društva dio je Godišnjeg izvješća Društva koje se podnosi Glavnoj skupštini.
U skladu sa Statutom Nadzorni odbor Društva može imati tri do sedam članova, čiji se točan broj
određuje odlukom Glavne skupštine, a članovi između sebe biraju predsjednika i njegovog zamjenika.
Izbor članova obavlja se u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima, Statutom i Poslovnikom o radu
Glavne skupštine, a sve dok je to određeno posebnim propisom, zaposlenici putem Radničkog vijeća
imaju pravo na imenovanje jednog člana. Mandat članova Nadzornog odbora traje četiri godine.
Nadzorni odbor djeluje na sjednicama koje se održavaju u pravilu jednom mjesečno, a na kojima
raspravlja i odlučuje o svim pitanjima iz svoje nadležnosti propisane Zakonom o trgovačkim društvima
i Statutom Društva.
12
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
PREDSTAVLJANJE PLAVE LAGUNE (nastavak)
U 2025. godini je uslijed redovnog isteka mandata Glavna skupština dana 16. lipnja 2025. godine
imenovala šest članova Nadzornog odbora, a Odlukom Radničkog vijeća Plava Laguna d.d. od 12.
kolovoza 2025. godine imenovan je predstavnik zaposlenika. Mandat svih članova Nadzornog odbora
traje četiri godine, a počinje teći 29. kolovoza 2025. godine. Nadzorni je odbor imenovan u istom
sastavu.
Stoga je Nadzorni odbor tijekom 2025. godine djelovao u sljedećem sastavu:
g. Davor Luksic Lederer, predsjednik Nadzornog odbora
g. Patricio Tomas Balmaceda Tafra, zamjenik predsjednika Nadzornog odbora
g. Davor Domitrović, član Nadzornog odbora
g. Ignacio Andrés Pardo, član Nadzornog odbora
g. Neven Staver, član Nadzornog odbora
g. Christiaan Paul Dijk, član Nadzornog odbora
g. Veljko Šantek, član Nadzornog odbora, predstavnik zaposlenika.
Nadzorni odbor Društva je tijekom 2025. godine sam obavljao poslove iz nadležnosti komisije za
imenovanja.
U cilju unaprjeđenja korporativnog upravljanja i transparentnosti poslovanja, Nadzorni odbor je
osnovao dva pododbora – Revizijski odbor i Odbor za primitke.
Revizijski odbor djeluje sukladno Zakonu o reviziji, Uredbi (EU) br. 537/2014, Kodeksu korporativnog
upravljanja Zagrebačke burze d.d. i Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga (HANFA) te drugim
primjenjivim propisima i to kao savjetodavno tijelo koje prati postupak financijskog izvještavanja,
učinkovitost sustava unutarnje kontrole te sustava upravljanja rizicima; nadgleda provođenje zakonske
revizije konsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja te izvješćuje Nadzorni odbor o ishodu zakonske
revizije; prati neovisnost samostalnih revizora ili revizorskih društava koji obavljaju reviziju; daje
preporuke Nadzornom odboru za odabir samostalnog revizora ili revizorskog društva te ostale poslove
u svrhu pružanja potpore računovodstvu Društva te uspostave dobre i kvalitetne unutarnje kontrole u
Društvu.
Odbor za primitke djeluje sukladno Kodeksu korporativnog upravljanja Zagrebačke burze d.d. i
Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga (HANFA), Politici primitaka članova Uprave od dana 09.
srpnja 2024. godine te ostalim primjenjivim propisima, kao savjetodavno tijelo zaduženo za
predlaganje Nadzornom odboru politike primitaka članova Uprave te članova Nadzornog odbora;
preporučuje primitke koje bi trebali primiti članovi Uprave svake pojedine godine temeljem procjene
uspješnosti poslovanja i rezultata Društva te njihovih osobnih rezultata; nadzire iznos i strukturu
primitaka višeg rukovodstva i zaposlenika te nadgleda pripremu izvješća o primicima.
Naknada članovima Nadzornog odbora za sudjelovanje na sjednicama Nadzornog odbora utvrđena je
Odlukom Izvanredne glavne skupštine Broj: 01/01/2019/3, Urbroj: 01-04-2019-6 od 31. listopada 2019.
godine, u visini 2.000,00 EUR neto po sjednici te je ista potvrđena odlukom Glavne skupštine održane
dana 30. kolovoza 2023. godine.
13
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
PREDSTAVLJANJE PLAVE LAGUNE (nastavak)
Nadzorni odbor Društva donio je Politiku primitaka članova Uprave, odobrenu od strane Glavne
skupštine Društva u 2024. godini. Njome se uvažavaju načela korporativnog upravljanja kojim se
uravnotežuju dugoročni interesi Društava i održivost. Primitci se sastoje od fiksnog i varijabilnog dijela.
Fiksna komponenta odražava zahtjeve poslovne strategije s jedne strane, te stručno iskustvo,
kompetencije i dodijeljene odgovornosti članova Uprave (plaća člana
Uprave i dodatne pogodnosti
definirane ugovorima koji se sklapaju između člana Uprave i Društva), dok se varijabilna komponenta
temelji na ostvarenju ciljeva Društva uz valorizaciju individualnog doprinosa svakog člana Uprave kroz
vještine i angažman (godišnja nagrada). Društvo u pravilu ne može tražiti vraćanje isplaćenih
varijabilnih primitaka, osim u slučaju nastupa okolnosti propisanih zakonom ili drugim primjenjivim
propisom.
Adekvatnu i kontinuiranu primjenu Politike primitaka provode Odbor za primitke i Nadzorni odbor.
Nadzorni odbor osigurava mjere za suzbijanje sukoba interesa, a iste uključuju međusobno
usklađivanje varijabilnih primitaka između članova Uprave te nesudjelovanje člana Uprave u
odlučivanju o vlastitim primicima.
Pravila o imenovanju članova Uprave i članova Nadzornog odbora ne sadrže nikakva ograničenja u
odnosu na raznolikost s obzirom na spol, dob, obrazovanje, struku i slična ograničenja. Izborom članova
Nadzornog odbora ne utječe se na ispunjenje obveze uravnotežene zastupljenosti između muškaraca
i žena u Nadzornom odboru. Jedan član Nadzornog odbora je neovisan.
 Glavna skupština
Glavna skupština saziva se, djeluje i ima ovlasti utvrđene odredbama Zakona o trgovačkim društvima i
Statuta Društva. Poziv na Glavnu skupštinu i prijedlozi odluka te donesene odluke javno se objavljuju
sukladno odredbama Zakona o trgovačkim društvima, Zakona o tržištu kapitala i Pravilima Zagrebačke
burze d.d.
Tijekom 2025. godine Društvo je održalo redovnu Glavnu skupštinu dana 16. lipnja, na kojoj je:
• prihvaćeno Izvješće Uprave o stanju Društva u 2024. godini (nekonsolidirano i konsolidirano);
• prihvaćeno Izvješće Nadzornog odbora o obavljenom nadzoru vođenja poslova Društva i Grupe u
2024. godini;
• donesene su odluke o utvrđivanju i usvajanju godišnjih financijskih izvještaja Društva za 2024.
godinu (nekonsolidirani i konsolidirani); upotrebi dobiti Društva ostvarene u poslovnoj 2024. godini
u iznosu od 57.248.734,90 EUR te isplati redovne dividende imateljima dionica Društva, kao i
isplati povlaštene fiksne dividende imateljima povlaštenih dionica Društva;
• dane su razrješnice članovima Uprave i Nadzornog odbora Društva;
• odobreno je revidirano Izvješće o primicima članova Uprave i Nadzornog odbora;
14
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
PREDSTAVLJANJE PLAVE LAGUNE (nastavak)
• Sve su odluke javno objavljene u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima, Zakonom o tržištu ka
donesena je odluka kojom je utvrđen prestanak mandata svih članova Nadzornog odbora te je
imenovan Nadzorni odbor na daljnji mandat u istom sastavu;
• te je PricewaterhouseCoopers d.o.o. za reviziju i konzalting iz Zagreba imenovan revizorom Društva
za 2025. godinu.
Dana 15. listopada 2025. godine održana je izvanredna Glavna skupština na kojoj je
PricewaterhouseCoopers d.o.o. za reviziju i konzalting iz Zagreba imenovan revizorom Društva za 2026.
godinu.
Sve su odluke javno objavljene u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima, Zakonom o tržištu
kapitala i Pravilima Zagrebačke burze d.d.
15
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
POSLOVANJE U 2025. GODINI
Važni događaji
• Društvo Plava laguna d.d. sklopilo je sa Privrednom bankom d.d. Zagreb ugovor o dugoročnom
kreditu u iznosu od 35 milijuna eura za financiranje kapitalnih ulaganja, dok je ovisno društvo Hotel
Croatia d.o.o. sklopilo ugovor od dugoročnom kreditu sa OTP Bankom u iznosu od 13 milijuna eura
za financiranje investicijskog ciklusa za 2025. godinu i 2026. godinu.
• Društvo Plava laguna d.d. isplatilo je dividendu u iznosu od 39,2 milijuna eura, temeljem odluke
Glavne Skupštine o uporabi dobiti ostvarene u 2024. godini.
• Tijekom mjeseca rujna Društvo je započelo projekt temeljite rekonstrukcije Turističkog naselja
Savudrija kojim se planira potpuno rušenje postojećih objekata apartmana bungalova te izgradnja
modernog turističkog resorta kapaciteta 245 smještajnih jedinica usmjerenog obiteljskom
segmentu potražnje. Završetak projekta planiran je za drugo tromjesečje 2027. godine.
• U listopadu započeta je sveobuhvatna adaptacija i redizajn ključnih hotelskih cjelina u Hotelu
Garden Istra s ciljem unapređenja ukupnog doživljaja gostiju usmjerenih ka aktivnom odmoru, te
jačanju family brenda.
• Tijekom godine dovršena je i izgradnja nove upravne zgrade Društva, projektirane u skladu s
najsuvremenijim arhitektonskim i funkcionalnim standardima radnog okruženja. Realizacija ovog
projekta predstavlja važnu organizacijsku i razvojnu prekretnicu u višedesetljetnom rastu i
transformaciji Društva.
16
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
POSLOVANJE U 2025. GODINI (nastavak)
Rezultati poslovanja Grupe Plava Laguna
Pregled ključnih operativnih pokazatelja
2025. 2024.
Indeks
2025./2024.
Kapacitet – broj osnovnih kreveta
2
44.111
43.891
100,5
Kapacitet – broj smještajnih jedinica
2
16.672
16.628
100,3
Ostvarena noćenja
5.437.676
5.437.821
100,0
Broj prodanih jedinica
2.060.627
2.058.530
100,1
RevPar
3
(u EUR)
12.297
11.724
104,9
2
operativni kapacitet prikazan je bez Guest house Adriatica, koji nije bio u komercijalnoj funkciji tijekom 2024. i 2025.
godine
3
pansionski prihod po smještajnoj jedinici u EUR nakon popusta i provizija OTI
Smještajni kapaciteti
Društvo Plava Laguna nudi široku ponudu smještaja – u svom izravnom portfelju raspolaže s 19 hotela,
10 apartmanskih naselja, 9 kampova i 2 marine u destinacijama Poreč i Umag.
Ukupni smještajni kapacitet u funkciji sastoji se od 43.131 osnovnih kreveta, odnosno 16.185
smještajnih jedinica, Najveći udio u smještajnim kapacitetima nose kampovi sa 55%, zatim hoteli sa
33% i apartmani sa 12%.
Hotel Croatia, u destinaciji Dubrovnik, raspolaže s 980 osnovnih kreveta, odnosno 487 smještajnih
jedinica kategoriziranih s 5 zvjezdica.
Kvalitativna struktura smještajnih kapaciteta Društva po destinacijama na bazi smještajnih
Opis Destinacija Poreč % Destinacija Umag % Ukupno %
Hoteli 4*
1.258
35,2
1.640
93,9
2.898
54,5
Hoteli 3*
1.519
42,6
107
6,1
1.626
30,6
Hoteli 2*
794
22,2
-
-
794
14,9
Ukupno hoteli
3.571
100,0
1.747
100,0
5.318
100,0
Apartmani 4*
380
75,7
512
34,1
892
44,5
Apartmani 3*
-
-
757
50,4
757
37,8
Apartmani 2*
122
24,3
233
15,5
355
17,7
Ukupno apartmani
502
100,0
1.502
100,0
2.004
100,0
Kampovi 4*
4.236
93,2
4.040
93,5
8.276
93,4
Kampovi 3*
305
6,8
282
6,5
587
6,6
Ukupno kampovi
4.541
100,0
4.322
100,0
8.863
100,0
Sveukupno
8.614
7.571
16.185
17
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
POSLOVANJE U 2025. GODINI (nastavak)
Ostvarena noćenja po segmentima
Grupa Plava Laguna je u 2025. godini ostvarila 5,4 milijuna noćenja što je na razini prethodne 2024.
godine. Promatrano po segmentima, u hotelima i apartmanima ostvareno je ukupno 2,83 milijuna
noćenja, što predstavlja blago smanjenje u odnosu na 2024. godinu, dok su kampovi ostvarili 2,61
milijun noćenja, uz rast od 1,4% u odnosu na prethodno razdoblje
.
Ostvarena noćenja po zemljama
U čvrstim objektima Društva najznačajniji udio u strukturi noćenja i dalje ostvaruju tradicionalna
emitivna tržišta Austrije i Njemačke, koja zajedno čine 37,9% ukupnih noćenja. Slijede gosti iz Slovenije
s udjelom od 12,2% te domaći gosti s 8,8%, čime se potvrđuje stabilnost i diversifikacija potražnje na
ključnim tržištima.
U kampovima Društva najzastupljeniji su gosti iz Njemačke, koji ostvaruju 42,8% ukupnih noćenja,
zatim gosti iz Nizozemske s udjelom od 13,0%, Slovenije s 11,3% te Austrije s 9,2%. Struktura gostiju u
kampovima odražava snažnu poziciju Grupe na zapadnoeuropskim tržištima te uspješnu valorizaciju
investicija u podizanje kvalitete i diferencijaciju kamping ponude.
Ovisno društvo hotel Croatia i u 2025. godini zadržalo je snažnu poziciju na britanskom tržištu, koje čini
53,9% ukupnih noćenja hotela, dok slijede gosti iz Irske s udjelom od 13,3% te Sjedinjenih Američkih
Država s udjelom od 4,1%.
Ostvarena noćenja po segmentima (u 000)
2.063
768
2.606
2.079
787
2.571
Hoteli Apartmani Kampovi
2025. 2024.
´25/´24
-0,8%
´25/´24
+1,4%
´25/´24
-2,4%
18
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
POSLOVANJE U 2025. GODINI (nastavak)
Tržišni udio Društva
Gledajući ukupna ostvarena noćenja u 2025. godini, društvo Plava Laguna na razini Istarske županije
ostvarilo je tržišni udio od 18,6% (2024. godina: 18,8%), dok na razini Republike Hrvatske ostvaruje
udio od 5,5% (2024 .godina: 5,6%). Ukoliko se promatraju isključivo noćenja ostvarena u hotelima,
apartmanima i kampovima, društvo Plava Laguna na razini Istarske županije sudjeluje s tržišnim
udjelom od 27,2% (2024.:27,7%), dok na razini Republike Hrvatske sudjeluje s tržišnim udjelom od
11,3% (2024.:11,5%).
Udio ostvarenih noćenja Društva u 2025. po zemljama
u čvrstim objektima (u %)
Udio ostvarenih noćenja Društva u 2025. po
zemljama u kampovima (u %)
7,7
0,6
2,8
3,3
4,3
5
9,2
11,3
13
42,8
Ostale zemlje
Hrvatska
Danska
Češka Republika
Italija
Poljska
Austrija
Slovenija
Nizozemska
Njemačka
15,2
3,8
3,9
5,0
5,8
7,4
8,8
12,2
18,4
19,5
Ostale zemlje
Poljska
Slovačka
Mađarska
Italija
Češka Republika
Hrvatska
Slovenija
Njemačka
Austrija
Tržišni udio u noćenjima ostvarenim u hotelima, apartmanima i kampovima u 2025. (u %)
11,3
27,2
88,7
72,8
Hrvatska
Istarska županija
Ostali Društvo Plava Laguna
19
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
POSLOVANJE U 2025. GODINI (nastavak)
Ključni operativni pokazatelji po segmentima
U kontekstu operativnih i financijskih rezultata poslovanja Grupe Plave Lagune ostvarenih u 2025.
godini u nastavku su prikazani učinci polučeni na razini osnovnih poslovnih segmenata – hotela i
apartmana te kampova.
 Ključni operativni pokazatelji po segmentima – HOTELI I APARTMANI
2025. 2024.
Indeks
2025./2024.
Kapacitet - jedinice
7.809
7.809
100,0
Ostvarena noćenja
2.831.462
2.866.357
98,8
Dani popunjenosti - jedinice
151
153
98,7
RevPar
1
u EUR
20.113
19.273
104,4
EBITDA II
2
u 000 EUR
63.486
62.445
101,7
EBITDA II margina u %
35,9
36,9
97,4
 Ključni operativni pokazatelji po segmentima – KAMPOVI
2025. 2024.
Indeks
2025./2024.
Kapacitet - jedinice
8.863
8.819
100,5
Ostvarena noćenja
2.606.214
2.571.464
101,4
Dani popunjenosti - jedinice
99
98
101,6
RevPar
1
u EUR
5.411
5.041
107,3
EBITDA II
2
u 000 EUR
31.850
29.029
109,7
EBITDA II margina u %
56,7
56,8
100,0
1
pansionski prihod po smještajnoj jedinici u EUR nakon popusta i provizija OTI
2
nakon alokacije EBITDA Direkcije i pomoćnih djelatnosti
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
20
POSLOVANJE U 2025. GODINI (nastavak)
Investicije
U poslovnoj 2025. godini Grupa Plava Laguna nastavila je strateška ulaganja usmjerena na
unaprjeđenje smještajne infrastrukture, proširenje sadržaja za goste i povećanje učinkovitosti
poslovnih procesa.
Tijekom 2025. godine realizirana su kapitalna ulaganja u iznosu od 90 milijuna eura.
Kao najznačajniji investicijski projekt u 2025. godini ističe se izgradnja i otvorenje nove upravne zgrade
na porečkoj Facinki, kojom je objedinjeno više od 260 zaposlenika na jednoj lokaciji, uz osiguranje
modernog i funkcionalnog radnog okruženja. Ova investicija predstavlja ključan iskorak u jačanju
operativne učinkovitosti, interne suradnje i daljnjeg razvoja Društva.
U okviru ulaganja u hotelske kapacitete, hotel Pelegrin u Umagu doživio je potpunu adaptaciju i
rebranding, čime su unaprijeđeni smještajni kapaciteti, sadržaji i ukupna kvaliteta usluge, u skladu s
najvišim standardima udobnosti i kvalitete.
Među značajnijim ulaganjima izdvaja se i rekonstrukcija pansionskih restorana Hotela Delfin, čime se
uvelike poboljšava iskustvo boravka u ovom hotelu.
Paralelno s ulaganjem u čvrste objekte, u kampovima Plave Lagune koji posluju pod brendom Istra
Camping, provedene su značajne investicije koje uključuju obnovu bazena, restorana, sanitarnih
objekata i mobilnih kućica s posebnim naglaskom na sadržaje za obitelji i djecu:
 Camping Bijela Uvala - izgrađen je novi bazenski kompleks sa sunčalištem i pratećim
ugostiteljskim sadržajem, rekonstruirani su sanitarni objekti i uređena dječja zona koja
dodatno povećava konkurentnost u segmentu obiteljskog turizma.
 Camping Zelena Laguna – uređene su parcele prema konceptu luksuzne i superior tipologije,
obnovljena su dva sanitarna čvora, i u potpunosti je preuređen restoran uz bazen i dječju zonu
s vodenim atrakcijama.
 Camping Savudrij a – izgrađen je novi bazenski kompleks sa sunčalištem, preuređen restoran s
pogledom na more te obnovljen sanitarni čvor.
 Camping Park Umag - obogaćivanje ponude s 93 nove mobilne kućice.
Osim infrastrukturnih i sadržajnih ulaganja, Plava Laguna kontinuirano investira u projekte energetske
učinkovitosti i fotonaponske elektrane, čime potvrđuje svoju dugoročnu strategiju održivog razvoja.
Ovisno društvo Hotel Croatia d.d. uspješno je zaključila drugu fazu rekonstrukcije smještajnih jedinica,
te je u posljednjem tromjesečju pokrenuta posljednja, treća faza uređenja 166 jedinica kojom će za
zaokružiti ukupna investicija uređenja 480 soba.
Grupa i u narednom razdoblju ostaje usmjerena na sustavna ulaganja s ciljem osiguravanja visoke
razine usluge, jačanja tržišne prepoznatljivosti te razvoja održivog i inovativnog turističkog proizvoda
utemeljenog na kvaliteti i tradiciji.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
21
POSLOVANJE U 2025. GODINI (nastavak)
Rizici u poslovanju
Društvo, kao i Grupa u cjelini u obavljanju svojih aktivnosti izloženi su financijskim rizicima, a koji se
sastoje od: tržišnih rizika (kamatni rizik, rizik promjene cijena financijskih instrumenata), kreditnog
rizika i rizika likvidnosti, te drugim rizicima proizašlih iz globalnih poremećaja u makroekonomskom i
političkom uređenju, rizika uslijed promjena u zakonodavnom okviru, a koji mogu negativno djelovati
na poslovanje uslijed nemogućnosti promptne reakcije na ublažavanje navedenih utjecaja. Pozicija
Društva u odnosu na financijske rizike permanentno se analizira kako bi se pravovremeno definirale
mjere u cilju smanjivanja istih na prihvatljive razine. Utjecaj Društva i Grupe na rizike kao što su globalni
i rizici nepovoljnih promjena zakona i regulatornih propisa je ograničen, ali se aktivno radi na
pravovremenom prepoznavanju takvih rizika kako bi se na vrijeme poduzeli koraci s ciljem smanjenja
izloženosti istima.
 Cjenovni rizik
Društvo u svom portfelju posjeduje određene vlasničke vrijednosne papire koji kotiraju na Zagrebačkoj
burzi te je izloženo riziku promjene cijene vlasničkih vrijednosnih papira klasificiranih kao financijska
imovina koja se mjeri po opciji fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit. Moguća promjena cijene
ne bi značajno utjecala na financijske izvještaje Društva.
 Kreditni rizik
Društvo i Grupa u cjelini aktivno upravljaju kreditnim rizikom tj. rizikom naplate potraživanja i ostale
financijske imovine adekvatnim prodajnim politikama te politikama upravljanja novčanim sredstvima.
U segmentu upravljanja imovinom i zakupom iste, ugovoreni iznos osigurava se putem instrumenata
osiguranja plaćanja. Slobodna novčana sredstva plasiraju se u vidu oročenih depozita u stabilnim
bankama u Hrvatskoj te u visoko likvidne, prvoklasne instrumente na novčanom tržištu, čime se
ograničava izloženost kreditnom riziku prema pojedinoj financijskoj instituciji.
 Rizik likvidnosti
Upravljanje rizikom likvidnosti podrazumijeva projiciranje novčanog toka sa mogućnošću servisiranja
svih svojih obveza što uključuje redovni poslovni ciklus, otplatu kreditnih obveza te kapitalna ulaganja.
Navedeno pretpostavlja pravovremeno pronalaženje vanjskih izvora financiranja koji će uvjetima biti
prilagođeni svrsi, rukovodeći se načelom odgovornog gospodarstvenika te brigom o očuvanju
financijske stabilnosti.
 Rizik promjene kamatne stope
Sva kreditna zaduženja Društva na dan 31. prosinca 2025. godine, kao i dodatno odobrena zaduženja
ugovorena su uz fiksnu kamatnu stopu stoga s aspekta kredita nema izloženosti riziku promjene
kamatne stope.
 Globalni rizici
Globalni rizici proizlaze iz događaja nad kojima Društvo i Grupa nemaju kontrolu kao što su pandemije,
prirodne katastrofe poput zagađenja mora i zraka, pogoršanja kvalitete zraka i mora zbog
neodgovarajućeg zbrinjavanja otpada i otpadnih voda, građanskih nemira i ratova, ekonomskog
usporavanja i globalne financijske krize koji utječu na smanjenje kupovne moći gostiju i porasta
sigurnosnih rizika prilikom putovanja.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
22
POSLOVANJE U 2025. GODINI (nastavak)
 Globalni rizici (nastavak)
Recentna događanja na Bliskom istoku uzrokovana eskalacijom sukoba na relaciji SAD i Izrael - Iran
značajno su povećala neizvjesnost u ekonomskim tokovima, uslijed poremećaja u opskrbi energentima
i posljedično tome značajnom skoku cijena istih s jedne strane, te nastalih ograničenje u prometu roba
i usluga, s druge strane, zbog visokih sigurnosnih rizika.
Grupa i Društvo prate okolnosti na makroekonomske izglede, od potražnje za turističkom uslugama do
potencijalnih učinka na inflaciju prije svega troškova energenata kao direktnog učinka, te posljedično
tome na rast cijena prehrambenih proizvoda te ostalih inputa u okolnostima trajanja sukoba.
Kako bi se ublažile negativne posljedice inflacije na poslovne rezultate Društva i Grupe u kratkoročnom
obuhvatu djelovanja, kontinuirano se provode mjere kontrole i optimiziranje troškova gdje god je to
moguće.
Društvo i Grupa upravlja i prihodovnom stranom putem unaprijed definiranih procedura i tehnoloških
rješenja koja omogućuju praćenje tržišnih kretanja i u skladu s time fleksibilno upravljanje potražnjom,
prodajnim kapacitetima kroz prodajne kanale i u konačnici visinom prodajnih cijena.
 Rizici zakona i regulatornih propisa
Rizici zakona i regulatornih propisa odnose se na, za Društvo i Grupu, nepovoljne promjene i/ili
nedovoljnu uređenost zakonske regulative koja je od materijalnog značaja za poslovanje Društva i
Grupe te je to jedan od zahtjevnijih segmenata upravljanja. Regulatornim rizicima nastoji se efikasno
upravljati kontinuiranim praćenjem i usklađivanjem poslovanja s regulatornim propisima, te aktivnim
sudjelovanjem u interesnim udruženjima u procesu savjetovanja o izmjenama zakonodavstva.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
23
OČEKIVANI RAZVOJ PLAVE LAGUNE U BUDUĆNOSTI
U Plavoj Laguni razvoj se planira dugoročno s naglaskom na održivo poslovanje. Strateškim
promišljanjem kroz nastojanje uspješne implementacije ekonomskih principa, razvoj se usmjerava tako
da bude u harmoniji s prostorom u kojem se djeluje.
Tijekom 2025. godine započet je opsežan kapitalni projekt temeljite rekonstrukcije Turističkog naselja
Savudrija kojim se planira potpuno rušenje postojećih smještajnih jedinica te izgradnja hotela i garden
suiteva, kapaciteta 245 jedinica kategorije četiri zvjezdice. Novi koncept, prilagođen prvenstveno
obiteljima, temeljit će se na all-inclusive ponudi, a pored potpuno novih smještajnih objekata izgradit
će se bazenski kompleksi, sunčališta, animacijske zone i sportski sadržaji. Planirani završetak projekta
je predsezona 2027. godine.
Slijedeća značajna investicija u tijeku je uređenje i redizajn Hotela i Residence-a Garden Istra, s ciljem
kreiranja snažnog family proizvoda u destinaciji, a koji će se kvalitetom i razinom udobnosti smještajnih
jedinica kao i pomno uređenim sadržajima za djecu, respektabilnom površinom bazenskog kompleksa,
welnessom te moderno dizajniranim glavnim restoranom i popratnom F&B ponudom prometnuti u
jedan od značajnih sudionika na tržištu ponude u pripadajućem segmentu.
Do završne faze doveden je koncept razvoja dosadašnjeg apartmanskog naselja Astra kategorije dvije
zvjezdice u moderan mediteranski lifestyle hotel (četiri zvjezdice). Modernizirana infrastruktura,
suvremeni dizajn i unaprijeđene usluge omogućit će da proizvod odgovori na potrebe novih generacija
gostiju.
U okviru smještajne aktive Plave lagune aktivnosti razvoja usmjerene su ka razvoju koncepta hotela
Molindrio čija komparativna prednost je dosadašnja orijentacija gostima sa preferencijama ka
aktivnom i dinamičnom odmoru.
U hotelu Croatia u tijeku je posljednja faza projekta uređenje soba čime se zaokružuje ukupna
investicija uređenja 480 smještajnih jedinica, te predstoji razvoj koncepta uređenja zajedničkih
prostora i novih sadržaja sukladno suvremenim trendovima.
U segmentu kampova, zaokružen je pozamašan investicijski ciklus uređenja kampa Bijela uvala koji
doseže 22 mil eur, a značajna ulaganja bila su usmjerena i u uređenje sanitarnih čvorova i ugostiteljskih
sadržaja u kampu Zelena laguna, te u ostalim kampovima kojima upravlja Plava laguna. U kampu
Savudrija izgrađen je novi bazenski kompleks s ugostiteljskim i rekreativnim sadržajima te novim
sanitarnim čvorom, a predstoji ulaganje u uređenje parcela kako bi se cjelokupna smještajna
infrastruktura uskladila sa suvremenim standardima u kamping industriji. U budućnosti će fokus ostati
na podizanju kvalitete usluge kroz ulaganja u atraktivne zajedničke sadržaje, obnovu sanitarnih čvorova
te unaprjeđenje smještajne ponude kampova.
U sklopu cjelokupnoga strateškog pozicioniranja proizvoda jedan od ključnih poluga razvoja istih je
adekvatno vrednovanje i analiza resorta u kojima navedeni proizvodi egzistiraju, a sve u cilju stvaranja
zaokružene konkurentne ponude.
Izrada strateških smjernica definiranja i razvoja smještaja za zaposlenika predstavlja jedan od ključnih
područja djelovanja kompanije u nadolazećem periodu.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
24
OČEKIVANI RAZVOJ PLAVE LAGUNE U BUDUĆNOSTI (nastavak)
Očuvanje okoliša i prostora ostaju važan prioritet, uz kontinuirana ulaganja u hortikulturno uređenje i
uređenje plaža, te energetski učinkovite projekte.
U dijelu pripreme investicijskih projekata, Društvo i nadalje ulaže znatne napore u osiguravanje
temeljnih preduvjeta za njihovu realizaciju, prije svega rješavanje problematike tzv. turističkog
zemljišta i utvrđivanja granica pomorskog dobra, a koja pitanja se nameću od presudne važnosti u cilju
dinamiziranja razvoja kompanije brzinom determiniranom zahtjevima tržišta.
Pored navedenog i nadalje će se sagledavati i valorizirati mogućnosti rasta i kvalitativne promjene
strukture kapaciteta putem eksternog rasta odnosno akvizicija.
PricewaterhouseCoopers d.o.o., Heinzelova 70, 10000 Zagreb, Hrvatska
T: +385 1 632 8888, F: +385 1 6111 556
Trgovački sud u Zagrebu, broj Tt-99/7257-2, MBS: 080238978; OIB: 81744835353; Temeljni kapital:
240.228,28 EUR, uplaćen u cijelosti; Uprava: Tamara Maćašović, predsjednica; Siniša Dušić, član; Slaven
Kartelo, član; Marija Mihaljević, članica; Poslovni račun: Raiffeisenbank Austria d.d., Magazinska 69, Zagreb,
Hrvatska, IBAN: HR8124840081105514875.
www.pwc.hr
Izvješće neovisnog praktičara s izražavanjem ograničenog
uvjerenja o konsolidiranom Izvještaju o održivosti društva
Plava Laguna d.d.
Dioničarima društva Plava Laguna d.d.
Zaključak s izražavanjem ograničenog uvjerenja
Obavili smo angažman s izražavanjem ograničenog uvjerenja o konsolidiranom Izvještaju o održivosti
društva Plava Laguna d.d. (Društvo), uključenom u Izvještaj o održivosti u okviru Izvještaja
poslovodstva („konsolidirani Izvještaj o održivosti”), na dan 31. prosinca 2025. godine i za godinu koja
je tada završila.
Na temelju provedenih postupaka i pribavljenih dokaza, nismo uočili ništa što bi nas navelo na
zaključak da konsolidirani Izvještaj o održivosti nije sastavljen, u svim značajnim odrednicama, u
skladu s člancima 32. i 36. Zakona o računovodstvu kojima se provodi članak 29.(a) Direktive EU
2013/34/EU, uključujući:
• usklađenost s Europskim standardima izvještavanja o održivosti (ESRS), kao i potvrdu da je
postupak koji je Društvo provelo za utvrđivanje informacija navedenih u konsolidiranom
Izvještaju o održivosti („Postupak”) u skladu s opisom navedenim u bilješci IRO - 1 Opis
postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika i
• usklađenost objava u odjeljku Okolišne informacije - Objavljivanja u skladu s člankom 8.
Uredbe o taksonomiji u konsolidiranom Izvještaju o održivosti s člankom 8. Uredbe EU-a
2020/852 („Uredba o taksonomiji”).
Osnova za donošenje zaključka
Angažman s izražavanjem ograničenog uvjerenja obavili smo u skladu s Međunarodnim standardom
za angažmane s izražavanjem uvjerenja (MSIU) 3000 (izmijenjen), Angažmani s izražavanjem
uvjerenja različiti od revizija ili uvida u povijesne financijske informacije („MSIU 3000
(izmijenjen)”), koji je izdao Odbor za međunarodne standarde revidiranja i izražavanja uvjerenja.
Uvjereni smo da su pribavljeni dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za
izražavanje našeg zaključka. Naše odgovornosti prema ovom standardu detaljnije su opisane u odjeljku
„Odgovornosti praktičara” u našem izvješću.
Naša neovisnost i upravljanje kvalitetom
Ispunili smo zahtjeve neovisnosti i druge etičke zahtjeve Međunarodnog kodeksa etike za
profesionalne računovođe (uključujući Međunarodne standarde neovisnosti) koji je izdao Odbor za
međunarodne standarde etike za računovođe (Kodeks) i koji se temelji na načelima integriteta,
objektivnosti, profesionalne kompetentnosti i dužne pažnje, povjerljivosti i profesionalnog ponašanja.
Primjenjujemo Međunarodni standard upravljanja kvalitetom 1, koji nam nalaže da osiguramo
uspostavu, provedbu i funkcioniranje sustava upravljanja kvalitetom, uključujući provedbu politika i
postupaka u vezi s poštivanjem etičkih zahtjeva, profesionalnih standarda i primjenjivih zakonskih i
regulatornih zahtjeva.
Odgovornosti za konsolidirani Izvještaj o održivosti
Uprava Društva odgovorna je za definiranje i provedbu postupka utvrđivanja informacija objavljenih u
konsolidiranom Izvještaju o održivosti u skladu s ESRS-ovima te za objavljivanje opisa tog Postupka u
bilješci IRO - 1 Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika
konsolidiranog Izvještaja o održivosti. Navedena odgovornost uključuje sljedeće:
• razumijevanje konteksta u kojem Grupa posluje i u kojem se uspostavljaju poslovni odnosi,
kao i prepoznavanje dionika na koje navedeno utječe
• utvrđivanje stvarnih i potencijalnih (negativnih i pozitivnih) učinaka povezanih s čimbenicima
održivosti te rizika i prilika koji utječu ili se opravdano može očekivati da će utjecati na
financijski položaj, financijsku uspješnost, novčane tokove, pristup financiranju ili trošak
kapitala Grupe u kratkoročnom, srednjoročnom ili dugoročnom razdoblju
• procjenu značajnosti utvrđenih učinaka, rizika i prilika povezanih s čimbenicima održivosti
odabirom i primjenom odgovarajućih pragova i
• donošenje pretpostavki i procjena koje su razumne u danim okolnostima.
Uprava Društva odgovorna je i za sastavljanje konsolidiranog Izvještaja o održivosti u skladu s
člancima 32. i 36. Zakona o računovodstvu, kojima je usvojen članak 29.(a) Direktive EU 2013/34/EU,
što uključuje:
• usklađenost s ESRS-ovima
• sastavljanje objava u odjeljku Okolišne informacije - Objavljivanja u skladu s člankom 8. Uredbe
o taksonomiji u konsolidiranom Izvještaja o održivosti u skladu s člankom 8. Uredbe o taksonomiji
• dizajn, implementaciju i održavanje internih kontrola koje Uprava smatra potrebnima za
sastavljanje konsolidiranog Izvještaja o održivosti bez značajnih pogrešnih prikaza, bilo uslijed
prijevare ili pogreške i
• odabir i primjenu odgovarajućih metoda izvještavanja o održivosti te donošenje pretpostavki i
procjena koje su razumne u danim okolnostima.
Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje procesa izvještavanja o održivosti Grupe.
Inherentna ograničenja u sastavljanju konsolidiranog Izvještaja o održivosti
Kao što je objašnjeno u bilješci BP-2 Objave u posebnim okolnostima u konsolidiranom Izvještaju o
održivosti,
kvantifikacija emisija stakleničkih plinova iz Opsega 3 inherentno je neizvjesna zbog
nedostatka primarnih podataka iz lanca vrijednosti.
Kvantifikacija emisija stakleničkih plinova inherentno je neizvjesna zbog nepotpunih znanstvenih
spoznaja koje se koriste za određivanje emisijskih faktora i vrijednosti potrebnih za kombiniranje
emisija različitih plinova.
U izvještavanju o informacijama o budućim događajima u skladu s ESRS‑ovima, Uprava Društva dužna
je navedene informacije pripremiti na temelju objavljenih pretpostavki o događajima koji bi mogli
nastati u budućnosti, kao i o mogućim budućim aktivnostima Grupe. Stvarni ishodi će se vjerojatno
razlikovati, jer se događaji često ne odvijaju prema predviđanjima.
Odgovornosti praktičara
Naša je odgovornost planirati i provesti angažman s izražavanjem ograničenog uvjerenja o tome je li
konsolidirani Izvještaj o održivosti bez značajnih pogrešnih prikaza uslijed prijevare ili pogreške i
izdati izvješće s izražavanjem ograničenog uvjerenja koje uključuje naš zaključak. Pogrešni prikazi
mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške i smatraju se značajnima ako se opravdano može očekivati
da, pojedinačno ili u zbroju, utječu na odluke korisnika donesene na temelju konsolidiranog izvještaja
o održivosti kao cjeline.
Kao sastavni dio angažmana s izražavanjem ograničenog uvjerenja u skladu s MSIU-om 3000 (izmijenjen),
donosimo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom angažmana.
Naše odgovornosti u vezi s konsolidiranim Izvještajem o održivosti, u pogledu Postupka, obuhvaćaju:
• razumijevanje Postupka, ali ne s ciljem ocjene njegove učinkovitosti niti njegovih rezultata
• procjenu ispunjavaju li utvrđene informacije primjenjive zahtjeve za objavu prema ESRS-
ovima i
• definiranje i provođenje postupaka kako bi se procijenilo je li Postupak u skladu s opisom koji
je Društvo navelo u bilješci IRO - 1 Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih
učinaka, rizika i prilika.
Naše dodatne odgovornosti u vezi s konsolidiranim Izvještajem o održivosti uključuju:
• utvrđivanje područja u kojima je vjerojatan nastanak značajnih pogrešnih prikaza, bilo uslijed
prijevare ili pogreške i
• definiranje i provođenje postupaka usmjerenih na područja u konsolidiranom Izvještaju o
održivosti s vjerojatnošću nastanka značajnih pogrešnih prikaza. Rizik neotkrivanja značajnog
pogrešnog prikaza nastalog uslijed prijevare veći je od rizika nastalog uslijed pogreške, jer
prijevara može uključivati tajne sporazume, krivotvorenje, namjerne propuste, pogrešno
prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola.
Sažetak obavljenog posla
Angažman s izražavanjem ograničenog uvjerenja obuhvaća provođenje postupaka radi prikupljanja
dokaza o konsolidiranom Izvještaju o održivosti. Postupci koji se provode u angažmanu s izražavanjem
ograničenog uvjerenja razlikuju se po prirodi i vremenskom rasporedu od postupaka u angažmanu s
izražavanjem razumnog uvjerenja te su manjeg opsega. Stoga je razina uvjerenja koja se izražava u
angažmanu s izražavanjem ograničenog uvjerenja znatno niža od one koja bi se izražavala u
angažmanu s izražavanjem razumnog uvjerenja.
Priroda, vremenski raspored i opseg odabranih postupaka ovise o profesionalnoj prosudbi, uključujući
utvrđivanje područja u kojima je vjerojatno da će se pojaviti značajni pogrešni prikazi u
konsolidiranom Izvještaju o održivosti, bilo uslijed prijevare ili pogreške.
U okviru našeg angažmana s izražavanjem ograničenog uvjerenja, poduzeli smo sljedeće u vezi s
Postupkom:
• Upoznali smo se s Postupkom na sljedeći način:
o postavili smo upite kako bismo bolje razumjeli proces utvrđivanja organizacijskih
granica, lanca vrijednosti, dionika i izvora informacija koje Uprava koristi (npr.
angažman dionika, poslovni planovi i strateški dokumenti)
o procijenili smo ključne pretpostavke Uprave pri određivanju ljestvica i pragova koji se
koriste u utvrđivanju značajnih tema i
o pregledali smo internu dokumentaciju Društva o provedenom Postupku.
• Procijenili smo jesu li dokazi o Postupku koji je provelo Društvo, a koji su prikupljeni u okviru
naših postupaka, u skladu s opisom Postupka navedenim u bilješci IRO - 1 Opis postupaka za
utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika.
U okviru našeg angažmana s izražavanjem ograničenog uvjerenja, u vezi s konsolidiranim Izvještajem
o održivosti, obavili smo sljedeće:
• Upoznali smo se s procesima izvještavanja Grupe koji su relevantni za sastavljanje
konsolidiranog Izvještaja o održivosti na sljedeći način:
o Upoznali smo se s kontrolnim okruženjem, procesima i informacijskim sustavom
Grupe koji su relevantni za sastavljanje konsolidiranog Izvještaja o održivosti, pri
čemu cilj nije bio donošenje zaključka o učinkovitosti internih kontrola Grupe.
o Pregled interne dokumentacije Društva koja se odnosi na proces izvještavanja o
održivosti.
• Procijenili smo jesu li informacije koje su utvrđene u okviru Postupka uključene u
konsolidirani Izvještaj o održivosti.
• Procijenili smo jesu li struktura i način prezentacije konsolidiranog Izvještaja o održivosti
usklađeni s ESRS‑ovima.
• Obavili smo razgovore relevantnim zaposlenicima i proveli analitičke postupke u vezi s
odabranim informacijama u konsolidiranom Izvještaju o održivosti.
• Za potrebe izražavanja uvjerenja proveli smo dokazne postupke na odabranim informacijama
u
konsolidiranom Izvještaju o održivosti.
• Gdje je primjenjivo, objave u konsolidiranom Izvještaju o održivosti usporedili smo s
odgovarajućim objavama u financijskim izvještajima i Izvještaju poslovodstva.
• Ocijenili smo metode, pretpostavke i podatke korištene za izradu procjena i informacija o
budućim događajima.
• Pregledali smo interne politike Društva objavljene u konsolidiranom Izvještaju o održivosti.
• Upoznali smo se s postupkom Društva za utvrđivanje ekonomskih djelatnosti koje s
u
taksonomski prihvatljive i onih koje su usklađene s taksonomijom, kao i odgovarajućih objava
u
konsolidiranom Izvještaju o održivosti.
P
artner zadužen za angažman s izražavanjem ograničenog uvjerenja, na temelju kojeg je sastavljeno
ovo izvješće neovisnog praktičara, je Slaven Kartelo.
S
laven Kartelo
PricewaterhouseCoopers
d.o.o. Heinzelova 70, Zagreb
28. travnja 2026.
Član Uprave, ovlašteni revizor
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
30
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
31
OPĆE INFORMACIJE
Opće objave (ESRS 2)
Osnova za sastavljanje izjava
BP-1 Opća osnova za sastavljanje izjave o održivosti
Osnova za sastavljanje: U skladu s važećim Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske (NN151/25,
85/24 I 145/24), Direktivom o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD), Standardima za
izvještavanje o održivosti (ESRS) utvrđenima Provedbenom uredbom Komisije (EU) 2023/2772 te
Uredbom o EU taksonomiji, Grupa Plava Laguna objavljuje svoj drugi konsolidirani Izvještaj o održivosti
za razdoblje od 01.01.2025. do 31.12.2025. godine.
Izvještaj o održivosti je sastavljen na konsolidiranoj razini odnosno usklađen je s financijskim
izvještajima Grupe za isto izvještajno razdoblje te pruža informacije o Plavoj Laguni d.d. ("Društvo") i
njezinim ovisnim društvima ("Grupa"), pri čemu nijedno ovisno društvo nije izuzeto od pojedinačnog
ili konsolidiranog izvještavanja.
Lanac vrijednosti: Sagledani su svi dionici i sve ključne aktivnosti na nižoj i višoj razini lanca vrijednosti
te područja lanca vrijednosti u kojima je procijenjeno da postoji značajna vjerojatnost nastanka učinka,
rizika i prilika (IRO) vezanih uz čimbenike održivosti. Ipak, s obzirom na to da je prikupljanje podataka
kompleksno, Grupa u prve tri godine izvještavanja koristi mogućnost prijelazne odredbe u skladu s
odjeljkom „10.2. Prijelazna odredba o poglavlju 5. Lanac vrijednosti“ i točkom 133. koja omogućava da
se informacije o višim i nižim razinama lanca vrijednosti izvještavaju u ograničenom opsegu, odnosno
na temelju podataka koji su već dostupni kompanijama i javno dostupnih informacija. Stoga su u fokusu
izvještavanja vlastite aktivnosti Grupe. Više informacija o lancu vrijednosti nalazi se u odjeljku IRO - 1
Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika.
Izostavljanje informacija i izuzeća: Nije se koristila mogućnost izostavljanja informacija koje
odgovaraju intelektualnom vlasništvu, znanju i iskustvu ili rezultatima inovacija te nisu se koristila
izuzeća od objavljivanja predstojećih događaja ili pitanja o kojima se pregovara.
Postupno uvođenje zahtjeva za objavama: U skladu s odredbama o postupnom uvođenju zahtjeva za
objavama propisanima u Dodatku C standarda ESRS 1, te uzimajući u obzir izmjene regulatornog okvira
(„quick fix“) usvojene 11. srpnja 2025. godine, Grupa je odlučila primijeniti mogućnost postupnog
uvođenja za određene zahtjeve za objavama. Sukladno navedenom, pojedine informacije neće biti
objavljene u ovom izvještajnom razdoblju, već će se uvoditi postupno u skladu s rokovima
predviđenima ESRS-om. Postupno uvođenje primjenjuje se na sljedeće zahtjeve za objavama:
ESRS 2 - Strategija, poslovni model i lanac vrijednosti
• Prihodi po ESRS sektorima
• Popis dodatnih značajnih ESRS sektora u kojima se obavljaju značajne aktivnosti ili u kojima
organizacija jest ili može biti povezana sa značajnim učincima
• Objava očekivanih financijskih učinaka značajnih rizika i prilika na financijski položaj, financijsku
uspješnost i novčane tokove u kratkom, srednjem i dugom roku
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
32
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Okolišni standardi
• Očekivane financijske posljedice značajnih fizičkih i tranzicijskih rizika te potencijalnih prilika
povezanih s klimom
• Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s vodnim i morskim
resursima
• Tranzicijski plan i pitanja bioraznolikosti i ekosustava u strategiji i poslovnom modelu
• Politike za bioraznolikost i ekosustave
• Mjere i resursi za bioraznolikost i ekosustave
• Ciljne vrijednosti povezane s bioraznolikošću i ekosustavima
• Pokazatelji učinka povezani s promjenom bioraznolikosti i ekosustava
• Očekivane financijske posljedice rizika i prilika povezanih s bioraznolikošću i ekosustavima
• Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i
kružnim gospodarstvom
Društveni standardi
• Obilježja radnika poduzeća koji nisu u radnom odnosu
• Socijalna zaštita
• Pokazatelji osposobljavanja i razvoja vještina
• Ciljne vrijednosti za upravljanje značajnim negativnim učincima, poticanje pozitivnih učinaka i
upravljanje značajnim rizicima i prilikama
Grupa planira postupno uspostaviti potrebne procese prikupljanja podataka, metodologije i interne
kontrole kako bi osigurala potpunu usklađenost s navedenim zahtjevima u narednim izvještajnim
razdobljima.
BP-2 Objave u posebnim okolnostima
Izvještajno razdoblje: Pri procjeni utvrđivanja trajanja učinaka, rizika i prilika, primijenili su se
vremenski intervali definirani u odjeljku „Definicija kratkoročnog, srednjoročnog i dugoročnog za
potrebe izvještavanja“ u standardu ESRS 1 Opći zahtjevi: kratkoročno razdoblje jednako je izvještajnom
razdoblju u financijskom izvještaju (1 godina), srednjoročno razdoblje jednako je razdoblju od završetka
kratkoročnog izvještajnog razdoblja do pet godina (1 do 5 godina) te dugoročno razbolje jednako je
razdoblju od završetka srednjoročnog razdoblja nadalje (dulje od 5 godina). Iznimno, za potrebe analize
otpornosti na klimatske promjene i scenarijske analize primjenjuju se dulji vremenski okviri, u skladu s
relevantnim klimatskim scenarijima koje definira Međuvladin panel za klimatske promjene (IPCC).
Izvori procjene i neizvjesnost ishoda: Zbog ograničene dostupnosti i kvalitete pojedinih podataka na
višim i nižim razinama lanca vrijednosti, koji bi služili kao podloga za izračun neizravnih emisija
stakleničkih plinova (emisija iz opsega 3) za potrebe izračuna korištene su određene pretpostavke i
procjene u skladu s Protokolom o stakleničkim plinovima. Posljedično, moguća su određena
odstupanja u razini točnosti izračuna. Mjerenje emisija stakleničkih plinova opsega 3 podložno je većoj
razini neizvjesnosti u odnosu na opsege 1 i 2 zbog oslanjanja na procjene, zamjenske vrijednosti i
podatke iz lanca vrijednosti. U budućim izvještajnim razdobljima, Grupa će dodatno raditi na
unaprjeđenju i uspostavi sustava za prikupljanje podataka od ključnih dionika (dobavljača, poslovnih
partnera, lokalne zajednice te krajnjih korisnika), čime će se nastojati postići točnost i cjelovitost
podataka iz lanca vrijednosti.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
33
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Emisije stakleničkih plinova Opsega 3 za kategorije 1. Nabavljena roba i usluge i kategorije 2. Kapitalna
dobra izračunate su temeljem metode prosječnih podataka i metode bazirane na troškovima; za
kategoriju 3. Aktivnosti povezane s gorivom i energijom izračunate su temeljem podataka o potrošnji
goriva i energije; za kategoriju 4. Prijevoz i distribucija na višoj razini izračunate su temeljem metode
bazirane na troškovima za prijevozne usluge; za kategoriju 5. Otpad nastao tijekom poslovanja
izračunate su temeljem metode bazirane na vrsti i količini otpada te načinu zbrinjavanja otpada; za
kategoriju 6. Poslovna putovanja izračunate su temeljem metode bazirane na informacijama o
poslovnim putovanjima i vrstama korištenih prijevoza; za kategoriju 7. Putovanje zaposlenika na posao
izračunate su temeljem metode bazirane na prosječnim prijeđenim kilometrima i vrstama prijevoza.
Korišteni su opće prihvaćeni emisijski faktori iz baza kompatibilnih s GHG Protokolom (npr. DEFRA,
hrvatska baza faktora emisija, UK baza faktora emisija, francuska baza faktora emisija - Base_Carbone
model itd.), a koje na temelju izračuna ne stvaraju visoku neizvjesnost. Više informacija o primijenjenoj
metodologiji izračuna emisija stakleničkih plinova iz opsega 3 dostupno je u odjeljku „E1-6 Bruto
emisije stakleničkih plinova opsega 1, 2 i 3 te ukupne emisije stakleničkih plinova“.
Osim pokazatelja GHG emisija (eng. Greenhouse Gas emissions) opsega 3, Grupa nema pokazatelja iz
lanca vrijednosti.
Promjene u sastavljanju ili iskazivanju informacija o održivosti: Za 2022. i 2023. godinu Društvo je
objavilo informacije o održivosti uz financijske izvještaje vodeći se standardima Globalne inicijative za
izvještavanje (GRI), jednim od međunarodno priznatih okvira za nefinancijsko izvještavanje. Za 2024.
godinu, u skladu s Direktivom o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD), Grupa je po prvi put
izvijestila prema Europskim standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS), čime se osigurava
transparentnost, bolja usporedivost podataka i usklađenost s europskim regulatornim zahtjev ima. U
Izvještaju za 2025. godinu prikazani su usporedni podaci za prethodno razdoblje, pri čemu nije bilo
potrebe za njihovom prilagodbom.
U izvještajnom razdoblju nisu provedene revizije usporednih podataka, slijedom čega ne postoje razlike
između iznosa iskazanih u prethodnom razdoblju i usporednih iznosa prikazanih u ovom Izvještaju.
Pogreške u izvještavanju u prethodnim razdobljima: Nisu identiﬁcirane pogreške u izvještavanju u
prethodnim razdobljima.
Budući da nisu utvrđene značajne pogreške iz prethodnih razdoblja, nije bilo potrebe za ispravcima
usporednih podataka u izjavi o održivosti. Slijedom navedenog, pitanje neizvedivosti ispravka
prethodnih razdoblja nije primjenjivo.
Objave koje proizlaze iz drugih propisa: Grupa u okviru Izvještaja o održivosti objavljuje informacije o
udjelu prihoda, kapitalnih rashoda i operativnih rashoda („ključni pokazatelji uspješnosti“) koji se
odnose na okolišno održive gospodarske aktivnosti u skladu s Uredbom o taksonomiji (EU) 2020/852
te dopunskim delegiranim aktima. Informacije propisane Uredbom o taksonomiji nalaze se na
stranicama 48 - 54. Grupa primjenjuje ESRS standarde u cijelosti, a upućivanja na druge propise i okvire
jasno su označena u relevantnim dijelovima Izvještaja.
Uključivanje upućivanjem: Izvještaj o održivosti uključuje informacije upućivanjem na podatke iz
financijskih izvještaja i bilješke uz financijske izvještaje koji su istovremeno objavljeni.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
34
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Tablica. Uključivanje upućivanjem
Zahtjev za objavljivanje podataka Upućivanje na
Objavljivanja u skladu s člankom 8. Uredbe o
taksonomiji
dio Bilješki 6, 6a,15,16,17 revidiranog financijskog
izvještaja Grupe
E1-3 - Mjere i resursi povezani s klimatskim politikama dio Bilješke 15 revidiranog financijskog izvještaja Grupe
E1-6 - Intenzitet stakleničkih plinova Bilješka 6 revidiranog financijskog izvještaja Grupe
E3-4 - Intenzitet utroška vode Bilješka 6 revidiranog financijskog izvještaja Grupe
S1-6 - Obilježja zaposlenika poduzeća Bilješka 8 revidiranog financijskog izvješća Grupe
Upravljanje
GOV - 1 Uloga administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela
Korporativna struktura
Društvo je organizirano prema dualističkom modelu, a osnovni organi Društva su Uprava, Nadzorni
odbor i Glavna skupština.
• Uprava
Uprava Društva vodi poslove samostalno, a pojedine strateške poslove ovlaštena je obavljati uz
prethodnu suglasnost Nadzornog odbora. Nadzorni odbor provodi nadzor nad vođenjem poslova
Društva. Članovi Nadzornog odbora su redovito informirani od strane Uprave o upravljanju i radu
Društva. Uprava Društva sastoji se od tri člana, koji su sukladno zakonu izvršni članovi. Uprava se sastoji
od jednog ženskog člana i dva muška člana, što čini udio žena od 33%. Nije bilo promjena u sastavu
Uprave u odnosu na prethodno razdoblje.
Pokazatelj 2025. 2024.
Ukupan broj članova Uprave 3
3
Broj ženskih članova
1
1
Broj muških članova
2
2
Udio žena u Upravi 33%
33%
Izvršna funkcija članova Uprave
100%
100%
Tekući mandat predsjednika i članova Uprave započeo je 01. siječnja 2024. godine te traje do zaključno
31. prosinca 2026. godine.
Na dan 31. prosinca 2025. godine, Uprava se sastojala od sljedećih članova:
Dragan Pujas predsjednik je Uprave Plave Lagune od 1. listopada 2019. godine. Diplomirao je na
Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Rijeci 2006. godine, a potom je uz rad završio stručni MBA studij
turističkog i destinacijskog menadžmenta na Sveučilištu Modul u Beču, koji je pohađao od 2008. do
2010. godine.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
35
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Svoju profesionalnu karijeru započeo je iste godine kada je i diplomirao, 2006., kao pripravnik u Plavoj
Laguni. Po završetku pripravničkog programa zapošljava se u Sektoru nabave, a potom prelazi u Sektor
za operacije. Godine 2010. imenovan je pomoćnikom direktora tog sektora, dok 2015. preuzima
funkciju direktora Sektora za operacije. U siječnju 2018. postaje član Uprave Plave Lagune, gdje kao
ključni član menadžmenta daje značajan doprinos poslovnim uspjesima kompanije. Dana 1. listopada
2019. preuzima dužnost predsjednika Uprave. Od 2022. godine Dragan Pujas je član Nadzornog odbora
društva Hotel Croatia d.d. U svom radu kontinuirano se oslanja na temeljne vrijednosti koje Plava
Laguna njeguje: tradiciju, stabilnost, poštovanje, odgovornost i realnost - vrijednosti koje i danas ostaju
u središtu njegova upravljanja.
Danira Rančić članica je Uprave Plave Lagune od siječnja 2018. godine. Diplomirala je na Ekonomskom
fakultetu Sveučilišta u Rijeci 1996. godine i iste godine započinje s pripravništvom u Plavoj Laguni.
Samostalnu karijeru je započela u Odjelu za budžet i analizu Plave Lagune gdje je stekla vrijedna znanja
i iskustvo za kasniji profesionalni razvoj. Godine 2004. preuzima dužnost direktorice Sektora za
ekonomiku i financije, koju obnaša sve do 2018. Tada postaje članicom Uprave zadužene upravo za
poslove financija, računovodstva i kontrolinga. Njezina je uloga izuzetno važna tijekom operativne
pripreme pripojenja Istraturista Umag tijekom 2014. godine, pa sve do formalno-pravnog aspekta
pripajanja 2018. godine. Od 2022. godine članica je Nadzornog odbora društva Hotel Croatia d.d.
Danira Rančić, kao članica Uprave aktivno sudjeluje u strateškom upravljanju i razvoju Plave Lagune.
Damir Mendica član je Uprave Plave Lagune od 2018. godine, zadužen za investicije i informacijske
tehnologije. Po završetku studija na Fakultetu elektrotehnike i računarstva (FER) Sveučilišta u Zagrebu
1996. godine zaposlio se u Institutu za poljoprivredu i turizam u Poreču, odakle se ubrzo uključuje u IT
projekte Plave Lagune, u koju potpuno prelazi 1998. godine kao Projekt manager, a od 2003. godine
obnaša dužnost direktora Sektora za investicije i održavanje. Tijekom svoje karijere bio je ključan u
realizaciji značajnih projekata, uključujući realizaciju niza velikih investicija kao što su rekonstrukcije
hotela Albatros, Molindrio, Parentium i Park Resort u Poreču te Sipar u Umagu. U ulozi člana Uprave,
pridonio je integraciji Istraturista u Plavu Lagunu, čime je kompanija postala jedna od najvećih
turističkih tvrtki u Hrvatskoj. Aktivno sudjeluje i u društveno odgovornim inicijativama, poput donacija
školama i zdravstvenim ustanovama. Njegov doprinos razvoju turističke ponude i poslovnih procesa
Plave Lagune značajno je unaprijedio poziciju kompanije na tržištu. Njegova predanost i vizija
doprinose kontinuiranom rastu i uspjehu Plave Lagune.
• Nadzorni odbor
Nadzorni odbor Društva ima sedam članova, koji su sukladno zakonu neizvršni članovi. Nadzorni odbor
sastoji se od sedam muških članova (100% muškaraca). Izbor članova obavlja se u skladu sa Zakonom
o trgovačkim društvima, Statutom i Poslovnikom o radu Glavne skupštine, a sve dok je to određeno
posebnim propisom, zaposlenici putem Radničkog vijeća imaju pravo na imenovanje jednog člana.
Predstavnik zaposlenika kao član Nadzornog odbora u njegovu radu sudjeluje ravnopravno, a
predstavlja samo vlastite zaposlenike. Jedan član Nadzornog odbora je neovisan, što čini 14,2% članova
Nadzornog odbora. Svi su članovi prema zakonu neizvršni.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
36
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Pokazatelj 2025. 2024.
Ukupan broj članova Nadzornog odbora
7
7
Izvršna / neizvršna funkcija
100% neizvršni
100% neizvršni
Broj ženskih članova
0
0
Broj muških članova
7
7
Udio žena
0%
0%
Udio muškaraca
100%
100%
Broj neovisnih članova
1
1
Udio neovisnih članova
14,2%
14,2%
Predstavnik zaposlenika u NO
Da (1 član)
Da (1 član)
Struktura i sastav Nadzornog odbora ostali su nepromijenjeni u odnosu na 2024. godinu.
Na dan 31. prosinca 2025. godine, Nadzorni odbor sastojao se od sljedećih članova:
Davor Luksic Lederer, ekonomist, predsjednik je Nadzornog odbora od kolovoza 2011. godine. U
Republici Hrvatskoj član je nadzornih odbora još triju društava, te član uprave u njih 6. Član je
Revizijskog odbora i Odbora za primitke Društva.
Patricio Tomas Balmaceda Tafra, ekonomist, zamjenik je predsjednika Nadzornog odbora od rujna
2002. godine. U Republici Hrvatskoj član je nadzornih odbora još četiriju društava, te član uprave u
jednom. Član je Revizijskog odbora i Odbora za primitke Društva.
Davor Domitrović, pravnik, član je Nadzornog odbora od kolovoza 2011. godine. U Republici Hrvatskoj
član je nadzornih odbora još dvaju društava. Član je Revizijskog odbora i Odbora za primitke Društva.
Ignacio Andrés Pardo, inženjer, član je Nadzornog odbora od srpnja 2024. godine. U Republici
Hrvatskoj član je nadzornih odbora još triju društava.
Neven Staver, ekonomist, član je Nadzornog odbora od listopada 2019. godine, do kada je obnašao
funkciju člana odnosno predsjednika Uprave Društva dugi niz godina. U Republici Hrvatskoj član je
uprave još jednog društva.
Christiaan Paul Dijk, ekonomist, član je Nadzornog odbora od svibnja 2023. godine.
Veljko Šantek, član je Nadzornog odbora u svojstvu predstavnika zaposlenika od travnja 2024. godine,
dugogodišnji zaposlenik Društva i član Radničkog vijeća.
Pravila o imenovanju članova Uprave i članova Nadzornog odbora ne propisuju ograničenja u pogledu
raznolikosti (spol, dob, obrazovanje, struka).
• Glavna skupština
Glavna skupština obuhvaća sve dioničare Društva te obavlja poslove koje su joj stavljene u djelokrug
zakonima i statutom Društva.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
37
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Uloge u utvrđivanju i ocjenjivanju učinaka, rizika i prilika
Tijekom 2024. godine unutar Društva formiran je projektni tim s ciljem provedbe procesa procjene
dvostruke značajnosti.
Imenovan je interni koordinator projekta iz Sektora za računovodstvo, financije i kontroling kojem je
Uprava delegirala operativnu koordinaciju procesa, uz godišnje izvještavanje Uprave i Nadzornog
odbora o napretku i rezultatima u okviru Izvještaja o održivosti i Godišnjeg izvješća, u skladu s Internom
procedurom za izvještavanje o održivosti. Kvantitativni podaci o održivosti prate se i prikupljaju na
mjesečnoj razini gdje je to primjenjivo (npr. potrošnja energije, goriva i sl.), te se koriste kao podloga
za izradu periodičnih internih analiza i godišnjeg izvještavanja upravljačkim i nadzornim tijelima. Interni
koordinator projekta odgovoran je za vođenje i praćenje procesa, objedinjavanje podataka,
koordinaciju angažmana dionika, praćenje regulatornih zahtjeva te osiguranje usklađenosti aktivnosti
s Direktivom o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD) i ESRS standardima.
Operativne funkcije i projektni tim izvještavaju Upravu, dok Nadzorni odbor provodi nadzor nad radom
Uprave u skladu sa zakonskim i statutarnim ovlastima.
Članovi projektnog tima, među kojima su bili direktori sektora i voditelji ključnih odjela, održali su niz
konzultacija i sastanaka kako bi identificirali, raspravili i procijenili stvarne i potencijalne učinke, rizike
i prilike te njihovu značajnost za Grupu.
Za područje okolišnih tema angažirani su interni stručnjaci na području zaštite okoliša iz Sektora za
operacije te interni stručnjaci iz Sektora za investicije. Za područje tema vezanih uz radnu snagu,
angažirani su interni stručnjaci iz Sektora za ljudske resurse i interni stručnjaci iz Odjela za pravne
poslove. Za pitanja vezana uz goste i krajnje korisnike angažirani su interni stručnjaci za kvalitetu
smještaja i operacija iz Sektora za operacije, interni stručnjaci za prodaju iz Sektora za prodaju te interni
stručnjaci za marketing iz Sektora za marketing. Za pitanja povezana s korporativnim upravljanjem
angažirani su interni stručnjaci iz Odjela za pravne poslove, Sektora informacijskih tehnologija i Sektora
za nabavu. Također, u proces su uključeni stručnjaci iz Sektora za poslovni razvoj te Sektora za
računovodstvo, financije i kontroling.
U cijelom procesu procjene dvostruke značajnosti, Uprava Društva bila je odgovorna za nadzor
identificiranja i ocjenjivanja značajnih učinaka, rizika i prilika te je osiguravala strateško usmjerenje i
nadzor, dok je Nadzorni odbor provodio nadzor nad radom Uprave u tom području.
Odgovornosti Uprave i Nadzornog odbora u pogledu učinaka, rizika i prilika trenutno se provode kroz
postojeće statutom definirane ovlasti, dok će njihova formalizacija biti dodatno razrađena kroz Internu
proceduru za izvještavanje o održivosti planiranu za usvajanje u 2026. godini.
Uprava Društva i Nadzorni odbor tijekom 2025. godine definirali su postupke za upravljanje
identificiranim značajnim učincima, rizicima i prilikama u području održivosti.
Postupci za upravljanje učincima, rizicima i prilikama integrirani su u postojeće interne funkcije
Društva, uključujući financije, pravne poslove, ljudske resurse i operacije.
Međutim, formalni sustav upravljanja rizicima i unutarnje kontrole koji se specifično odnosi na
izvještavanje o održivosti još nije usvojen i uspostavljen kroz važeći interni akt. Planirano je da se
navedeni postupci formalno usvoje tijekom 2026. godine kroz Internu proceduru za izvještavanje o
održivosti, čime će se osigurati njihova institucionalizacija i operativna primjena na razini Grupe.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
38
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Uprava i Nadzorni odbor nadziru utvrđivanje ciljeva povezanih sa značajnim učincima, rizicima i
prilikama te prate napredak u njihovu ostvarivanju kroz godišnje izvještavanje i razmatranje poslovnih
rezultata.
Koordinator projekta stekao je dodatna znanja i pohađao specijalističke programe na području
održivosti, a za članove projektnog tima organizirane su i dodatne radionice u suradnji s vanjskim
stručnjacima kako bi se upoznali sa zahtjevima Direktive o korporativnom izvještavanju o održivosti
(CSRD) i Europskim standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS).
Uprava raspolaže relevantnim znanjima o pitanjima održivosti te o značajnim učincima, rizicima i
prilikama, temeljenima na dugogodišnjem iskustvu i temeljitom razumijevanju industrije u kojoj Grupa
posluje.
Uprava i Nadzorni odbor redovito procjenjuju dostupnost potrebnih vještina i stručnog znanja za
nadzor značajnih čimbenika održivosti te, prema potrebi, osiguravaju dodatne edukacije. Za specifična
područja za koja unutar Društva trenutačno nisu dostatno razvijene kompetencije, angažiraju se vanjski
stručnjaci s dokazanim iskustvom u području održivosti.
Tijela raspolažu kombinacijom internog stručnog znanja (u područjima financija, pravnih poslova,
upravljanja rizicima i operacija) te pristupom vanjskim stručnjacima i specijaliziranim edukacijama u
području održivosti.
Stečene i dostupne vještine i stručno znanje usmjerene su na nadzor i upravljanje značajnim učincima,
rizicima i prilikama identificiranim u procesu procjene dvostruke značajnosti, osobito u područjima
klimatskih promjena, radne snage, poslovnog ponašanja i upravljanja rizicima.
Uloga i stručnost Uprave i Nadzornog odbora u pitanjima poslovnog ponašanja
Upravljačka i nadzorna tijela Plave Lagune imaju ključnu ulogu u osiguravanju učinkovitosti i
dosljedne primjene politika i procedura povezanih s poslovnim ponašanjem. Uprava Društva usvaja
temeljne dokumente, a uloga Nadzornog odbora obuhvaća davanje prethodne suglasnosti na iste
kada je to predviđeno propisima ili internim aktima odnosno uobičajenim procesima u Društvu.
Voditelji pojedinih funkcija i odjela odgovorni su za implementaciju politika na operativnoj razini te
pružaju podršku zaposlenicima u primjeni i razumijevanju internih procedura i pravilnika.
Upravljačka i nadzorna tijela Društva posjeduju adekvatnu stručnost i iskustvo u upravljanju pitanjima
poslovnog ponašanja što uključuje temeljito poznavanje relevantnih propisa (Opća uredba o zaštiti
podataka, Zakon o sprječavanju sukoba interesa, Zakon o zaštiti prijavitelja nepravilnosti) kao i
praktično iskustvo u primjeni propisa i korporativne etike.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
39
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
GOV - 2 Informacije koje se dostavljaju administrativnim, upravljačkim i nadzornim tijelima
poduzeća i čimbenici održivosti kojima se bave ta tijela
Uprava je aktivno sudjelovala u procesu procjene dvostruke značajnosti. Po završetku procesa, konačni
rezultati su ponovno prezentirani Upravi koja je dala formalno odobrenje.
Uprava i Nadzorni odbor obavještavaju se o značajnim učincima, rizicima i prilikama putem redovitih
izvješća i analiza koje pripremaju nadležne organizacijske jedinice. U izvještajnom razdoblju fokus
izvještavanja bio je na rezultatima procjene dvostruke značajnosti i identifikaciji prioritetnih područja
djelovanja, dok će informacije o provedbi politika, mjera, pokazatelja i ciljnih vrijednosti biti uključene
u izvještavanje nakon njihove formalne uspostave tijekom 2026. godine.
Praćenje pojedinih podataka i pokazatelja vezanih uz okolišne i društvene pokazatelje, provodi se kroz
redovna izvješća i analize koje se izrađuju pretežno na mjesečnoj razini, a po potrebi i češće te se potom
dostavljaju rukovodećoj i upravljačkoj strukturi na uvid.
Formalni okvir upravljanja održivošću definiran je Internom procedurom za izvještavanje o održivosti,
dok će se daljnje unaprjeđenje sustava, uključujući postavljanje i praćenje ciljnih vrijednosti za
identificirane značajne teme, nastaviti u narednim izvještajnim razdobljima.
Administrativna, upravljačka i nadzorna tijela uzimaju u obzir sve značajne učinke, rizike i prilike pri
nadzoru nad strategijom Društva, donošenju odluka o većim investicijama i drugim značajnim
poslovnim transakcijama te u okviru postupka upravljanja rizicima. Razmatranje tih čimbenika
uključuje procjenu njihovih potencijalnih financijskih, operativnih i reputacijskih posljedica te
usklađenost s regulatornim zahtjevima i strateškim prioritetima Grupe.
U izvještajnom razdoblju Uprava i Nadzorni odbor bavili su se značajnim učincima, rizicima i prilikama
identificiranim u procesu procjene dvostruke značajnosti, osobito onima koji se odnose na klimatske
promjene, potrošnju energije i emisije stakleničkih plinova, upravljanje vodnim resursima, radnu
snagu, poslovno ponašanje i usklađenost s regulatornim zahtjevima.
GOV - 3 Uključivanje rezultata povezanih s održivošću u programe poticaja
Nadzorni odbor Društva je donio Politiku primitaka članova Uprave kojom se uvažavaju načela
korporativnog upravljanja i uravnotežuju interesi Društva i održivost.
U izvještajnom razdoblju rezultati članova administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela nisu
ocjenjivani na temelju posebnih ciljnih vrijednosti niti učinaka povezanih s čimbenicima održivosti. Za
identificirane značajne teme tijekom 2025. godine nisu bile postavljene mjerljive ciljne vrijednosti koje
bi bile uključene u sustav ocjenjivanja uspješnosti.
Pokazatelji rezultata u području održivosti trenutno se ne koriste kao referentne vrijednosti uspješnosti
niti su uključeni u Politiku primitaka članova Uprave ili druge programe poticaja Društva.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
40
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
U izvještajnom razdoblju varijabilni primici članova Uprave nisu bili izravno vezani uz unaprijed
definirane ciljne vrijednosti ili kvantitativne pokazatelje uspješnosti povezane s održivošću. Međutim,
u okviru ocjenjivanja ukupne uspješnosti Uprave uzimaju se u obzir i inicijative te aktivnosti povezane
s područjem održivosti. Takva procjena provodi se kvalitativno i nije povezana s unaprijed utvrđenim
ciljnim vrijednostima niti s posebnim udjelom varijabilnih primitaka.
Politiku primitaka članova Uprave odobrava i ažurira Skupština Društva, uz prethodnu preporuku
Odbora za primitke, u skladu s primjenjivim propisima i internim aktima Društva.
Integracija rezultata povezanih s čimbenicima održivosti planirana je u budućim izvještajnim
razdobljima, s obzirom na to da tijekom 202 5. godine nisu postavljene ciljne vrijednosti za identificirane
značajne teme. Također, u Politici primitaka članova Uprave nisu obuhvaćeni aspekti klimatskih
promjena.
U izvještajnom razdoblju klimatski čimbenici, uključujući smanjenje emisija stakleničkih plinova,
energetsku učinkovitost i prilagodbu klimatskim promjenama, nisu uključeni u kriterije za određivanje
varijabilnih primitaka članova administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela.
Udio primitaka članova administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela koji je bio povezan s klimatskim
razmatranjima u izvještajnom razdoblju iznosio je 0 %.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
41
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
GOV - 4 Izvještaj o dužnoj pažnji
Tablica u nastavku prikazuje gdje se u izvještaju o održivosti Grupe nalaze informacije o postupku dužne
pažnje.
Tablica. Izvještaj o dužnoj pažnji
Ključni elementi postupka dužne pažnje Točke u izvještaju
Uključivanje postupka dužne pažnje u
upravljanje, strategiju i poslovni model
GOV-2 (Informacije koje se dostavljaju administrativnim,
upravljačkim i nadzornim tijelima poduzeća i čimbenici
održivosti koje ta tijela razmatraju),
GOV-3 (Uključivanje rezultata u području održivosti u
programe poticaja),
SBM-3 (Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa
strategijom i poslovnim modelom).
Suradnja s pogođenim dionicima u svim
ključnim koracima postupka dužne pažnje
GOV-2 (Informacije koje se dostavljaju administrativnim,
upravljačkim i nadzornim tijelima poduzeća i čimbenici
održivosti koje ta tijela razmatraju),
SBM-2 (Interesi i stajališta dionika),
IRO-1 (Opis postupka za utvrđivanje i procjenu značajnih
učinaka, rizika i prilika).
Utvrđivanje i procjena štetnih učinaka
IRO-1 (Opis postupka za utvrđivanje i procjenu značajnih
učinaka, rizika i prilika),
SBM-3 (Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa
strategijom i poslovnim modelom).
Poduzimanje mjera za uklanjanje tih
negativnih učinaka
E1-3 (Mjere i resursi povezani s klimatskim politikama),
E3-2 (Mjere i resursi povezani s vodnim i morskim resursima),
E5-2 (Mjere i resursi povezani s korištenjem resursa i kružnim
gospodarstvom),
S1-4 (Poduzimanje mjera za značajne učinke na vlastitu radnu
snagu, pristupi upravljanju značajnim rizicima i ostvarivanje
značajnih prilika povezanih s vlastitom radnom snagom te
djelotvornost tih mjera),
S4-4 (Poduzimanje mjera za značajne učinke na potrošače i
krajnje korisnike, pristupi upravljanju značajnim rizicima i
ostvarivanje značajnih prilika povezanih s potrošačima i
krajnjim korisnicima te djelotvornost tih mjera)
Praćenje učinkovitosti tih nastojanja i
priopćavanje
u tekućem izvještajnom razdoblju nije formalno uspostavljeno
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
42
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
GOV - 5 Upravljanje rizicima i unutarnje kontrole izvještavanja o održivosti
Tijekom 2025. godine definiran je okvir sustava upravljanja rizicima i unutarnjih kontrola povezanih s
izvještavanjem o održivosti kroz Internu proceduru za izvještavanje o održivosti. Okvir sustava, kako je
definiran predmetnom procedurom, obuhvaća dodjelu odgovornosti po organizacijskim jedinicama,
procese identifikacije, prikupljanja i obrade podataka, kontrolne mehanizme za provjeru njihove
točnosti i cjelovitosti, uključujući višerazinsku validaciju podataka, konsolidaciju podataka na razini
Grupe te izvještavanje upravljačkim i nadzornim tijelima.
Puna operativna primjena sustava planirana je tijekom 2026. godine. Međutim, aktivnosti povezane s
upravljanjem rizicima i kontrolom podataka iz područja održivosti već se provode kroz postojeće
operativne procedure i odgovornosti unutar pojedinih odjela.
Praćenje okolišnih i društvenih pokazatelja provodi se kroz redovna izvješća i analize koje se izrađuju
pretežno na mjesečnoj razini, a po potrebi i češće, te se dostavljaju rukovodećoj i upravljačkoj strukturi.
Podaci se preuzimaju iz faktura dobavljača i internih sustava praćenja, pri čemu su voditelji odjela
odgovorni za njihovu točnost i kvalitetu. Analiza ključnih pokazatelja omogućuje pravovremeno
uočavanje odstupanja i poduzimanje korektivnih mjera.
Procjena rizika u području izvještavanja o održivosti temelji se na metodologiji definiranoj u okviru
procesa procjene dvostruke značajnosti te uključuje procjenu značajnosti odstupanja, financijskog
učinka i potencijalnog negativnog učinka na okoliš i ljude. Prioritet rizika određuje se na temelju
kombinacije razine utjecaja i vjerojatnosti nastanka.
Glavni identificirani rizici povezani s procesom prikupljanja, obrade, konsolidacije i izvještavanja
podataka o održivosti odnose se na rizik nepotpunih podataka, rizik netočnih ili nekvalitetnih podataka,
rizik neusklađenosti sa standardima i regulatornim zahtjevima, rizik nepoštivanja rokova izvještavanja,
rizik neadekvatne kontrole verzija dokumenata te IT i sigurnosne rizike povezane s prikupljanjem,
obradom i pohranom podataka.
Mjere ublažavanja tih rizika uključuju jasnu dodjelu odgovornosti voditeljima odjela, višerazinsku
provjeru i validaciju podataka prije njihove konsolidacije, vođenje dokumentiranog revizijskog traga,
redovito ažuriranje Registra rizika i prilika te nadzor nad usklađenošću s ESRS zahtjevima i internim
procedurama. Kontinuirano se provodi analiza odstupanja i korektivne radnje u slučaju utvrđenih
nepravilnosti.
Rezultati procjene rizika i provedbe unutarnjih kontrola integriraju se u relevantne unutarnje funkcije
Društva kroz redovite operativne procese. To uključuje integraciju u funkcije financija, računovodstva
i kontrolinga, operacija, ljudskih resursa, pravnih poslova i informacijske tehnologije. Utvrđeni rizici i
preporučene mjere ublažavanja razmatraju se u okviru upravljačkih sastanaka te se, prema potrebi,
ugrađuju u postojeće procedure i poslovne procese.
Rezultati procjene rizika i učinkovitosti unutarnjih kontrola povezanih s izvještavanjem o održivosti
godišnje se prezentiraju Upravi putem redovitih izvješća i analiza. Nadzorni odbor informira se o
relevantnim nalazima u okviru razmatranja godišnjeg izvješća te drugih točaka dnevnog reda vezanih
uz upravljanje rizicima i održivost.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
43
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Strategija
SBM - 1 Strategija, poslovni model i lanac vrijednosti
Opis proizvoda i brenda: Sa gotovo 70 godina uspješnog rada i kontinuiranog razvoja, Grupa Plava
Laguna jedan je od ključnih dionika u turističkom sektoru Hrvatske. Poslovni model kompanije temelji
se na dugoročnom strateškom upravljanju smještajnim kapacitetima u okviru hotela, apartmanskih
naselja i kampova, pružanju kvalitetnih ugostiteljskih usluga te kontinuiranom unaprjeđenju ponude,
uz snažan fokus na financijsku stabilnost i održivost poslovanja.
Grupa posluje pod više komercijalnih brendova usmjerenih na hotelski, camping i sportski turizam.
Sportski turizam predstavlja značajan segment poslovanja, koji uključuje razvoj i upravljanje sportskom
infrastrukturom, programe priprema sportaša te organizaciju sportskih događanja..
Hotel Croatia posluje pod brendom Adriatic Luxury Hotels (ALH), prestižnim brendom hrvatske
hotelske grupacije koja upravlja luksuznim hotelima i vilama u Dubrovniku.
Grupa prepoznaje važnost očuvanja prostora i okoliša kao temeljnu premisu održivog poslovanja i
održavanja strateške prednosti te želi dodatno nadograditi trenutne aktivnosti zaštite okoliša kako bi
unaprijedila svoje poslovanje dodatnim naglaskom na okolišnu održivost. Namjera je pružiti doprinos
u borbi protiv klimatskih promjena, očuvati vrijedne prirodne resurse područja na kojem se posluje te
integrirati načela kružnog gospodarstva i održivog gospodarenja otpadom, osiguravajući čist okoliš za
zajednicu, goste i nove generacije koje dolaze. Glavni izazovi odnose se na klimatske rizike, energetsku
tranziciju, očuvanje prirodnih resursa te osiguravanje dostupnosti radne snage u sezonskim
razdobljima.
Grupa je otpočetka svojeg poslovanja aktivno uključena u život lokalne zajednice koju podupire kroz
brojne inicijative i projekte. Istodobno, svjesna je važnosti zadovoljnih i motiviranih zaposlenika kojima
pruža stabilno radno okruženje i priliku za osobni i profesionalni rast. Kroz dodatna ulaganja u
zaposlenike i nastavak doprinosa zajednici, stvara se atraktivna destinacija kroz poželjna radna mjesta
koja garantiraju vrhunsku uslugu i osiguravaju kontinuirano zadovoljstvo gostiju. Grupa je tijekom
2024. zapošljavala 2.342 zaposlenika, dok je 2025. godine zapošljavala prosječno 2.353 zaposlenika pri
čemu su svi zaposlenici bili angažirani na lokacijama unutar Republike Hrvatske.
Ukupni prihodi Grupe 2024. godini iznosili su 239 milijuna EUR, dok su u ovom izvještajnom razdoblju
iznosili su 253 milijuna EUR a ostvareni su pretežito u segmentu hotelskog smještaja, kampova i
apartmanskih naselja, u skladu s financijskim izvještajem Grupe. Struktura prihoda usklađena je sa
segmentnim izvještavanjem u financijskim izvještajima Grupe u skladu s MSFI 8.
Opis tržišta: Društvo već tradicionalno privlači goste sa europskih tržišta pa tako gosti iz Njemačke i
Austrije čine većinski udio u ukupnim ostvarenim noćenjima u čvrstim objektima, dok gosti iz Njemačke
i Nizozemske ostvaruju većinski udio u ostvarenim noćenjima u kampovima. U Hotelu Croatia vodeće
mjesto drže gosti iz Velike Britanije. Tijekom izvještajnog razdoblja nije bilo značajnih promjena u
strukturi ključnih tržišta i skupina kupaca.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
44
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Ciljevi održivosti: Tijekom izvještajnog razdoblja 2025. godine Grupa nije definirala mjerljive ciljeve
vezane uz identificirane značajne čimbenike održivosti. Nakon provedbe inicijalne procjene dvostruke
značajnosti u 2024. godini i njezine revizije u 2025. godini, u tijeku je uspostava sustava ciljeva i
pokazatelja koji će se definirati i formalno usvojiti u narednim izvještajnim razdobljima, u skladu s
Europskim standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS).
Budući da ciljevi održivosti u izvještajnom razdoblju nisu bili definirani, procjena trenutačnih značajnih
proizvoda i usluga u odnosu na ciljeve održivosti nije provedena.
Ključni resursi i lanac vrijednosti: Ključni resursi Grupe, kao hotelijersko turističke kompanije, uključuju
brend, intelektualnu imovinu, materijalnu i nematerijalnu imovinu, kvalificiranu radnu snagu, prirodne
resurse poput okoliša i vode, energente, opremu, informacijske tehnologije, prehrambene proizvode,
potrošne materijale te ostale resurse. Distribucijski kanali uključuju vlastite web platforme, partnere u
prodaji smještaja i digitalne rezervacijske sustave. Ključni poslovni odnosi uključuju dobavljače
energenata, hrane i usluga, partnere u prodaji smještaja te lokalne zajednice u destinacijama
poslovanja.
Ulazni podaci i resursi osiguravaju se kroz dugoročne ugovorne odnose s dobavljačima, sustave interne
kontrole kvalitete, praćenje usklađenosti s regulatornim zahtjevima te postupke nabave i evaluacije
dobavljača.
Rezultati poslovnog modela ogledaju se u pružanju smještajnih i ugostiteljskih usluga te stvaranju
vrijednosti za goste, zaposlenike, dioničare i lokalnu zajednicu.
Lanac vrijednosti obuhvaća dionike na višoj razini - dobavljači usluga i resursa, regulatorna i nadzorna
tijela te jedinice lokalne i regionalne samouprave te dionike na nižoj razini lanca vrijednosti - gosti,
komunalne službe i lokalna zajednica. Ključni dobavljači energenata, hrane i usluga imaju značajan
operativni utjecaj na kontinuitet poslovanja, dok gosti i distribucijski partneri izravno utječu na prihode
i tržišnu poziciju Grupe. Više informacija o lancu vrijednosti nalazi se u odjeljku IRO - 1 Opis postupaka
za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika.
SBM - 2 Interesi i stajališta dionika
Grupa osobitu pozornost posvećuje načelima društveno odgovornog poslovanja što uključuje i
transparentnu i dvosmjernu komunikaciju sa svim interesnim skupinama, kako bi se osvijestile i bolje
razumjele njihove potrebe te ostvarila uspješna suradnja. Kvalitetan odnos sa svim interesnim
skupinama predstavlja jednu od najvažnijih premisa korporativnog upravljanja. Kako bi se osigurale
relevantne informacije o postignutoj razini društvene odgovornosti, koriste se ciljani kanali
komunikacije prilagođeni svakoj interesnoj skupini.
Ključni dionici Grupe uključuju zaposlenike, goste, lokalnu zajednicu, dioničare, sindikate i radničko
vijeće, dobavljače, medije te tijela lokalne i državne uprave. Suradnja se provodi s navedenim
kategorijama dionika putem redovitih komunikacijskih kanala i mehanizama uključenosti prikazanih u
nastavku. Suradnja s dionicima organizirana je kroz formalne i neformalne kanale komunikacije,
uključujući redovite sastanke, ankete, interne komunikacijske platforme, skupštine, javne objave i
projekte suradnje, kako je detaljno prikazano u tablici u nastavku.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
45
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Svrha angažmana s dionicima obuhvaća razmjenu informacija, razumijevanje potreba i očekivanja
dionika, unaprjeđenje poslovne prakse, osiguravanje transparentnosti te poticanje dugoročnih odnosa
temeljenih na povjerenju. Povratne informacije dionika uzimaju se u obzir pri donošenju poslovnih
odluka, unaprjeđenju ponude i radnih uvjeta te planiranju daljnjih aktivnosti, kako je prikazano u
stupcu „Utjecaj na strategiju i poslovni model“. Interesi i stajališta ključnih dionika analizirani su u
okviru procesa procjene dvostruke značajnosti te su uzeti u obzir pri utvrđivanju značajnih učinaka,
rizika i prilika koji su relevantni za strategiju i poslovni model Grupe.
U izvještajnom razdoblju nisu provedene izmjene strategije ili poslovnog modela koje bi proizlazile iz
stavova i interesa dionika. Slijedom navedenog, strategija i poslovni model nisu mijenjani radi
prilagodbe interesima i stajalištima dionika, niti su planirani daljnji koraci u smislu izmjene strategije ili
poslovnog modela temeljem angažmana dionika. S obzirom na to da nisu provedene izmjene strategije
ili poslovnog modela, ne očekuje se promjena odnosa s dionicima kao posljedica izmjena strategije ili
poslovnog modela.
Administrativna, upravljačka i nadzorna tijela informiraju se o stavovima i interesima dionika putem
informacija koje dostavljaju nadležne organizacijske jedinice, uključujući rezultate internih anketa i
istraživanja zadovoljstva te nalaze iz procesa procjene dvostruke značajnosti. Pitanja povezana s
održivošću razmatraju se u okviru upravljačkih i nadzornih sastanaka kada su relevantna za poslovanje
Društva. Informacije se Upravi i Nadzornom odboru dostavljaju prema potrebi, osobito u kontekstu
razmatranja godišnjeg izvješća i drugih relevantnih poslovnih tema. U narednom izvještajnom
razdoblju planira se dodatno formalizirati način informiranja kroz internu proceduru.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
46
Tablica. Redoviti kanali komunikacije sa dionicima, svrha angažmana dionika i utjecaj na poslovnu strategiju i poslovni model
Dionici Redoviti kanali komunikacije Svrha angažmana
Utjecaj na strategiju i
poslovni model
ZAPOSLENICI
• interna mrežna stranica - Intranet
Svrha angažmana je razmjena
informacija i razumijevanje potreba
zaposlenika radi stvaranja kvalitetnijeg
radnog okruženja, poticanja
motiviranosti i produktivnosti
zaposlenika, mogućnosti
profesionalnog i osobnog rasta te
razvijanja osjećaja povjerenja i
pripadnosti.
Važne su povratne informacije
zaposlenika o različitim pitanjima
vezanim uz radni odnos. Povratne
informacije se analiziraju te se
sagledavaju mogućnosti unaprjeđenja
uvjeta rada i smještaja, primjerice
ulaganjima, poboljšanjem materijalnih
uvjeta, programom mentalnog zdravlja
i slično.
• Plava Laguna magazin i newsletter
• Večer Lagune
• društvene mreže (Facebook grupa „I ja radim u Plavoj Laguni“,
Facebook stranica „Posao u Plavoj Laguni“, YouTube kanal „Posao u
Plavoj Laguni“, Instagram stranica „plavalaguna_posao“)
• poslovni LinkedIn profil „Plava Laguna“
• interno anketiranje (ocjene uspješnosti i ispitivanje zadovoljstva
zaposlenika)
• informativni paneli u zajedničkim prostorijama
GOSTI
•
web stranice Plave Lagune (plavalaguna.com i istracamping.com)
Svrha angažmana je informiranje
gostiju o proizvodima i uslugama,
transparentnost i neposrednost u
komunikaciji, razumijevanje njihovih
potreba i želja radi unaprjeđenja
ponude, personalizacija iskustva te
izgradnja odnosa povjerenja.
Ponuda se prilagođava povratnim
informacijama, bilo na općoj ili
individualnoj razini za gosta.
Marketinške strategije se usmjeravaju
na postizanje relevantnosti ponude i
iskustva.
•
Društvene mreže Facebook, Instagram i TikTok
• ankete zadovoljstva gostiju
•
služba za korisnike
•
loyalty programi
• aplikacije za goste
LOKALNA
ZAJEDNICA
• članstva u turističkim zajednicama
Sudjelovanjem u tijelima relevantnim
za turističke aktivnosti unaprjeđuje se
destinacija, prikupljaju se i adresiraju
potrebe raznih skupina u lokalnoj
zajednici kroz donacije i druge oblike
suradnje, kako bi se u konačnici
nastavili graditi i održavati dobri odnosi
i dobrobiti lokalnih dionika.
Uključivanje interesa destinacije u
kreiranje poslovne politike,
usmjeravanje sredstava za donacije i
sponzorstva prema iskazanim
potrebama, približavanje djelatnosti
zajednici društveno odgovornim
aktivnostima i inicijativama za razvoj
zajednice.
• projekti sponzorstva i donacija
• promocija i organizacija važnih sportskih događanja
• suradnje sa udrugama umirovljenika, odgojno-obrazovnim
institucijama i dr.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
47
Dionici Redoviti kanali komunikacije Svrha angažmana
Utjecaj na strategiju i
poslovni model
DIONIČARI
•
godišnje redovne i po potrebi izvanredne skupštine dioničara
Svrha angažmana je održavanje
transparentnosti u izvještavanju i
pristupu informacijama, stvaranje
povjerenja u poslovanje te povećanje
vrijednosti kompanije.
Ispunjavanje propisanih obveza
sastavni je dio politike Društva.
•
financijska izvješća
• korporativne stranice Plave Lagune (biz.plavalaguna.hr)
• izvješća i objave na Zagrebačkoj burzi, HANFA-i, HINA-i i u medijima
SINDIKATI I
RADNIČKO VIJEĆE
• redovita komunikacija (kvartalno), savjetovanje i suodlučivanje s
članovima Radničkog vijeća i pregovaranje s predstavnicima sindikata
koji djeluju u Plavoj Laguni
Svrha angažmana je razmjena
informacija i razumijevanje potreba
zaposlenika radi stvaranja kvalitetnijeg
radnog okruženja te njegovanje
konstruktivnog dijaloga u svrhu
materijalne i poslovne dobrobiti
zaposlenika.
Svi elementi oko kojih se postiže
formalni ili neformalni dogovor utkani
su u daljnje korake i politike Društva
kao poslodavca.
DOBAVLJAČI
• svakodnevna komunikacija i redoviti sastanci
Svrha angažmana je stvaranje i
unaprjeđenje poslovnih odnosa
prilagođenih potrebama potrošača i
drugih dionika, poboljšanje poslovnih
rezultata, transparentnost te doprinos
ciljevima održivog razvoja.
Povratne informacije pomažu u
planiranju i donošenju informiranih
odluka.
• web stranica Plave Lagune (partners.plavalaguna.com)
MEDIJI
• press konferencije i priopćenja za medije
Svrha angažmana je osiguravanje
transparentne i dosljedne komunikacije
s javnošću i prenošenje Društvu važnih
informacija.
Redovito ažuriranje i razmjena
informacija putem različitih medijskih
kanala.
TIJELA LOKALNE I
DRŽAVNE UPRAVE
• komunikacija sa jedinicama lokalne samouprave
Svrha angažmana je razumijevanje i
poštivanje relevantnih propisa i
suradnja s nadležnim tijelima radi
poticanja pozitivnih promjena.
Stalna prilagodba radi osiguravanja
sukladnosti s propisima.
• sudjelovanja u predlaganju propisa i odluka s utjecajem na turističke
djelatnosti
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
48
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Pojedini ključni dionici uključeni su u proces procjene dvostruke značajnosti s ciljem ispitivanja njihovih
stavova o razini utjecaja Plave Lagune na pojedine pozitivne i negativne učinke na okoliš i ljude. Više o
uključivanju dionika nalazi se u odjeljku IRO - 1 Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih
učinaka, rizika i prilika.
SBM - 3 Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim
modelom
Grupa je tijekom 2024. godine provela inicijalni proces procjene dvostruke značajnosti te utvrdila
značajne negativne i pozitivne učinke, rizike i prilike. U listopadu 2025. godine provedena je redovita
revizija procesa procjene dvostruke značajnosti, koja je obuhvatila opću provjeru svih prethodno
identificiranih učinaka, rizika i prilika (IRO), uključivanje društva Hotel Croatia d.d. Cavtat u
konsolidacijski obuhvat primjenom top-down i bottom-up pristupa te ponovnu procjenu teme ESRS E4
- Bioraznolikost i ekosustavi.
U okviru revizije procesa procjene dvostruke značajnosti, u temu ESRS E1 uključeni su novi fizički i
tranzicijski klimatski rizici identificirani kroz provedenu procjenu klimatskih rizika i otpornosti (CRVA),
uključujući rizike povezane sa šumskim požarima, olujama i jakim vjetrom s obilnim oborinama te
poplavama uslijed porasta razine mora i obalne ranjivosti, čime je dopunjena, odnosno revidirana
prethodna procjena klimatskih učinaka, rizika i prilika. U okviru teme ESRS E4 – Bioraznolikost i
ekosustavi, kao nova značajna stavka prepoznat je učinak povezan s izravnim pokretačima gubitka
bioraznolikosti, osobito u podtemi prenamjene zemljišta, prenamjene slatke vode i prenamjene mora,
zbog utvrđenog pritiska poslovnih aktivnosti i povećanog broja posjetitelja na lokalne ekosustave.
Dodatno, u okviru iste teme prepoznata je i značajna prilika koja se odnosi na povećanje tržišne i
reputacijske vrijednosti kroz očuvanje prirodnih područja. Istodobno su pojedine podteme
metodološki dorađene radi veće preciznosti, te je pored negativnog učinka u podtemi radno vrijeme
tijekom 2025. godine identificiran i značajan rizik neprivlačno radno vrijeme.
Više informacija o svakom identificiranom značajnom učinku, riziku i prilici nalazi se u zasebnim
tematskim poglavljima ovog izvještaja.
Značajni učinci koncentrirani su pretežito u vlastitom poslovanju Grupe (operacije, potrošnja energije,
radni uvjeti), dok se određeni učinci i rizici pojavljuju u uzvodnim i nizvodnim razinama lanca
vrijednosti, osobito u odnosima s dobavljačima i gostima.
Značajni rizici uključuju fizičke klimatske rizike (kronične klimatske promjene, šumske požare, oluje i
jake oborine, poplave uslijed porasta razine mora), tranzicijski rizik nedostupnosti i visokih cijena
energije, rizik dostupnosti i cijene radne snage te rizik kibernetičkih napada.
Značajne prilike odnose se na veću poželjnost destinacije u pojedinim razdobljima uslijed klimatskih
promjena, povećanje tržišne i reputacijske vrijednosti kroz očuvanje prirodnih područja, unaprjeđenje
i prilagodbu usluge potrebama gostiju, osiguravanje profesionalnog i osobnog usavršavanja
zaposlenika te unaprjeđenje uvjeta smještaja zaposlenika.
U tablici u nastavku prikazani su ažurirani značajni učinci, rizici i prilike utvrđeni kroz inicijalnu procjenu
iz 2024. godine i njezinu reviziju u 2025. godini.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
49
Tablica. Pregled značajnih učinaka, rizika i prilika Grupe
Lokacija u lancu
vrijednosti
Vremenski horizont
E1.IRO-1_03
Tema
Podtema-Podpodtema/Pitanja održivosti i povezani
IRO-i
I/R/O*
Stvarni /
Potencijalni
Lokacija u
poslovnom
modelu
Uzvodno
Vlastito
poslovanje
Nizvodno
Kratkoroč
ni
Srednjoroč
ni
Dugoročan
E1 Klimatske
promjene
Ublažavanje klimatskih promjena
Emisije stakleničkih plinova iz potrošnje energije
Negativan
učinak
Stvarni
Svi poslovni
segmenti
●
● ●
Emisije stakleničkih plinova iz aktivnosti u lancu
vrijednosti
Negativan
učinak
Stvarni
Lanac
vrijednosti
●
● ● ●
Prilagodba klimatskim promjenama
Fizički rizici (šumski požari) povezani s učincima
klimatskih promjena
Rizik -
Svi poslovni
segmenti
● ● ●
● ●
Fizički rizici (oluje, jaki vjetar i jake oborine) povezani
s učincima klimatskih promjena
Rizik -
Svi poslovni
segmenti
● ● ● ● ●
Fizički rizici (poplave uslijed porasta razine mora i
obalne ranjivosti) povezani s učincima klimatskih
promjena
Rizik -
Svi poslovni
segmenti
● ● ● ● ●
Veća poželjnost destinacije u pojedinim razdobljima
zbog učinaka klimatskih promjena
Prilika -
Svi poslovni
segmenti
● ●
● ●
Energetika
Tranzicijski rizik od nedostupnosti i visokih cijena
energije
Rizik -
Svi poslovni
segmenti
●
● ●
E3 Voda i morski
resursi
Voda - Potrošnja vode
Potrošnja vode
Negativan
učinak
Stvarni
Svi poslovni
segmenti
●
● ●
E4
Bioraznolikost
Izravni pokretači gubitka bioraznolikosti -
Prenamjena zemljišta, prenamjena slatke vode i
prenamjena mora
Učinak na bioraznolikost i ekosustave uslijed
korištenje zemljišta i morske obale
Negativan
učinak
Stvarni Operacije ● ●
Povećanje tržišne i reputacijske vrijednosti kroz
očuvanje prirodnih područja
Prilika -
Svi poslovni
segmenti
● ● ● ●
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
50
Lokacija u lancu
vrijednosti
Vremenski horizont
E1.IRO-1_03
Tema
Podtema-Podpodtema/Pitanja održivosti i povezani
IRO-i
I/R/O*
Stvarni /
Potencijalni
Lokacija u
poslovnom
modelu
Uzvodno
Vlastito
poslovanje
Nizvodno
Kratkoroč
ni
Srednjoroč
ni
Dugoročan
E5 Korištenje
resursa i kružno
gospodarstvo
Otpad
Generiranje otpada
Negativan
učinak
Stvarni
Svi poslovni
segmenti
● ● ● ●
S1 Vlastita
radna snaga
Radni uvjeti - Radno vrijeme
Specifično radno vrijeme
Negativan
učinak
Stvarni Operacije
●
● ●
Radni uvjeti - Sigurna radna mjesta
Rizik od dostupnosti i cijene radne snage Rizik -
Svi poslovni
segmenti
●
●
Jednako postupanje i mogućnosti za sve - Osposobljavanje i razvoj vještina
Osiguravanje profesionalnog i osobnog usavršavanja Prilika -
Svi poslovni
segmenti
●
● ●
Ostala prava koja proizlaze iz radnog odnosa - Odgovarajući smještaj
Unaprjeđenje uvjeta smještaja zaposlenika Prilika - Operacije
●
●
S4 Potrošači i
krajnji korisnici
Specifično za subjekt
Unaprjeđenje i prilagodba usluge potrebama gostiju Prilika - Operacije
●
● ●
G1 Poslovno
ponašanje
Korporativna kultura
Poslovno upravljanje temeljeno na postulatima
društveno odgovornog poslovanja
Pozitivan
učinak
Stvarni
Svi poslovni
segmenti
●
● ●
Specifično za subjekt
Kibernetički napadi Rizik -
Informacijske
tehnologije
●
●
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
51
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
U izvještajnom razdoblju Grupa je provela kvalitativnu analizu otpornosti svoje strategije i poslovnog
modela na značajne učinke, rizike i prilike identificirane kroz proces procjene dvostruke značajnosti.
Analiza otpornosti provedena je osobito u odnosu na klimatske rizike, temeljem rezultata procjene
klimatskih rizika i ranjivosti (CRVA), uz razmatranje sposobnosti Grupe da kroz postojeći poslovni model
odgovori na identificirane fizičke i tranzicijske rizike te da iskoristi prepoznate tržišne i operativne
prilike povezane s održivošću. Više informacija o analizi otpornosti na klimatske promjene nalazi se u
tematskom dijelu Klimatske promjene, u odjeljcima SBM-3 i IRO-1. Za ostale identificirane rizike i
prilike, nije rađena zasebna analiza otpornosti.
U izvještajnom razdoblju nisu identificirane značajne izravne financijske posljedice materijalnih rizika i
prilika koje bi zahtijevale značajno usklađenje knjigovodstvenih vrijednosti imovine ili obveza u
financijskim izvještajima.
Značajni učinci, rizici i prilike identificirani u postupku procjene dvostruke značajnosti u najvećem su
dijelu obuhvaćeni zahtjevima za objavljivanje propisanim ESRS standardima. Međutim, dvije značajne
teme nisu u potpunosti obuhvaćene postojećim ESRS zahtjevima te su stoga objavljene kao dodatne,
specifične objave za društvo. To uključuje priliku u području odnosa s potrošačima i krajnjim
korisnicima (ESRS S4) koja se odnosi na unapređenje i prilagodbu usluge potrebama gostiju, kao i rizik
u području poslovnog ponašanja (ESRS G1) povezan s kibernetičkim napadima.
Uz učinke, rizike i prilike obuhvaćene zahtjevima za objavljivanje prema ESRS standardima, Grupa je
identificirala i dodatne entitetski specifične učinke, rizike i prilike koji proizlaze iz specifičnosti
poslovnog modela i operativnog konteksta. Ove objave izrađene su u skladu s ESRS 1 te nadopunjuju
ESRS zahtjeve kako bi se osiguralo potpuno i sveobuhvatno izvještavanje o svim značajnim temama.
Kao entitetski specifični identificirani su sljedeći učinci, rizici i prilike:
• Potrošači i krajnji korisnici: Unaprjeđenje i prilagodba usluge potrebama gostiju (prilika)
Ova prilika odnosi se na kontinuirano praćenje zadovoljstva gostiju i razvoj digitalnih i operativnih
rješenja (npr. „paperless“ i „contactless“ pristupi) s ciljem poboljšanja kvalitete usluge, optimizacije
procesa i učinkovitijeg korištenja resursa. Time se doprinosi povećanju zadovoljstva i lojalnosti gostiju
te jačanju konkurentske pozicije i potencijalnom rastu prihoda.
• Poslovno ponašanje: Kibernetički napadi (rizik)
Rizik kibernetičkih napada odnosi se na mogućnost neovlaštenog pristupa informacijskim sustavima,
gubitka ili curenja podataka te privremene nedostupnosti ključnih IT sustava. Takvi događaji mogu
rezultirati financijskim gubicima, regulatornim posljedicama (npr. GDPR kazne) i reputacijskim
štetama. Povećana digitalizacija poslovanja dodatno povećava izloženost ovom riziku.
Upravljanje učincima, rizicima i prilikama
IRO - 1 Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika
Grupa Plava Laguna primjenjuje strukturirani i dokumentirani postupak procjene dvostruke značajnosti
u skladu s ESRS 1 Opći zahtjevi, EFRAG smjernicama za implementaciju (IG 1 - Materiality Assessment
i IG 2 - Value Chain) te internom Metodologijom dvostruke značajnosti.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
52
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Proces procjene dvostruke značajnosti prvi je put proveden tijekom 2024. godine, dok je u listopadu
2025. godine provedena njegova revizija radi provjere postojanosti prethodno utvrđenih značajnih
tema, uključivanja društva Hotel Croatia d.d. Cavtat u konsolidacijski obuhvat Grupe te ažuriranja
učinaka, rizika i prilika u skladu s promjenama u poslovnom modelu, lancu vrijednosti i klimatskim
analizama (uključujući procjenu klimatskih rizika i ranjivosti - CRVA).
Radi osiguravanja trajne relevantnosti procjene, na godišnjoj se razini provodi preispitivanje okolnosti
koje bi mogle utjecati na prethodno utvrđene značajne teme, uključujući promjene u poslovnom
modelu, organizacijskoj strukturi, konsolidacijskom obuhvatu, regulatornom okviru ili rizicima
održivosti. U slučaju nastupa značajnih promjena, poput akvizicija, integracije novih društava,
strateških investicija ili drugih događaja koji mogu bitno utjecati na učinke, rizike i prilike Grupe,
provodi se ciljana ili sveobuhvatna ponovna procjena dvostruke značajnosti.
Revizijom su:
- ažurirane ocjene učinaka, rizika i prilika,
- provedena procjena tranzicijskih klimatskih rizika,
- izrađen Registar rizika i prilika,
- uključeno društvo Hotel Croatia d.d. kroz top-down i bottom-up pristup,
- te je tema „Bioraznolikost i ekosustavi“ utvrđena kao nova značajna tema.
U provedbi procesa sudjelovali su direktori i voditelji iz svih sektora organizacije: Sektora za operacije,
Sektora za računovodstvo, financije i kontroling, Sektora za nabavu, Sektora za marketing, Sektora za
poslovni razvoj, Sektora za investicije i održavanje, Sektora za ljudske resurse, Sektora informacijskih
tehnologija, Sektora prodaje te Ureda Uprave, a u cijeli proces aktivno je bila uključena i Uprava.
P
roces procjene dvostruke značajnosti proveden je kroz slijedeće međusobno povezane korake:
1. Razumijevanje poslovnog konteksta i lanca vrijednosti
U prvom koraku analiziran je poslovni model Grupe, ključne aktivnosti, geografska prisutnost te
struktura lanca vrijednosti.
Projektni tim Plave Lagune za ESG, uzimajući u obzir poslovni model, mapirao je cijeli lanac vrijednosti
te područja lanca vrijednosti u kojima je procijenjeno da postoji značajna vjerojatnost nastanka
utjecaja, rizika i prilika vezanih za čimbenike održivosti. Mapirani su dionici na nižoj i višoj razini lanca
vrijednosti te aktivnosti i podaktivnosti u lancu vrijednosti kao i utjecaji na čimbenike održivosti koji
proizlaze iz lanca vrijednosti.
Sagledavani su svi dionici i sve ključne aktivnosti na nižoj i višoj razini lanca vrijednosti te područja lanca
vrijednosti za koja je projektni tim na temelju ekspertne ocjene ustvrdio da postoji značajna
vjerojatnost nastanka stvarnih i potencijalnih učinaka, rizika i prilika (IRO) vezanih uz čimbenike
održivosti.
Sustavno se identificiralo gdje u lancu vrijednosti postoji značajna vjerojatnost nastanka stvarnih ili
potencijalnih, pozitivnih ili negativnih učinaka, rizika i prilika (IRO) po ESRS temama (E1-E5, S1-S4, G1)
kako bi se definirao opseg daljnje procjene značajnosti (Viša razina lanca vrijednosti (upstream),
vlastite aktivnosti i imovina, niža razina lanca vrijednosti (downstream), uz mapiranje dionika,
aktivnosti i pod‑aktivnosti te njihovih tipičnih utjecaja na čimbenike održivosti).
Rezultati ove analize prikazani su u tablicama „Viša razina lanca vrijednosti“, „Niža razina lanca
vrijednosti“ i „Vlastite aktivnosti“.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
53
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
VIŠA RAZINA LANCA VRIJEDNOSTI
Dionici Aktivnosti Potencijalni IRO*
•
Dobavljači energije, resursa i materijalnih
dobara
• Dobavljači usluga
• Posrednici u zapošljavanju i osposobljavanju
radne snage
•
Opskrba energijom, resursima i
materijalnim dobrima

• Pružanje usluga
-
• Osiguravanje radne snage

• Manjinski dioničari, financijske i kreditne
institucije te osiguravajuća društva
• Osiguravanje financijskih sredstava i
osiguranje
-
• Partneri u prodaji smještaja i usluga
• Podrška u prodaji smještaja i usluga
-
• Javnopravna tijela i regionalna i lokalna
samouprava
• Reguliranje i nadzor poslovanja,
pružanje javnih usluga

• Ostali dionici u turističkom sektoru
• Ostale aktivnosti u turističkom sektoru
-
• Ostale organizacije i zainteresirana javnost
•
Djelovanje ostalih organizacija i
zainteresirane javnosti
-
NIŽA RAZINA LANCA VRIJEDNOSTI
Dionici Aktivnosti
Potencijalni
IRO*
•
Gosti
• Komunalne službe
• Lokalna zajednica
• aktivnosti gostiju

• pružanje komunalnih usluga

• suradnja kroz razne projekte

Osim više i niže razine lanca vrijednosti, u fokus razmatranja uzimaju se područja vlastitih aktivnosti i
imovine u kojima postoji značajna vjerojatnost nastanka stvarnih i potencijalnih učinaka, rizika i prilika.
VLASTITE AKTIVNOSTI
Dionici
Primarne aktivnosti Prateće aktivnosti
Potencijalni
IRO*
• Nadzorni odbor
• Uprava i
menadžment
• Zaposlenici
• pružanje usluga
smještaja
• pružanje ostalih
ugostiteljskih
usluga
• upravljanje
sportskom
infrastrukturom,
organizacija
sportskih
događaja
• upravljanje poslovanjem

• upravljanjem ljudskim resursima

• marketing
-
• upravljanje investicijama i održavanjem

• upravljanje nabavom

• odnosi s javnošću
-
•
upravljanje informacijskim tehnologijama
-
• upravljanje operacijama

• financije, računovodstvo i kontroling
-
• prodaja smještaja i usluga
-
• upravljanje projektima i poslovnim
razvojem

*učinci, rizici i prilike definirani u skladu s Direktivnom o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD) i Europskim
standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS).
✓ u stupcu „Potencijalni IRO“ - označava da za danog dionika/aktivnost postoji značajna vjerojatnost IRO i da tema ide u
daljnju analizu.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
54
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
2. Identifikacija stvarnih i potencijalnih učinaka, rizika i prilika povezanih s pitanjima održivosti
U drugom koraku procesa procjene dvostruke značajnosti, projektni tim Plave Lagune je pristupio
analizi svih objavljenih čimbenika održivosti objavljenih u standardu ESRS 1 Opći zahtjevi (AR 16) u
Prilogu Delegiranoj uredbi Komisije (EU) o dopuni Direktive 2013/34/EU Europskog parlamenta i Vijeća
u pogledu standarda izvještavanja o održivosti objavljenog 31. srpnja 2023. godine.
Provela se inicijalna procjena učestalosti pojave i prioriteta pojedinog čimbenika održivosti za Plavu
Lagunu na temelju analize: internih dokumenata i vlastitih znanja, analize lanca vrijednosti, sektorske
analize te pregleda nacionalnih strateških dokumenata i zakonske regulative.
U skladu sa smjernicama iz standarda ESRS 1 Opći zahtjevi (AR 16-18), izrađen je inicijalni popis tema
održivosti koji predstavlja temelj za procjenu učinaka, rizika i prilika. Popis tema obuhvaća sve
relevantne okolišne, društvene i upravljačke čimbenike (ESRS E1-E5, S1-S4, G1), čime se osigurava
cjelovitost pristupa i usklađenost s propisanim zahtjevima.
Prilikom izrade popisa tema projektni tim Plave Lagune koristio je standardizirani okvir iz ESRS 1 (AR
16) te u procesu identificirao sve čimbenike održivosti koji mogu biti značajni za Grupu, uzimajući u
obzir:
• učinke poslovanja kroz cijeli lanac vrijednosti,
• rezultate inicijalne analize učestalosti pojave pojedinih čimbenika,
• nalaze sektorskih i nacionalnih analiza, te
• prioritete utvrđene u strateškim dokumentima Republike Hrvatske i Europske unije.
Dodatno su u popis uključene i entitetski specifične teme koje nisu izravno obuhvaćene standardnim
popisom ESRS-a, ali su relevantne u kontekstu poslovnog modela i okruženja Grupe:
• Potrošači i krajnji korisnici - Unaprjeđenje i prilagodba usluge potrebama gostiju,
• Poslovno ponašanje - kibernetički napadi.
Postavljena je i metodologija za procjenu značajnosti dionika u cijelom lancu vrijednosti. Dionici su
mapirani po kategoriji (interni i eksterni), podkategoriji (Dobavljači dobavljača energije, resursa i
materijalnih dobara; Dobavljači energije, resursa i materijalnih dobara; Dobavljači usluga; Dionici
vezani za osiguravanje radne snage; Manjinski dioničari, kreditne i financijske institucije te
osiguravajuća društva; Partneri u prodaji smještaja i usluga; Ostali dionici iz turističkog sektora; Tijela
javne vlasti, županije, JLS; Ostale organizacije i zainteresirana javnost; Gosti) te po vrsti dionika
(pogođene dionike i korisnike izjave o održivosti). Pojedini dionici pripadaju objema skupinama.
Pogođeni dionici su pojedinci ili skupine na čije interese utječu ili bi mogle, pozitivno ili negativno,
utjecati aktivnosti poduzeća i njegovi izravni i neizravni poslovni odnosi u cijelom lancu vrijednosti.
Korisnici izjava o održivosti su primarni korisnici financijskih izvještaja opće namjene (postojeći i
potencijalni ulagatelji, zajmodavci i drugi vjerovnici) te drugi korisnici izjava o održivosti, uključujući
poslovne partnere poduzeća, sindikate i socijalne partnere, civilno društvo i nevladine organizacije,
državna tijela, analitičare i članove akademske zajednice.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
55
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Nazivi pojedinih skupina dionika su utvrđeni na način da su se uzeli u obzir oni koji su u tom razdoblju
bili najznačajniji, prema preporukama djelatnika Grupe koji s njima ostvaruju najintenzivniju suradnju.
Dodatno se utvrdilo postoji li uspostavljena komunikacija s pojedinim dionicima te, ako postoji, koja je
vrsta postojećeg kanala komunikacije i učestalost njezina odvijanja. Također, utvrdila se i vrsta
poslovnog odnosa s dionikom (izravni ili neizravni).
Proces je rezultirao izdvajanjem 22 potkategorije (od ukupno gotovo 60 prepoznatih) dionika koji su
uključeni u ispitivanje i utvrđivanje značajnih učinaka: Uprava i rukovodstvo, stalni i sezonski
zaposlenici, gosti, dobavljači energenata i vode, dobavljači hrane i pića, izvođači građevinskih radova,
projektanti, partneri za pružanje vanjskih usluga, agencije za posredništvo u zapošljavanju, poslovne
banke i osiguravajuća društva, partneri u prodaji smještaja i tijela lokalne samouprave.
3. Procjena značajnosti učinaka, rizika i prilika
U trećem koraku projektni tim Plave Lagune postavio je metodologiju za ocjenjivanje značajnosti
svakog pojedinog učinka, rizika i prilike i to na slijedeći način:
• Procjena značajnosti učinka na temelju mišljenja dionika
• Ocjena učinaka prema razmjeru, opsegu, nepopravljivosti i vjerojatnosti od strane Projektnog
tima Grupe
• Ocjena rizika i prilika prema visini financijskih učinaka i vjerojatnosti događaja od strane
Projektnog tima Grupe
• Postavljanje pragova značajnosti
Kreirani su upitnici koji su sadržavali pitanja vezana uz učinke poslovanja Plave Lagune. Dionici su
ocjenama od 1 do 4 (1 - zanemariv učinak, 2 - manji učinak, 3 - umjereni učinak, 4 - velik učinak)
ocjenjivali pozitivne i negativne učinke vezane uz čimbenike održivosti za koje je projektni tim
procijenio da bi prikupljanje mišljenja dionika bilo od važnosti za sagledavanje značajnosti učinka.
Upitnici su poslani na e-mail adrese dionika. Anketiranje je izvršeno tijekom kolovoza 2024. godine.
Prikupljeno je ukupno više od 1.400 povratnih odgovora.
Projektni tim Plave Lagune zatim je postavio metodologiju za ocjenjivanje značajnosti svakog pojedinog
učinka, rizika i prilike.
Metodologija ocjenjivanja učinaka temelji se na smjernicama standarda ESRS 1 Opći zahtjevi. U
ocjenjivanju učinaka korištene su ocjene od 1 do 4 za sljedeće parametre:
• razmjer - procijenjeno je koliko je negativan učinak ozbiljan ili koliko je pozitivan učinak koristan
za ljude ili okoliš (1 - zanemariv učinak, 2 - manji učinak, 3- umjereni učinak, 4 - velik učinak),
• opseg - procijenjeno je koliko su negativni ili pozitivni učinci rasprostranjeni (1 - učinak na razini
kompanije, 2 - lokalni učinak, 3 - regionalni učinak, 4 - globalni učinak) ,
• nepopravljivost- u slučaju negativnih učinaka procijenjeno je mogu li se i u kojoj mjeri sanirati
učinci, odnosno mogu li se okoliš ili pogođene osobe vratiti u prethodno stanje (1 - potpuno
popravljiv učinak, 2 - uglavnom popravljiv učinak, 3 - djelomično popravljiv učinak, 4 - nepopravljiv
učinak),
• vjerojatnost - procijenjena je samo u slučaju potencijalnih učinaka, dok je za stvarne učinke
dodijeljena ocjena 4 (1 - vrlo niska vjerojatnost, 2 - niska vjerojatnost, 3 - umjerena vjerojatnost, 4
- visoka vjerojatnost).
Za čimbenike održivosti vezane uz vlastitu radnu snagu postavljena je posebna matrica ocjena od 1 do
4 za parametar opseg (1 - do 5% zaposlenika, 2 - od 5,01% do 20% zaposlenika, 3 - od 20,01% do 50%
zaposlenika, 4 - od 50,01% do 100% zaposlenika koji su bili na radu na dan 23. srpnja 2024. godine).
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
56
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Prosječna vrijednost zbroja razmjera, opsega i nepopravljivosti definirana je kao ozbiljnost učinka koja
se množila s vjerojatnošću kako bi se dobila konačna ocjena učinka.
Za potencijalan negativan učinak na ljudska prava, ozbiljnost učinka je dobila prednost pred
vjerojatnošću te ukoliko je ocjena ozbiljnosti bila veća od vjerojatnosti, onda se kao konačna ocjena
uzimala dvostruka ozbiljnost. U suprotnom, konačna ocjena je definirana kao umnožak ozbiljnosti
učinka i vjerojatnosti. Ova metodologija se za potencijalne negativne učinke na ljudska prava koristila
u učincima prepoznatima u okviru standarda ESRS S1 Vlastita radna snaga, ESRS S2 Radnici u lancu
vrijednosti, ESRS S3 Pogođene zajednice, ESRS S4 Potrošači i krajnji korisnici.
Metodologija ocjenjivanja rizika i prilika temelji se na smjernicama standarda ESRS 1 Opći zahtjevi. U
ocjenjivanju rizika i prilika korištene su ocjene od 1 do 4 za sljedeće parametre:
• visina financijskih učinaka - procijenjena je kao potencijalni razmjer financijskih posljedica odnosno
očekivani gubitak prihoda ili rast troškova u slučaju ostvarivanja rizika tj. očekivani dodatni prihod
ili smanjenje troškova u slučaju ostvarivanja prilike (1 - vrlo nizak financijski učinak - do 0,5% , 2 -
nizak financijski učinak - od 0,51% do 2,5%, 3 - umjeren financijski učinak - od 2,51% do 5%, 4 -
visok financijski učinak - preko 5% poslovnih prihoda Grupe ostvarenih u 2023. godini),
• vjerojatnost - procijenjena je kao vjerojatnost nastanka rizika ili prilike (1 - vrlo niska vjerojatnost,
2 - niska vjerojatnost, 3 - umjerena vjerojatnost, 4 - visoka vjerojatnost).
Pri procjeni rizika i prilika razmatrana je povezanost identificiranih učinaka i ovisnosti Grupe (primjerice
o energiji, vodi, radnoj snazi, lokacijama i destinacijama) s potencijalnim financijskim posljedicama i
strateškim odlukama, što je dokumentirano u okviru metodološke matrice procjene i Registra rizika i
prilika.
Pri kreiranju konačne ocjene značajnosti čimbenika održivosti, uzele su se u obzir ocjene značajnosti
učinka i financijske značajnosti na sljedeći način:
• Ocjene učinaka koje je dodijelio projektni tim Plave Lagune i ocjene učinaka koje su dodijelili
ispitani dionici ponderirane su na način da ocjena koju je dodijelio projektni tim čini 60% ocjene
učinka, a ocjena koju su dodijelili dionici čini 40%. Omjer 60:40 preuzet je prema standardima koji
predstavljaju najbolju praksu u ovakvim i sličnim izračunima. Kao rezultat dobivena je agregirana
ocjena učinaka projektnog tima Plave Lagune i dionika.
• Ocjena financijske značajnosti preuzeta je iz postupka ocjenjivanja rizika i prilika kojeg je proveo
projektni tim Plave Lagune.
• U odnos su stavljene (1) ocjene učinaka koje je dodijelio projektni tim Plave Lagune, (2) agregirana
ocjena učinaka Plave Lagune i dionika te (3) ocjena financijske značajnosti.
• Kao konačna ocjena uzeta je najviša ocjena od tri navedene ocjene.
Kao prag značajnosti postavljena je ocjena 9 te svi učinci, rizici i prilike ocijenjeni sa ocjenom 9
(uključujući i 9) naviše su proizašli kao značajni. Proces procjene dvostruke značajnosti rezultirao je
identifikacijom značajnih negativnih i pozitivnih učinaka, rizika i prilika u područjima okoliša, društva i
upravljanja, čiji je pregled prikazan u odjeljku „SBM - 3 Značajni učinci, rizici i prilike te njihova
interakcija sa strategijom i poslovnim modelom. Pregled značajnih učinaka, rizika i prilika nalazi se u
tablici u odjeljku „SBM - 3 Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim
modelom“, a više informacija o svakom pojedinom značajnom učinku, riziku i prilici nalazi se u
zasebnim sektorskim standardima.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
57
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Rizici i prilike povezani s održivošću identificiraju se kroz proces procjene dvostruke značajnosti,
tematske analize te specifične procjene, uključujući procjenu klimatskih rizika i otpornosti (CRVA),
nakon čega se unose u Registar rizika i prilika Grupe Plava Laguna. Pri određivanju prioriteta rizika
povezanih s održivošću primjenjuju se isti temeljni kriteriji kao i za druge vrste rizika, osobito procjena
vjerojatnosti nastanka i procjena mogućih financijskih posljedica, čime se omogućuje njihova
usporedivost s operativnim, financijskim i strateškim rizicima. Rizici održivosti koji prema procjeni
imaju veći potencijal financijskog učinka, regulatorne posljedice, reputacijski učinak ili mogu utjecati
na kontinuitet poslovanja dobivaju viši prioritet u odnosu na rizike niže razine. Tako rangirani rizici
uključuju se u Registar rizika i prilika kao operativni alat za sustavno praćenje, vrednovanje i
upravljanje, a tijekom 2026. godine planirana je njegova integracija u širi okvir upravljanja rizicima
Grupe kako bi se rizici održivosti formalno razmatrali zajedno s operativnim, financijskim i strateškim
rizicima.
Rezultati procesa procjene dvostruke značajnosti odobreni su od strane Uprave. Postupak uključuje
definiranu metodologiju koju razvija projektni tim, a Uprava odobrava konačne rezultate procjene.
Kontrolni mehanizmi temelje se na višerazinskoj provjeri podataka, uključujući prikupljanje i inicijalnu
validaciju od strane odgovornih organizacijskih jedinica, dvostruku internu kontrolu („četiri oka”),
centralnu kontrolu i konsolidaciju podataka od strane koordinatora te završnu validaciju Uprave.
Dodatno, učinkovitost sustava kontrola podliježe provjeri interne revizije i, gdje je primjenjivo, vanjskoj
reviziji. U narednim izvještajnim razdobljima planira se daljnje unapređenje integracije sustava
upravljanja rizicima i kontrola u strateško odlučivanje.
Rezultati procjene dvostruke značajnosti i Registar rizika i prilika planirani su za integraciju u širi okvir
upravljanja rizicima Grupe tijekom 2026. godine, čime će se omogućiti njihovo sustavno korištenje pri
procjeni ukupnog profila rizičnosti i praćenju mjera upravljanja rizicima.
Identificirane prilike utvrđuju se kroz proces procjene dvostruke značajnosti i tematske analize te se
evidentiraju u Registru rizika i prilika Grupe Plava Laguna kao centralnom alatu za njihovo upravljanje.
U okviru tog procesa, prilike se procjenjuju prema kriterijima potencijalnih financijskih učinaka i
vjerojatnosti realizacije te se, ovisno o prioritetu, integriraju u strateško i operativno planiranje,
uključujući razvojne inicijative i investicijske odluke u skladu s poslovnim prioritetima Grupe.
Upravljanje prilikama provodi se kroz nadležne organizacijske jedinice, koje su odgovorne za njihovu
razradu i implementaciju. Praćenje i ažuriranje prilika provodi se kontinuirano kroz Registar rizika i
prilika.
U listopadu 2025. godine provedena je revizija procesa procjene dvostruke značajnosti u skladu s
internom Metodologijom dvostruke značajnosti. Revizija je obuhvatila ponovnu procjenu teme ESRS
E4 - Bioraznolikost i ekosustavi, uključivanje društva Hotel Croatia d.d. Cavtat u konsolidacijski obuhvat
primjenom top-down i bottom-up pristupa, razmatranje novih fizičkih i tranzicijskih klimatskih rizika te
opću provjeru svih prethodno identificiranih učinaka, rizika i prilika radi potvrde njihove relevantnosti
i dosljednosti.
Rezultati revizije prezentirani su Upravi te su odobrenjem Uprave postali službeni temelj za pripremu
Izvještaja o održivosti za 2025. godinu i daljnje upravljanje značajnim učincima, rizicima i prilikama.
U okviru procesa procjene dvostruke značajnosti razmotrena je i tema ESRS E2 – Onečišćenje,
uključujući učinke i rizike povezane s onečišćenjem zraka, onečišćenjem vode, korištenjem
zabrinjavajućih tvari, mikroplastikom, onečišćenjem živih organizama i prehrambenih resursa te
mogućim posljedicama za zdravlje ljudi i kvalitetu destinacije.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
58
OPĆE INFORMACIJE (nastavak)
Procjena je obuhvatila vlastite aktivnosti i lanac vrijednosti te je provedena na temelju procjene
razmjera, opsega, nepopravljivosti i vjerojatnosti učinaka, odnosno visine financijskih učinaka i
vjerojatnosti za rizike.
Rezultati procjene pokazali su da u okviru teme ESRS E2 nisu identificirani značajni učinci, rizici ni
prilike. Učinci povezani s onečišćenjem zraka, vode, korištenjem zabrinjavajućih tvari i mikroplastikom
ocijenjeni su kao niski ili zanemarivi, pretežito lokalizirani i popravljivi, uz nisku do umjerenu
vjerojatnost nastanka. Rizici povezani s onečišćenjem zraka, pogoršanjem kvalitete mora,
onečišćenjem prehrambenih resursa te ispuštanjem zabrinjavajućih tvari također nisu ocijenjeni kao
značajni, s obzirom na ograničen potencijalni financijski učinak, postojeće kontrolne mehanizme i
regulatorni okvir te činjenicu da se dio tih rizika nalazi u lancu vrijednosti, izvan izravne kontrole Grupe.
Slijedom navedenoga, tema ESRS E2 – Onečišćenje nije identificirana kao značajna tema za
izvještavanje. Unatoč tome, Grupa nastavlja pratiti relevantne aspekte onečišćenja u okviru redovnih
operativnih procesa, primjene zakonskih zahtjeva i internih mjera kontrole.
IRO - 2 Zahtjevi za objavljivanje u ESRS-u obuhvaćeni Izjavom o održivosti poduzeća
Podatkovne točke i značajne informacije koje je Grupa objavila, određene su uspostavljenom
metodologijom koja je dovela do identifikacije značajnih učinaka, rizika i prilika. Metodologija je
opisana u odjeljku „IRO 1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika“
i u skladu je s načelima i kriterijima navedenim u odjeljku „3.2. Značajni čimbenici i značajnost
informacija“ iz standarda ESRS 1 Opći zahtjevi.
Objava značajnih informacija i podataka u ovom izvještaju temelji se na procjeni njihove relevantnosti
u odnosu na temu koja se obrađuje te na važnosti informacija za korisnike izvještaja. Informacije
propisane zahtjevima za objavu, uključujući kvantitativne i kvalitativne podatke, kao i informacije
specifične za Društvo, objavljene su kada je u okviru procesa procjene dvostruke značajnosti ocijenjeno
da su relevantne iz jednog ili više sljedećih aspekata:
• zbog svoje važnosti za razumijevanje pitanja koje se njima prikazuje ili objašnjava; i/ili
• zbog njihove vrijednosti u kontekstu donošenja informiranih odluka od strane korisnika, uključujući
primarne korisnike financijskih izvještaja opće namjene te dionike koji su ponajprije zainteresirani
za informacije o stvarnim i potencijalnim učincima Grupe na ljude i okoliš.
Popis svih zahtjeva za objavljivanje uključujući brojeve stranica u kojima se povezane objave nalaze u
izvještaju o održivosti, prikazan je kao tablica sadržaja na kraju izvještaja.
Priložena je i tablica sa svim podacima koji proizlaze iz drugih propisa EU-a navedenih u Dodatku B
„Popis podataka u međusektorskim i tematskim standardima koji proizlaze iz drugih propisa EU-a“ u
standardu ESRS 2 Opće objave, uz naznaku gdje se mogu naći u izvještaju. U tablici su prikazani i
zahtjevi za koje je projektni tim Plave Lagune ocijenio da nisu značajni ili nisu primjenjivi na poslovni
model Plave Lagune. U skladu s točkom 35. odjeljka „Značajni čimbenici i značajnost informacija“ iz
standarda ESRS 1 Opći zahtjevi, ti su zahtjevi označeni kao „nije značajno“ ili „nije primjenjivo“. Tablica
je priložena na kraju izvještaja.
Za sve teme koje nisu značajne, Grupa će redovito provoditi revidirane procjene, na godišnjoj razini,
kako bi osigurala da se promjene u poslovnom okruženju ili regulatornim zahtjevima adekvatno odraze
u budućim izvještajima.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
59
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Objavljivanja u skladu s člankom 8. Uredbe o
taksonomiji
(nastavak)
Grupa objavljuje ključne pokazatelje u skladu sa Delegiranom Uredbom 2020/852 (Uredba o EU
taksonomiji) te pratećim delegiranim aktima:
• Delegirani akt 2021/2139 koji utvrđuje popis gospodarskih aktivnosti koje značajno pridonose
prvim 2 okolišnim ciljevima - (1) ublažavanju i (2) prilagodbi klimatskim promjenama i koje ne
uzrokuju značajnu štetu drugim okolišnim ciljevima;
• Delegirani akt 2021/2178 koji opisuje specifikacije za sadržaj i prezentaciju informacija koje
kompanije moraju prijaviti o ekološki održivim aktivnostima, uključujući i ključne pokazatelje koje
treba prijaviti i njihovu metodologiju izračuna;
• Delegirani akt 2023/2486 koji definira tehničke kriterije prema kojima se određene gospodarske
aktivnosti kvalificiraju kao one koje značajno doprinose preostalim 4 okolišnim ciljevima: (3)
održivom korištenju i zaštiti vodnih i morskih resursa; (4) prijelazu na kružno gospodarstvo; (5)
sprječavanju i kontroli onečišćenja i (6) zaštiti i obnovi biološke raznolikosti i ekosustava i koje ne
uzrokuju značajnu štetu drugim ciljevima zaštite okoliša. Uvedene su nove aktivnosti koje se
smatraju prihvatljivim aktivnostima odnosno aktivnostima koje doprinose okolišnim ciljevima.
Sukladno Delegiranoj Uredbi 2020/852, gospodarske aktivnosti se kvalificiraju kao taksonomski
prihvatljive opisane su u gore navedenim Delegiranim uredbama, a taksonomski su usklađene ukoliko
značajno doprinose jednom ili više okolišnih ciljeva, ne smiju znatno štetiti niti jednom od drugih
okolišnih ciljeva te se moraju provoditi u skladu s minimalnim zaštitnim mjerama u pogledu ljudskih
prava i prava potrošača, borbe protiv korupcije i mita, oporezivanja i poštenog tržišnog natjecanja.
Aktivnosti koje nisu opisane u Delegiranim aktima 2021/2139 i 2023/2486 ne smatraju se taksonomski
prihvatljivim aktivnostima.
U skladu s Delegiranom uredbom (EU) 2021/2178, u nastavku su prikazani ključni pokazatelji
uspješnosti (KPI) za udio prihoda, kapitalnih rashoda (CapEx) i operativnih rashoda (OpEx) povezanih s
taksonomski prihvatljivim i taksonomski usklađenim gospodarskim aktivnostima koje Grupa kao
nefinancijsko poduzeće objavljuje za izvještajnu godinu 2025.
Delegirana uredba Komisije (EU) 2026/73, objavljena u Službenom listu Europske unije 8. siječnja
2026., izmjenjuje i pojednostavljuje zahtjeve ranijih delegiranih uredbi (EU) 2021/2178, 2021/2139 i
2023/2486 te je dio šireg regulatornog paketa za pojednostavljenje održivog financiranja („Omnibus“
paket). Uredba uvodi niz promjena usmjerenih na smanjenje administrativnog opterećenja za
poduzeća, uključujući pojednostavljenje tehničkih kriterija provjere, pojednostavljene predloške za
objavu ključnih pokazatelja te uvođenje koncepta materijalnosti u izvještavanje o taksonomskim
pokazateljima.
Delegirana uredba (EU) 2026/73 primjenjuje se od 1. siječnja 2026. godine. Pri izradi objava za
financijsku godinu 2025. Grupa je uzela u obzir mogućnost primjene pojednostavljenja uvedenih tom
uredbom u mjeri u kojoj su ona primjenjiva na izvještavanje za 2025. godinu.
Na temelju najnovijih izmjena regulatornog okvira donesenih u sklopu paketa pojednostavljenja
(„Omnibus I“), Grupa nastavlja provoditi aktivnosti usmjerene na osiguravanje usklađenosti s
ažuriranim zahtjevima EU Taksonomije, uključujući pripremu i objavu ključnih taksonomskih
pokazatelja za nefinancijska poduzeća – udjela prihoda, kapitalnih rashoda (CapEx) i operativnih
rashoda (OpEx) povezanih s taksonomski prihvatljivim i taksonomski usklađenim gospodarskim
aktivnostima.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
60
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Objavljivanja u skladu s člankom 8. Uredbe o
taksonomiji
(nastavak)
Postupak vrednovanja aktivnosti prema EU taksonomiji
U postupak vrednovanja aktivnosti prema EU taksonomiji uključene su sve sastavnice Grupe. Projektni
tim Plave Lagune proveo je detaljnu analizu taksonomski prihvatljivih gospodarskih aktivnosti
definiranih Delegiranim uredbama (EU) 2021/2139 i (EU) 2023/2486, uzimajući u obzir izmjene i
pojednostavljenja uvedena Delegiranom uredbom Komisije (EU) 2026/73 u okviru paketa regulatornih
pojednostavljenja („Omnibus“).
Na temelju opisa aktivnosti iz EU taksonomije, pripadajućih NACE kodova te dodatnih tumačenja i
smjernica Europske komisije, identificirane su aktivnosti relevantne za poslovanje Grupe. Rezultat
provedene analize je identifikacija jedanaest gospodarskih aktivnosti koje su u izvještajnoj godini
ocijenjene kao taksonomski prihvatljive za poslovanje Grupe. Riječ je o djelatnostima obuhvaćenima
EU taksonomijom, koje imaju potencijal znatno doprinijeti ostvarivanju okolišnih ciljeva, neovisno o
tome ispunjavaju li tehničke kriterije provjere utvrđene delegiranim aktima.
Tablica Taksonomski prihvatljive djelatnosti Grupe
RB Okolišni cilj Broj aktivnosti Aktivnost KPI
1
Zaštita i obnova bioraznolikosti i
ekosustava
2.1. Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj
PRIHODI,
CAPEX
2 Prelazak na kružno gospodarstvo 2.3.
Skupljanje i prijevoz neopasnog i opasnog
otpada
PRIHODI
3 Prelazak na kružno gospodarstvo 5.4. Prodaja rabljene robe PRIHODI
4
Ublažavanje klimatskih
promjena/Prilagodba klimatskim
promjenama
6.5.
Prijevoz motociklima, osobnim automobilima
i lakim gospodarskim vozilima
CAPEX
5
Ublažavanje klimatskih
promjena/Prilagodba klimatskim
promjenama
7.1. Izgradnja novih zgrada CAPEX
6
Ublažavanje klimatskih
promjena/Prilagodba klimatskim
promjenama
7.3.
Ugradnja, održavanje i popravak opreme za
energetsku učinkovitost
CAPEX
7
Ublažavanje klimatskih
promjena/Prilagodba klimatskim
promjenama
7.4.
Postavljanje, održavanje i popravak stanica za
punjenje električnih vozila u zgradama (i na
parkirnim mjestima povezanima sa zgradama)
CAPEX
8
Ublažavanje klimatskih
promjena/Prilagodba klimatskim
promjenama
7.5.
Postavljanje, održavanje i popravak
instrumenata i uređaja za mjerenje, regulaciju
i kontrolu energetske učinkovitosti zgrada
CAPEX
9
Ublažavanje klimatskih
promjena/Prilagodba klimatskim
promjenama
7.6.
Postavljanje, održavanje i popravak
tehnologija za energiju iz obnovljivih izvora
CAPEX
10
Ublažavanje klimatskih
promjena/Prilagodba klimatskim
promjenama
7.7. Kupnja i vlasništvo nad zgradama PRIHODI
11
Ublažavanje klimatskih
promjena/Prilagodba klimatskim
promjenama
9.3.
Stručne usluge povezane s energetskom
učinkovitosti zgrada
CAPEX
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
61
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Objavljivanja u skladu s člankom 8. Uredbe o
taksonomiji
(nastavak)
U sljedećem koraku pristupilo se analizi kriterija usklađenosti za svaku identificiranu aktivnost. Analiza
je pokazala nedostatnu dokumentaciju potrebnu za dokazivanje usklađenosti prihvatljivih aktivnosti s
kriterijima značajnog doprinosa te kriterijima ne nanošenja znatne štete okolišnim ciljevima.
U izvještajnoj godini 2025. analizom je i dalje prepoznato samo prihvatljivost gospodarskih aktivnosti,
bez njihove usklađenosti.
Svaka utvrđena prihvatljiva gospodarska aktivnost za prihod i CapEx povezana je sa samo jednim
definiranim okolišnim ciljem kako bi se izbjeglo dvostruko računanje u izvještaju, što predstavlja princip
unutar EU taksonomije koji osigurava da se jedna ekonomska djelatnost ne može računati više puta za
doprinos različitim ekološkim ciljevima ili za različite subjekte. Izračuni povezanih pokazatelja temelje
se na stvarnim podacima koji proizlaze iz faktura, privremenih i okončanih situacija te troškovnika.
Ključni pokazatelji uspješnosti prema EU taksonomiji
S obzirom da se ekonomske djelatnosti navedene unutar okolišnih ciljeva ne odnose samo na
djelatnosti za koje je društvo registrirano (NACE kodovi), Grupa je provela i ove godine snimanje svih
svojih aktivnosti kako bi utvrdila ekonomske djelatnosti relevantne za EU taksonomiju. Nakon što su
utvrđene relevantne djelatnosti, Grupa je izračunala ključne pokazatelje uspješnosti prihoda, i
kapitalnih rashoda (CapEx).
Pokazatelj OpEx analiziran je u skladu s metodologijom utvrđenom Delegiranom uredbom (EU)
2021/2178 te izmjenama uvedenima Delegiranom uredbom Komisije (EU) 2026/73.
Analiza je obuhvatila taksonomski relevantan podskup operativnih rashoda, odnosno izravne
nekapitalizirane troškove uključene u OpEx KPI sukladno primjenjivim zahtjevima Uredbe koja kao
taksonomski prihvatljive definira troškove održavanja i popravaka, troškove obnove, troškove
kratkoročnih najmova i troškove istraživanja i razvoja.
Na temelju provedene procjene utvrđeno je da operativni rashodi koji ulaze u izračun OpEx
pokazatelja ne prelaze prag materijalnosti, slijedom čega je OpEx KPI nije uključen u objavu EU
taksonomije, odnosno nije prikazan u pripadajućim tabličnim prilozima zajedno s udjelima taksonomski
prihvatljivih i taksonomski usklađenih aktivnosti.
U nastavku su prikazani ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) za udio taksonomski prihvatljivih i
taksonomski usklađenih gospodarskih aktivnosti u prihodima, kapitalnim rashodima (CapEx) i
operativnim rashodima (OpEx) Grupe za 2025. i usporedno za 2024. godinu, izračunati u skladu s
metodologijom propisanom Delegiranom uredbom (EU) 2021/2178 i povezanim delegiranim aktima.
Pokazatelj
Prihvatljive aktivnosti
Usklađene aktivnosti
2025.
2024.
2025.
2024.
Prihodi
92,6%
90,6%
-
-
CapEx
58,63%
7,5%
-
-
OpEx
N/A
32,3%
-
-
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
62
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Objavljivanja u skladu s člankom 8. Uredbe o
taksonomiji
(nastavak)
U izvještajnoj godini 2025. Grupa bilježi visok udio taksonomski prihvatljivih aktivnosti u svim
ključnim pokazateljima, pri čemu udio prihoda iznosi 96%, a CapEx 59%, što predstavlja povećanje u
odnosu na prethodnu godinu, osobito kod kapitalnih rashoda, što je u najvećoj mjeri povezano s
investicijskim aktivnostima Grupe u izvještajnoj godini.
Istodobno, taksonomski usklađene aktivnosti (taxonomy-aligned) nisu iskazane, budući da u
izvještajnoj godini nije utvrđena usklađenost aktivnosti s tehničkim kriterijima značajnog doprinosa,
DNSH načelom i minimalnim zaštitnim mjerama u smislu zahtjeva EU taksonomije.
Prihodi
Osnovna djelatnost Grupe je ugostiteljstvo i turizam te se značajan udio prihoda ostvaruje od aktivnosti
pružanja smještaja. Sukladno Delegiranoj Uredbi 2023/2486 objavljenoj u Službenom listu Europske
unije u studenom 2023. godine, aktivnost pružanja smještaja „2.1. Hoteli, odmarališta, kampovi i
sličan smještaj“ (oznaka NACE I55.10, I55.20 i I55.30) nalazi se na popisu taksonomski prihvatljivih
aktivnosti kao aktivnost koja može znatno doprinositi zaštiti i obnovi bioraznolikosti i ekosustava (šesti
okoli šni cilj).
Od ostalih aktivnosti koje generiraju prihod, identificirana je prihvatljiva aktivnost „7.7. Kupnja i
vlasništvo nad zgradama“ (oznaka NACE L68), s obzirom na to da Grupa ostvaruje prihode od najma,
kao i aktivnosti „2.3. Skupljanje i prijevoz neopasnog i opasnog otpada“ te „5.4. Prodaja rabljene robe“,
koje su također prepoznate kao taksonomski prihvatljive aktivnosti sukladno važećim delegiranim
aktima. Navedene aktivnosti doprinose okolišnim ciljevima ublažavanja klimatskih promjena te
prijelaza na kružno gospodarstvo.
U brojniku ključnog pokazatelja iskazuje se iznos od 233.523 tisuća EUR, dok se u nazivniku iskazuje
iznos od 252.176 tisuća EUR, što rezultira udjelom od oko 93% taksonomski prihvatljivih aktivnosti u
ukupnim prihodima Grupe. Preostalih 7% prihoda odnosi se na aktivnosti koje nisu obuhvaćene EU
taksonomijom te se smatraju taksonomski neprihvatljivima.
Nazivnik KPI-ja prihoda temelji se na konsolidiranom prihodu Grupe priznatom sukladno MRS-u 1, t.
82(a), odnosno na iznosu prihoda iskazanom u konsolidiranom računu dobiti i gubitka za izvještajnu
godinu. Dodatne informacije o računovodstvenim politikama povezanima s priznavanjem prihoda
dostupne su u Bilješci 3.17, str. 155, dok je usklađenje s konsolidiranim računom dobiti i gubitka
prikazano u stavci Prihodi od prodaje usluga u Bilješci 6, str. 175
Iskazani poslovni prihodi sadržani su u Bilješci 6 u financijskom revizorskom izvještaju na konsolidiranoj
razini u stavci „Prihodi od prodaje usluga“ i „Ostali operativni prihodi“.
Niti jedna od prepoznatih gospodarskih djelatnost ne ispunjava kriterije znatnog doprinosa te ne mogu
biti usklađene s EU taksonomijom. Za buduće usklađivanje će se utvrditi koje djelatnosti mogu
udovoljiti propisanim kriterijima.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
63
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Objavljivanja u skladu s člankom 8. Uredbe o
taksonomiji
(nastavak)
Postotak prihoda prema okolišnim ciljevima je kako slijedi:
Tablica Udio taksonomski prihvatljivih i taksonomski usklađenih prihoda prema okolišnim ciljevima (2025.)
Usklađenost s
taksonomijom po cilju
Taksonomski
prihvatljive po cilju
Ublažavanje klimatskih promjena
0,00%
2,90%
Prelazak na kružno gospodarstvo
0,00%
0,15%
Zaštita i obnova bioraznolikosti i
ekosustava
0,00%
89,56%
Slika Udio taksonomski prihvatljivih/neprihvatljivih/usklađenih djelatnosti u ukupnim prihodima
92,60%
7,40%
0,00%
Udio taksonomski prihvatljivih/neprihvatljivih/usklađenih
djelatnosti u ukupnim prihodima
Prihodi od taksonomski prihvatljivih aktivnosti
Prihodi od taksonomski neprihvatljivih aktivnosti
Prihodi od taksonomski usklađenih aktivnosti
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
64
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Objavljivanja u skladu s člankom 8. Uredbe o
taksonomiji
(nastavak)
Kapitalni rashodi
Za potrebe EU taksonomije, nazivnik KPI-ja CapEx-a obuhvaća dodatke materijalnoj i nematerijalnoj
dugotrajnoj imovini tijekom izvještajne godine, prije amortizacije i svih ponovnih mjerenja, uključujući
ona koja proizlaze iz revalorizacije i umanjenja vrijednosti, a prema potrebi i dodatke imovini s pravom
korištenja. U slučaju Grupe, CapEx KPI temelji se na ulaganjima priznatima sukladno primjenjivim
računovodstvenim standardima, osobito MRS-u 16, MRS-u 38 i MSFI-ju 16. Najmovi koji ne dovode do
priznavanja imovine s pravom korištenja nisu uključeni u CapEx KPI.
Najveći udio kapitalnih rashoda koji su taksonomski prihvatljivi odnosi se na aktivnost „2.1. Hoteli,
odmarališta, kampovi i sličan smještaj“ (oznaka NACE I55.10, I55.20 i I55.30), koja uključuje ulaganja
u razvoj i unapređenje turističke infrastrukture Grupe. Tijekom izvještajne godine realizirana su
značajna ulaganja u kampove i hotelske objekte, uključujući projekte izgradnje i rekonstrukcije bazena,
sanitarnih čvorova i ugostiteljskih sadržaja te adaptaciju postojećih objekata. Najznačajnija ulaganja
odnose se na:
• adaptaciju postojećeg hotela Coral (Hotel Pelegrin),
• izgradnju i rekonstrukciju bazenskih kompleksa i pratećih sadržaja u kampovima (AC Bijela
Uvala i AC Savudrija),
• ulaganja u restoranske i sanitarne objekte u destinaciji Zelena Laguna.
Ukupna ulaganja u okviru aktivnosti 2.1 iznose 37.228 tisuće EUR i čine najveći dio taksonomski
prihvatljivih kapitalnih rashoda.
Drugi značajan dio kapitalnih rashoda odnosi se na aktivnost „7.1. Izgradnja novih zgrada“ (oznaka
NACE F41.1, F41.2, F43), koja se odnosi na investicijske aktivnosti Grupe (izgradnje nove upravne
zgrade u Poreču). Tijekom izvještajne godine realizirana su ulaganja u iznosu od 14.896 tisuća EUR.
Osim navedenih aktivnosti, tijekom 2025. godine Grupa je realizirala kapitalna ulaganja povezana sa
sljedećim taksonomski prihvatljivim aktivnostima:
• „6.5. Prijevoz motociklima, osobnim automobilima i lakim gospodarskim vozilima“ u iznosu od
297 tisuća EUR,
• „7.3. Ugradnja, održavanje i popravak opreme za energetsku učinkovitost“ u iznosu od 1.821
tisuća EUR,
• „7.4. Postavljanje, održavanje i popravak stanica za punjenje električnih vozila“ u iznosu od 12
tisuća EUR,
• „7.5. Postavljanje instrumenata i uređaja za mjerenje, regulaciju i kontrolu energetske
učinkovitosti zgrada“ u iznosu od 318 tisuća EUR,
• „7.6. Postavljanje, održavanje i popravak tehnologija za energiju iz obnovljivih izvora“ u iznosu
od 1.593 tisuće EUR,
• „9.3. Stručne usluge povezane s energetskom učinkovitosti zgrada“ u iznosu od 103 tisuća EUR.
U brojniku ključnog pokazatelja iskazuje se iznos od 56.268 tisuća EUR, dok nazivnik obuhvaća ukupna
kapitalna ulaganja Grupe uključena u CapEx KPI u iznosu od 95.974 tisuća EUR, što rezultira udjelom
od 58,63 % taksonomski prihvatljivih aktivnosti u ukupnim kapitalnim rashodima.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
65
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Objavljivanja u skladu s člankom 8. Uredbe o
taksonomiji
(nastavak)
Ukupni iznos kapitalnih rashoda uključenih u nazivnik CapEx KPI-ja usklađen je s relevantnim stavkama
konsolidiranih financijskih izvještaja, osobito s bilješkama o materijalnoj imovini, nematerijalnoj
imovini i, ako je primjenjivo, imovini s pravom korištenja. Dodatne informacije o računovodstvenim
politikama povezanima s priznavanjem i mjerenjem tih ulaganja dostupne su u Bilješci 5 –
Računovodstvene politike, Bilješci 15 – Materijalna imovina, Bilješci 16 – Nematerijalna imovina i
Bilješci 17– Imovina s pravom korištenja / najmovi.
Postotak kapitalnih rashoda prema okolišnim ciljevima je kako slijedi:
Tablica Udio taksonomski prihvatljivih i taksonomski usklađenih kapitalnih rashoda prema okolišnim ciljevima (2025.)
Usklađenost s
taksonomijom po cilju
Taksonomski
prihvatljive po cilju
Ublažavanje klimatskih promjena
0,00%
19,84%
Zaštita i obnova bioraznolikosti i
ekosustava
0,00%
38,79%
Slika Udio taksonomski prihvatljivih/neprihvatljivih/usklađenih djelatnosti u ukupnim kapitalnim rashodima
58,63%
41,37%
0,00%
Udio taksonomski prihvatljivih/neprihvatljivih/usklađenih djelatnosti u
ukupnim kapitalnim rashodima
CapEx od taksonomski prihvatljivih aktivnosti
CapEx od taksonomski neprihvatljivih aktivnosti
CapEx od taksonomski usklađenih aktivnosti
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
66
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Objavljivanja u skladu s člankom 8. Uredbe o
taksonomiji
(nastavak)
Operativni rashodi
Za potrebe procjene KPU-a povezanog s OpEx-om, Grupa je analizirala operativne troškove sukladno
točkama 1.1.3.1. i 1.1.3.2. Priloga I. Delegirane uredbe o objavama. Ukupni taksonomski OpEx u 2025.
godini iznosio je 19,1 mil. EUR, što u odnosu na ukupni prihod od 256 mil. EUR čini približno 7,46%, a
na ukupne operative troškove poslovanja od 196 mil EUR čini približno 9,75%.
S obzirom na navedeni udio, zaključeno je da OpEx u 2025. godini nije materijalno značajan, odnosno
da je ispod indikativnog praga materijalnosti od 10% koji regulativa postavlja za pojedine stavke
unutar kategorije pojedinih KPI te je taj prag korišten i za određivanje materijalnosti OpEx-a. Slijedom
toga, njegov utjecaj na taksonomske pokazatelje Grupe ocijenjen je ograničenim te OpEx nije bio
predmet detaljnije razrade, osim u opsegu potrebnom za ispunjenje zahtjeva objave.
Minimalne zaštitne mjere
Društvo dosljedno poštuje sve zakonske propise vezane uz ljudska prava i prava potrošača, borbu
protiv korupcije i mita, oporezivanja i poštenog tržišnog natjecanja. Međutim, trenutni procesi nisu u
potpunosti usklađeni s minimalnim zaštitnim mjerama sukladno EU taksonomiji. Glavni razlog za to je
nedostatak jasnog procesa za prikupljanje podataka od dobavljača u skladu s OECD Smjernicama za
multinacionalna poduzeća.
Ipak, Društvo je provelo analizu svojih procesa te u svom radu Društvo poštuje UN-ova Načela o
pravima djece te traži od svojih partnera da učine isto.
Ključni pokazatelji uspješnosti prikazani su u nastavku sukladno Delegiranoj uredbi 2021/2178 (Uredba
o objavljivanju informacija)
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
67
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Objavljivanja u skladu s člankom 8. Uredbe o taksonomiji - SAŽETAK KPI
Financijska
godina (N)
2025
KPI
(1)
Ukupno
(2)
Udio
taksonomski
prihvatljivih
djelatnosti
(3)
Taksonomski
usklađene
djelatnosti
(4)
Udio
taksonomski
usklađenih
djelatnosti (5)
Raspodjela aktivnosti usklađenih s Taksonomijom prema
okolišnim ciljevima Taksonomije
Udio
omogućujućih
aktivnosti
(12)
Udio
prijelaznih
aktivnosti
(13)
Neprocijenjene
aktivnosti koje
se smatraju
neznačajnima
(14)
Aktivnosti
usklađene s
Taksonomijom u
prethodnoj
financijskoj
godini (N-1)
(15)
Udio aktivnosti
usklađenih s
Taksonomijom u
prethodnoj
financijskoj
godini (N-1) (16)
Ublažavanje
klimatskih promjena
(6)
Prilagodba
klimatskim
promjenama (7)
Vodni i morski
resursi (8)
Kružno gospodarstvo
(9)
Onečišćenje (10)
Bioraznolikost i
ekosustavi (11)
Tekst
Milijun €
%
Milijun €
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Valuta
%
Prihod
234 €
92,6%
-
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0
0,00%
CapEx
56 €
58,63%
-
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
6,84%
0,53%
0,00%
0
0,00%
OpEx
19 €
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
68
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Objavljivanja u skladu s člankom 8. Uredbe o taksonomiji - PRIHODI
Objavljeni ključni pokazatelj uspješnosti (KPI) –
(prihodi)
Prihod
Financijska godina (N)
2025
Ekonomske aktivnosti
(1)
Oznaka
(2)
KPI aktivnosti
prihvatljivih za
Taksonomiju
(udio prihoda
od aktivnosti
prihvatljivih za
Taksonomiju)
(3)
KPI aktivnosti
usklađenih s
Taksonomijom
(novčana
vrijednost
prihoda)
(4)
KPI aktivnosti
usklađenih s
Taksonomijom
(udio prihoda od
aktivnosti
usklađenih s
Taksonomijom)
(5)
Okolišni ciljevi Taksonomije za aktivnosti usklađene s
Taksonomijom
Omogućujuća
aktivnost
(12)
Prijelazna
aktivnost
(13)
Udio aktivnosti
usklađenih s
Taksonomijom u
aktivnostima
prihvatljivima za
Taksonomiju
(14)
Ublažavanje klimatskih
promjena (6)
Prilagodba klimatskim
promjenama (7)
Vodni i morski resursi (8)
Kružno gospodarstvo (9)
Onečišćenje (10)
Bioraznolikost i
ekosustavi (11)
Tekst % Milijun € % % % % % % %
(E gdje je
primjenjivo)
(T gdje je
primjenjivo)
%
Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan
smještaj
2.1. 89,56% - 0,00% - - - - - - - - 0,00%
Kupnja i vlasništvo nad zgradama
7.7.
2,90%
-
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
Skupljanje i prijevoz neopasnog i
opasnog otpada
2.3. 0,00% - 0,00% - - - - - - - - 0,00%
Prodaja rabljene robe
5.4.
0,14%
-
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
Zbroj usklađenosti po okolišnom cilju
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Ukupni KPI (prihodi)
92,60%
-
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
69
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Objavljivanja u skladu s člankom 8. Uredbe o taksonomiji - KAPITALNI RASHODI
Objavljeni ključni pokazatelj uspješnosti (KPI) – (CapEx) CapEx
Financijska godina (N) 2025
Ekonomske aktivnosti
(1)
Oznaka
(2)
KPI aktivnosti
prihvatljivih za
Taksonomiju
(udio CapEx od
aktivnosti
prihvatljivih za
Taksonomiju) (3)
KPI aktivnosti
usklađenih s
Taksonomijom
(novčana
vrijednost
CapEx)
(4)
KPI aktivnosti
usklađenih s
Taksonomijom
(udio CapEx od
aktivnosti
usklađenih s
Taksonomijom)
(5)
Okolišni ciljevi Taksonomije za aktivnosti usklađene s
Taksonomijom
Omogućujuća
aktivnost
(12)
Prijelazna
aktivnost
(13)
Udio aktivnosti
usklađenih s
Taksonomijom
u aktivnostima
prihvatljivima
za Taksonomiju
(14)
Ublažavanje klimatskih
promjena (6)
Prilagodba klimatskim
promjenama (7)
Vodni i morski resursi (8)
Kružno gospodarstvo (9)
Onečišćenje (10)
Bioraznolikost i
ekosustavi (11)
Tekst % Milijun € % % % % % % %
(E gdje je
primjenjivo)
(T gdje je
primjenjivo)
%
Prijevoz motociklima, osobnim automobilima i
lakim gospodarskim vozilima
6.5.
0.31%
- 0,00% - - - - - - - T 0,00%
Izgradnja novih zgrada
7.1.
15.52%
- 0,00% - - - - - - - - 0,00%
Ugradnja, održavanje i popravak opreme za
energetsku učinkovitost
7.3.
1.90%
- 0,00% - - - - - - E - 0,00%
Postavljanje, održavanje i popravak stanica za
punjenje električnih vozila u zgradama (i na
parkirnim mjestima povezanima sa zgradama)
7.4.
0.01%
- 0,00% - - - - - - E - 0,00%
Postavljanje, održavanje i popravak
instrumenata i uređaja za mjerenje, regulaciju
i kontrolu energetske učinkovitosti zgrada
7.5.
0.33%
- 0,00% - - - - - - E - 0,00%
Postavljanje, održavanje i popravak
tehnologija za energiju iz obnovljivih izvora
7.6.
1.66%
- 0,00% - - - - - - E - 0,00%
Stručne usluge povezane s energetskom
učinkovitosti zgrada
9.3.
0.11%
- 0,00% - - - - - - E - 0,00%
Hoteli, odmarališta, kampovi i sličan smještaj
2.1.
38.79%
- 0,00% - - - - - - - - 0,00%
Zbroj usklađenosti po okolišnom cilju
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Ukupni KPI (CapEx)
58,63%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
70
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1)
Klimatske promjene (E1)
Strategija
E1 -1 Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena
Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena trenutno nije izrađen. Njegova izrada planirana je
u srednjoročnom razdoblju, uz postupno uspostavljanje ključnih preduvjeta, uključujući razvoj sustava
prikupljanja i upravljanja podacima, definiranje ciljeva smanjenja emisija, unaprjeđenje metodologija
te formalizaciju upravljačkog okvira za pitanja održivosti.
U skladu s načelom postupnog uvođenja zahtjeva prema ESRS-u te uzimajući u obzir kompleksnost
poslovnog modela i lanca vrijednosti, Grupa planira izraditi i formalno usvojiti tranzicijski plan
najkasnije do kraja 2029. godine.
U prijelaznom razdoblju aktivnosti su usmjerene na analizu i razumijevanje izvora emisija stakleničkih
plinova, uspostavu sustava za praćenje i izvještavanje o emisijama stakleničkih plinova, praćenje
regulatornih zahtjeva te nastavak implementacije održivih operativnih praksi. Izradom tranzicijskog
plana, Grupa će definirati vremenski određene ciljeve i mjere za njihovu operativnu provedbu. Time će
se aktivno doprinijeti ostvarenju krajnjih europskih ciljeva klimatske neutralnosti do 2050. godine.
Tranzicijski plan bit će integriran u strateški i financijski okvir poslovanja te će služiti kao alat za
upravljanje klimatskim rizicima i postizanje ciljeva dekarbonizacije.
ESRS 2 SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim
modelom
• Emisije stakleničkih plinova iz potrošnje energije (izravni i neizravni izvori)
Grupa prepoznaje svoj negativan učinak na povećanje emisija stakleničkih plinova, prvenstveno kroz
izravne emisije povezane s vlastitim aktivnostima na svim lokacijama te neizravne emisije koje nastaju
u lancu vrijednosti.
Tijekom 2024. godine Grupa je započela s mjerenjem emisija stakleničkih plinova iz opsega 1 i 2 na
svim svojim lokacijama te emisija opsega 3, u skladu sa standardima Protokola o stakleničkim plinovima
(GHG Protokol), a aktivnosti su nastavljene i u narednim izvještajnim razdobljima.
Detaljan opis primijenjene metodologije, korištenih emisijskih faktora te procjene emisija stakleničkih
plinova po opsezima nalazi se u poglavlju E1-6 „Bruto emisije stakleničkih plinova opsega 1, 2 i 3 te
ukupne emisije stakleničkih plinova“.
• Fizički rizici za imovinu i rizici promjena u poželjnosti destinacija povezani s učincima klimatskih
promjena
Pod utjecajem klimatskih promjena Europa i svijet suočavaju se sa sve učestalijim i intenzivnijim
ekstremnim vremenskim pojavama, poput toplinskih valova, poplava, suša i olujnih nevremena. Takvi
događaji predstavljaju rizik za zdravlje ljudi, ali i uzrokuju značajne gospodarske štete.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
71
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
Klimatske promjene izravno utječu i na hotelski i ugostiteljski sektor u kojem Grupa posluje. Posljedice
se mogu osjetiti ne samo u operativnom poslovanju već i u cijelom dobavljačkom lancu, osobito u
segmentima koji ovise o dostupnosti hrane, vode, energije i drugih sirovina. Ovi su resursi sve više
izloženi poremećajima uzrokovanima ekstremnim vremenskim događajima i promjenama tržišnih
uvjeta. Ekstremni vremenski događaji također mogu prouzročiti štetu na imovini i infrastrukturi te
zahtijevati dodatna u laganja u mjere prilagodbe klimatskim promjenama.
Godina 2022. obilježena je izraženim sušnim razdobljima i nestašicom vode zbog čega su u Istarskoj
županiji uvedene restrikcije u jeku turističke sezone. U takvim okolnostima Društvo je poduzelo
dodatne napore kako bi zaštitilo hortikulturne površine i očuvalo kvalitetu turističke ponude, uz
istodobno poštivanje svih propisanih mjera štednje pitke vode. Ni 2023. i 2024. godinu nisu zaobišli
vremenski ekstremi. Tijekom tih godina zabilježeni su brojni vremenski i klimatski rekordi na globalnoj
razini, a Društvo je na pojedinim lokacijama pretrpjelo materijalne štete, uključujući oštećenja
infrastrukture i oborena stabla uslijed olujnih nevremena.
Promjene vremenskih obrazaca, poput učestalijih kišnih razdoblja, produljenih toplinskih valova ili
nepredvidivih vremenskih pojava, mogu negativno utjecati na atraktivnost turističke destinacije,
osobito u kamping segmentu koji je posebno osjetljiv na vremenske uvjete. Detaljna analiza
identificiranih klimatskih opasnosti, razine izloženosti lokacija i povezanih rizika za poslovanje Grupe
prikazana je u poglavlju „Procjena fizičkih klimatskih rizika i mjere prilagodbe“.
S druge strane, određene posljedice klimatskih promjena mogu stvoriti i poslovne prilike. Povećanje
prosječnih temperatura može doprinijeti povoljnijim klimatskim uvjetima u predsezoni (proljeće) i
posezoni (jesen), čime se djelomično ublažava izražena sezonalnost hrvatskog turizma. Sportski
turizam, koji se najvećim dijelom ostvaruje upravo u predsezoni i posezoni, predstavlja važnu razvojnu
okosnicu Društva od njegovih početaka. Zahvaljujući razvijenoj sportskoj infrastrukturi i bogatoj ponudi
sadržaja namijenjenih pripremama sportaša, kao i organizaciji brojnih sportskih događanja, ovakve
promjene mogu predstavljati priliku za produljenje turističke sezone i ostvarivanje stabilnijih poslovnih
rezultata.
• Tranzicijski rizik od nedostupnosti i visokih cijena energije
Klimatske promjene, uz gospodarske, političke i tehničke faktore, djeluju kao katalizator povećanja
volatilnosti cijena i dostupnosti energenata, što može dovesti do poteškoća u poslovanju i povećanih
troškova. Potencijalni daljnji rast cijena energenata i ovisnost o distributerima energenata, Grupa
nastoji ublažiti kapitalnim ulaganjima u energetsku učinkovitost i obnovljive izvore energije.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
72
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
U procesu procjene dvostruke značajnosti identificirana su dva značajna negativna učinka, dva rizika i
jedna prilika povezana s klimatskim promjenama:
Lokacija u lancu
vrijednosti
Vremenski
horizont
Pitanja održivosti i
povezani IRO-i
I/R/O*
Stvarni
/
Potencijalni
Lokacija u
poslovnom
modelu
Uzvodno
Vlastito
poslovanje
Nizvodno
Kratkoročni
Srednjoročni
Dugoročan
Ublažavanje klimatskih promjena
Emisije stakleničkih
plinova iz potrošnje
energije
Negativan
učinak
Stvarni
Svi poslovni
segmenti
● ● ●
Emisije stakleničkih
plinova iz aktivnosti u
lancu vrijednosti
Negativan
učinak
Stvarni Lanac vrijednosti ● ● ● ●
Prilagodba klimatskim promjenama
Fizički rizici (šumski
požari) povezani s
učincima klimatskih
promjena
Rizik -
Svi poslovni
segmenti
● ● ● ● ●
Fizički rizici (oluje, jaki
vjetar i jake oborine)
povezani s učincima
klimatskih promjena
Rizik -
Svi poslovni
segmenti
● ● ● ● ●
Fizički rizici (poplave
uslijed porasta razine
mora i obalne ranjivosti)
povezani s učincima
klimatskih promjena
Rizik -
Svi poslovni
segmenti
● ● ● ● ●
Veća poželjnost
destinacije u pojedinim
razdobljima zbog učinaka
klimatskih promjena
Prilika -
Svi poslovni
segmenti
● ● ● ●
Energetika
Tranzicijski rizik od
nedostupnosti i visokih
cijena energije
Rizik -
Svi poslovni
segmenti
● ● ●
*učinci, rizici i prilike definirani u skladu s Direktivnom o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD) i Europskim
standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS
)
Otpornost strategije i poslovnog modela na klimatske promjene
Procjena otpornosti poslovnog modela Grupe provedena je kroz analizu fizičkih i tranzicijskih
klimatskih rizika relevantnih za turističke aktivnosti, imovinu i infrastrukturne sustave na lokacijama na
kojima Grupa posluje. Analiza se temelji na dostupnim klimatskim projekcijama, lokalnim strateškim
dokumentima o klimatskoj prilagodbi te internim procjenama izloženosti imovine i operativnih procesa
klimatskim opasnostima.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
73
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
Analiza je primarno obuhvatila vlastite operacije Grupe i imovinu pod operativnom kontrolom,
uključujući smještajne objekte, prateću infrastrukturu i povezane operativne aktivnosti. U skladu s
trenutnom razinom dostupnosti podataka i metodološkim pristupom, pojedini dijelovi lanca
vrijednosti nisu u potpunosti uključeni u analizu, osobito:
• uzvodni lanac vrijednosti (npr. dobavljači hrane, energije, materijala i usluga) u dijelu procjene
njihove izloženosti fizičkim klimatskim rizicima
• nizvodni lanac vrijednosti (npr. aktivnosti gostiju, distribucijski kanali i posrednici u prodaji) u
dijelu procjene klimatskih utjecaja na ponašanje i mobilnost korisnika
• pojedini aspekti logistike i transporta koji nisu pod izravnom operativnom kontrolom Grupe
Za tranzicijske klimatske rizike, analiza je obuhvatila ključne kategorije rizika relevantne za poslovni
model Grupe, uključujući regulatorne, tehnološke, tržišne i reputacijske rizike, dok su procjene u lancu
vrijednosti provedene na kvalitativnoj razini, uz korištenje dostupnih tržišnih i sektorskih podataka.
Grupa planira u narednim izvještajnim razdobljima postupno proširivati obuhvat analize na širi lanac
vrijednosti, u skladu s unaprjeđenjem dostupnosti podataka i razvojem internih metodologija procjene
klimatskih rizika.
Rezultati procjene upućuju na to da su najvažniji fizički klimatski rizici za poslovanje Grupe povezani
s porastom temperature zraka, povećanom učestalošću toplinskih valova, razdobljima suše te
ekstremnim vremenskim događajima koji mogu utjecati na infrastrukturu, opskrbu resursima i
operativne aktivnosti turističkih objekata. Dugoročno, određene lokacije u obalnom području mogu
biti izložene i rizicima povezanim s postupnim porastom razine mora.
Istodobno su id
entificirani tranzicijski rizici povezani s promjenama u energetskim tržištima,
regulatornim zahtjevima za smanjenje emisija stakleničkih plinova te promjenama u preferencijama
gostiju prema održivim turističkim destinacijama i uslugama. Ovi rizici mogu se odraziti na troškove
energije, investicijske potrebe u energetsku učinkovitost te na tržišnu konkurentnost turističkih
proizvoda.
Procjena otpornosti provedena je za tri vremenska horizonta:
VREMENSKI HORIZONT
RAZDOBLJE PROCJENE
KRATKOROČNI
do 2030.
SREDNJOROČNI
2030. – 2040.
DUGOROČNI
do 2050.
Tranzicijski rizici analizirani su uz primjenu klimatskih scenarija koji su korišteni kao podloga za procjenu
vjerojatnosti, veličine učinka i trajanja pojedinih rizika. U analizi je primarno korišten NGFS scenarij
„Net Zero 2050“ (1,5 °C) kao referentni scenarij uredne tranzicije, koji pretpostavlja pravovremeno
uvođenje regulatornih mjera i postupnu dekarbonizaciju gospodarstva.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
74
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
Preliminarna procjena pokazuje da je poslovni model Grupe umjereno izložen fizičkim klimatskim
rizicima, prvenstveno zbog geografske lokacije dijela imovine u obalnim područjima i ovisnosti
turističkih aktivnosti o klimatskim uvjetima. Međutim, otpornost poslovanja povećava se kroz
postojeće operativne prakse i investicije usmjerene na:
• povećanje energetske učinkovitosti objekata
• korištenje obnovljivih izvora energije
• optimizaciju potrošnje vode i upravljanje vodnim resursima
• održavanje i modernizaciju infrastrukturnih sustava
• unapređenje sustava upravljanja okolišnim i sigurnosnim rizicima.
U Analiza otpornosti provedena je uz primjenu klimatskih scenarija u skladu s ESRS E1 zahtjevima
(E1.IRO-1_05), uključujući scenarije fizičkih klimatskih promjena temeljene na IPCC projekcijama (RCP
4.5 i RCP 8.5) te scenarije tranzicije temeljene na NGFS okviru (npr. Net Zero 2050 i odgođena
tranzicija).
Rezultati scenarijske analize ukazuju da se u scenarijima višeg intenziteta klimatskih promjena
povećava izloženost fizičkim rizicima u srednjoročnom i dugoročnom razdoblju, osobito u segmentu
obalne imovine, dostupnosti vodnih resursa i operacija ovisnih o vremenskim uvjetima. U scenarijima
uredne tranzicije procjenjuje se da pravovremena provedba mjera energetske učinkovitosti i
prilagodbe može ublažiti negativne operativne učinke i ograničiti poremećaje u poslovanju, dok u
scenarijima odgođene tranzicije postoji povećan rizik kumulativnih učinaka na troškove, imovinu i
operativnu stabilnost.
Rezultati analize podložni su nesigurnostima koje proizlaze iz ograničenja klimatskih modela,
varijabilnosti lokalnih klimatskih učinaka, razine dostupnosti podataka za pojedine lokacije i dijelove
lanca vrijednosti te neizvjesnosti budućih regulatornih i tržišnih uvjeta. Navedene nesigurnosti mogu
utjecati na procjenu intenziteta i vremenskog nastupa pojedinih rizika, kao i na procjenu financijskih
učinaka.
U kontekstu vremenskih horizonta definiranih ESRS standardom, procjenjuje se da je sposobnost
prilagodbe Grupe:
• u kratkoročnom razdoblju (do 2030.) adekvatna, uz ograničene operativne prilagodbe i
korištenje postojećih kapaciteta
• u srednjoročnom razdoblju (2030.–2040.) uvjetovana opsegom i dinamikom ulaganja u
modernizaciju infrastrukture, upravljanje vodnim resursima i energetsku tranziciju
• u dugoročnom razdoblju (nakon 2040.) ovisna o pravovremenoj provedbi strukturnih
prilagodbi poslovnog modela, uključujući prilagodbu lokacija, tehnologija i portfelja usluga
klimatskim uvjetima
Utjecaj klimatskih rizika i rezultata scenarijske analize na strategiju i poslovni model očituje se kroz:
• usmjeravanje investicija prema povećanju otpornosti imovine, energetskoj učinkovitosti i
smanjenju klimatske izloženosti
• postupnu prilagodbu portfelja turističkih proizvoda i usluga u skladu s promjenama klimatskih
uvjeta i preferencija gostiju
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
75
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
• integraciju klimatskih scenarija i rizika u procese strateškog i investicijskog planiranja
• razmatranje utjecaja klimatskih čimbenika na dostupnost i uvjete financiranja, osobito u
kontekstu održivog financiranja i regulatornih zahtjeva
Uz navedene mjere, Grupa kontinuirano prati klimatske trendove i regulatorne promjene te planira
daljnje unaprjeđenje integracije klimatskih rizika u procese upravljanja imovinom, investicijama i
razvojem poslovanja.
Na temelju dostupnih analiza procjenjuje se da Grupa raspolaže kapacitetom za prilagodbu strategije
i poslovnog modela klimatskim promjenama, uz pretpostavku pravovremene provedbe planiranih
ulaganja i kontinuiranog unaprjeđenja sustava upravljanja klimatskim rizicima.
Upravljanje učincima, rizicima i prilikama
ESRS 2 IRO-1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih
s klimatskim promjenama
Kao sastavni dio postupka utvrđivanja rizika povezanih s klimatskim promjenama, Grupa je provela
identificiranje fizičkih rizika povezanih s klimatskim promjenama u vlastitom poslovanju i na višim i
nižim razinama lanca vrijednosti.
Procjena fizičkih klimatskih rizika i mjere prilagodbe
Grupa Plava Laguna provela je procjenu fizičkih klimatskih rizika i ranjivosti za svoje ključne djelatnosti
i imovinu u Republici Hrvatskoj, u skladu s metodološkim smjernicama EU taksonomije, ESRS E1
standarda, preporukama TCFD-a i normom ISO 14091:2021. Analiza obuhvaća turističko-hotelske
objekte i prateću infrastrukturu u Istri (Poreč, Umag) i Dubrovačko-neretvanskoj županiji (Cavtat) te
procjenjuje utjecaj kroničnih i akutnih klimatskih opasnosti na poslovanje Grupe.
Analiza je provedena primjenom klimatskih scenarija RCP4.5 (umjereni emisijski scenarij) i RCP8.5
(scenarij visokog emisijskog intenziteta) kroz tri vremenska horizonta: kratkoročni (do 2030.),
srednjoročni (2030.–2040.) i dugoročni (do 2050.). Scenarijska analiza omogućila je procjenu kako
različite putanje emisija stakleničkih plinova utječu na intenzitet i učestalost klimatskih opasnosti
relevantnih za obalne turističke destinacije.
Rezultati procjene pokazuju da su toplinski valovi i suša procijenjeni kao umjereni klimatski rizici na
svim lokacijama, prvenstveno zbog povećanog energetskog opterećenja objekata i pritiska na vodne
resurse tijekom turističke sezone. Šumski požari identificirani su kao značajniji rizik na lokacijama u Istri
(Poreč i Umag) zbog blizine vegetacijskih i šumskih područja, dok su obalne poplave i porast razine
mora izraženiji rizik za objekte smještene neposredno uz obalu, osobito na lokacijama Umag i Cavtat.
Ekstremne oluje i jake oborine predstavljaju potencijalno visoki rizik na svim analiziranim lokacijama
zbog mogućih oštećenja infrastrukture i prekida operacija.
Na temelju rezultata procjene Plava Laguna provodi ciljane mjere prilagodbe klimatskim promjenama
koje su usmjerene na specifične klimatske opasnosti i izloženost pojedinih lokacija. Mjere uključuju
jačanje protupožarne zaštite i održavanje zaštitnih pojaseva vegetacije, prilagodbu sustava odvodnje i
infrastrukture radi smanjenja rizika od poplava i jakih oborina, povećanje energetske učinkovitosti i
rashladnih kapaciteta tijekom toplinskih valova te mjere upravljanja potrošnjom vode u uvjetima suše.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
76
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
Ovakav pristup omogućuje da se mjere prilagodbe usmjere na lokacije s najvećom izloženošću
klimatskim opasnostima te doprinosi dugoročnoj otpornosti poslovanja Grupe na klimatske promjene.
Identificiranje tranzicijskih rizika i prilika povezanih s klimatskim promjenama
Projektni tim Plave Lagune proveo je postupak utvrđivanja tranzicijskih rizika i prilika povezanih s
klimatskim promjenama za sve lokacije i ključne poslovne aktivnosti Grupe. Postupak se temelji na
klasifikaciji tranzicijskih događaja povezanih s klimom iz dokumenta „Preporuke Radne skupine za
objavljivanje financijskih informacija povezanih s klimatskim promjenama“ (TCFD), koja obuhvaća
regulatorne, tržišne, tehnološke i reputacijske promjene povezane s tranzicijom prema niskougljičnom
gospodarstvu.
Procjena tranzicijskih rizika provedena je primjenom strukturirane metodologije koja uključuje ocjenu
vjerojatnosti pojave pojedinog događaja, veličine (magnituda) potencijalnog financijskog i operativnog
učinka te očekivanog trajanja učinka kroz kratkoročni, srednjoročni i dugoročni horizont, čime je
omogućeno rangiranje rizika prema njihovoj značajnosti.
Analiza je ukazala na nekoliko potencijalnih tranzicijskih događaja koji mogu utjecati na poslovanje
Grupe, osobito kroz povećanje troškova energenata i sirovina te promjene u preferencijama gostiju
prema održivijim turističkim uslugama. Istodobno su identificirane prilike povezane s povećanjem
energetske učinkovitosti, korištenjem obnovljivih izvora energije i razvojem održivih turističkih
proizvoda.
U okviru procjene provedena je i analiza osjetljivosti imovine i aktivnosti na identificirane tranzicijske
događaje, pri čemu su kao područja veće izloženosti prepoznati objekti i sustavi s većom ovisnošću o
fosilnim gorivima, stariji energetski sustavi te segmenti poslovanja s većom energetskom
intenzivnošću. Navedena imovina može zahtijevati dodatna ulaganja u svrhu usklađenja s budućim
regulatornim i tržišnim zahtjevima tranzicije prema niskougljičnom gospodarstvu.
Potencijalna imovina i aktivnosti koje bi mogle biti neusklađene s tranzicijskim zahtjevima
(„incompatible with transition“) identificirane su na razini kategorija, a odnose se ponajprije na
energetski manje učinkovite objekte, sustave grijanja i hlađenja temeljene na fosilnim gorivima te
dijelove voznog parka koji nisu elektrificirani. Procjena njihove izloženosti i potreba za ulaganjima
provedena je na kvalitativnoj razini, uz planirano daljnje unaprjeđenje kroz detaljnije kvantitativne
analize u narednim razdobljima.
Procjena tranzicijskih rizika u lancu vrijednosti provedena je kroz metodologiju inicijalnog screeninga,
koja uključuje identifikaciju ključnih kategorija dobavljača, partnera i tržišnih kanala te procjenu
njihove potencijalne izloženosti regulatornim, tržišnim i tehnološkim promjenama. Analiza je u ovoj
fazi provedena na razini dostupnih podataka i sektorskih pretpostavki, uz planirano postupno
proširenje obuhvata i dubine analize u skladu s razvojem sustava prikupljanja podataka iz lanca
vrijednosti.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
77
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
Procjena tranzicijskih rizika i prilika
TRANZICIJSKI DOGAĐAJ
DIO LANCA
VRIJEDNOSTI
VREMENSKI
HORIZONT
POTENCIJALNI UČINAK
POVEĆANJE CIJENA
ENERGENATA I REGULATORNIH
TROŠKOVA POVEZANIH S
DEKARBONIZACIJOM
Operativne aktivnosti
(hoteli, kampovi,
turistička
infrastruktura)
Kratkoročno /
srednjoročno
Povećanje operativnih
troškova energije i potreba
za dodatnim ulaganjima u
energetsku učinkovitost
POVEĆANJE ZAHTJEVA ZA
ENERGETSKOM UČINKOVITOŠĆU
ZGRADA I INFRASTRUKTURE
Imovina i investicije
Srednjoročno /
dugoročno
Potreba za modernizacijom
objekata i infrastrukturnih
sustava
PROMJENE U PREFERENCIJAMA
GOSTIJU PREMA ODRŽIVIM
TURISTIČKIM DESTINACIJAMA
Tržište i potražnja
Kratkoročno /
srednjoročno
Promjena strukture turističke
potražnje i povećana važnost
održivog poslovanja
RAZVOJ ODRŽIVOG TURIZMA I
ENERGETSKE TRANZICIJE
Poslovni model
Dugoročno
Mogućnosti razvoja novih
turističkih proizvoda i
povećanje konkurentnosti
Utvrđivanje i procjena značajnih klimatskih učinaka
Grupa je provela postupak utvrđivanja i procjene učinaka, rizika i prilika povezanih s klimatskim
promjenama koji uključuje:
• identificiranje stvarnih i potencijalnih negativnih učinaka na klimatske promjene
• procjenu fizičkih i tranzicijskih klimatskih rizika
• procjenu potencijalnih klimatskih prilika
• procjenu izloženosti poslovanja klimatskim scenarijima.
Projektni tim Plave Lagune identificirao je dva stvarna negativna učinka u području ublažavanja
klimatskih promjena te jedan stvarni negativan učinak u području energetike.
Negativni učinci u području ublažavanja klimatskih promjena povezani su prvenstveno s emisijama
stakleničkih plinova iz operativnih aktivnosti Grupe te emisijama koje nastaju u uzvodnom i
nizvodnom dijelu lanca vrijednosti, te su ocijenjeni kao značajni stvarni učinci.
Identificirani klimatski učinci, rizici i prilike
VRSTA UTJECAJA
OPIS
PROCJENA
ZNAČAJNOSTI
EMISIJE STAKLENIČKIH PLINOVA
IZ VLASTITIH OPERACIJA
Emisije povezane s potrošnjom energenata u
turističkim objektima i infrastrukturi
Značajan stvarni
negativan učinak
EMISIJE U LANCU VRIJEDNOSTI
Emisije povezane s nabavom roba i usluga te
drugim aktivnostima u lancu vrijednosti
Značajan potencijalni
negativan učinak
ENERGETSKA TRANZICIJA
Povećanje energetske učinkovitosti i
korištenje obnovljivih izvora energije
Prilika
ODRŽIVI TURIZAM
Razvoj održivih turističkih proizvoda i
povećanje konkurentnosti destinacije
Prilika
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
78
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
Scenarijska analiza klimatskih rizika
Procjena tranzicijskih klimatskih rizika i tranzicijskih događaja temelji se na scenarijskoj analizi
klimatskih promjena koja razmatra razvoj klimatskih politika, cijena emisija, energetskog sustava i
tržišnih trendova povezanih s tranzicijom prema niskougljičnom gospodarstvu.
U analizi su korišteni međunarodno priznati scenariji razvijeni od strane Network for Greening the
Financial System (NGFS), uključujući scenarij „Uredna tranzicija“ (Orderly transition), koji pretpostavlja
pravodobno uvođenje klimatskih politika i postupno smanjenje emisija stakleničkih plinova u skladu s
ciljem ograničenja globalnog zagrijavanja na približno 1,5–2 °C. Korišteni NGFS scenariji temelje se na
znanstveno utemeljenim klimatskim modelima i integriranim procjenama (IAM modeli) koji su
usklađeni s nalazima Međuvladinog panela o klimatskim promjenama (IPCC).
Za potrebe analize fizičkih klimatskih rizika korišteni su klimatski scenariji temeljeni na IPCC
projekcijama (npr. RCP scenariji), čime je osigurana konzistentnost pristupa između procjene
tranzicijskih i fizičkih klimatskih rizika.
Odabrani raspon scenarija obuhvaća različite putanje tranzicije (uredna, ubrzana i potencijalno
odgođena tranzicija) kako bi se obuhvatili relevantni i razumno očekivani budući klimatski i tržišni uvjeti
te omogućila procjena robusnosti poslovnog modela Grupe u različitim regulatornim i tržišnim
kontekstima.
Vremenski horizonti analize (kratkoročni, srednjoročni i dugoročni) definirani su u skladu s ESRS
standardom te su povezani s ciklusima strateškog i investicijskog planiranja Grupe, pri čemu
kratkoročni horizont odgovara operativnom i budžetskom planiranju, srednjoročni investicijskim
ciklusima obnove i modernizacije imovine, a dugoročni razvoju poslovnog modela i portfelja imovine u
kontekstu klimatske tranzicije.
Ključni pokretači scenarija uključuju regulatorne čimbenike (npr. razvoj EU klimatskih politika,
ETS/ETS2 sustav, zahtjevi energetske učinkovitosti), tehnološke promjene (elektrifikacija, obnovljivi
izvori energije, energetska učinkovitost), tržišne trendove (promjene preferencija gostiju i zahtjevi
poslovnih partnera) te makroekonomske i energetske čimbenike (kretanje cijena energije i emisijskih
jedinica). Navedeni pokretači identificirani su kao relevantni za poslovni model Grupe zbog energetske
intenzivnosti poslovanja i ovisnosti o turističkoj potražnji.
Scenarijska analiza temelji se na dostupnim agregiranim klimatskim i ekonomskim podacima te
internim procjenama, uz određena ograničenja vezana uz razinu detalja klimatskih projekcija na
lokalnoj razini, dostupnost podataka za pojedine lokacije i dijelove lanca vrijednosti te neizvjesnost
budućih regulatornih i tržišnih uvjeta. U procjeni fizičkih klimatskih rizika korišteni su podaci relevantni
za geografska područja u kojima Grupa posluje, uz primjenu regionalnih klimatskih projekcija gdje su
dostupne.
Ovakav pristup omogućuje procjenu potencijalnih utjecaja klimatskih politika, tehnoloških promjena i
tržišnih očekivanja na operativne troškove, investicije i tržišnu potražnju za turističkim uslugama u
različitim fazama tranzicije prema klimatski neutralnom gospodarstvu. Scenariji i vremenski horizonti
koji se odnose na fizičke klimatske rizike detaljnije su opisani u poglavlju „Procjena fizičkih klimatskih
rizika i mjere prilagodbe“, gdje su analizirani klimatski hazardi i njihovi potencijalni utjecaji na
imovinu i operacije Grupe.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
79
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
E1-2 - Politike povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama
Tijekom 2024. godine Grupa je provela proces procjene dvostruke značajnosti kojim su identificirani
značajni negativni učinci povezani s emisijama stakleničkih plinova te značajni fizički i tranzicijski
klimatski rizici i prilike. U listopadu 2025. godine provedena je revizija procjene dvostruke značajnosti
kojom su ažurirane ocjene klimatskih rizika, uključeni rezultati procjene klimatskih rizika i ranjivosti
(CRVA) te potvrđena značajnost klimatskih tema.
Na temelju rezultata inicijalne procjene i njezine revizije, tijekom 2025. godine izrađen je nacrt
zasebnih politika ublažavanja klimatskih promjena i prilagodbe klimatskim promjenama te su definirani
ključni elementi budućeg klimatskog upravljačkog okvira. Međutim, navedene politike do kraja
izvještajnog razdoblja nisu bile formalno usvojene niti su stupile na snagu.
Temelj navedenih politika čini planirani tranzicijski plan, koji će definirati vremenske okvire, ciljeve
smanjenja emisija stakleničkih plinova i mjere prilagodbe klimatskim promjenama. Formalno usvajanje
politika i daljnja operacionalizacija planirani su u narednim izvještajnim razdobljima.
E1-3 - Mjere i resursi povezani s klimatskim politikama
Svjesna važnosti ulaganja u energetsku učinkovitost i obnovljive izvore energije kao glavne elemente u
borbi protiv klimatskih promjena, Grupa je tijekom 2025. godine nastavila s provedbom investicija i
inicijativa koje doprinose ostvarenju energetskih i financijskih ušteda, kao i promicanju učinkovite i
racionalne potrošnje energije. Sredstva za predmetne investicije planirana su unaprijed kroz kapitalni
proračun, u skladu s definiranim investicijskim ciklusima i strateškim razvojnim prioritetima Grupe.
Društvo je tijekom razdoblja od 2021. do 2025. godine provelo aktivnosti usmjerene na povećanje
korištenja obnovljivih izvora energije, prvenstveno kroz postavljanje fotonaponskih elektrana na
objektima u vlasništvu na području destinacija Poreč i Umag. Navedene aktivnosti predstavljaju ključne
mjere usmjerene na ublažavanje značajnog negativnog učinka emisija stakleničkih plinova iz opsega 1
i 2, kao i na upravljanje značajnim tranzicijskim rizikom povezanim s povećanjem cijena električne
energije.
U promatranom razdoblju realizirana su ukupna kapitalna ulaganja u fotonaponske sustave u iznosu
od 7 milijuna eura, od čega je 1,6 milijuna eura realizirano tijekom 2025. godine (klasificirano kao
ekonomska aktivnost 7.6. u dijelu Capex-a te kao dio Bilješke 15 revidiranog financijskog izvještaja).
Tijekom 2025. godine na novih šest lokacija postavljene su fotonaponske elektrane, čime je u razdoblju
od 2021. do 2025. godine ukupno instalirano dvadeset i četiri fotonaponske elektrane, od čega
četrnaest na lokacijama u destinaciji Poreč i deset na lokacijama u destinaciji Umag.
Ove mjere izravno doprinose smanjenju emisija stakleničkih plinova povezanih s potrošnjom električne
energije (Opseg 2), kao i neizravno smanjenju emisija iz Opsega 1 kroz smanjenje potrebe za
korištenjem fosilnih goriva u energetskim sustavima. Istodobno, povećanjem vlastite proizvodnje
električne energije iz obnovljivih izvora smanjuje se izloženost Društva volatilnosti cijena električne
energije na tržištu, čime se ublažava identificirani tranzicijski rizik povezan s rastom troškova
energenata.
U planu je nastavak aktivnosti proširenja i postavljanja fotonaponskih elektrana na ostalim objektima
u vlasništvu Društva te na Hotelu Croatia, čime se dodatno jača otpornost poslovanja na energetske i
klimatske rizike te doprinosi dugoročnom smanjenju emisija.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
80
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
Za ostale identificirane značajne učinke, rizike i prilike, uključujući emisije iz Opsega 3, fizičke klimatske
rizike te identificirane tržišne i reputacijske prilike, u izvještajnom razdoblju nisu definirane specifične
mjere, već se njihovo adresiranje planira kroz daljnji razvoj sustava upravljanja održivošću i
tranzicijskog planiranja u narednim razdobljima.
Nadalje, od većih kapitalnih ulaganja koja doprinose ublažavanju klimatskih promjenama i energetici,
tijekom 2025. godine Društvo je realiziralo sljedeća:
• u centralnoj praonici u destinaciji Umag ugrađeni su specijalni izmjenjivači koji iskorištavaju
energiju dimnih plinova te s istom zagrijavaju djelomično kotlovsku vodu. Ulaganje doprinosi
smanjenju energetskih gubitaka i povećanju energetske učinkovitosti što izravno smanjuje
potrošnju primarne energije. Vrijednost investicije iznosi 23 7 tisuća EUR i klasificirana je kao
ekonomska aktivnost 7.3. u dijelu Capex-a te kao dio Bilješke 15 revidiranog financijskog izvještaja.
• U sklopu rekonstrukcije Hotela Pelegrin, izvršena je kompletna energetska obnova Hotela Pelegrin
u kojemu su ugrađene visokoučinkovite dizalice topline za grijanje i hlađenje, rekonstruiran je
sustav za pripremu potrošne tople vode, zamjenjeni svi fenkoileri s kompletnom rekonstrukcijom
podstanica i uvođenjem sustava automatizacije a sve u svrsi racionalnog korištenja energije.
Izvedena je kompletna zamjena rasvjete visokoučinkovitom LED rasvjetom.
• u destinaciji Umag u objektima AC Savudrija i te u destinaciji Poreč u kampu Camping Bijela Uvala
i Zelena Laguna izvršena je modernizacija podstanica za pripremu tople vode uvođenjem visoko
učinkovitih sustava – dizalica topline. Dodatno je implementirana automatizacija sustava i sustav
nadzora procesa s ciljem povećanja energetske učinkovitosti. Investicija je klasificirana kao
ekonomska aktivnost 7.3. u dijelu Capex-a te kao dio Bilješke 15 revidiranog financijskog izvještaja.
• u destinaciji Umag u objektima TN Stela Maris izvedena je implementacija dizalica topline s visokim
faktorom iskoristivosti te desuperheterima. Ukupno ulaganje 188 tisuća eur
• U destinaciji Poreć i Umag izvršena je modernizacija javne rasvjete s zamjenom na visokoučinkovite
LED izvore svjetlosti s ukupnim ulaganjem od 81 tisuću eur
• U destinaciji Poreč u hotelu Delfin rekonstruirana su tri restorana te je izvršena zamjena kompletne
rasvjete na visokoučinkovitu LED rasvjetu s upravljanjem, ugrađene su nove dizalice topline i
klimakomore s kompletnom popratnom automatikom.
• U destinaciji Poreč u hotelu Molindrio izvršena je zamjena rasvjete svih javnih prostora na
visokoučinkovitu LED rasvjet s ukupnim ulaganje od 35 tisuća eur
• U destinaciju Umag izvršena je modernizacija rasvjete sportskih terena s visokoučinkovitom LED
rasvjetom s ukupnim iznosom ulaganja od 373 tisuće eur
• U destinaciji Poreč u hotelu Molindrio izvršeno je modernizacija uvođenja sustava pametne sobe
u hotel s ciljem racionalnog korištenja energije s ukupnim iznosom ulaganja od 312 tisuća eur
U Hotelu Croatia, od većih kapitalnih ulaganja koja doprinose ublažavanju klimatskih promjena i
energetici, tijekom 2025. godine realizirana su sljedeća:
• zamjena rasvjete niskoenergetskom LED rasvjetom u 181 smještajnoj jedinici. Vrijednost investicije
iznosi 410,4 tisuća EUR i klasificirana je kao ekonomska aktivnost 7.3. u dijelu Capex-a te kao dio
Bilješke 15 revidiranog financijskog izvještaja
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
81
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
• ugradnja novih energetski učinkovitih stropnih jedinica za grijanje i hlađenje u 181 smještajnoj
jedinici. Vrijednost investicije iznosi 174,2 tisuće EUR i klasificirana kao ekonomska aktivnost 7.3.
u dijelu Capex-a te kao dio Bilješke 15 revidiranog financijskog izvještaja.
Praćenje i racionalizacija utroška energenata na svim lokacijama od velike su važnosti, a to se u
konačnici reflektira i na operativni rezultat Grupe. Redovito praćenje i analiza potrošnje energenata
provodi se putem mjesečnih analiza, a prema potrebi i češće u svim profitnim i administrativnim
jedinicama Društva. Podaci koji se u analizama koriste preuzimaju se iz mjesečnih faktura i internog
sustava za praćenje zaliha energenata. Analize se dostavljaju na uvid svim direktorima profitnih
jedinica, direktorima profitnih centara, direktorima pojedinih sektora i Upravi.
Unatoč kontinuiranom provođenju pojedinačnih mjera usmjerenih na povećanje energetske
učinkovitosti i korištenje obnovljivih izvora energije, do kraja izvještajnog razdoblja nije formalno
usvojen zaseban akcijski plan za smanjenje identificiranih značajnih negativnih učinaka i rizika
povezanih s klimatskim promjenama niti plan mjera za prilagodbu klimatskim promjenama.
Mjere koje se trenutačno provode prvenstveno su usmjerene na povećanje energetske učinkovitosti i
modernizaciju infrastrukture, a ne na ostvarenje formalno definiranih ciljeva smanjenja emisija
stakleničkih plinova. Iako se očekuje pozitivan učinak na smanjenje emisija, razina smanjenja emisija
koja proizlazi iz pojedinih investicija još nije sustavno kvantificirana u okviru integriranog klimatskog
akcijskog plana.
Razlog nepostojanja formalno usvojenog akcijskog plana jest činjenica da je proces procjene dvostruke
značajnosti prvi put proveden u 2024. godini, a njegova revizija, uključujući procjenu klimatskih rizika i
ranjivosti (CRVA), dovršena u 2025. godini, čime su tek uspostavljeni temeljni elementi za strukturirano
definiranje prioritetnih mjera i ciljeva.
Tijekom 2025. godine razrađeni su ključni elementi budućeg tranzicijskog plana i plana prilagodbe, dok
je njihovo formalno usvajanje, uključujući definiranje mjerljivih ciljeva dekarbonizacije i pokazatelja
praćenja, planirano u narednom izvještajnom razdoblju.
Na temelju provedene procjene fizičkih i tranzicijskih klimatskih rizika te primijenjenih klimatskih
scenarija, Grupa procjenjuje da je njezina strategija i poslovni model otporan na klimatske rizike uz
pretpostavku pravodobne provedbe planiranih mjera prilagodbe i dekarbonizacije. Procjena uključuje
značajna područja neizvjesnosti, osobito u pogledu budućeg intenziteta fizičkih klimatskih opasnosti,
razvoja regulatornog okvira, cijene ugljika, tehnoloških promjena i dostupnosti podataka iz lanca
vrijednosti. Grupa procjenjuje da ima kapacitet za prilagodbu strategije i poslovnog modela u
kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom razdoblju kroz ulaganja u otpornost imovine, energetsku
učinkovitost, obnovljive izvore energije, modernizaciju sustava i postupno uključivanje klimatskih
kriterija u investicijsko i operativno odlučivanje.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
82
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
Pokazatelji i ciljne vrijednosti
E1-4 - Ciljne vrijednosti povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim
promjenama
Tijekom izvještajnog razdoblja 2025. godine Grupa nije imala formalno usvojene mjerljive i vremenski
ograničene ciljne vrijednosti povezane s ublažavanjem klimatskih promjena niti s prilagodbom
klimatskim promjenama.
Proces procjene dvostruke značajnosti prvi je put proveden u 2024. godini, a njegova revizija,
uključujući procjenu klimatskih rizika i ranjivosti (CRVA), dovršena je u 2025. godini. Slijedom toga,
2024. godina još nije formalno definirana kao referentna (baseline) godina za praćenje napretka u
smanjenju emisija stakleničkih plinova niti su utvrđene polazne vrijednosti za postavljanje ciljeva
dekarbonizacije.
Grupa je tijekom 2024. i 2025. godine uspostavila početni sustav prikupljanja i izračuna emisija
stakleničkih plinova opsega 1, 2 i 3, što predstavlja preduvjet za definiranje budućih ciljeva. Međutim,
u izvještajnom razdoblju nije postojao formalno usvojen sustav upravljanja ciljevima, uključujući
definirane razine ambicije, vremenske okvire, referentne godine niti kvantitativne pokazatelje za
mjerenje napretka.
S obzirom na to da mjerljive ciljne vrijednosti usmjerene na ishode u području klimatskih promjena
nisu bile formalno utvrđene, Grupa u izvještajnom razdoblju nije provodila sustavno praćenje
djelotvornosti politika i mjera u odnosu na unaprijed definirane klimatske ciljeve.
Praćenje pojedinih pokazatelja (npr. potrošnje energenata i emisija stakleničkih plinova) provodilo se
operativno u svrhu internog nadzora potrošnje i investicija, ali nije bilo povezano s formaliziranim
sustavom ocjenjivanja uspješnosti klimatskih politika niti s definiranim referentnim ciljevima.
U izvještajnom razdoblju nije postojao formalno uspostavljen ESG sustav praćenja putem kojeg bi se
sustavno pratila učinkovitost klimatskih mjera u odnosu na definirane ciljeve.
Registar rizika i prilika, uključujući klimatske rizike, još nije u potpunosti integriran u cjelokupni sustav
upravljanja rizicima Grupe.
Budući da u izvještajnom razdoblju nisu bile formalno utvrđene mjerljive ciljne vrijednosti povezane s
klimatskim promjenama, nije bila definirana ni formalna razina ambicije niti kvantitativni pokazatelji
za ocjenjivanje napretka u odnosu na takve ciljeve.
Definiranje razine ambicije, uključujući moguće ciljeve smanjenja emisija stakleničkih plinova i
pokazatelje napretka, planirano je u okviru budućeg tranzicijskog plana.
Referentna (baseline) godina za praćenje napretka u smanjenju emisija stakleničkih plinova do kraja
izvještajnog razdoblja nije bila formalno utvrđena.
Nakon potpune validacije podataka o emisijama stakleničkih plinova i uspostave stabilnog sustava
izvještavanja, planira se formalno definiranje referentne godine i metodologije za mjerenje napretka.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
83
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
E1 - 5 Potrošnja energije i kombinacija izvora energije
Tablica u nastavku prikazuje ukupnu količinu utrošene energije utrošenu u poslovanju Grupe, izraženu
u MWh. Osim toga, u tablici je prikazana i količina proizvedene energije u Društvu iz obnovljivih izvora.
Tablica. Potrošnja energije i kombinacija izvora u 2024 i 2025. u MWh
U 2025. godini ukupna potrošnja energije Grupe iznosila je 88.755,51 MWh, što predstavlja smanjenje
od 2,9 % u odnosu na 2024. godinu (91.382,21 MWh). Potrošnja energije iz fosilnih izvora smanjena je
za 8,9 % (s 76.471,01 MWh na 69.642,04 MWh), a njihov udio u ukupnoj potrošnji energije smanjen je
s 83,68 % na 78,47 %.
Istodobno je potrošnja energije iz obnovljivih izvora porasla za 14,7 %, s 11.687,57 MWh na 13.409,07
MWh, čime je njihov udio u energetskom miksu povećan s 12,79 % na 15,11 %. Vlastita proizvodnja
energije iz obnovljivih izvora povećana je s 2.932,97 MWh na 3.131,41 MWh.
Potrošnja energije iz nuklearnih izvora porasla je s 3.223,64 MWh na 5.704,40 MWh, što je rezultiralo
povećanjem udjela nuklearne energije u ukupnoj potrošnji energije s 3,53 % na 6,43 %.
Ukupno gledano, promjene u energetskom miksu u 2025. godini odražavaju smanjenje ovisnosti o
fosilnim gorivima i povećanje udjela niskougljičnih izvora energije, što je u skladu s dugoročnim
ciljevima povećanja energetske učinkovitosti i postupne dekarbonizacije poslovanja.
U s
kladu s poslovnim modelom Grupe i strukturom energetskih izvora u izvještajnom razdoblju,
određene podatkovne točke nisu zasebno objavljene zbog neprimjenjivosti ili agregiranog prikaza
podataka.
Budući da Grupa ne posluje u sektorima s visokim klimatskim utjecajem kako su definirani ESRS
standardima, izračun intenziteta potrošnje energije po neto prihodu za takve sektore, ukupna
potrošnja energije iz takvih aktivnosti te povezane uskladbe s financijskim izvještajima nisu primjenjivi.
u MWh 2025 2024
Ukupna potrošnja energije iz fosilnih izvora (MWh)
69.642,04 76.471,01
Udio energije iz fosilnih izvora u ukupnoj potrošnji energije (%)
78,47
83,68
Potrošnja iz nuklearnih izvora (MWh)
5.704,40
3.223,64
Udio energije iz nuklearnih izvora u ukupnoj potrošnji energije (%)
6,43
3,53
Potrošnja nabavljene ili stečene električne energije, energije za grijanje,
pare i energije za hlađenje iz obnovljivih izvora (MWh)
10.277,66 8.754,60
Potrošnja energije iz obnovljivih izvora iz vlastite proizvodnje osim goriva
(MWh)
3.131,41 2.932,97
Ukupna potrošnja energije iz obnovljivih izvora (MWh)
13.409,07
11.687,57
Udio energije iz obnovljivih izvora u ukupnoj potrošnji energije (%)
15,11
12,79
Ukupna potrošnja energije (MWh) Grupe
88.755,51 91.382,21
Proizvodnja energije iz obnovljivih izvora (MWh)
3.131,41
2.932,97
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
84
E1 - 6 Bruto emisije stakleničkih plinova opsega 1,2 i 3 te ukupne emisije stakleničkih plinova
2025.
2024.
% N /
N-1
2025. 2030. 2050.
Godišnji % ciljne
vrijednosti/referent
na g.
Emisije stakleničkih plinova iz opsega 1
Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1 emisije (tCO2eq)
8.081,11
-
8.885,79
-
-
-
-
-
Postotak emisija stakleničkih plinova iz opsega 1 iz reguliranih programa trgovanja
emisijama (%)
-
-
-
-
-
-
-
-
Emisije stakleničkih plinova iz opsega 2
Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 2 - lokacija (tCO2eq)
7.884,14
-
8.043,74
-
-
-
-
-
Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 2 - tržište (tCO2eq)
31.021,00
30.368,13
-
-
-
-
-
Značajne emisije stakleničkih plinova iz opsega 3
Ukupne bruto neizravne emisije stakleničkih plinova iz opsega 3 (tCO2eq)
74.619,97
-
56.545,53
31,96
-
-
-
-
1. Nabavljena roba i usluge
61.533,02
-
43.443,04
41,64
-
-
-
-
2. Kapitalna dobra
6.914,93
-
6.813,84
1,48
-
-
-
-
3. Aktivnosti povezane s gorivom i energijom (nisu uključene u opseg 1 i 2)
2.850,48
-
2.980,26
-4,35
-
-
-
-
4. Prijevoz i distribucija na višoj razini
158,92
-
142,64
11,41
-
-
-
-
5. Otpad nastao tijekom poslovanja
1.917,28
-
1.893,84
1,24
-
-
-
-
6. Poslovna putovanja
16,64
-
9,13
82,26
-
-
-
-
7. Putovanje zaposlenika na posao
1.228,71
-
1.262,78
-2,70
-
-
-
-
8. Zakupljena imovina na višoj razini lanca vrijednosti
-
-
-
-
-
-
-
-
9. Prijevoz na nižoj razini
-
-
-
-
-
-
-
-
10. Prerada prodanih proizvoda
-
-
-
-
-
-
-
-
11. Korištenje prodanih proizvoda
-
-
-
-
-
-
-
-
12. Obrada na kraju vijeka trajanja prodanih proizvoda
-
-
-
-
-
-
-
-
13. Zakupljena imovina na nižoj razini lanca vrijednosti
-
-
-
-
-
-
-
-
14. Franšize
-
-
-
-
-
-
-
-
15. Ulaganja
-
-
-
-
-
-
-
-
Ukupne emisije stakleničkih plinova
Ukupne emisije stakleničkih plinova - lokacija (tCO2eq)
90.585,22
73.475,05
23,29
-
-
-
-
Ukupne emisije stakleničkih plinova - tržište (tCO2eq)
113.722,08
95.799,44
18,71
-
-
-
-
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
85
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
U 2025. godini nije bilo značajnih promjena u definiciji izvještajnog subjekta niti u obuhvatu uzvodnog
i nizvodnog lanca vrijednosti, uključujući obuhvat emisija opsega 3. Nije došlo do proširenja kategorija,
uključivanja novih značajnih dobavljača niti promjena koje bi proizlazile iz poboljšane dostupnosti
podataka, a koje bi utjecale na metodologiju ili granice izvještavanja.
Slijedom navedenog, podaci o emisijama za 2025. godinu usporedivi su s podacima za 2024. godinu s
aspekta obuhvata izvještavanja. Eventualne razlike u razinama emisija odražavaju stvarne operativne
promjene, a ne promjene u definiciji ili metodologiji izvještavanja.
U 2025. godini emisije stakleničkih plinova iz opsega 1 iznosile su 8.081,1 tCO₂e, što predstavlja
smanjenje od 9 % u odnosu na 2024. godinu (8.885,79 tCO₂e). Emisije iz opsega 2 (location-based)
smanjene su na 7.884,14 tCO₂e (-2 %), dok su emisije opsega 2 (market-based) iznosile 31.021,00
tCO₂e, što predstavlja povećanje od oko 2 % u odnosu na 2024. godinu.
Ukupne emisije iz opsega 3 povećane su na 74.619,97 tCO₂e, što predstavlja porast od 32 % u odnosu
na prethodnu godinu. Povećanje je prvenstveno povezano s rastom emisija u kategoriji nabavljene
robe i usluge (+41,6 %), koja čini najveći udio emisija opsega 3, dok su u većini ostalih kategorija
zabilježene manje promjene.
Ukupne emisije stakleničkih plinova u 2025. godini iznosile su 90.585,22 tCO₂e (location-based)
odnosno 11 3.722,08 tCO₂e (market-based), što predstavlja povećanje od približno 23 % odnosno 19 %
u odnosu na 2024. godinu. Promjene u ukupnim emisijama u najvećoj su mjeri posljedica povećanja
emisija u lancu vrijednosti (opseg 3).
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
86
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
Intenzitet stakleničkih plinova po neto prihodu
Tablica. Intenzitet stakleničkih plinova po neto prihodu
2025 2024. % N / N-1
Ukupne emisije stakleničkih plinova (na temelju lokacije) po
neto prihodu (u tonama ekvivalenta CO2/1.000 EUR)
0,358 0,306 17
Ukupne emisije stakleničkih plinova (na temelju tržišta) po
neto prihodu (u tonama ekvivalenta CO2/1.000 EUR)
0,449 0,400 12,2
Ukupni neto prihod Grupe iznosi 253.262 tisuća EUR (Bilješka 6 revidiranog financijskog izvješća
Grupe). Neto prihod korišten za izračun intenziteta emisija jednak je ukupnom neto prihodu Grupe.
Grupa nema prihoda koji su isključeni iz izračuna intenziteta emisija. Ukupne emisije stakleničkih
plinova na temelju lokacije iznosi 90.585,22 tona ekvivalenta CO
2
. Ukupne emisije stakleničkih plinova
na temelju lokacije po neto prihodu (u tonama ekvivalenta CO
2
/1.000 EUR) iznose 0,358 tona
ekvivalenata CO
2
/1.000 EUR. Ukupne emisije stakleničkih plinova na temelju tržišta iznose 113.722,08
tona ekvivalenta CO
2
. Ukupne emisije stakleničkih plinova na temelju tržišta po neto prihodu iznosi
0,449 tona ekvivalenata CO
2
/1.000 EUR.
Metodologija i kontekstualne informacije o izračunu bruto emisija iz opsega 1,2 i 3
Kontekstualne informacije
Glavni izvori energije u poslovanju Grupe su električna energija, prirodni plin, ukapljeni naftni plin
(LPG), ekstralako loživo ulje te goriva za vozila. Podaci o potrošnji energije prikupljaju se iz faktura
dobavljača energenata, evidencija o nabavi goriva te internih sustava za praćenje potrošnje energenata
i zaliha te obuhvaćaju sve lokacije uključene u konsolidirani izvještaj Grupe.
Podaci o potrošnji energije koriste se kao ulazni podaci za izračun emisija stakleničkih plinova, pri čemu
je obuhvat izvještavanja o energiji usklađen s obuhvatom izvještavanja o emisijama stakleničkih
plinova iz Opsega 1 i Opsega 2.
I
nventar emisija stakleničkih plinova izrađuje se u skladu s metodologijom GHG Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard, uz primjenu smjernica Scope 2 Guidance te relevantnih
metodoloških smjernica za izračun emisija duž lanca vrijednosti (Opseg 3).
Organizacijske granice inventara emisija određene su primjenom pristupa financijske kontrole, prema
kojem se u inventar uključuje 100 % emisija stakleničkih plinova iz poslovnih aktivnosti nad kojima
Grupa ima financijsku kontrolu, odnosno mogućnost usmjeravanja financijskih i operativnih politika
radi ostvarivanja ekonomskih koristi.
Operativne granice obuhvaćaju:
• Opseg 1 – izravne emisije stakleničkih plinova iz izvora u vlasništvu ili pod kontrolom Grupe,
uključujući izgaranje goriva u nepokretnim izvorima (kotlovi i sustavi grijanja), izgaranje goriva
u službenim vozilima te fugitivne emisije iz rashladnih sustava i klimatizacije;
• Opseg 2 – neizravne emisije povezane s potrošnjom kupljene električne energije te, gdje je
primjenjivo, toplinske ili rashladne energije proizvedene izvan lokacija Grupe.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
87
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
Emisije iz potrošnje električne energije izračunavaju se primjenom lokacijskog (location-based) i
tržišnog (market-based) pristupa, u skladu sa smjernicama GHG Protocol Scope 2 Guidance.
Izračun emisija temelji se na podacima o aktivnostima (npr. potrošnja goriva ili električne energije) te
primjeni odgovarajućih faktora emisije. Za pojedine stakleničke plinove (CO₂, CH₄, N₂O i druge
relevantne plinove) emisije se izračunavaju zasebno te se potom konvertiraju u ekvivalent emisija
ugljikova dioksida (CO₂e) primjenom potencijala globalnog zatopljenja (GWP) objavljenih u najnovijem
izvješću Međuvladinog panela o klimatskim promjenama (IPCC) za vremenski horizont od 100 godina.
U slučajevima gdje su prisutne biogene emisije CO₂ iz izgaranja biomase, one se prikazuju zasebno i ne
uključuju se u ukupni ugljikov otisak organizacije, u skladu sa smjernicama GHG Protocola.
Podaci korišteni u izračunu emisija temelje se prvenstveno na primarnim podacima specifičnima za
lokacije Grupe, dok se za određene aktivnosti, kada primarni podaci nisu dostupni, koriste odgovarajući
sekundarni podaci i generički faktori emisije iz relevantnih međunarodnih baza podataka.
U izvještajnom razdoblju nije bilo značajnih promjena u definiciji obuhvata izvještavanja niti u
granicama lanca vrijednosti koje bi utjecale na usporedivost podataka.
Metodologija za izračun emisija Opsega 1
Emisije stakleničkih plinova iz Opsega 1 izračunate su korištenjem podataka o potrošnji goriva i radnih
tvari u izvorima pod operativnom kontrolom Grupe. Izračuni su provedeni primjenom emisijskih
faktora iz hrvatske baze faktora emisija za izračun ugljičnog otiska organizacija (verzija 2.0), koja je
usklađena s metodologijom IPCC 2006 Guidelines i 2019 Refinement.
U izračun su uključene sljedeće kategorije izvora:
• Stacionarno izgaranje goriva (plin i tekuća goriva)
• Mobilno izgaranje goriva (vozila u vlasništvu ili pod financijskom kontrolom Grupe)
• Fugitivne emisije rashladnih sredstava iz rashladnih i klimatizacijskih sustava
Emisije CO₂, CH₄ i N₂O preračunate su u CO₂ ekvivalent (CO₂e) korištenjem potencijala globalnog
zagrijavanja iz IPCC AR6.
Podaci o potrošnji goriva prikupljeni su u naturalnim jedinicama (npr. m³, litre) te su po potrebi
konvertirani u energetsku vrijednost korištenjem donje ogrjevne vrijednosti i gustoće goriva iz
relevantnih referentnih izvora.
Metodologija za izračun emisija Opsega 2
Emisije Opsega 2 odnose se na neizravne emisije iz potrošnje električne energije u objektima pod
financijskom kontrolom Grupe.
Izračun je proveden primjenom dvije metodologije:
• Metoda temeljena na lokaciji (location-based) - koristi prosječni nacionalni emisijski faktor
električne energije iz hrvatske baze faktora emisija.
• Metoda temeljena na tržištu (market-based) - koristi emisijske faktore specifične za tržište
električne energije prema podacima AIB (Association of Issuing Bodies).
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
88
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
Potrošnja električne energije pomnožena je s odgovarajućim emisijskim faktorima kako bi se
procijenile emisije stakleničkih plinova povezane s nabavljenom energijom.
Metodologija za izračun emisija Opsega 3
Emisije Opsega 3 izračunate su u skladu sa standardom GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope
3) Standard (2011) i pripadajućim tehničkim smjernicama za izračun emisija u lancu vrijednosti. Za
izvještajno razdoblje od 1.1.2025. do 31.12.2025. godine, 100 % emisija Opsega 3 izračunato je
koristeći sekundarne izvore, odnosno pomoću faktora emisije iz relevantnih baza podataka.
Primijenjene su različite metodološke metode ovisno o dostupnosti podataka:
• metoda temeljena na troškovima (spend-based)
• metoda temeljena na prosječnim emisijskim faktorima
• metoda temeljena na podacima o aktivnostima (activity-based)
Emisije su procijenjene za sljedeće relevantne kategorije Opsega 3:
1. Nabavljena roba i usluge: izračunato temeljem metode prosječnih podataka i metode bazirane
na troškovima. Podatke o količini kupljene robe svih dobavljača (jedinice: kg, litre, m
3
, kom i
EUR) su primarni (temeljeni na računima) i obuhvaćaju sve što je kupljeno u 2025. godini i
relevantno za ovu kategoriju. Korišteni su sekundarni faktori emisije (Francuska baza faktora
emisije – Base Carbone).
2. Kapitalna dobra: izračunato temeljem metode prosječnih podataka i metode bazirane na
troškovima. Podatci o količini kupljenih kapitalnih dobara od svih dobavljača (jedinice: kg, kom
i EUR) su primarni (temeljeni na računima) i obuhvaćaju sve što je kupljeno u 2025. godini i
amortizira se u dužem vremenskom razdoblju od jedne godine. Korišteni faktori emisije su
sekundarni (Francuska baza faktora emisije – Base Carbone).
3. Aktivnosti povezane s gorivom i energijom (koje nisu uključene u Opseg 1 ili 2): izračunato
temeljem podataka o potrošnji goriva i energije. Za izračun emisija iz ove kategorije koriste se
primarni podaci o potrošnji goriva iz nepokretnih i pokretnih energetskih izvora (Opseg 1) te
podaci o potrošnji električne energije (Opseg 2), temeljeni na računima ili brojilima (za
potrošnju električne energije). Primijenjeni su sekundarni faktori emisije ulaznog toka goriva i
energije iz Hrvatske i UK baza faktora emisije baze.
4. Prijevoz i distribucija na višoj razini: izračunato temeljem metode bazirane na troškovima za
prijevozne usluge. Prikupljeni su primarni podatci o troškovima prijevoznih usluga, u 2025.
godini, dok su faktori emisije sekundarni (UK baza monetarnih faktora emisije – DEFRA).
5. Otpad nastao tijekom poslovanja: izračunato temeljem metode bazirane na vrsti i količini
otpada te načinu zbrinjavanja i obrade otpada. Prikupljeni su primarni podatci o vrsti i količini
otpada i načinu zbrinjavanja i obrade otpada te sekundarni faktori emisije iz Francuske i UK
baze faktora emisije.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
89
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
6. Poslovna putovanja: izračunato temeljem metode bazirane na podatcima o poslovnim
putovanjima i vrstama korištenih prijevoza (privatno vozilo, autobus, brod i zrakoplov).
Prikupljeni su primarni podatci, uz dodatnu procjenu prijevoza do i od zračnih luka na lokaciji
polaska i dolaska na poslovno putovanje. Primijenjeni su sekundarni faktori emisije iz Hrvatske
i UK baze faktora emisije.
7. Putovanje zaposlenika na posao: izračunato temeljem metode bazirane na prosječnim
prijeđenim kilometrima i vrstama prijevoza. Prikupljeni su primarni podatci o prijeđenim
kilometrima za dolaske zaposlenika Plave Lagune d.d. i Istre DMC, dok su za Hotel Croatia
podatci procijenjeni. Primijenjeni su sekundarni faktori emisije iz Hrvatske i UK baze faktora
emisije.
Za kategorije 1, 2, 3 i 4 (Opseg 3), granica izvještavanja obuhvaća sve aktivnosti koje dovode do emisija
na višoj razini (upstream lanac vrijednosti), do ulaznih vrata Grupe Plava Laguna, budući da su
primijenjeni odgovarajući faktori emisije. Kategorija 5 uključuje emisije zbog zbrinjavanje ili obrade
otpada nastalog u poslovanju Grupe (upstream lanac vrijednosti), dok kategorije 6 i 7 uključuju emisije
zbog poslovnih putovanja i dolaska zaposlenika na posao (upstream lanac vrijednosti). Za izračun
emisija je korišten editibilan i otključan excel model, koji je prilagođen potrebama Grupe. Model
omogućava izračun direktnih i indirektnih emisija stakleničkih plinova za sve kategorije Opsega 1 i
Opsega 2 te sve relevantne kategorije Opsega 3. Osim toga omoguć en je i prikaz ukupnih emisija, u
skladu s Protokolom o stakleničkim plinovima za poduzeća, te analiza ključnih izvora emisije i trenda
emisije od prve do posljednje godine inventarizacije.
Iznajmljena imovina je pod financijskom kontrolom Grupe pa su emisije povezane s tom imovinom
prikazane u okviru Opsega 1 i Opsega 2. U izračun su uključene sve indirektne emisije koje nastaju iz
aktivnosti konsolidirane grupe. Grupu Plava laguna čine tvrtke Plava laguna d.d., Istra DMC I Hotel
Croatia, čije su emisije stakleničkih plinova uključene u izračun.
Sljedeće kategorije nisu primjenjive za Grupu zbog prirode poslovnog modela:
8. Zakupljena imovina na višoj razini lanca vrijednosti: nije primjenjivo, Grupa ne unajmljuje
imovinu.
9. Prijevoz na nižoj razini: nije primjenjivo, Grupa ne proizvodi proizvode niti kupuje robu za čiji
prijevoz je angažirana treća strana, a da pri tome Grupa ne plaća taj prijevoz.
10. Prerada prodanih proizvoda: nije primjenjivo, Grupa ne proizvodi poluproizvode koje obrađuju
treće strane.
11. Korištenje prodanih proizvoda: nije primjenjivo, Grupa ne prodaje proizvode s relevantnim
emisijama u fazi korištenja.
12. Obrada na kraju vijeka trajanja prodanih proizvoda: nije primjenjivo, Grupa ne prodaje
materijalne proizvode.
13. Zakupljena imovina na nižoj razini lanca vrijednosti: nije primjenjivo, emisije iznajmljene
imovine su izračunate u okviru Opsega 1 i Opsega 2.
14. Franšize: nije primjenjivo, Grupa ne koristi franšize u svome poslovanju.
15. Ulaganja: nije primjenjivo, Grupa nema ulaganja u druga društva.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
90
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
Prilikom screeninga u cilju određivanja granice izvještavanja, zaključeno je kako kategorije 8.
Zakupljena imovina na višoj razini lanca vrijednosti, 9. Prijevoz na nižoj razini, 10. Prerada prodanih
proizvoda, 11. Korištenje prodanih proizvoda, 12. Obrada na kraju vijeka trajanja prodanih proizvoda,
13. Zakupljena imovina na nižoj razini lanca vrijednosti, 14. Franšize i 15. Ulaganja nije potrebno
izračunavati zbog specifičnosti poslovanja Grupe.
Značajne kategorije emisija Opsega 3
Analiza rezultata pokazala je da su najznačajnije kategorije Opsega 3:
• Nabavljena roba i usluge - 61,533 tCO₂e (82,5 % emisija Opsega 3)
• Kapitalna dobra - 6.914,93 tCO₂e (9,3 %)
• Aktivnosti povezane s gorivom i energijom - 2.85 0,48 tCO₂e (3,8%)
Za kategorije nabavljena roba i usluge, kapitalna dobra, te aktivnosti povezane s gorivom i energijom
korišteni su sekundarni emisijski faktori, korišteni primarni podaci o potrošnji energije.
Emisijski faktori preuzeti su iz međunarodnih baza podataka, uključujući ADEME Base Carbone (Bilan
Carbone model), DEFRA GHG Conversion Factors i hrvatsku bazu faktora emisije.
Detaljna metodologija za izračun kategorije 1. Kupljena roba i usluge
Izračun emisija za kategoriju Kupljena roba i usluge slijedi metodu koja se temelji na prikupljenim
podacima u naturalnim jedinicama (kg, litre, kom i m
3
) za kupljenu hranu, piće, vodu i uredski papir te
metodu baziranu na troškovima (EUR) za vanjske usluge te dio materijala i robe te uredskog potrošnog
materijala. Troškovi vanjskih usluga su objedinjeni u dvije grupe, i to u usluge višeg stupnja opreme za
čije provođenje se troši gorivo ili energija i nastaju relativno velike emisije te usluge nižeg stupnja
opreme (tzv. intelektualne usluge) s relativno malim emisijama. Podaci o kupovini robe i usluga su
odvojeno prikupljeni za Plavu Lagunu (Društvo i Istra D.M.C) i Hotel Croatia u Cavtatu. Za izračun emisija
stakleničkih plinova korišteni su relevantni faktori emisije za kupljenu robu i usluge iz francuske baze
(ADEME) faktora emisije. Korištenjem primarnih podataka o kupljenoj robi i uslugama te generičkih
(sekundarnih) faktora emisije procijenjene su emisije stakleničkih plinova za ovu kategoriju.
Pretpostavke korištene tijekom izračuna: Zbog opsežnog seta podataka o kupljenoj hrani, piću, robi i
materijalima te prikaza podataka u monetarnim (EUR) i različitim naturalnim jedinicama (kg, lit, kom,
pak, gar, par, m, m
2
, m
3
i dr.) bilo je potrebno za prikazane podatke u npr. komadima preračunati u
kilograme tako što je pretpostavljena prosječna masa jednog proizvoda, a ako to nije bilo moguće
grupirani su troškovni podaci (EUR) i korišteni prosječni monetarni faktori emisije za grupu proizvoda
(gCO
2
e/EUR).
Detaljna metodologija za izračun kategorije 2. Kapitalna dobra
Izračun emisija za kategoriju Kapitalna dobra slijedi metodu koja se temelji na prikupljenim podacima
u naturalnim jedinicama (kg i kom) za kupljeni namještaj, strojeve, vozila, televizore, prijenosna i
stacionarna računala, monitore, printere, fotokopirne uređaje te kuhinjsku, sanitarnu i sportsku
opremu i metodu baziranu na troškovima (EUR) za dio IT i ostale opreme. U računovodstvu Grupe,
navedena kapitalna dobra se tretiraju kao dugotrajna imovina. Podaci o kupovini kapitalnih dobara su
odvojeno prikupljeni za Plavu Lagunu (Društvo i Istra D.M.C) i Hotel Croatia u Cavtatu. Za izračun
emisija stakleničkih plinova korišteni su relevantni faktori emisije za kapitalna dobra iz francuske baze
(ADEME) faktora emisije.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
91
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Klimatske promjene (E1) (nastavak)
Korištenjem primarnih podataka o kupljenim kapitalnim dobrima te generičkih (sekundarnih) faktora
emisije procijenjene su emisije stakleničkih plinova (GHG) za ovu kategoriju.
Pretpostavke korištene tijekom izračuna: Za potrebe ovog izračuna nije bilo potrebno koristiti
pretpostavke.
Detaljna metodologija za izračun kategorije 3. Aktivnosti povezane s gorivom i energijom
Izračun emisija za kategoriju Aktivnosti povezane s gorivom i energijom (koje nisu uključene u Opseg 1
ili 2) slijedi metodološke upute definirane GHG protokolom. U izračunu su korišteni podaci o potrošnji
goriva iz nepokretnih i pokretnih izvora izgaranja (Opseg 1) te podaci o potrošnji električne energije
(Opseg 2), ali su primijenjeni faktori emisije ulaznog toka goriva ili energije. U izračunu su korišteni
prosječni nacionalni faktori emisije te UK faktori emisije (DEFRA) za propan plin, budući da ne po stoji
faktor emisije za propan plin u hrvatskoj bazi. Podaci o aktivnostima su primarni, dok su faktori emisije
sekundarni.
Pretpostavke korištene tijekom izračuna: Za potrebe ovog izračuna nije bilo potrebno koristiti
pretpostavke.
Za izvještajno razdoblje od 1.1.2025. do 31.12.2025. godine, 100 % emisija Opsega 3 izračunato je
koristeći sekundarne izvore, odnosno pomoću sekundarnih faktora emisije iz relevantnih baza
podataka.
Verifikacija
Izračun emisija stakleničkih plinova za Grupu nije bio predmet neovisne verifikacije od strane
akreditiranog vanjskog tijela za verifikaciju ugljičnog otiska organizacija.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
92
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Vodni i morski resursi (E3)
Vodni i morski resursi (E3)
Strategija
ESRS 2 SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim
modelom
Voda predstavlja nezamjenjiv prirodni resurs, posebice u hotelijerskoj industriji gdje je usko povezana
s osnovnom djelatnošću i nužna za nesmetano odvijanje cjelokupnog poslovnog procesa. Grupa gotovo
u cijelosti svoju potrebu za vodom namiruje putem lokalne vodovodne infrastrukture. Tek manji dio
vode koja se koristi za navodnjavanje hortikulturnih površina crpi se iz bušenih zdenaca na lokaciji
Stella Maris Resorta u destinaciji Umag. Uzimajući u obzir veličinu kompanije i razmjere operacija,
Grupa može negativno utjecati kroz pritisak na lokalne sustave. Iz tog razloga, poželjno je razmotriti
mogućnosti smanjenja potrošnje vode, primjene učinkovitijih tehnologija i korištenja alternativnih
izvora vode kako bi se osigurala dugoročna održivost zajedničkih prirodnih resursa.
U procesu procjene dvostruke značajnosti identificiran je jedan značajan negativan učinak povezan s
vodnim resursima, koji proizlazi iz poslovnog modela:
Lokacija u lancu
vrijednosti
Vremenski
horizont
Pitanja održivosti i
povezani IRO-i
I/R/O*
Stvarni
/
Potencijalni
Lokacija u
poslovnom
modelu
Uzvodno
Vlastito
poslovanje
Nizvodno
Kratkoročni
Srednjoročni
Dugoročan
Voda
Potrošnja vode
Negativan
učinak
Stvarni
Svi poslovni
segmenti
● ● ●
*učinci, rizici i prilike definirani u skladu s Direktivnom o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD) i Europskim
standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS)
Značajan negativan učinak povezan s vodnim resursima proizlazi prvenstveno iz vlastitog poslovanja
Grupe, odnosno iz potrošnje vode u svim poslovnim segmentima i pritiska koji takva potrošnja može
stvarati na lokalne sustave opskrbe vodom. Navedeni učinak uzima se u obzir pri upravljanju
operacijama, planiranju ulaganja i unaprjeđenju tehničkih rješenja u objektima, uključujući primjenu
učinkovitijih tehnologija, smanjenje nepotrebne potrošnje i razmatranje alternativnih izvora vode gdje
je to operativno i okolišno opravdano.
Navedeni učinak relevantan je u kratkoročnom i srednjoročnom razdoblju, uz mogućnost njegova
dugoročnog intenziviranja uslijed povećanog pritiska na dostupnost vodnih resursa, klimatskih
promjena ili ograničenja lokalne infrastrukture. U izvještajnom razdoblju nisu identificirani značajni
izravni financijski učinci povezanog značajnog učinka potrošnje vode koji bi zahtijevali materijalno
usklađenje financijskih izvještaja. Međutim, navedeni učinak već utječe na operativno i investicijsko
odlučivanje kroz praćenje potrošnje, upravljanje troškovima vode te razmatranje ulaganja u
učinkovitija tehnička i operativna rješenja.
U kratkoročnom razdoblju očekivani financijski učinci odnose se prvenstveno na operativne troškove
povezane s potrošnjom vode i provedbom mjera učinkovitijeg upravljanja.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
93
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Vodni i morski resursi (E3) (nastavak)
U srednjoročnom razdoblju očekuje se veći utjecaj na investicijsko planiranje kroz moguće uvođenje
učinkovitijih tehnologija, sustava ponovne uporabe i drugih tehničkih rješenja. U dugoročnom
razdoblju, u slučaju povećanog pritiska na vodne resurse ili ograničenja lokalne infrastrukture, mogući
su dodatni učinci na troškove poslovanja i potrebna ulaganja u osiguranje održivog korištenja vode.
Priroda djelatnosti uvjetuje značajnu ovisnost poslovnog modela Grupe o stabilnoj dostupnosti vode,
stoga Grupa jača otpornost u tom području kroz praćenje potrošnje, primjenu učinkovitijih tehnologija
te razmatranje alternativnih izvora vode gdje je to opravdano.
Upravljanje učincima, rizicima i prilikama
ESRS 2 IRO – 1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih
s vodnim i morskim resursima
Vodeći se sektorskom analizom, kao i vlastitim znanjem i iskustvom, projektni tim Plave Lagune proveo
je postupak utvrđivanja i procjene učinaka, rizika i prilika povezanih s vodnim i morskim resursima.
Analiza je obuhvatila vlastite aktivnosti, sve objekte i imovinu, s naglaskom na temeljnu djelatnost -
pružanje usluga smještaja.
Tijekom postupka identificirana su tri negativna učinka, dva rizika i dvije prilike povezane s vodnim i
morskim resursima.
Na temelju procjene značajnosti, jedan negativan učinak povezan s vodnim resursima, ocijenjen je kao
značajan i stvaran - potrošnja vode. Iako su prepoznati određeni aspekti vezani uz učinke, rizike i prilike
povezane s morskim resursima, niti jedan nije identificiran kao značajan u skladu s utvrđenim
kriterijima značajnosti.
Procjena je dodatno potvrđena kroz uključivanje pogođenih zajednica putem anketnog istraživanja, pri
čemu su ispitanici anketnog istraživanja potvrdili negativan učinak Grupe na potrošnju vode, čime se
dodatno naglašava važnost ovog pitanja iz perspektive pogođenih dionika.
Kako bi se ispitalo da li Grupa posluje na područjima s velikim nedostatkom vode, provedena je analiza
područja u destinacijama Umag, Poreč i Dubrovnik na temelju alata „Water Risk Atlas“
1
koji navedena
područja prepoznaje kao područja niskog do srednjeg rizika od dostupnosti vode za poslovanje.
U postupku pregleda korišteni su interni podaci o potrošnji vode, analiza lokacija u odnosu na vodni
stres te javno dostupni alati za procjenu rizika (Water Risk Atlas), pri čemu su pretpostavke temeljene
na geografskom položaju objekata i prirodi hotelskih operacija.
E3-1 - Politike za vodne i morske resurse
Tijekom 2025. godine definirani su ključni elementi budućih politika za upravljanje vodnim resursima.
Do kraja izvještajnog razdoblja navedene politike nisu bile formalno usvojene niti su stupile na snagu,
a njihovo formalno usvajanje planirano je u narednom izvještajnom razdoblju.
1
Water Risk Atlas Water Risk Atlas (WRI Aqueduct Water Risk Atlas) interaktivni je alat koji je razvila organizacija World
Resources Institute (WRI). Ovaj alat pruža detaljan pregled stanja i rizika povezanih s vodnim resursima širom svijeta.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
94
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Vodni i morski resursi (E3) (nastavak)
E3-2 - Mjere i resursi povezani s vodnim i morskim resursima
Kontinuirano praćenje i racionalizacija utroška vode na svim lokacijama Grupe važni su za očuvanje
vodnih resursa, pravodobno prepoznavanje odstupanja u potrošnji i ograničavanje povezanih
operativnih troškova.
Tijekom izvještajnog razdoblja Grupa je provodila mjere koje uključuju redovito praćenje i analizu
potrošnje vode putem mjesečnih i tjednih izvještaja, a prema potrebi i češće, za sve profitne i
administrativne jedinice, kao i daljnje unaprjeđenje sustava daljinskog nadzora potrošnje vode.
Očekivani učinci navedenih mjera odnose se na učinkovitije upravljanje potrošnjom, ranije otkrivanje
gubitaka i kvarova u vodovodnoj infrastrukturi te smanjenje nepotrebne potrošnje vode.
Podaci za analize preuzimaju se iz mjesečnih faktura i sustava za nadzor potrošnje vode, a rezultati se
dostavljaju direktorima profitnih jedinica i profitnih centara, direktorima pojedinih sektora i Upravi.
Sustav mjera obuhvaća vlastito poslovanje Grupe, odnosno profitne i administrativne jedinice na svim
destinacijama na kojima Grupa posluje. Tijekom 2025. godine više od 80 % vodomjera bilo je povezano
s uređajima koji omogućuju satno bilježenje i pohranu podataka o potrošnji vode tijekom 24 sata
dnevno, čime se omogućuje brža obrada podataka i učinkovitije reagiranje na odstupanja. Uočena
odstupanja dokumentiraju se te se, prema potrebi, poduzimaju mjere za uklanjanje njihovih uzroka
radi smanjenja gubitaka vode i otklanjanja mogućih oštećenja infrastrukture. U Hotelu Croatia dodatno
se vodi dnevna manualna evidencija utroška vode radi pravodobnog uočavanja odstupanja i smanjenja
mogućih gubitaka.
Kao dodatna mjera kruženja vode, u kampu Camping Park Umag koristi se membransko-biološki uređaj
za pročišćavanje otpadnih voda, pri čemu se reciklirana voda upotrebljava za navodnjavanje zelenih
površina i ispiranje vodokotlića, dok se preostale potrebe podmiruju iz lokalne vodovodne
infrastrukture. Grupa u svim destinacijama također kontinuirano provodi aktivnosti usmjerene na
podizanje svijesti gostiju o odgovornom korištenju vode putem informativnih materijala unutar
objekata.
Mjere praćenja potrošnje vode, nadzora odstupanja i podizanja svijesti provode se kontinuirano i
predstavljaju trajne operativne aktivnosti Grupe. Daljnje širenje i unaprjeđenje sustava daljinskog
nadzora potrošnje vode planirano je i u narednim izvještajnim razdobljima.
Formalni akcijski plan za smanjenje značajnog negativnog učinka povezanog s potrošnjom vode do
kraja 2025. godine još nije bio uspostavljen, uključujući strukturirani pristup za lokacije izložene
povećanom sezonskom pritisku na vodne resurse. Njegova izrada i formalizacija planirane su u
budućim izvještajnim razdobljima, s ciljem jasnijeg definiranja mjera, odgovornosti i resursa za
upravljanje potrošnjom vode, osobito na lokacijama na kojima postoji veći rizik opterećenja lokalnih
sustava opskrbe vodom.
Pokazatelj i ciljne vrijednosti
E3-3 - Ciljne vrijednosti povezane s vodnim i morskim resursima
Do kraja izvještajnog razdoblja 2025. godine mjerljive i vremenski ograničene ciljne vrijednosti za
upravljanje vodnim resursima nisu bile formalno utvrđene.
Grupa djelotvornost postojećih mjera prati kroz redovito praćenje i analizu potrošnje vode, usporedbu
podataka po lokacijama, praćenje odstupanja i provedbu korektivnih aktivnosti prema potrebi.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
95
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Vodni i morski resursi (E3) (nastavak)
Formalno definiranje ciljnih vrijednosti planirano je u narednim izvještajnim razdobljima, u okviru
daljnjeg razvoja sustava upravljanja ciljevima i pokazateljima održivosti.
E3-4 - Potrošnja vode
Tablica u nastavku prikazuje ukupnu količinu vode utrošenu u poslovanju Grupe, izraženu u kubičnim
metrima.
Tablica. Potrošnja vode u m
3
u m3 2025 2024
Lokalna vodovodna infrastruktura
1.630.359,00
1.608.718,00
Bušeni zdenci
19.820,00
8.173,00
Sveukupno Grupa
1.650.179,00
1.616.891,00
Intenzitet utroška vode
(ukupna potrošnja vode u m3 / milijun EUR neto prihoda)
6.522,44
6.753,93
U izvještajnom razdoblju Grupa nije poslovala na područjima visokog vodnog stresa (high water stress).
Slijedom navedenog, ukupna količina povučene vode u područjima visokog vodnog stresa iznosi 0 m³.
S obzirom na to da se izvještavanje temelji na podacima o povućenoj vodi iz mjesečnih računa
dobavljača, zasebno izdvajanje potrošnje vode u područjima niskog ili srednjeg rizika nije provedeno.
U izvještajnom razdoblju reciklirana voda iz MBR sustava u kampu Camping Park Umag koristila se za
navodnjavanje zelenih površina i ispiranje sanitarnih sustava. Količina reciklirane i ponovno korištene
vode nije bila zasebno kvantificirana u m³, budući da sustav mjerenja obuhvaća ukupno povlačenje
vode, ali ne i detaljnu evidenciju količine ponovno upotrijebljene vode. Tijekom 2025. godine
iskorišteno je 59.141 m3 reciklirane vode.
Grupa ne skladišti vodu u smislu dugotrajnog zadržavanja ili akumulacije niti upravlja zasebnim
sustavima za pohranu vode izvan redovite infrastrukture javne vodoopskrbe i internih instalacija
objekata. Slijedom navedenog, količina pohranjene vode u izvještajnom razdoblju nije primjenjiva, kao
ni promjene u pohrani vode.
Utrošak vode iz lokalne vodovodne infrastrukture je preuzet iz obračunskih faktura, dok je utrošak
vode iz bušenih zdenaca preuzet iz daljinskog sustava za nadzor potrošnje vode. Podaci se temelje na
izravnim mjerenjima. Utrošak vode prati se u izvornim jedinicama - m
3
. Podatke nije potvrdilo vanjsko
tijelo koje nije pružatelj jamstva. Za potrebe izračuna intenziteta utroška vode, podatak o neto prihodu
Grupe preuzet je iz Bilješke 6 revidiranog financijskog izvještaja (2025. 253,3 milijuna eur; 2024. 239,4
milijuna EUR).
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
96
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Bioraznolikost i ekosustavi (E4)
Bioraznolikost i ekosustavi (E 4)
ESRS 2 SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim
modelom
Poslovne aktivnosti Grupe odvijaju se u obalnim područjima i turističkim destinacijama koje
predstavljaju staništa biljnih i životinjskih vrsta te prirodne krajobraze visoke estetske i ekološke
vrijednosti. Korištenje zemljišta i morske obale, intenzitet posjećenosti te razvoj i održavanje turističke
infrastrukture mogu utjecati na lokalne ekosustave. Grupa očuvanje prirodnih resursa i bioraznolikosti
prepoznaje kao važan element dugoročne održivosti poslovanja i konkurentnosti destinacija te
navedenu temu uzima u obzir pri upravljanju prostorom, planiranju razvoja i održavanja infrastrukture
te donošenju investicijskih i operativnih odluka.
U procesu procjene dvostruke značajnosti identificiran je jedan značajan negativan učinak i jedna
prilika povezana s bioraznolikošću i ekosustavima. U izvještajnom razdoblju nisu identificirani značajni
izravni financijski učinci koji bi zahtijevali materijalno usklađenje knjigovodstvenih vrijednosti imovine
i obveza u financijskim izvještajima, no tema već utječe na poslovno i investicijsko odlučivanje kroz
potrebu pažljivijeg planiranja korištenja prostora, usklađivanja s regulatornim zahtjevima i razmatranja
mjera očuvanja okoliša. U kratkoročnom razdoblju očekivani financijski učinci mogu se odnositi na
operativne troškove povezane s provedbom mjera zaštite okoliša i praćenjem stanja lokacija, dok se u
srednjoročnom i dugoročnom razdoblju očekuje veći utjecaj na investicijsko planiranje, atraktivnost
destinacija, reputaciju Grupe i dugoročnu tržišnu vrijednost lokacija.
S o
bzirom na to da kvaliteta prirodnog okoliša i očuvanost krajobraza predstavljaju važan preduvjet
turističke privlačnosti destinacija, Grupa procjenjuje da je očuvanje bioraznolikosti i ekosustava izravno
povezano s dugoročnom otpornošću i održivošću njezina poslovnog modela. Otpornost poslovnog
modela u tom području temelji se na nastojanju da se razvoj i operativne aktivnosti provode uz
ograničavanje negativnih utjecaja na prostor i prirodne resurse, uz istodobno očuvanje okolišnih
obilježja koja doprinose kvaliteti turističke ponude i konkurentnosti destinacija.
Lokacija u lancu
vrijednosti
Vremenski
horizont
Pitanja održivosti i
povezani IRO-i
I/R/O*
Stvarni
/
Potencijalni
Lokacija u
poslovnom
modelu
Uzvodno
Vlastito
poslovanje
Nizvodno
Kratkoročni
Srednjoročni
Dugoročan
Prenamjena zemljišta, prenamjena slatke vode i prenamjena mora
Učinak na bioraznolikost i
ekosustave uslijed
korištenje zemljišta i
morske obale
Negativan
učinak
Stvarni
Vlastite
aktivnosti
● ●
Povećanje tržišne i
reputacijske vrijednosti
kroz očuvanje prirodnih
područja
Prilika -
Svi poslovni
segmenti
● ● ● ●
*učinci, rizici i prilike definirani u skladu s Direktivnom o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD) i Europskim
standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS)
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
97
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Bioraznolikost i ekosustavi (E4) (nastavak)
Grupa obavlja svoju djelatnost na obalnim i turističkim lokacijama pod operativnom kontrolom u
destinacijama Poreč, Umag i vlasničkom kontrolom u Dubrovniku (Hotel Croatia). Riječ je o područjima
u kojima se turistička infrastruktura nalazi u neposrednoj blizini prirodnih staništa, obalnih ekosustava
i krajobrazno vrijednih zona.
Imovina Plave Lagune u katastarskim općinama Brtonigla, Cavtat, Funtana, Lovrečica i Poreč nalazi se
u neposrednoj blizini područja ekološke mreže Natura 2000 (POVS i POP) i lokaliteta zaštićeni fosil -
dinosaur. Na temelju obilježja djelatnosti i dostupnih informacija procjenjuje se da poslovne aktivnosti
klijenta ne dovode do značajnih negativnih učinaka na ciljeve očuvanja predmetnih područja niti na
zaštićenu fosilnu baštinu.
Aktivnosti koje mogu negativno utjecati na područja osjetljiva na bioraznolikost uključuju korištenje
zemljišta i morske obale za potrebe turističke infrastrukture, rekonstrukcije i održavanje postojećih
objekata, povećanu frekvenciju posjetitelja, promet, buku, svjetlosno onečišćenje te generiranje
otpada. Intenzitet korištenja prostora može povećati pritisak na lokalne ekosustave, osobito tijekom
vršnih sezonskih razdoblja.
Na temelju identifikacije i procjene stvarnih i potencijalnih utjecaja, značajne lokacije raščlanjuju se
kao obalne turističke zone već prenamijenjene za ugostiteljsko-turističku namjenu, pri čemu se
utvrđeni učinci odnose prvenstveno na lokalizirane promjene u korištenju zemljišta i obalnog pojasa.
Ekološko stanje područja procjenjuje se kao stabilno, uz postojanje regulatornih mehanizama zaštite
(npr. Natura 2000 područja, lokalne prostorne regulative) te obvezu provedbe procjena utjecaja na
okoliš za relevantne zahvate.
Pogođena područja osjetljiva na bioraznolikost obuhvaćaju obalni pojas i pripadajuće kopnene zone u
neposrednoj blizini turističkih objekata. U kampu Camping Park Umag nalazi se zaštićeno nalazište
fosila dinosaura, pri čemu se svi zahvati provode uz prethodna mišljenja i suglasnosti nadležnih tijela
(Natura Histrica) u skladu sa Zakonom o zaštiti prirode. Utjecaji su lokalizirani i ne prelaze granice
područja na kojima se odvijaju poslovne aktivnosti.
U okviru procjene dvostruke značajnosti, značajan negativan učinak identificiran je u pogledu
korištenja zemljišta i obalnog prostora, što može dovesti do lokalizirane degradacije zemljišta ili
promjena u strukturi tla. Međutim, nije utvrđena značajna degradacija zemljišta u smislu dezertifikacije
niti značajno prekrivanje tla izvan već prenamijenjenih turističkih zona.
Na temelju dostupnih podataka i provedenih procjena, poslovanje Grupe ne utječe značajno na
ugrožene vrste. Aktivnosti se provode unutar regulatorno uređenog okvira, uz obvezu ishođenja
potrebnih dozvola i provođenja mjera zaštite prirode. Nisu zabilježeni slučajevi izravnog negativnog
utjecaja na zaštićene ili ugrožene vrste u izvještajnom razdoblju.
Upravljanje učincima, rizicima i prilikama
ESRS 2 IRO - 1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih
s bioraznolikošću i ekosustavima
U procesu procjene dvostruke značajnosti projektni tim Plave Lagune procijenio je učinke, rizike i prilike
povezane s temom E4 – Bioraznolikost i ekosustavi, na temelju sektorske analize, internih procjena te
analize vlastitih aktivnosti i lokacija, s naglaskom na pružanje usluga smještaja na obalnim područjima.
U inicijalnoj procjeni iz 2024. godine tema bioraznolikosti nije bila ocijenjena kao značajna, uključujući
rezultate anketnog ispitivanja dionika.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
98
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Bioraznolikost i ekosustavi (E4) (nastavak)
Međutim, u reviziji provedenoj 2025. godine, kroz dodatne analize s naglaskom na izravne pokretače
gubitka bioraznolikosti (prenamjena zemljišta, korištenje obalnog prostora i pritisci turizma), utvrđeno
je da poslovne aktivnosti Društva uzrokuju lokalizirane, ali ponavljajuće učinke na ekosustave.
Slijedom toga, tema bioraznolikosti i ekosustava u 2025. godini prepoznata je kao značajna, pri čemu
je identificiran negativan učinak povezan s korištenjem zemljišta i obale te poslovna prilika povezana s
povećanjem tržišne i reputacijske vrijednosti kroz očuvanje prirodnih područja.
Vodeći se zahtjevima ESRS 2 (IRO-1) i ESRS E4, Grupa je u okviru revizije procjene dvostruke značajnosti
provedene u 2025. godini provela strukturirani postupak utvrđivanja i procjene stvarnih i potencijalnih
učinaka, rizika, ovisnosti i prilika povezanih s bioraznolikošću i ekosustavima.
Postupak je obuhvatio vlastite operacije u destinacijama Poreč, Umag i Dubrovnik te relevantne
segmente lanca vrijednosti povezane s korištenjem zemljišta, obalnog pojasa i turističke infrastrukture.
Procjena je uključivala:
• analizu interakcije poslovnih aktivnosti s izravnim pokretačima gubitka bioraznolikosti, osobito
prenamjenom zemljišta i obalnog prostora,
• razmatranje potencijalnih učinaka na stanje vrsta i ekosustava,
• procjenu opsega, trajanja i popravljivosti učinaka,
• primjenu kriterija dvostruke značajnosti (razmjer, opseg, nepopravljivost i vjerojatnost).
U procjeni su razmatrani doprinosi klimatskim promjenama, prenamjeni zemljišta, potencijalnom
onečišćenju, operativnim pritiscima (buka, svjetlosno onečišćenje, promet, otpad) te pojavama
invazivnih stranih vrsta.
U okviru druge faze procjene analizirane su ovisnosti Grupe o bioraznolikosti i uslugama ekosustava,
osobito u pogledu:
• očuvanja krajobrazne vrijednosti i kvalitete obalnih ekosustava kao ključnih čimbenika
atraktivnosti destinacije,
• stabilnosti ekosustava koji podupiru turističku ponudu (npr. kvaliteta mora, očuvanost zelenih
površina),
• regulatorne zaštite prirodnih područja (Natura 2000, zaštićena nalazišta).
Utvrđeno je da poslovni model Grupe značajno ovisi o očuvanom prirodnom okolišu, budući da
kvaliteta prirodnih resursa izravno utječe na tržišnu i reputacijsku vrijednost destinacije. Ovisnosti su
procijenjene kvalitativno, uzimajući u obzir veličinu, trajanje i reverzibilnost mogućih poremećaja
usluga ekosustava.
Na temelju rezultata procjene identificirani su i procijenjeni tranzicijski i fizički rizici te prilike povezani
s bioraznolikošću i ekosustavima. Fizički rizici uključuju dugoročne promjene u stanju obalnih i
kopnenih ekosustava koje mogu utjecati na atra ktivnost destinacije. Tranzicijski rizici uključuju
regulatorne zahtjeve zaštite prirode (npr. Natura 2000 režim, suglasnosti nadležnih tijela), reputacijske
rizike povezane s percepcijom utjecaja na okoliš te potencijalne troškove usklađivanja.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
99
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Bioraznolikost i ekosustavi (E4) (nastavak)
Identificirane su i prilike povezane s aktivnim očuvanjem prirodnih područja, koje mogu doprinijeti
diferencijaciji ponude, produženju turističke sezone i jačanju tržišne pozicije kroz pozicioniranje kao
destinacije odgovornog turizma.
U procjeni su razmotreni i sistemski rizici, uključujući dugoročne kumulativne učinke gubitka
bioraznolikosti na razini destinacije te potencijalne posljedice degradacije obalnih ekosustava na
turistički sektor u cjelini.
Zaključeno je da su sistemski rizici relevantni prvenstveno u dugoročnom horizontu te su povezani s
kombinacijom klimatskih promjena, urbanizacijskih pritisaka i promjena u preferencijama tržišta.
Međutim, zbog regulatornog okvira i postojećih mehanizama zaštite, procijenjena je niska vjerojatnost
materijalizacije ekstremnih scenarija u kratkoročnom razdoblju.
U okviru inicijalne procjene dvostruke značajnosti provedene u 2024. godini provedeno je savjetovanje
s pogođenim dionicima putem anketnog istraživanja. U toj fazi tema ESRS E4 - Bioraznolikost i
ekosustavi nije bila prepoznata kao značajna. Tijekom 2025. godine provedena je revizija procjene
dvostruke značajnosti. Revizija nije uključivala novo savjetovanje s pogođenim dionicima, već se
temeljila na dodatnoj internoj analizi projektnog tima, primjeni metodologije procjene učinaka te
detaljnijem razmatranju intenziteta korištenja zemljišta i morske obale te sezonskog opterećenja
destinacija. Na temelju proširene analize zaključeno je da poslovne aktivnosti Grupe uzrokuju stvarne
i ponavljajuće pritiske na lokalne ekosustave, osobito kroz korištenje zemljišta i obalnog prostora te
povećanu koncentraciju posjetitelja. Slijedom navedenog, tema bioraznolikosti i ekosustava u reviziji
iz 2025. godine klasificirana je kao značajna za poslovanje Grupe.
Procjenom je razmotreno imaju li pojedine lokacije ili aktivnosti potencijalno negativne učinke na
pogođene zajednice. Zaključeno je da su utjecaji lokalizirani i vezani uz operativne aktivnosti unutar
postojećih turističkih zona te da se provode u skladu s prostornim planovima i regulatornim zahtjevima
zaštite prirode.
U pogledu prioritetnih usluga ekosustava relevantnih za pogođene zajednice (npr. kvaliteta krajobraza,
očuvanost obale, rekreacijska vrijednost prirodnih područja), negativni učinci nastoje se izbjeći ili
ublažiti kroz:
• ograničavanje zahvata na već prenamijenjene površine,
• provedbu zakonom propisanih postupaka procjene utjecaja na okoliš,
• suradnju s nadležnim tijelima za zaštitu prirode,
• primjenu mjera očuvanja i restauracije gdje je primjenjivo.
U slučajevima kada su učinci neizbježni, planira se njihovo svođenje na najmanju moguću mjeru kroz
ublažavajuće mjere i prilagodbu operativnih aktivnosti.
Grupa Plava Laguna posluje na obalnim lokacijama u Istri (Poreč i Umag) te u Dubrovniku, koje su po
svojoj prirodi smještene u blizini prirodnih staništa i obalnih ekosustava.
Na temelju revizije procjene dvostruke značajnosti provedene u 2025. godini, utvrđeno je da poslovne
aktivnosti Grupe mogu imati stvarne, ali lokalizirane učinke na bioraznolikost, osobito u kontekstu
korištenja zemljišta i obalnog prostora te povećane sezonske frekvencije posjetitelja.
Pojedine lokacije nalaze se u blizini područja koja su dio ekološke mreže Natura 2000 ili drugih oblika
zaštićenih područja, sukladno dostupnim nacionalnim registrima zaštićenih područja.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
100
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Bioraznolikost i ekosustavi (E4) (nastavak)
Aktivnosti Grupe na lokacijama u ili blizu područja osjetljivih na bioraznolikost primarno se odnose na
upravljanje postojećim turističkim kapacitetima, rekonstrukciju već izmijenjenih površina te redovno
održavanje infrastrukture. Nisu identificirane aktivnosti koje bi uključivale zahvate u strogo zaštićenim
ili visoko osjetljivim staništima niti je utvrđeno pogoršanje stanja zaštićenih staništa ili populacija vrsta
za koje su ta područja proglašena zaštićenima.
U kampu Camping Park Umag nalazi se zaštićeno nalazište fosila dinosaura „Ladin Gaj“. Sukladno
Zakonu o zaštiti prirode zabranjeno je uništavanje zaštićenih fosila te izvođenje radnji koje bi mogle
dovesti do njihova oštećenja. Svi zahvati u tom području provode se uz prethodno mišljenje nadležne
javne ustanove „Natura Histrica“, čime se osigurava zaštita nalazišta i povezanih prirodnih vrijednosti.
Utvrđeno je da su potencijalni učinci ograničeni na granice operativnih lokacija te ne uzrokuju
degradaciju prirodnih staništa izvan područja zahvata.
Na temelju provedene procjene značajnosti i analize regulatornog okvira zaključeno je da je potrebno
kontinuirano provoditi mjere zaštite i ublažavanja učinaka na bioraznolikost, osobito u kontekstu
planiranja investicija i zahvata u prostoru u blizini osjetljivih područja.
Grupa posluje u skladu s važećim nacionalnim i europskim propisima, uključujući Direktivu o pticama
(2009/147/EZ), Direktivu o staništima (92/43/EEZ) te postupke procjene utjecaja na okoliš sukladno
Direktivi 2011/92/EU i nacionalnim propisima.
Mjere ublažavanja uključuju:
• ograničavanje prostorne okupacije,
• očuvanje postojećih zelenih površina,
• restauraciju degradiranih dijelova prostora,
• kontrolu svjetlosnog i bukom uzrokovanog opterećenja,
• suradnju s nadležnim institucijama za zaštitu prirode.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
101
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Korištenje resursa i kružno gospodarstvo (E5)
Korištenje resursa i kružno gospodarstvo (E5)
ESRS 2 SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim
modelom
U svakodnevnim operacijama Grupe generiraju se značajne količine raznovrsnog otpada, što može
predstavljati dodatni pritisak na lokalnu infrastrukturu za gospodarenje otpadom i u konačnici imati
negativan utjecaj na ljude i okoliš. Jedan od strateških ciljeva Grupe jest upravljanje otpadom na način
koji omogućuje smanjenje ukupne količine otpada - kako na višoj razini lanca vrijednosti, kroz odabir
gastro pakiranja prehrambenih proizvoda te pakiranja kozmetičkih proizvoda i sredstava za čišćenje u
većim volumenima, tako i na nižoj razini lanca vrijednosti, kroz selekciju otpada na samom izvoru
nastanka, čime se izravno smanjuje količina otpada koji se trajno odlaže.
U procesu procjene dvostruke značajnosti identificiran je jedan značajan negativan učinak povezan s
otpadom:
Lokacija u lancu
vrijednosti
Vremenski
horizont
Pitanja održivosti i
povezani IRO-i
I/R/O*
Stvarni
/
Potencijalni
Lokacija u
poslovnom
modelu
Uzvodno
Vlastito
poslovanje
Nizvodno
Kratkoročni
Srednjoročni
Dugoročan
Otpad
Generiranje otpada
Negativan
učinak
Stvarni
Svi poslovni
segmenti
● ● ● ●
*učinci, rizici i prilike definirani u skladu s Direktivnom o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD) i Europskim
standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS)
Učinak izravno proizlazi iz poslovnog modela Grupe i sezonski intenzivnih turističkih aktivnosti te je
povezan s načinom nabave, korištenjem resursa i ponašanjem gostiju. Grupa na navedeni učinak
odgovara kroz postojeće operativne mjere, uključujući odvajanje otpada, suradnju s ovlaštenim
sakupljačima, praćenje tokova otpada te smanjenje otpada kroz optimizaciju pakiranja i uvođenje
ekološki prihvatljivih rješenja.
U izvještajnom razdoblju nisu identificirane značajne izravne financijske posljedice ovog učinka na
financijski položaj, rezultate ili novčane tokove Grupe, dok se u srednjoročnom i dugoročnom razdoblju
očekuju umjerene promjene operativnih troškova povezane s regulatornim zahtjevima i daljnjim
unaprjeđenjem sustava gospodarenja otpadom. Navedene aktivnosti planiraju se provoditi u okviru
redovnih operativnih i investicijskih planova.
Strategija i poslovni model Grupe procjenjuju se kao umjereno otporni na ovaj učinak, s obzirom na
postojeće operativne prakse upravljanja otpadom i mogućnost postupne prilagodbe kroz unapređenje
učinkovitosti i usklađenje s budućim regulatornim zahtjevima.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
102
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Korištenje resursa i kružno gospodarstvo (E5)
(nastavak)
Upravljanje učincima, rizicima i prilikama
ESRS 2 IRO - 1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih
s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
Vodeći se sektorskom analizom, kao i vlastitim znanjem i iskustvom, projektni tim Plave Lagune proveo
je postupak utvrđivanja i procjene stvarnih i potencijalnih učinaka, rizika i prilika povezanih kružnim
gospodarstvom.
Analiza je obuhvatila vlastite aktivnosti, sve objekte i imovinu, s naglaskom na temeljnu djelatnost -
pružanje usluga smještaja.
Tijekom postupka identificirana su četiri negativna učinka, dva rizika i jedna prilika povezana s kružnim
gospodarstvom. Na temelju procjene značajnosti, jedan negativan učinak povezan s otpadom,
ocijenjen je kao značajan i stvaran - generiranje otpada.
Procjena je dodatno potvrđena kroz uključivanje pogođenih zajednica, pri čemu su ispitanici anketnog
istraživanja potvrdili negativan učinak Grupe na generiranje otpada, čime se dodatno naglašava
važnost ovog pitanja iz perspektive pogođenih dionika.
E5-1 - Politike povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
U Na temelju rezultata inicijalne procjene i njezine revizije, tijekom 2025. godine izrađeni su nacrti
zasebnih politika povezanih s korištenjem resursa i gospodarenjem otpadom. Međutim, do kraja
izvještajnog razdoblja navedene politike nisu bile formalno usvojene niti su stupile na snagu.
Formalno usvajanje politika i njihova daljnja operacionalizacija planirani su u narednim izvještajnim
razdobljima, s ciljem usklađenja s Europskim standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS) i
uspostave strukturiranog okvira upravljanja resursima i kružnim gospodarstvom.
E5-2 - Mjere i resursi povezani s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
Zbrinjavanje otpada vrši se u svim destinacijama Grupe putem tvrtki koje posjeduju ovlaštenja za
zbrinjavanje pojedine vrste otpada i koje postupaju u skladu s načelima zaštite okoliša. Otpad se odvaja
zasebno u svakoj profitnoj jedinici Grupe i predaje na zbrinjavanje, a količina predanog otpada prati se
putem pratećih listova u skladu s postojećom regulativom. Integriran je softverski sustav koji stručnom
timu za zaštitu okoliša omogućuje sustavno praćenje tokova otpada u svim profitnim jedinicama
Društva.
Redovito se prate i analiziraju pojedine kategorije otpada putem mjesečnih izvještaja u svim profitnim
jedinicama Društva. Podaci koji se u analizama koriste preuzimaju se iz mjesečnih faktura ili iz sustava
za praćenje tokova otpada. Na kraju godine izrađuju se sveobuhvatne analize otpada po vrstama i po
profitnim jedinicama te se dostavljaju na uvid svim direktorima profitnih jedinica, direktorima profitnih
centara i direktoru Sektora za operacije.
Kontinuirano se prate tržišni trendovi i sagledavaju nove tehnologije čije bi uvođenje moglo doprinijeti
konačnom cilju, a to je smanjenje otpada koje se trajno odlaže na odlagalište.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
103
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Korištenje resursa i kružno gospodarstvo (E5)
(nastavak)
Grupa potiče sve svoje objekte na smanjenje količine otpada selekcijom otpada, promicanjem
paperless poslovanja, uklanjanjem printera iz ureda i postavljanjem zajedničkih printera u prostorima
zgrada, uvođenjem ekološko prihvatljivih materijala (zamjena za jednokratnu plastiku) te edukacijama
o smanjenju biootpada.
U cilju smanjenja otpada od hrane i unaprjeđenja učinkovitosti upravljanja resursima, u hotelima
Garden Istra i Molindrio uveden je digitalni sustav za vaganje i analizu otpada od hrane. Sustav je
instaliran u svibnju 2025. godine te omogućuje precizno praćenje i analizu otpada koji nastaje uslijed
prekomjerne proizvodnje hrane, ostataka s buffeta i otpada s tanjura gostiju. Primjenom ovog sustava
omogućeno je sustavno prikupljanje podataka i optimizacija procesa pripreme i posluživanja hrane,
čime se doprinosi smanjenju nastanka otpada na samom izvoru.
U Hotelu Croatia uklonjena je u potpunosti jednokratna plastika, a hotelska kozmetika male zapremine
zamijenjena je dozatorima većih zapremina dobivenim iz recikliranog materijala. Također, koristi se
biorazgradivi pribor gdje god je to moguće.
Očekivani ishodi navedenih mjera uključuju smanjenje ukupne količine otpada koji nastaje u
poslovanju Grupe, osobito otpada od hrane i otpada koji se trajno odlaže, povećanje udjela odvojeno
prikupljenog otpada te učinkovitije korištenje resursa kroz smanjenje jednokratne plastike,
optimizaciju internih procesa i jačanje svijesti zaposlenika i gostiju o pravilnom postupanju s otpadom.
Unatoč tome što se u svim sastavnicama Grupe kontinuirano provodi niz mjera usmjerenih na
smanjenje otpada i selekciju otpada, formalni akcijski plan za smanjenje značajnog negativnog učinka
povezanog s generiranjem otpada još nije uspostavljen. Izrada takvog plana planira se u budućim
izvještajnim razdobljima. Mjere koje se trenutno provode u okviru redovnog poslovanja nisu
zahtijevale značajne dodatne financijske resurse. S obzirom na to da formalni akcijski plan još nije
definiran, specifični financijski resursi za njegovu provedbu nisu zasebno utvrđeni ni alocirani.
Pokazatelji i ciljne vrijednosti
E5-3 - Ciljne vrijednosti povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
Revizijom procjene dvostruke značajnosti u listopadu 2025. godine potvrđen je značajan negativan
učinak povezan s generiranjem otpada te su utvrđeni prioritetni smjerovi za buduće upravljanje
resursima i kružnim gospodarstvom.
Tijekom 2025. godine započeta je razrada okvira budućih ciljeva u području smanjenja otpada i
učinkovitijeg korištenja resursa. Međutim, do kraja izvještajnog razdoblja mjerljive i vremenski
ograničene ciljne vrijednosti nisu bile formalno definirane niti usvojene.
Formalno definiranje ciljeva, uključujući referentne godine, razinu ambicije i pokazatelje za praćenje
napretka, planirano je u narednim izvještajnim razdobljima u cilju potpune usklađenosti s Europskim
standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS).
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
104
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Korištenje resursa i kružno gospodarstvo (E5)
(nastavak)
E5-5 - Odljev resursa
Tablica u nastavku prikazuje ukupnu generiranu količinu otpada nastalu poslovanjem Grupe, izraženu
u kilogramima.
Tablica. Generirani otpad u kg
u kg
Neopasni otpad
Opasni otpad
Sveukupno Grupa
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Ukupno generirana količina otpada
6.547.938 7.345.047
11.014 49.629
6.558.952 7.394.676
Ukupna količina otpada – preusmjerena
iz zbrinjavanja
2.596.622 3.506.103
10.924 47.424
2.607.546 3.553.527
Priprema za ponovnu upotrebu
0
0
0
0
0
0
Recikliranje
2.596.622
3.503.793
10.924
47.424
2.607.546
3.551.217
Ostali postupci oporabe
0
2.310
0
0
0
2.310
Ukupna količina otpada - usmjerena na
zbrinjavanje
3.951.316 3.838.944
90 2.205
3.951.406 3.841.149
Postotak nerecikliranog otpada (%)
60,2
51,9
Ukupna količina nerecikliranog otpada jednaka je ukupnoj količini otpada usmjerenog na zbrinjavanje.
Podaci o količinama generiranog otpada temelje se na kombinaciji stvarnih mjerenja i procjena.
Stvarni podaci odnose se na količine otpada preuzete iz pratećih listova i faktura dobivenih od
ovlaštenih vanjskih partnera za prikupljanje otpada. Informacije o načinu zbrinjavanja otpada
prikupljene su također od ovlaštenih vanjskih partnera za prikupljanje otpada.
Procjene se odnose na miješani komunalni otpad, čije se količine u fakturama iskazuju u originalnoj
jedinici - litrama. U svrhu izvještavanja, podaci u litrama su izvedeni na temelju financijskih podataka
te pretvoreni su u kilograme primjenom faktora konverzije dobivenih od vanjskih partnera.
Zbog nedovoljno informacija od ovlaštenih vanjskih partnera za prikupljanje otpada koji se usmjerava
na zbrinjavanje, Grupa trenutno nema podatke o vrsti obrade, uključujući spaljivanje, odlaganje i ostale
postupke.
Podatke nije potvrdilo vanjsko tijelo koje nije pružatelj jamstva.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
105
OKOLIŠNE INFORMACIJE - Korištenje resursa i kružno gospodarstvo (E5)
(nastavak)
Grupa u svojim poslovnim operacijama generira otpad različitih kategorija, koji se dijeli na opasni i
neopasni otpad:
• Opasni otpad obuhvaća manje količine materijala, ali zbog svojih specifičnih karakteristika
zahtijeva poseban način gospodarenja. Među značajnijim vrstama opasnog otpada izdvajaju se
informatički otpad, uređaji za izmjenu topline, otpadne žarulje te kemikalije i građevinski otpad
koji sadrži azbest. Većina opasnog otpada predaje se na recikliranje. U poslovanju Grupe ne nastaje
radioaktivni otpad.
• Neopasni otpad kvantitativno je daleko zastupljeniji, a najzastupljenije kategorije su miješani
komunalni otpad, biootpad iz kuhinja i kantina te organski otpad iz parkova i vrtova, zatim
ambalaža od papira, plastike, stakla, drveta i metala, kao i glomazni otpad te mješavine masti i ulja.
Značajan dio neopasnog otpada predaje se na recikliranje.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
106
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1)
Vlastita radna snaga (S1)
Strategija
ESRS 2 SBM- 2 - Interesi i stajališta dionika
Vlastita radna snaga predstavlja ključnu skupinu pogođenih dionika za svaki poslovni subjekt, budući
da njihova dobrobit, angažiranost i kompetencije izravno utječu na operativnu učinkovitost, kvalitetu
usluge i dugoročnu održivost poslovanja. Uzimajući u obzir osnovnu djelatnost Grupe koji se temelji na
pružanju usluga smještaja, važnost vlastite radne snage značajno je dimenzionirana. Svoje zaposlenike
Grupa smatra jednim od svojih najvrjednijih resursa stoga je posvećenost u stvaranju profesionalnog i
poticajnog radnog okruženja jedan od osnovnih ciljeva.
Vlastiti zaposlenici Društva uključeni su u proces procjene dvostruke značajnosti s ciljem ispitivanja
njihovih stavova o razini utjecaja Plave Lagune na pojedine pozitivne i negativne učinke na okoliš i ljude,
uključujući poštivanje ljudskih prava. Od ukupnog broja povratnih odgovora, 30% ih je zaprimljeno od
vlastitih zaposlenika. Povratne informacije prikupljene od vlastitih zaposlenika Društva, projektni tim
Plave Lagune je uzeo u obzir prilikom ocjenjivanja značajnosti učinaka, rizika i prilika.
Više informacija o svakodnevnim kanalima komunikacije sa zaposlenicima, svrsi angažmana dionika te
važnosti povratnih informacija nalazi se u poglavlju ESRS 2 SBM 2 - Interesi i stajališta dionika.
ESRS 2 SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim
modelom
Obuhvat objave uključuje sve zaposlenike Grupe (stalne i sezonske), kao i radnike vanjskih pružatelja
usluge te studente koji obavljaju poslove unutar operativnih jedinica, budući da poslovanje Grupe
može imati značajan učinak na navedene skupine.
Vlastita radna snaga Grupe obuhvaća stalno zaposlene radnike, sezonske zaposlenike, radnike drugih
vanjskih pružatelja usluga, kao i studente i druge oblike privremenog angažmana. Značajni učinci
identificirani u procesu procjene dvostruke značajnosti primarno se odnose na stalne i sezonske
zaposlenike u operacijama, dok su zaposlenici zajedničkih službi u manjoj mjeri izloženi tim učincima.
Identificirani negativni učinak specifičnog radnog vremena nije povezan s pojedinačnim incidentima,
već proizlazi iz strukturnih obilježja poslovnog modela i sezonalnosti turističke djelatnosti te se stoga
smatra sustavnim operativnim učinkom.
• Negativan učinak uslijed specifičnog radnog vremena
Unatoč kontinuiranoj posvećenosti stvaranju povoljnog radnog okruženja, Grupa je svjesna određenih
negativnih učinaka koji proizlaze iz specifičnosti poslovanja u turističkoj djelatnosti. Negativan učinak
odnosi se na specifično radno vrijeme koje je posljedica inherentnih obilježja djelatnosti Grupe.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
107
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1) (nastavak)
Negativan učinak se primarno odnos i na sezonske i stalne zaposlenike u operacijama te radnike
angažirane putem vanjskih pružatelja usluga, dok zaposlenici zajedničkih službi u pravilu nisu izloženi
istom intenzitetu učinka.
Učinak obuhvaća dio zaposlenika Grupe koji svoje poslove obavljaju u operativnim segmentima
poslovanja - objektima u kojima se posluje s gostima prije svega u hotelima, turističkim naseljima,
autokampovima, organizacijskim jedinicama zaduženim za odrađivanje pomoćnih djelatnosti
(hortikultura, praonica, sport i ostalo).
Na isti način raspored radnog vremena utječe i na zaposlenike vanjskih pružatelja pojedinih usluga
Društvu te druge oblike angažmana radne snage, primjerice studente. Izuzeće su zaposlenici tzv.
zajedničkih službi. U okviru procjene značajnosti razmatrano je jesu li pojedine skupine zaposlenika
izložene povećanom riziku štetnih učinaka, osobito sezonski radnici, nedomicilni radnici i mlađe osobe.
Učinak specifičnog radnog vremena prvenstveno se odnosi na prethodno navedene kategorije
zaposlenika, dok je za osobe s posebnim obilježjima, poput maloljetnika ili osoba s posebnim
potrebama, taj učinak zanemariv, s obzirom na to da su prava tih skupina uređena zakonskim okvirom.
Specifično radno vrijeme može se promatrati u kontekstu dinamike radnog vremena i rasporeda
radnog vremena:
o dinamika radnog vremena
Usluge smještaja u hotelima, turističkim naseljima i kampovima Grupe pružaju se u destinaciji koja je
tradicionalno usmjerena na odmorišni segment obitelji s djecom kao primarnom tržišnom nišom na
koju se naslanja organizacija i partnerstvo u nizu sportskih događanja sa ciljem osnaživanja fizičkog
volumena i financijskih pokazatelja u mjesecima pred i posezone. U takvom poslovnom modelu
determiniranom prije svega klimatskim, ali i geografskim određenjima, te rasporedima školskih
praznika u emitivnim zemljama postizanje cjelogodišnjeg poslovanja na razini svih sastavnica ponude
nije realan scenarij, a kojim bi se samo djelomično ublažili negativni aspekti specifične dinamike radnog
vremena u dijelu kada se u sezonskim mjesecima radi više od punog radnog vremena definiranog
Zakonom o radu.
o raspored radnog vremena
Drugi aspekt specifičnosti radnog vremena u industriji proizlazi iz samog obilježja usluge koja se pruža
za cjelokupno vrijeme boravka gostiju u smještajnim objektima Grupe i destinaciji te raspored radnog
vremena nije uravnotežen.
Uslijed svega prethodno obrazloženog rad se u određenim dijelovima godine organizira kroz
preraspodijeljeno radno vrijeme te također iziskuje noćni rad, dvokratni rad, rad u smjenama, rad za
vrijeme blagdana i nedjeljom. Mogući negativni učinci spomenutog su problemi zdravstvene naravi i
potencijalni negativni učinci na mentalno zdravlje poput stresa i „burnouta“, narušena ravnoteža
privatnog i poslovnog života te smanjena produktivnost.
• Rizik od dostupnosti i cijene radne snage
Uslijed globalnih kretanja koja utječu na smanjenje dostupnosti radne snage, što se osobito manifestira
na radno intenzivne djelatnosti, Grupa procjenjuje potencijalni rizik od otežanih uvjeta u poslovanju
prouzročenih manjkom radne snage. U tim scenarijima ponuda radnih mjesta u turizmu neće se u
očekivanom razmjeru sučeliti sa potražnjom što može polučiti povećanje cijena rada prema trendu koji
premašuje očekivani trend kretanja ključnih pokazatelja kao sljedeći u nizu negativnih ishoda.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
108
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1) (nastavak)
Poslovni model Grupe, koji se u značajnoj mjeri oslanja na sezonski oblik zapošljavanja, dodatno
pojačava predmetni rizik. Rizik dostupnosti radne snage osobito se odnosi na sezonske i stalne
zaposlenike u turističkim objektima (hoteli, kampovi, turistička naselja te prateće operativne službe),
dok su administrativne i zajedničke funkcije u pravilu manje izložene tom riziku.
Manjak radne snage može imati učinke i na postojeće zaposlenike kroz povećano radno opterećenje,
potrebu za preraspodjelom radnog vremena te potencijalni utjecaj na kvalitetu usluge i kontinuitet
poslovanja.
Kako bi ublažila identificirani rizik i istovremeno iskoristila povezane prilike, Grupa provodi mjere
usmjerene na privlačenje, razvoj i zadržavanje zaposlenika.
To uključuje ulaganja u edukacije i razvoj kompetencija zaposlenika, kao i osiguravanje smještajnih
kapaciteta za zaposlenike, osobito u sezonskim razdobljima.
Navedene aktivnosti doprinose stabilnosti poslovanja, povećanju atraktivnosti poslodavca i smanjenju
fluktuacije zaposlenika, čime se osigurava kontinuitet operacija i kvaliteta usluge u skladu s poslovnim
modelom Grupe.
• Osiguravanje profesionalnog i osobnog usavršavanja kao prilika
Društvo provodi standardiziranu strukturu programa edukacija na svim razinama svjesna važnosti
temeljne potrebe svojih zaposlenika za profesionalnim usavršavanjem i osobnim razvojem. U
programima edukacija sudjeluju vlastiti zaposlenici, ali i zaposlenici u lancu vrijednosti.
• Unaprjeđenje uvjeta smještaja zaposlenika kao prilika
Radi sezonalnosti poslovanja, najveći broj zaposlenika angažira se tijekom turističke sezone. Potrebe
za radnom snagom premašuju kapacitete lokalnog, pa čak i nacionalnog tržišta rada. Stoga je Društvo
u potrebi zapošljavati nedomicilne zaposlenike kojima je nužno osigurati adekvatan smještaj. Ova
situacija prepoznaje se kao prilika jer Društvo raspolaže i upravlja značajnim brojem smještajnih
kapaciteta unutar destinacija i u neposrednoj blizini svojih komercijalnih objekata. Unaprjeđenje
kvalitete vlastitih smještajnih kapaciteta u skladu sa suvremenim standardima koji će zadovoljiti
potrebe zaposlenika tijekom boravka i rada u destinaciji, predstavlja stratešku priliku za povećanje
atraktivnosti Plave Lagune kao poslodavca te doprinosi dugoročnoj održivosti poslovanja.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
109
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1) (nastavak)
U procesu procjene dvostruke značajnosti identificiran je jedan značajan negativan učinak, jedan rizik
i dvije prilike povezane s vlastitom radnom snagom:
Lokacija u lancu
vrijednosti
Vremenski
horizont
Pitanja održivosti i povezani
IRO-i
I/R/O*
Stvarni
/
Potencijalni
Lokacija u
poslovnom
modelu
Uzvodno
Vlastito
poslovanje
Nizvodno
Kratkoročni
Srednjoročni
Dugoročan
Radni uvjeti - Radno vrijeme
Specifično radno vrijeme
Negativan
učinak
Stvarni Operacije
●
● ●
Radni uvjeti - Sigurna radna mjesta
Rizik od dostupnosti i cijene
radne snage
Rizik -
Svi
poslovni
segmenti
●
●
Jednako postupanje i mogućnosti za sve - Osposobljavanje i razvoj vještina
Osiguravanje profesionalnog i
osobnog usavršavanja
Prilika -
Svi
poslovni
segmenti
●
● ●
Ostala prava koja proizlaze iz radnog odnosa - Odgovarajući smještaj
Unaprjeđenje uvjeta smještaja
zaposlenika
Prilika -
Operacije
●
●
*učinci, rizici i prilike definirani u skladu s Direktivnom o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD) i Europskim
standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS)
Identificirani učinak, rizik i prilike proizlaze iz poslovnog modela Grupe temeljenog na sezonskom i
radno intenzivnom turizmu. Grupa na njih odgovara kroz upravljanje radnim vremenom, planiranje
radne snage i unaprjeđenje uvjeta rada, dok prilike vezane uz razvoj zaposlenika i smještajne
kapacitete integrira u operativne i razvojne aktivnosti.
U izvještajnom razdoblju nisu identificirane značajne izravne financijske posljedice. U srednjoročnom i
dugoročnom razdoblju mogu se očekivati umjerene promjene troškova rada i ulaganja u uvjete rada,
u okviru redovnih poslovnih aktivnosti.
Strategija i poslovni model procjenjuju se kao umjereno otporni, uz mogućnost prilagodbe kroz
upravljanje ljudskim resursima i iskorištavanje prilika za jačanje atraktivnosti poslodavca.
U izvještajnom razdoblju nisu identificirani značajni negativni učinci na vlastitu radnu snagu koji
proizlaze iz tranzicijskih planova za smanjenje emisija stakleničkih plinova.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
110
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1) (nastavak)
Poslovanje Grupe odvija se isključivo u Republici Hrvatskoj, u okviru nacionalnog zakonodavstva koje
zabranjuje prisilni i obvezni rad. Nisu identificirane operacije ni geografska područja u kojima bi
postojao povećan rizik od prisilnog ili obveznog rada.
Grupa ne posluje u zemljama niti u sektorima koji se smatraju rizičnima u pogledu dječjeg rada. U
okviru vlastitog poslovanja nisu identificirani slučajevi niti povećan rizik dječjeg rada.
Upravljanje učincima, rizicima i prilikama
S1 - 1 - Politike povezane s radnom snagom
U okviru revizije procjene dvostruke značajnosti provedene u 2025. godini dodatno su potvrđeni i
preciznije definirani značajni učinci, rizici i prilike povezani s vlastitom radnom snagom. S1.MDR-P_07-
08 Slijedom navedenog, tijekom 2025. godine izrađeni su i definirani ključni elementi zasebnih politika
za upravljanje značajnim učincima, rizicima i prilikama povezanima s vlastitom radnom snagom,
uključujući Politiku ljudskih prava i Politiku zaštite zdravlja i sigurnosti na radu. Navedene politike
obuhvaćaju upravljanje negativnim učincima na zaposlenike (npr. radni uvjeti, zaštita zdravlja i
sigurnosti, zaštita prava zaposlenika), kao i povezanim rizicima i prilikama. Međutim, iste do kraja
izvještajnog razdoblja nisu bile formalno usvojene niti su stupile na snagu.
Formalno usvajanje politika planirano je u narednom izvještajnom razdoblju, s ciljem potpune
usklađenosti s Europskim standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS) te daljnje sistematizacije
upravljanja značajnim učincima, rizicima i prilikama povezanima s vlastitom radnom snagom.
Unatoč tome što trenutno nisu usvojene zasebne politike za upravljanje značajnim rizikom i prilikama,
Grupa kontinuirano provodi niz procesa, aktivnosti i praksi kao sastavni dio nadležnosti poglavito
Sektora za ljudske resurse, ali i ostalih poslovnih funkcija povezanih sa identificiranim značajnim
rizikom i prilikama.
Identificirani značajan negativan učinak uređen je internim aktom odnosno Kolektivnim ugovorom:
• Ublažavanje negativnog učinka povezanog sa specifičnim radnim vremenom
Različiti aspekti prava zaposlenika, uključujući uređivanje radnog vremena, regulirani su internim
aktima, prije svega Kolektivnim ugovorom.
Društvo je sklopilo Kolektivni ugovor sa sindikalnim podružnicama Sindikata Istre, Kvarnera i Dalmacije
te Sindikata turizma i usluga Hrvatske, a definira prava i obveze poslodavca i zaposlenika.
Kolektivnim ugovorom, uz ostale izvore prava, uređuju se pitanja zapošljavanja, odmora i dopusta,
zaštite zaposlenika, plaća i drugih materijalnih prava, izuma, prestanka radnog odnosa te posebna
pravila vezana uz udruživanje zaposlenika. Poseban naglasak stavljen je na uređenje radnog vremena
zbog njegovih specifičnosti u turističkoj industriji.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
111
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1) (nastavak)
U odnosu na posebno ranjive skupine zaposlenika, Grupa u potpunosti poštuje važeće zakonske
propise, a dodatna prava uređena su Kolektivnim ugovorom.
Kolektivnim ugovorom propisano je da se prekovremeni rad ne može odrediti određenim kategorijama
zaposlenika, uključujući zaposlenike koji rade skraćeno radno vrijeme zbog štetnih uvjeta rada,
trudnice, roditelje djece do tri godine starosti, samohrane roditelje djece do šest godina starosti,
maloljetne zaposlenike te zaposlenike zaposlene u nepunom radnom vremenu bez prethodno
potpisane Izjave o dobrovoljnom pristanku na takav rad. Maloljetnim zaposlenicima osigurano je pravo
na godišnji odmor u trajanju o d najmanje pet tjedana, dok pojedine skupine zaposlenika ostvaruju
pravo na dulji godišnji odmor ovisno o specifičnim kriterijima.
Za provedbu K olektivnog ugovora zaduženi su svi segmenti Društva, na čelu s Upravom. Kolektivni je
ugovor dostupan zaposlenicima putem objave na internoj web stranici Društva, putem rukovodećih
osoba u objektima, Radničkog vijeća i sindikata.
Kolektivni ugovor relevantan je za one za koje se primjenjuje ugovor o radu, s obzirom na to da dio
zaposlenika ima sklopljen ugovor s posebnim pravima i obvezama.
Društvo nije donijelo dediciranu politiku za zaštitu ljudskih prava, no Etičkim kodeksom svojim
zaposlenicima jamči poštivanje ljudskih prava, jednakost, kao i provedbu temeljnih konvencija
Međunarodne organizacije rada. Društvo ni na koji način ne diskriminira kandidate i kandidatkinje
prilikom zapošljavanja i napredovanja, te se ulažu napori u promicanje jednakog pristupa prema svima.
Poštivanje ljudskih prava osigurava se i primjenom važećih propisa, te je od izuzetne važnosti u svim
segmentima rada.
Na razini Grupe ne postoji jedinstvena politika ili kolektivni ugovor s obzirom na operativni model
Grupe te se ne očekuje da će se isti mijenjati u budućnosti.
Tijekom 2025. godine izrađen je nacrt Politike ljudskih prava koji nije usvojen od strane Uprave i
Nadzornog odbora. Nacrt je usklađen s Općom deklaracijom o ljudskim pravima, Vodećim načelima
UN-a o poslovanju i ljudskim pravima (UNGP), temeljnim konvencijama Međunarodne organizacije
rada te Smjernicama OECD-a za multinacionalna poduzeća. Usvajanje politike se očekuje u narednom
razdoblju.
Neovisno o formalnom usvajanju, načela poštivanja ljudskih i radničkih prava već su integrirana u Etički
kodeks, Kolektivni ugovor, interne pravilnike i praksu upravljanja radnim odnosima. Neovisno o
formalnom usvajanju, načela poštivanja ljudskih i radničkih prava već su integrirana u postojeće
interne akte i prakse, osobito kroz Etički kodeks, Kolektivni ugovor i druge interne pravilnike koji
uređuju radne odnose. Navedeni dokumenti obuhvaćaju, između ostalog, zabranu diskriminacije,
zabranu prisilnog i dječjeg rada, poštivanje slobode udruživanja i kolektivnog pregovaranja,
osiguravanje sigurnih i zdravih uvjeta rada te zaštitu prava iz radnog odnosa, uključujući radno vrijeme,
odmore i naknade.
Suradnja s osobama iz vlastite radne snage ostvaruje se kroz socijalni dijalog sa sindikatima i Radničkim
vijećem, redovitu komunikaciju putem rukovoditelja i internih kanala te uključivanje zaposlenika u
procese procjene dvostruke značajnosti. Grupa je uspostavila povjerljive kanale za prijavu
nepravilnosti, uključujući imenovane osobe za zaštitu dostojanstva radnika, sindikalne predstavnike i
sustav za prijavu nepravilnosti. Zaposlenicima je zajamčena zaštita od odmazde, a svaka prijava
razmatra se u skladu s internim procedurama i važećim zakonodavstvom.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
112
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1) (nastavak)
Tijekom 2025. izrađen je nacrt Politike zaštite zdravlja i sigurnosti na radu, a planira se usvojiti u
narednom razdoblju. Nacrt je usklađen s nacionalnim propisima, Konvencijama MOR-a br. 155 i 187 te
Smjernicama OECD-a.
Iako politika još nije formalno stupila na snagu, sustav upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnosti na radu
operativno je uspostavljen te uključuje procjene rizika radnih mjesta, osposobljavanje zaposlenika, rad
Odbora i povjerenika zaštite na radu, praćenje ozljeda i preventivne mjere, osiguravanje osobne
zaštitne opreme bez troška za zaposlenike te aktivnosti usmjerene na očuvanje mentalnog zdravlja i
dobrobiti zaposlenika.
Grupa ima uspostavljene interne akte i pravila ponašanja (Etički kodeks, Kolektivni ugovor, Politiku
ljudskih prava i Politiku zaštite zdravlja i sigurnosti na radu) kojima se zabranjuje diskriminacija i
uznemiravanje te promiču jednake mogućnosti i raznolikost. Zabrana diskriminacije obuhvaća rasno i
etničko podrijetlo, boju kože, spol, dob, invaliditet, vjeroispovijest, političko mišljenje, nacionalno ili
socijalno podrijetlo te druge osnove propisane zakonodavstvom, a primjenjuje se u svim aspektima
radnog odnosa, uključujući zapošljavanje, napredovanje, raspored radnog vremena, naknade,
osposobljavanje, sigurnost na radu i prestanak radnog odnosa.
Posebna prava i zaštita osigurani su za skupine zaposlenika izložene povećanom riziku ranjivosti (npr.
maloljetnici, trudnice, roditelji male djece), sukladno Kolektivnom ugovoru i važećim propisima.
Provedba načela jednakog postupanja osigurava se kroz definirane interne postupke, imenovane
osobe za zaštitu dostojanstva radnika, sustav prijave nepravilnosti, rad Radničkog vijeća i sindikata te
primjenu disciplinskih mjera u slučaju utvrđenih povreda.
Više informacija o obvezama u području zaštite ljudskih prava te usklađenosti politika s međunarodno
priznatim instrumentima nalazi se u poglavlju G1 - 1, koje se bavi politikama poslovnog ponašanja i
korporativnom kulturom unutar upravljačkih informacija.
S1 - 2 Postupci za suradnju s vlastitom radnom snagom i predstavnicima radnika u vezi s učincima
Grupa poštuje i aktivno promiče prava zaposlenika na informiranje i savjetovanje, pritom im
osiguravajući jednostavan pristup svim relevantnim informacijama kroz različite komunikacijske
kanale. Primarni kanali komunikacije kojima se omogućuje transparentan i dvosmjeran dijalog sa
zaposlenicima su komunikacija putem Radničkog vijeća i sindikata te provođenje anketa među
zaposlenicima. Povratne informacije zaprimljene kroz navedene kanale razmatraju se u okviru
upravljačkih i operativnih sastanaka te, kada je primjenjivo, integriraju u donošenje odluka vezanih uz
radne uvjete, organizaciju rada i upravljanje ljudskim resursima.
• Radničko vijeće i predstavnici sindikata
U Grupi je utemeljeno Radničko vijeće sukladno odredbama Zakona o radu. Radničko vijeće štiti i
promiče interese zaposlenika i to informiranjem, savjetovanjem, suodlučivanjem ili pregovorima s
poslodavcem o pitanjima važnim za položaj zaposlenika. Poslodavac osigurava sve preduvjete za izbor
i rad Radničkog vijeća.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
113
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1) (nastavak)
Komunikacija s Radničkim vijećem i predstavnicima sindikata odvija se izravno i nesmetano ne samo u
svim situacijama propisanim izvorima radnog prava, već i konzultiranjem uvijek kada bilo koja od strana
isto smatra potrebnim. Poslodavčeva obveza obavještavanja se provodi periodično, najmanje jednom
u tri mjeseca, a sadržajno se odnosi na upoznavanje predstavnika zaposlenika i sindikata o stanju u
Grupi, tijeku prodaje, rezultatima poslovanja te ostalim pitanjima koje su od važnosti za zaposlenike,
sa dostignutim visokim stupnjem međusobnog uvažavanja i suradnje. Grupa pored obveze
obavještavanja poštuje i obveze savjetovanja i suodlučivanja s Radničkim vijećem kada je to propisano,
a konzultira se u svim situacijama kada to smatra potrebnim i shodnim.
Kod poslodavca djeluju i sindikalni povjerenici u skladu sa svojom ulogom i ovlastima predviđenim
Zakonom o radu i Kolektivnim ugovorom.
S Radničkim vijećem izravno surađuje više funkcija u Grupi, koje najčešće uključuju i najviše razine
menadžmenta i Uprave, uvijek u ovisnosti o samoj potrebi. Poslovni segmenti koji su odgovorni za
takvu suradnju su Uprava, Ured uprave i Sektor za ljudske resurse, a sve kako bi se osiguralo relevantnu
ulogu organiziranih tijela ili predstavnika zaposlenika.
Društvo ni Grupa nema sklopljen globalni okvirni sporazum (Global Framework Agreement), a suradnja
s predstavnicima radnika u Društvu provodi se putem Kolektivnog ugovora i zakonom propisanih
mehanizama socijalnog dijaloga.
• Predstavnik zaposlenika u Nadzornom odboru
Zaposlenici imaju prema posebnom zakonu pravo na sudjelovanje predstavnika u radu Nadzornog
odbora. Predstavnik zaposlenika kao član Nadzornog odbora u njegovu radu sudjeluje ravnopravno.
• Ankete zadovoljstva zaposlenika
Osluškivanje potreba zaposlenika te prikupljanje mišljenja, stavova i percepcija zaposlenika o različitim
aspektima radnog okruženja, kao što su uvjeti rada, međuljudski odnosi, zadovoljstvo poslom ostvaruje
se i putem izravne komunikacije sa zaposlenicima i to provođenjem godišnjih anketa zadovoljstva
zaposlenika. Cilj anketa je pravovremeno prepoznati područja za poboljšanje, identificirati potencijalne
negativne učinke i rizike te potaknuti pozitivne promjene koje doprinose većoj učinkovitosti,
angažiranosti i općem zadovoljstvu zaposlenika. Provođenje anketa i evaluacija povratnih informacija
je u domeni Sektora za ljudske resurse. Kroz anketu nisu kanalizirana pitanja za posebne skupine,
odnosno dosadašnje ankete nisu prilagođene sustavnom ispitivanju i zasebnoj obradi pitanja za
posebne skupine, no kod budućih anketa se očekuje isto ažurirati.
Učinkovitost suradnje procjenjuje se kroz analizu rezultata godišnjih anketa zadovoljstva zaposlenika,
praćenje provedbe dogovorenih mjera te kontinuirani dijalog sa sindikatima i Radničkim vijećem.
Posebna pažnja posvećuje se skupinama zaposlenika koje mogu biti izložene povećanom riziku
ranjivosti (npr. maloljetnici, trudnice, roditelji male djece, zaposlenici u sezonskom radu).
Za ove
skupine provode se prilagođene mjere zaštite, osobito u pogledu radnog vremena, raspodjele poslova,
fizičkih i psihosocijalnih rizika te ograničenja noćnog i prekovremenog rada. Redovitim prikupljanjem
povratnih informacija i nadzorom uvjeta rada osigurava se da se njihova specifična prava poštuju, a
potencijalni rizici pravodobno prepoznaju i ublaže.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
114
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1) (nastavak)
Svi postupci se, zbog operativnog modela Grupe, odnose samo za Društvo. Grupa nema jedinstven
pristup suradnje s vlastitom radnom snagom.
S1 - 3 Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima vlastiti radnici mogu izraziti zabrinutost
Grupa je uspostavila kanale za izražavanje zabrinutosti povezane sa:
• Kršenjem odredbi Pravilnika o ponašanju (Etičkog kodeksa)
U slučaju bilo kakve informacije o radnjama ili postupcima koji nisu sukladni Pravilniku o ponašanju ili
sumnje u postojanje takvih postupaka, svaki je zaposlenik dužan obratiti se Odjelu pravnih poslova.
Propust u prijavi sumnje u kršenje Pravilnika također predstavlja kršenje njegovih odredbi. Prijava se
može podnijeti pismenim ili usmenim putem. Odjel pravnih poslova dužan je provesti postupak
ispitivanja navoda iz prijave te jamčiti tajnost podataka i zaštitu privatnosti svake osobe, imajući pri
tome na umu da ne šteti poslovanju Grupe. U slučaju kršenja odredbi Pravilnika o ponašanju mogu se
provesti disciplinski postupci, koji, uvažavajući okolnosti slučaja, mogu uključivati i otkaz ugovora o
radu.
• Rješavanjem pritužbi povezanih sa zaštitom dostojanstva zaposlenika
Grupa je, uz savjetovanje s Radničkim vijećem, imenovala osobu koja je ovlaštena primati i rješavati
pritužbe vezane za zaštitu dostojanstva zaposlenika. Samo provođenje postupka po pritužbi radi zaštite
dostojanstva zaposlenika kao i podaci koji se u postupku utvrde su tajni, a postupak se provodi u skladu
sa posebnim zakonom.
• Prijavom radnji ili propusta koji su protupravni
Pravilnikom za prijavu nepravilnosti uređeno je unutarnje prijavljivanje nepravilnosti. Bilo koje radnje
ili propuste koji su protupravni i odnose se na područje primjene i propise navedene u posebnom
zakonu, ili su u suprotnosti s ciljem ili svrhom tih propisa mogu se prijaviti povjerljivoj osobi ili njenom
zamjeniku. Potonja odluka i podaci objavljeni su na internim mrežnim stranicama. Više informacija o
Pravilniku za prijavu nepravilnosti nalazi se u poglavlju G1 - 1 Politike poslovnog ponašanja i
korporativna kultura.
• S vim ostalim obraćanjima zaposlenika prema poslodavcu
U svakom slučaju osim izravne prijave povjerljivoj osobi, svaka komunikacija zaposlenika prema
poslodavcu se obrađuje, bilo da je zaprimljena na javno dostupne adrese elektroničke pošte Grupe,
poštansku adresu, putem Radničkog vijeća, usmenim ili pisanim putem.
Adrese elektroničke pošte javno su objavljene putem web stranice, a kroz onboarding kanale svi novi
zaposlenici educiraju se o načinu obraćanja poslodavcu oko eventualnih problema s kojima bi se mogli
susresti tijekom posla ili boravka u destinacijama. Nadalje, putem Radničkog vijeća, koje svoje
aktivnosti provodi putem članova zaposlenici se mogu obratiti sa svojim pitanjima koja Radničko vijeće
rješava samo ili upućuje poslodavcu bilo na redovitim sastancima ili mimo njih.
Grupa aktivno provodi periodične ankete te pojedine važne informacije objavljuje putem informativnih
panela u zajedničkim prostorijama ili rukovoditelja.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
115
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1) (nastavak)
Zaprimljene prijave i pritužbe evidentiraju se i prate kroz interne evidencije nadležnih funkcija, a o
relevantnim slučajevima i uočenim trendovima se po potrebi i kada je to propisano važećim propisima
izvještava Uprava. Učinkovitost kanala procjenjuje se kroz pravodobnost postupanja i ishod
zaprimljenih predmeta.
Uspostavljeni kanali za izražavanje zabrinutosti te aktivnosti koje se kontinuirano provode radi
informiranja zaposlenika osiguravaju da su zaposlenici adekvatno upoznati s dostupnim mehanizmima.
Svaki novi zaposlenik prilikom zapošljavanja upoznaje se s relevantnim internim aktima, uključujući
pravilnike Društva, Etički kodeks i Kolektivni ugovor, dok su svi navedeni dokumenti dostupni
zaposlenicima putem internih mrežnih stranica društava unutar Grupe.
Aktivnosti informiranja dodatno uključuju uvodne edukacije za nove zaposlenike, tijekom kojih se
objašnjavaju dostupni kanali i postupci, vidljivo istaknute informacije na radnim mjestima koje
omogućuju brz pristup kontaktima i uputama, kao i edukaciju voditelja i menadžmenta.
Društvo kroz Pravilnik o prijavljivanju nepravilnosti propisuje zabranu bilo kakvog oblika odmazde
prema zaposlenicima koji u dobroj vjeri podnesu prijavu ili pritužbu putem uspostavljenih kanala.
Pravilnikom su definirani oblici nedopuštenog postupanja, uključujući odmazdu, te obveza poslodavca
da se suzdrži od takvih radnji.
Poštivanje navedenih odredbi osigurava se kroz uspostavljeni sustav prijave nepravilnosti, postupak
obrade prijava i nadzor nad provedbom, dok se dodatna provjera može provoditi kroz aktivnosti
interne revizije. U izvještajnom razdoblju nisu zabilježeni slučajevi odmazde.
Svi kanali za izražavanje zabrinutosti se, zbog operativnog modela Grupe, odnose samo za Društvo.
Grupa nema jedinstvene kanale za izražavanje zabrinutosti za vlastitu radnu snagu.
S1 - 4 Poduzimanje mjera za značajne učinke na vlastitu radnu snagu, pristupi ublažavanju značajnih
rizika i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s vlastitom radnom snagom te djelotvornost tih
mjera
Aktualni poslovni model Grupe kao i razvojni projekti u budućnosti koji se temelje na proizvodima
visoke kvalitete upućuju na planiranje aktivnosti kojima će se ublažiti rizici i negativni učinci te
realizirati prilike u području radne snage. Grupa trenutno ne planira posebne mjere za budućnost, koje
bi odstupale od dosadašnje poslovne politike osiguravanja radne snage. Mjere koje su poduzete već su
u primjeni i nemaju vremensko ograničenje. Za potrebe provedbe mjera povezanih s vlastitom radnom
snagom nisu bili potrebni značajni financijski resursi.
• Poduzimanje mjera za ublažavanje značajnog negativnog učinka uslijed specifičnog radnog
vremena
Navedeni je učinak sustavan, što znači da ga nije moguće u potpunosti izbjeći zbog vrste djelatnosti
kojom se Društvo bavi. Upravo zato mjere za ublažavanje negativnih posljedica takvog radnog vremena
već su ugrađene u zakone i ključne interne dokumente Društva, poput Kolektivnog ugovora putem
kojeg se kroz socijalni dijalog sa predstavnicima zaposlenika reguliraju sva materijalna prava
zaposlenika kao i obveze Društva u pogledu radnog vremena i odmora.
Tako je u Kolektivnom ugovoru regulirano preraspodijeljeno radno vrijeme koje predstavlja radno
vrijeme u trajanju dužem od punog radnog vremena, trajanje istog kao i obveze i ograničenja
poslodavca. Također, propisane su odredbe o obveznom dnevnom i tjednom odmoru kao i dinamika i
minimalno trajanje istih.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
116
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1) (nastavak)
U odnosu na specifično radno vrijeme i njegov negativni učinak, isto se zaposlenicima nadoknađuje
financijskom kompenzacijom, s obzirom na to da uslijed radnog vremena raspoređenog prema
standardima u industriji ostvaruju uvećanja plaće.
Za rad nedjeljom i blagdanom, kao i za dvokratni rad, smjenski rad, te rad noću ugovoreni su dodaci
kroz uvećanu satnicu najmanje u visini definiranoj zakonom ili granskim Kolektivnim ugovorom,
odnosno kućnim Kolektivnim ugovorom. Društvo smatra da se takvim vidom pravnog lijeka u
određenoj mjeri ispravlja negativni učinak i postiže svrha.
U periodu od svibnja do rujna 2025. godine, 82,5% zaposlenika Društva je radilo u preraspodijeljenom
radnom vremenu(2024. 77%).
Negativnim učinkom koji proizlazi iz specifičnog radnog vremena, nastoji se dodatno upravljati s ciljem
smanjivanja negativnih posljedica na najmanju moguću mjeru sljedećim aktivnostima:
o organizacijom smjena i tjednog odmora najmanje tjedan dana unaprijed;
o osvješćivanjem važnosti mentalnog zdravlja kroz stvaranje platforme informacija za
zaposlenike od upoznavanja sa procesima prilagodbe, prepoznavanja potencijalno rizičnih
oblika ponašanja do stručne podrške i pomoći kroz individualna savjetovanja;
o redovnim liječnički pregledima za zaposlenike čiji se rad uglavnom odvija noću;
o poticanjem i omogućavanjem korištenja tjednog odmora u trajanju od jednog kalendarskog
dana, a kojem se pribraja dnevni odmor.
S obzirom na to da je negativni učinak specifičnog radnog vremena karakterističan za cijelu turističku
industriju, Grupa ne planira posebne mjere za budućnost, koje bi odstupale od dosadašnje poslovne
politike osiguravanja radne snage. Navedene aktivnosti oslanjanju se na važeće izvore radnog prava,
osobito Kolektivni ugovor koji je rezultat pregovora socijalnih partnera.
Grupa osigurava da njegove poslovne prakse, uključujući organizaciju rada i modele zapošljavanja,
budu usklađene s važećim propisima i Kolektivnim ugovorom kako bi se spriječilo uzrokovanje ili
doprinos značajnim negativnim učincima na vlastitu radnu snagu.
• Poduzimanje mjera za ublažavanje rizika od dostupnosti i cijene radne snage
Upravljanje dostupnošću i troškovima radne snage predstavlja jedan od ključnih operativnih i
strateških izazova Grupe, osobito u kontekstu izraženih tržišnih pritisaka, sezonalnosti poslovanja te
regulatornih i administrativnih ograničenja. U tom smislu, sustavno se provod e mjere usmjerene na
očuvanje stabilnosti radnog okruženja, povećanje zadržavanja zaposlenika te dugoročno održivo
upravljanje ljudskim resursima.
Jedan od temeljnih strateških ciljeva Grupe jest povećanje udjela trajnih oblika zapošljavanja,
prvenstveno ugovora o radu na neodređeno vrijeme, čime se smanjuje fluktuacija radne snage, jača
organizacijska stabilnost te doprinosi sigurnosti i zadovoljstvu zaposlenika. Tijekom 2025. godine
provedeni su strukturirani procesi interne selekcije zaposlenika za prelazak na trajne oblike suradnje,
u okviru kojih je ponuđeno 89 ugovora o radu na neodređeno vrijeme.
Grupa posebnu pozornost posvećuje pravodobnom planiranju potreba za radnom snagom. Procesi
zapošljavanja za sljedeći godišnji ciklus pokreću se već tijekom tekuće turističke sezone. To uključuje
komunikaciju s postojećim sezonskim radnicima neposredno po završetku sezone te kontinuirano
održavanje odnosa s potencijalnim kandidatima. Takav pristup omogućuje bolju predvidivost,
smanjenje operativnih rizika te učinkovitije upravljanje troškovima zapošljavanja.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
117
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1) (nastavak)
U 2025. godini stopa povratka sezonskih radnika iznosila je 63% (2024.g. 55%), što ukazuje na
učinkovitost mjera usmjerenih na zadržavanje zaposlenika, ali i na pozitivnu percepciju Društva kao
poslodavca. Iskustva iz prethodnih razdoblja potvrđuju da rani početak planiranja i povećanje udjela
trajnih oblika zapošljavanja imaju izravan pozitivan učinak na dostupnost radne snage, kontinuitet
poslovanja i kvalitetu pružene usluge.
Proces osiguravanja radne snage u značajnoj je mjeri uvjetovan postupcima državnih institucija,
osobito u segmentu administrativnih i regulatornih zahtjeva, što može utjecati na dinamiku i konačne
ishode zapošljavanja. Grupa aktivno radi na ublažavanju navedenih rizika kroz unapređenje internih
procesa, pravodobno pokretanje administrativnih postupaka te kontinuiranu suradnju s nadležnim
tijelima.
Paralelno s navedenim mjerama, Grupa kontinuirano unaprjeđuje materijalna prava zaposlenika,
uključujući plaće, dodatke i ostale oblike naknada, s ciljem očuvanja konkurentnosti na tržištu rada i
smanjenja rizika od rasta troškova radne snage. Navedene aktivnosti predstavljaju važan dio društveno
odgovorne politike i doprinose jačanju dugoročne održivosti poslovanja Grupe.
Kako bi se rizik
dostupnosti i cijene radne snage dodatno ublažio u budućnosti, Društvo planira unaprjeđenje
dugoročnog planiranja kadrovskih potreba, jačanje privlačnosti poslodavca i suradnje s obrazovnim
institucijama, diversifikaciju izvora radne snage uključujući međunarodno regrutiranje, ulaganja u
automatizaciju i digitalizaciju, razvoj sustava obuke i internog napredovanja.
Planirani i očekivani ishodi opisanih mjera uključuju pravodobno osiguravanje potrebne radne snage,
smanjenje negativnih učinaka administrativnih zastoja, povećanje zadržavanja zaposlenika te
kontinuirani rast kvalitete usluga.
• Poduzimanje mjera za ostvarivanje značajnih prilika koje proizlaze iz osiguravanja
profesionalnog i osobnog usavršavanja
Tijekom 2025. godine Društvo je nastavilo s ulaganjem u edukaciju i profesionalni razvoj zaposlenika
na svim razinama s ciljem jačanja mentalnog zdravlja, motivacije, uspješnosti i razvoja, radnog učinka
i unaprjeđenja kvalitete usluge.
U odjelima hotelskih operacija provedene su ciljane edukacije usmjerene na razvoj karijernog
potencijala, jačanje komunikacijskih i jezičnih kompetencija te učinkovitije upravljanje izazovnim
situacijama. Poseban naglasak stavljen je na razvoj profesionalnih vještina kuhara, konobara,
recepcionera i prodajnog osoblja, uključujući programe poput kuharske i konobarske akademije te
edukacije iz područja prodajnih tehnika i upravljanja reklamacijama. U cilju kulturne integracije,
pokrenut je pilot projekt učenja hrvatskog jezika za agencijske zaposlenike iz istočnih zemalja. Ujedno
je nastavljena višegodišnja praksa edukacija iz njemačkog i talijanskog jezika, sukladno potrebama
tržišta.
Društvo kontinuirano promiče uključivost te, u cilju iskorištavanja prilike povezane s unapređenjem
integracije i zadržavanja zaposlenika, tijekom 2025. godine provodi projekt dobrodošlice i inicijalne
orijentacije za nove zaposlenike, radi njihove brže prilagodbe i učinkovitije integracije u radnu sredinu.
Menadžment je sudjelovao u programima usmjerenima na razvoj leadership vještina i upravljanje
stresom. Također, održane su i edukacije za specijaliste u okviru poslovnih funkcija gdje je naglasak
stavljen na usvajanje tehnika uspješnog rukovođenja u izazovnim vremenima te timsku komunikaciju
s ciljem povećanja motivacije i učinkovitosti.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
118
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1) (nastavak)
Uz navedene opće oblike usavršavanja, provedene su i zakonski propisane edukacije prilagođene
specifičnim zahtjevima pojedinih radnih mjesta s ciljem smanjivanja povezanih rizika. Dodatno su
realizirani individualni programi stručnog usavršavanja prema specijalističkim područjima, organizirani
eksterno ili putem digitalnih platformi.
Putem internih sustava prati se broj sati edukacija provedenih u sklopu svih programa stručnog
usavršavanja.
Za osiguravanje profesionalnog i osobnog usavršavanja u budućnosti, planira se daljnje unapređenje i
proširenje postojećih programa edukacija, uključujući razvoj stručnih akademija, jezičnih edukacija,
programa razvoja menadžerskih kompetencija te digitalnih i specijalističkih oblika usavršavanja.
• Poduzimanje mjera za ostvarivanje značajnih prilika koje proizlaze iz unaprjeđenja uvjeta
smještaja zaposlenika
Smještaj za zaposlenike na raspolaganju je kako vlastitim zaposlenicima, tako i zaposlenicima u lancu
vrijednosti (zaposlenici partnera s kojima Društvo ima ugovor o obavljanju određenih poslova - usluge
animacije, usluge zaštitara, usluge vanjskog čišćenja) pa je utoliko prilika značajnija.
U kapacitetima Društva za personalni smještaj bilo je u vrhuncu turističke sezone 2025. godine
smješteno 60,6% (2024. 59,7%) od ukupno svih zaposlenika uključivo sa studentima te Društvo za
potrebe svojih zaposlenika nije bilo u potrebi koristiti drugi smještaj na tržištu.
Društvo permanentno ulaže u unaprjeđenje kvalitete personalnog smještaja, a što predstavlja
standardiziranu stavku kapitalnog budžeta kod pripreme i usvajanja godišnjih planova.
Izvršena je analiza postojećih objekata iz perspektive tehničke dotrajalosti, nužnih strukturnih
karakteristika i elemenata koji će biti propisani zakonskom regulativom, kao i projekcija kretanja
zaposlenosti, a što je nužan preduvjet za izradu plana upravljanja smještajem na dugoročnom nivou.
Započet je proces analize stanja po lokacijama i prioritiziranje projekata uvažavajući ograničenja koja
proizlaze iz postojeće prostorno planske dokumentacije, pitanja turističkog zemljišta te nedovoljnoj
definiranosti predmetnog smještaja kod buduće izgradnje. Unapređenjem uvjeta smještaja
zaposlenika omogućava lakše privlačenje nove radne snage i porast zadovoljstva postojećih
zaposlenika, dok će ulaganje u izgradnju novih smještajnih kapaciteta smanjiti rizik povezan s
dostupnošću smještaja tijekom turističke sezone.
Upravljanje navedenim mjerama uključeno je u redovne operativne i kapitalne budžete Društva,
osobito kroz budžete Sektora za ljudske resurse te kapitalne planove ulaganja u smještajne kapacitete
i edukacije zaposlenika.
Akcijski plan za upravljanje značajnim učincima, rizicima i prilikama
Unatoč tome što Društvo provodi niz konkretnih mjera za upravljanje značajnim učincima, rizicima i
prilikama povezanima s vlastitom radnom snagom, formalni, objedinjeni akcijski plan na razini Grupe
nije uspostavljen. Postojeće mjere integrirane su u redovne operativne i razvojne aktivnosti, osobito
kroz funkcije upravljanja ljudskim resursima i operacijama. Izrada formalnog akcijskog plana planira se
u budućim izvještajnim razdobljima radi daljnje sistematizacije i praćenja mjera.
Mjere se financiraju kroz postojeće operativne i kapitalne budžete Društva, bez zasebno alociranih
dodatnih financijskih resursa.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
119
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1) (nastavak)
Praćenje djelotvornosti mjera
Djelotvornost svih mjera koje Društvo poduzima po pitanju prepoznatih značajnih učinaka, rizika i
prilika prati se putem anketa zadovoljstva zaposlenika koje se redovito provode i čiji se rezultati
analiziraju i koriste kao inputi u kreiranju daljnjih planova u ovom segmentu poslovanja.
Radničko vijeće sastavljeno je od zaposlenika Društva koji se svakodnevno susreću sa povratnim
informacijama zaposlenika, te iste, u pravilu na neformalan način, prenose Društvu kao poslodavcu
zajedno s prijedlozima mogućih poboljšanja u cilju povećanja zadovoljstva zaposlenika.
Odgovornosti za praćenje mjera
Za praćenje provedbe mjera odgovorni su Uprava i Sektor za ljudske resurse, Sektor za operacije sa
svim profitnim centrima te ostali relevantni poslovni segmenti u skladu sa svojim nadležnostima.
Upravljanje učincima, rizicima i prilikama
S1-5 - Ciljne vrijednosti povezane s upravljanjem značajnim negativnim učincima, poticanjem
pozitivnih učinaka i upravljanjem značajnim rizicima i prilikama
U okviru revizije procjene dvostruke značajnosti u 2025. godini potvrđena je potreba za formalizacijom
ciljeva u navedenim područjima. Definiranje mjerljivih ciljnih vrijednosti i uspostava postupaka
praćenja njihove djelotvornosti planirani su u narednom izvještajnom razdoblju, po formalnom
usvajanju pripadajućih politika.
S1-6 - Obilježja zaposlenika poduzeća
U nastavku su prikazani podaci vezani uz prosječan broj vlastitih zaposlenika Grupe u 2025. godini po
vrsti ugovora i po spolu.
Tablica. B roj zaposlenika po spol
Spol
Broj zaposlenika
2025
2024
Muškarci
1.117
1.085
Žene
1.236
1.257
Drugo*
0
0
Nije prijavljeno
0
0
UKUPNO 2.353 2.342
Na dan 31. prosinca 2025. godine Grupa je zapošljavala 2.353 zaposlenika.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
120
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1) (nastavak)
Tablica. B roj zaposlenika po vrsti ugovora i po spolu
2025
2024
Žene Muškarci Drugo*
Ne želi
se
izjasniti
Ukupno
Žene Muškarci Drugo*
Ne želi se
izjasniti
Ukupno
Broj zaposlenih (broj/FTE)
1.236 1.117 0 0 2.353
1.257 1.085 0 0 2.342
Broj stalno zaposlenih (broj/FTE)
560 488 0 0 1.048
573 491 0 0 1.064
Broj privremeno zaposlenih (broj/FTE)
676
629
0
0
1.305
683
595
0
0
1.278
Broj zaposlenih s nezajamčenim brojem radnih sati (broj/FTE)
25 19 0 0 44
22 20 0 0 42
Broj zaposlenih u punom radnom vremenu (broj/FTE)
1.229
1.114
0
0
2.342
1.252
1.083
0
0
2.335
Broj zaposlenih u nepunom radnom vremenu (broj/FTE)
7 4 0 0 11
5 2 0 0 7
Metodologija i kontekstualne informacije o prosječnom broju zaposlenika po vrsti ugovora i po spolu
Tijekom 2025. godine Grupa je prosječno zapošljavala 2.353 zaposlenika (Bilješka 8 revidiranog financijskog izvještaja) bez studenata i učenika, od kojih je
1.048 bilo zaposleno u nekom od oblika trajne suradnje, a 1.305 temeljem sezonskog ugovora. Izračun prosječnog broja zaposlenih temelji se na isplaćenim
satima rada tijekom cijelog izvještajnog razdoblja.
Stalno zaposleni deﬁniraju se kao zaposlenici s ugovorom o radu na neodređeno vrijeme. Broj stalno zaposlenih utvrđuje se zbrajanjem ukupnog broja
zaposlenika s ugovorima na neodređeno vrijeme na svim lokacijama Grupe.
Privremeno zaposleni deﬁniraju se kao zaposlenici koji imaju status sezonaca i stalnih sezonaca. Broj privremeno zaposlenih utvrđuje se zbrajanjem ukupnog
broja sezonaca i stalnih sezonaca na svim lokacijama Grupe.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
121
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Vlastita radna snaga (S1) (nastavak)
Zaposleni s nezajamčenim brojem sati deﬁniraju se kao zaposlenici koji nemaju ugovorno jam stvo
minimalnog ili određenog broja radnih sati. Broj zaposlenika s nezajamčenim brojem sati odnosi se,
prema dostupnom tumačenju, na studente i učenike i utvrđuje se zbrajanjem studenata i učenika u
Društvu i u Hotelu Croatia. Broj zaposlenika iz ove kategorije ne ulazi u ukupan broj zaposlenih.
Svi zaposlenici Grupe tijekom izvještajnog razdoblja bili su zaposleni u Republici Hrvatskoj. Grupa nema
zaposlenike u drugim državama koji bi činili najmanje 10% ukupnog broja zaposlenika.
Podaci o zaposlenicima prikupljeni su iz internih sustava Sektora za ljudske resurse.
U nastavku su prikazani podaci vezani uz fluktuaciju vlastitih zaposlenika Grupe u 2025. godini.
Tablica. Fluktuacija zaposlenika
Broj zaposlenika koji su
napustili poduzeće
Broj zaposlenika na dan
15/07
Stopa fluktuacije
zaposlenika
2025 533 3.067 17,38
2024 594 3.041 19,53
Metodologija i kontekstualne informacije o fluktuaciji zaposlenika
Tijekom izvještajnog razdoblja Grupu je napustilo 533 zaposlenika što odgovara stopi fluktuacije od
17,38 %.
Fluktuacija zaposlenika definira se kao ukupan broj stalno i privremeno zaposlenih osoba koje su
napustile sastavnice Grupe tijekom izvještajnog razdoblja, najčešće zbog otkaza ili odlaska u mirovinu.
Stopa fluktuacije zaposlenika izražava se u postotku i predstavlja udio zaposlenika koji su napustili
Grupu u odnosu na ukupan broj zaposlenih na referentni dan. Izračunava se kao omjer ukupnog broja
stalno i privremeno zaposlenih koji su napustili Grupu i broja zaposlenika zabilježenog 15. srpnja 2025.
godine (3.067), kada je u svim sastavnicama Grupe bio prisutan najveći broj zaposlenika tijekom
godine.
Podaci o broju zaposlenika koji su napustili Grupu te o broju zaposlenika na referentni dan prikupljeni
su iz internih sustava Sektora za ljudske resurse.
Podaci su prikazani u obliku broja zaposlenika (headcount), a ne ekvivalenta punog radnog vremena
(EPRV).
Podatke vezane uz obilježja zaposlenika nije potvrdilo vanjsko tijelo koje nije pružatelj jamstva.
S1-17 - Slučajevi, pritužbe te ozbiljni učinci povezani s ljudskim pravima
U
2025. godini u Grupi nije zabilježen nijedan incident na radu povezan s diskriminacijom,
uznemiravanjem, povredama radničkih prava niti pritužbama ili ozbiljnim utjecajima povezanim s
ljudskim pravima unutar vlastite radne snage. Sukladno tome, tijekom izvještajnog razdoblja nisu
izrečene novčane kazne ni druge sankcije, niti su isplaćene naknade štete u vezi s takvim slučajevima.
Mjerenje ovog pokazatelja nije potvrdilo vanjsko tijelo koje nije pružatelj jamstva.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
122
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Potrošači i krajnji korisnici (S4)
Potrošači i krajnji korisnici (S4)
Strategija
ESRS 2 SBM- 2 - Interesi i stajališta dionika
Svi potrošači i krajnji korisnici na koje Grupa može imati stvarne ili potencijalne značajne učinke putem
vlastitog poslovanja ili kroz lanac vrijednosti, uključeni su u opseg procjene dvostruke značajnosti te su
obuhvaćeni objavama u skladu s ESRS-om 2. Učinci povezani s gostima razmatraju se u kontekstu
pružanja usluga smještaja, dodatnih ugostiteljskih i rekreativnih sadržaja te digitalnih kanala prodaje i
komunikacije. U procjeni su obuhvaćeni učinci koji proizlaze iz vlastitih aktivnosti Društva te iz
relevantnih poslovnih odnosa u lancu vrijednosti.
Krajnji korisnici odnosno gosti predstavljaju jednu od ključnih skupina pogođenih dionika za Grupu i
zato se kontinuirano nastoje prepoznati njihove potrebe s ciljem poboljšanja i unaprjeđenja usluga
koje će zadovoljiti njihova očekivanja i biti u skladu sa suvremenim trendovima u industriji.
Gosti Grupe uključuju individualne turiste, obitelji s djecom, poslovne goste, sudionike sportskih i
rekreativnih događanja, organizirane grupe te korisnike dodatnih usluga (wellness, sport,
gastronomija). U okviru analize prepoznate su skupine koje mogu biti osjetljivije na određene učinke,
uključujući djecu, starije osobe, osobe s invaliditetom te goste koji ovise o jasnim i pravodobnim
informacijama o uslugama i uvjetima korištenja. Identifikacija navedenih skupina rezultat je analize
provedene u okviru procesa procjene dvostruke značajnosti.
U kontekstu poslovnog modela Grupe, značajni učinci na goste mogu se odnositi na:
• zaštitu privatnosti i osobnih podataka u okviru digitalnih rezervacijskih i komunikacijskih
sustava;
• osiguravanje točnih, jasnih i pravodobnih informacija o cijenama, uvjetima rezervacije i
otkazivanja;
• sigurnost proizvoda i usluga (smještaj, sportski sadržaji, oprema);
• učinke marketinških i prodajnih aktivnosti, uključujući društveno odgovorno oglašavanje;
• dostupnost i pristupačnost usluga ranjivim skupinama.
Budući da Društvo ne proizvodi inherentno štetne proizvode, negativni učinci proizlaze iz strategije i
poslovnog modela, a povezani su primarno s operativnim, reputacijskim i privatnim aspektima
pružanja usluga.
S obzirom na to da se bavi hotelijerskom djelatnošću, posebna pozornost posvećuje se odnosima
prema gostima.
U 2025. godini provedena je revizija procjene dvostruke značajnosti kojom su preispitani prethodno
utvrđeni učinci, rizici i prilike, uključujući one povezane s gostima. Rezultati inicijalnog anketiranja koje
je provedeno u sklopu analize dvostruke značajnosti u 2024. godini, zajedno s ažuriranim analizama
tržišnih trendova, regulatornih zahtjeva i internih podataka o zadovoljstvu gostiju, uzeti su u obzir pri
potvrđivanju značajnosti tema.
U okviru procjene dvostruke značajnosti identificirani negativni učinci na goste odnose se
prvenstveno na potencijalne pojedinačne incidente, poput povrede zaštite osobnih podataka,
nezadovoljstva uslugom, netočnog informiranja ili zdravstveno-sigurnosnih incidenata.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
123
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Potrošači i krajnji korisnici (S4) (nastavak)
Identificirani negativni učinci procijenjeni su kao operativne i incidentne naravi te nisu prepoznati kao
strukturni učinci koji proizlaze iz samog poslovnog modela Grupe.
Više informacija o svakodnevnim kanalima komunikacije sa gostima, svrsi angažmana dionika te
važnosti povratnih informacija nalazi se u poglavlju ESRS 2 SBM 2 - Interesi i stajališta dionika.
ESRS 2 SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim
modelom
Unaprjeđenje i prilagodba usluga kroz kontinuirano osluškivanje potreba gostiju, praćenje zadovoljstva
pruženom uslugom te ulaganje u digitalizaciju poslovnih procesa predstavljaju ključne korake u
ostvarivanju jednog od prioriteta poslovanja Grupe, a to je stvaranje pozitivnih iskustava gostiju.
Posvećivanje pažnje povratnim informacijama gostiju omogućuje u prvom redu brže identificiranje i
rješavanje problema te dodatno determinira razvoj kompanije kroz usvajanje novih rješenja, razvoj
novih usluga i tehnološka unaprjeđenja.
Ulaganje u digitalizaciju poslovnih procesa u segmentu pružanja usluga gostima omogućuje
automatizaciju procesa što rezultira bržim i preciznijim izvršavanjem zadataka. Kroz prilagodbu usluga
individualnim potrebama gostiju, primjenom tehnologija, povećava se zadovoljstvo i vjernost gostiju
što rezultira povećanjem konkurentnosti kompanije.
Sve navedeno predstavlja priliku za promociju kompanije i destinacije kao poželjne turističke lokacije
te za jačanje pozitivne reputacije Plave Lagune na tržištu.
I
dentificirani rizici povezani s gostima uključuju reputacijski rizik uslijed negativnih recenzija,
regulatorni rizik povezan s propisima o zaštiti potrošača i osobnih podataka te operativne rizike
povezane sa sigurnošću usluga. Kao značajna prilika identificirano je unaprjeđenje i prilagodba usluga
potrebama gostiju.
U procesu procjene dvostruke značajnosti identificirana je jedna značajna prilika povezana s gostima
koja ujedno predstavlja i temu specifičnu za subjekt:
Lokacija u lancu
vrijednosti
Vremenski
horizont
Pitanja održivosti i
povezani IRO-i
I/R/O*
Stvarni
/
Potencijalni
Lokacija u
poslovnom
modelu
Uzvodno
Vlastito
poslovanje
Nizvodno
Kratkoročni
Srednjoročni
Dugoročan
Specifično za subjekt
Unaprjeđenje i prilagodba
usluge potrebama gostiju
Prilika
-
Operacije ● ● ●
*učinci, rizici i prilike definirani u skladu s Direktivnom o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD) i Europskim
standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS)
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
124
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Potrošači i krajnji korisnici (S4) (nastavak)
U okviru procesa procjene dvostruke značajnosti analizirano je jesu li određene skupine gostiju, poput
djece, starijih osoba i osoba s invaliditetom, izložene većem riziku od negativnih učinaka. Analiza je
temeljena na pregledu pritužbi, povratnih informacija gostiju, regulatornih zahtjeva i operativnih
podataka.
Rizici povezani s privatnošću i digitalnim sustavima odnose se na sve goste, dok su pitanja
pristupačnosti i prilagodbe usluga posebno relevantna za ranjive skupine, uključujući osobe s
invaliditetom i obitelji s djecom.
Upravljanje učincima, rizicima i prilikama
S4 - 1 Politike za potrošače i krajnje korisnike
Društvo upravlja značajnom prilikom povezanom s potrošačima i krajnjim korisnicima putem internih
politika i procedura, uključujući Program kvalitete te nacrt Politike zaštite potrošača izrađen tijekom
2025. godine koji će se usvojiti u budućim izvještajnim razdobljima. Navedeni dokumenti uređuju
pitanja zaštite potrošača, sigurnosti usluga, zaštite osobnih podataka, transparentnog informiranja i
upravljanja pritužbama, dok se ulaganje u digitalizaciju temelji na strategiji usmjerenoj na inovaciju,
efikasnost i poboljšanje iskustva gosta. Politike se primjenjuju na sve potrošače i krajnje korisnike
usluga Društva.
Navedene politike usmjerene su na upravljanje značajnom prilikom identificiranom u okviru procesa
procjene dvostruke značajnosti.
Društvo u okviru svojih politika prepoznaje obvezu poštovanja ljudskih prava potrošača i krajnjih
korisnika, uključujući pravo na privatnost, sigurnost, nediskriminaciju i pristup točnim informacijama.
Ove obveze proizlaze iz primjenjivog zakonodavstva i međunarodnih smjernica na koje se Društvo
poziva u okviru svojih politika poslovnog ponašanja.
Opći pristup Društva temelji se na integriranju zaštite potrošača u operativne procese, praćenju
usklađenosti s propisima o zaštiti potrošača i osobnih podataka te sustavu internih kontrola kvalitete
usluga.
Program kvalitete
Program kvalitete koji se svim dionicima zaduženim za provedbu stavlja na raspolaganje putem interne
lokacije za dijeljenje dokumenata, predstavlja sustavni pristup unaprjeđenju usluga i poslovnih
procesa, s ciljem zadovoljavanja ili nadmašivanja očekivanja gostiju. Programom kvalitete propisani su
postupci, način i ciljevi praćenja razine zadovoljstva gostiju te odgovorne osobe unutar kompanije -
direktori profitnih centara, profitnih jedinica i direktor Sektora za operacije za provođenje svih
definiranih procedura. Upravljanje online reputacijom podrazumijeva kontinuirano praćenje,
izvještavanje i reagiranje na povratne informacije gostiju u vezi sa zadovoljstvom pruženom uslugom.
Izvještaji o online reputaciji šalju se na tjednoj i mjesečnoj bazi na uvid svim direktorima profitnih
jedinica i profitnih centara te direktorima sektora i Upravi, s detaljima o ukupnim ocjenama i
segmentima ocjena. Osim toga, sustavno se prati kretanje ocjena i komentara putem vlastitih anketa.
Potrošačima je omogućeno podnošenje pritužbi putem dostupnih komunikacijskih kanala, uključujući
e-mail i izravni kontakt u objektima. Sve zaprimljene pritužbe evidentiraju se, analiziraju i rješavaju u
skladu s definiranim internim procedurama, uz pravovremeno informiranje podnositelja o poduzetim
mjerama.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
125
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Potrošači i krajnji korisnici (S4) (nastavak)
Nacrt Politike zaštite potrošača usklađen je s relevantnim EU direktivama i međunarodno priznatim
instrumentima, uključujući Vodeća načela UN-a o poslovanju i ljudskim pravima te Smjernice OECD-a
za multinacionalna poduzeća.
Tijekom izvještajnog razdoblja nisu zabilježeni slučajevi nepoštovanja međunarodno priznatih načela u
području zaštite potrošača i krajnjih korisnika.
Više informacija o obvezama u području zaštite ljudskih prava te usklađenosti politika s međunarodno
priznatim instrumentima nalazi se u poglavlju G1 - 1, koje se bavi politikama poslovnog ponašanja i
korporativnom kulturom unutar upravljačkih informacija.
U trenutku izvještavanja, nacrt Politike zaštite potrošača nije formalno usvojen od strane nadležnih
tijela Društva. Do njezina formalnog usvajanja, upravljanje učincima, rizicima i prilikama povezanima s
potrošačima i krajnjim korisnicima provodi se putem postojećih internih procedura, osobito kroz
Program kvalitete, sustav upravljanja pritužbama, zaštitu osobnih podataka te operativne protokole
sigurnosti usluga. Angažman s potrošačima i krajnjim korisnicima provodi se osobnim kontaktom na
razini profitnih jedinica te putem digitalnih kanala, uključujući aplikaciju Plava Laguna / Istra Camping
mGuest, koja omogućava prikupljanje povratnih informacija tijekom boravka gosta. Dodatno, vlastite
ankete koje se šalju gostima nakon boravka služe kao alat za praćenje zadovoljstva i identifikaciju
potencijalnih poboljšanja. Odgovornost za obradu podataka iz anketa snosi Voditelj odjela za smještaj
i kvalitetu.
Formalno usvajanje Politike zaštite potrošača planirano je u sljedećem izvještajnom razdoblju.
S4 - 2 Postupci za suradnju s potrošačima i krajnjim korisnicima u vezi s učincima
Perspektive gostiju prikupljene putem newslettera, osobne komunikacije, digitalnih kanala i anketa
uzimaju se u obzir pri donošenju odluka o unaprjeđenju usluga, prilagodbi ponude te poduzimanju
korektivnih mjera u slučaju identificiranih nedostataka.
Komunikacija s gostima putem newslettera koji se šalju gostima Društva prije njihovog dolaska služe
kao učinkovit alat za poboljšanje iskustva boravka, pružajući korisne informacije o uslugama objekta,
specijalnim ponudama i događanjima koja će se održavati tijekom njihova boravka. Također, uključuju
preporuke o lokalnim atrakcijama, restoranima i aktivnostima, čime se ne samo stvara osjećaj
dobrodošlice, već i povećava angažman gostiju, omogućujući im da unaprijed planiraju svoj boravak i
maksimalno iskoriste sve pogodnosti objekta. Komunikacija s gostima putem newslettera u domeni je
Sektora za marketing.
Interakcija s gostima za vrijeme boravka u objektima Društva vrši se osobnim kontaktom i u domeni je
menadžmenta svake profitne jedinice, a ako isti nije moguć, putem aplikacije Plava Laguna / Istra
Camping mGuest koja omogućava brzi pristup povratnim informacijama o osnovnim i dodatnim
uslugama koje se gostu nude za vrijeme boravka u objektu što doprinosi stvaranju personaliziranog
pristupa u pružanju usluga krajnjim korisnicima.
Vlastite ankete, koje se šalju gostima Društva koji su već napustili objekt, služe kao dodatni alat za
praćenje zadovoljstva gostiju. Cilj analize anketa je ocijeniti u kojoj mjeri su ispunjena očekivanja
gostiju. Odgovornost obrade podataka iz anketa je na Voditelju odjela za smještaj i kvalitetu.
Učinkovitost suradnje procjenjuje se analizom rezultata anketa, trendova ocjena i učestalosti pritužbi,
kao i praćenjem promjena u razini zadovoljstva gostiju tijekom vremena.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
126
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Potrošači i krajnji korisnici (S4) (nastavak)
Društvo putem analize pritužbi i povratnih informacija prati i specifične potrebe osjetljivih skupina
gostiju, uključujući osobe s invaliditetom i obitelji s djecom, kako bi osiguralo prilagodbu usluga
njihovim potrebama.
Svi postupci se, zbog operativnog modela Grupe, odnose samo za Društvo. Grupa nema jedinstveni
pristup suradnje s potrošačima i krajnjim korisnicima.
S4 -3 Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima potrošači i krajnji korisnici mogu izraziti
zabrinutost
Društvo je uspostavilo kanale kojima gosti mogu izraziti svoju zabrinutost, a svjesnost gostiju o
postojanju istih trenutno nije analitički obrađena.
Društvo trenutačno ne provodi formalnu analizu razine svjesnosti i povjerenja gostiju u mehanizme
pritužbi, ali dostupnost kanala osigurana je putem javno dostupnih informacija i izravne komunikacije
u objektima.
Gosti objekta imaju pravo izraziti svoje nezadovoljstvo ili prijaviti nepravilnosti, bilo da je riječ o
internim uslugama ili uslugama pruženih putem vanjskih servisa, putem službenog kanala za
podnošenje prigovora koji uključuje e-mail adresu javno dostupnu svim gostima.
Dobivenu pritužbu, Voditelj odjela za smještaj i kvalitetu prosljeđuje direktoru profitne jedinice koji
dalje preuzima odgovornost za komunikaciju. U skladu s važećim propisima o zaštiti potrošača, kao i
poštujući načela zaštite osobnih podataka propisana Općom uredbom o zaštiti podataka (GDPR) i
Zakonom o provedbi Opće uredbe, poduzimaju se odgovarajući koraci radi pravovremenog odgovora
na zaprimljene pritužbe te njihova razmatranja unutar zakonom propisanih rokova. U slučaju utvrđene
osnovanosti pritužbe, poduzimaju se korektivne mjere, uključujući ispravak nepravilnosti, eventualnu
kompenzaciju ili prilagodbu procesa. Djelotvornost poduzetih mjera procjenjuje se kroz praćenje
ponovljenih pritužbi i razinu zadovoljstva gosta nakon rješavanja slučaja.
U odnosu na usluge koje pružaju vanjski partneri unutar objekata Društva, ne postoji formalno
uspostavljen zahtjev kojim bi se od poslovnih partnera zahtijevalo korištenje istih kanala za izražavanje
pritužbi gostiju. U praksi se pritužbe koje se odnose na usluge vanjskih partnera mogu zaprimiti putem
općih kanala Društva te se, prema potrebi, prosljeđuju relevantnom partneru radi daljnjeg postupanja.
Standardizacija procesa rješavanja pritužbi ima za cilj minimizirati broj pritužbi u budućnosti i osigurati
brzo rješavanje problema, kako bi gosti napustili objekt s pozitivnim iskustvom. Brza reakcija
omogućava održavanje visokih standarda usluge i osiguranje ugodnog boravka, čime se povećava
povjerenje u kvalitetu usluge.
Društvo nema zasebno formaliziranu politiku zaštite od odmazde koja je specifično usmjerena na
potrošače i krajnje korisnike u kontekstu kanala za prigovore. Međutim, Društvo kroz Etički kodeks i
Pravilnik o postupku unutarnjeg prijavljivanja nepravilnosti propisuje zaštitu povjerljivosti podnositelja
te zabranu osvete i sankcija prema osobama koje izraze zabrinutost ili prijave nepravilnosti putem
uspostavljenih kanala, uz zaštitu identiteta i povjerljivosti prijave.
Svi kanali za izražavanje zabrinutosti se, zbog operativnog modela Grupe, odnose samo za Društvo.
Grupa nema jedinstveni kanale za izražavanje zabrinutosti potrošača i krajnjih korisnika.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
127
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Potrošači i krajnji korisnici (S4) (nastavak)
S4-4 Poduzimanje mjera ostvarivanje značajnih prilika povezanih s potrošačima i krajnjim
korisnicima te djelotvornost tih mjera
Društvo provodi mjere i planira aktivnosti usmjerene na upravljanje značajnom prilikom povezanom s
potrošačima i krajnjim korisnicima, u skladu s rezultatima procesa procjene dvostruke značajnosti.
U okviru identificirane materijalne prilike povezane s unaprjeđenjem i prilagodbom usluga potrebama
gostiju, Društvo nastavlja s ulaganjima u digitalizaciju, razvoj novih komunikacijskih kanala tijekom
boravka gostiju te provedbu paperless i contactless strategija, s ciljem povećanja učinkovitosti,
sigurnosti i ekološke odgovornosti poslovanja.
Društvo provodi inicijative čija je primarna svrha iskorištavanje prilike za potrošače i krajnje korisnike
kroz unaprjeđenje korisničkog iskustva, transparentnosti informacija i personalizacije usluga.
Tijekom 2025. godine proveden je niz projekata ulaganja u digitalizaciju poslovnih procesa usmjerenih
na unaprjeđenje i prilagodbu potrebama gostiju Društva, od kojih se izdvajanju sljedeći:
• korištene su novo implementirane web stranice (plavalaguna.com i istracamping.com) temeljene
na inovativnoj tehnologiji za upravljanje sadržajem čime se omogućuje brži i intuitivniji pristup
relevantnim informacijama za goste;
• izvršena je potpuna integracija web stranica s platformom za rezervacije čime se osigurava
sigurnost i jednostavnost procesa rezervacije, što dodatno poboljšava korisničko iskustvo;
• korišten je novo implementirani sustav za upravljanje odnosima s gostima (Customer Relationship
Management – CRM) s ciljem unaprjeđenja interakcije s gostima i postizanjem visoke razine
personalizirane usluge. Sustav omogućuje kreiranje cjelovitog profila gostiju kroz integraciju s
različitim internim i eksternim sustavima, pružajući uvid u njihove preferencije i potrebe.
• implementirane su nove web stranice za prezentaciju i kupnju doživljaja (Istria Experience),
uključujući zasebne specijalizirane stranice za pojedine proizvode (hotel Pelegrin, hotel
Parentium), sa ciljem postizanja dodatnog zadovoljstva gostiju kroz prezentaciju personalizirane
usluge.
• Implementacijom cashless sustava unaprijeđena je operativna učinkovitost i sigurnost procesa
plaćanja, čime se gostima osigurava jednostavnije, brže i pouzdanije korisničko iskustvo uz
smanjenje potrebe za fizičkim transakcijama.
• Uvođenjem AI virtualnog asistenta putem aplikacije omogućena je digitalna, kontinuirano
dostupna i personalizirana podrška gostima, čime se unapređuje kvaliteta usluge, optimizira
korisničko iskustvo i doprinosi modernom, održivom modelu poslovanja.
Učinkovitost poduzetih mjera prati se kroz pokazatelje zadovoljstva gostiju, stopu korištenja digitalnih
kanala, učestalost pritužbi te analizu povratnih informacija putem CRM sustava. Kvantitativni
pokazatelji učinkovitosti mjera prikazani su u poglavlju S4-5.
Povratne informacije gostiju, zajedno s ključnim tržišnim trendovima, jasno ukazuju na imperativ
daljnje digitalizacije poslovanja, kao ključnu mjeru za koju se Društvo opredijelilo kada je u pitanju
unaprjeđenje i prilagodba pruženih usluga potrebama gostiju. U skladu s time, Društvo intenzivno ulaže
u napredna tehnološka rješenja koja ne samo da optimiziraju korisničko iskustvo, već i doprinose
održivosti poslovanja.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
128
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Potrošači i krajnji korisnici (S4) (nastavak)
Za provedbu navedenih aktivnosti Društvo osigurava potrebne financijske resurse kroz investicijski
plan te angažira interne IT stručnjake, Sektor za marketing i operativni menadžment.
Unatoč tome što se u svim sastavnicama Društva kontinuirano provodi niz mjera usmjerenih na
unaprjeđenje i prilagodbu potrebama gostiju, formalni akcijski plan za iskorištavanje značajne prilike
povezane s potrošačima i krajnjim korisnicima još nije uspostavljen. Izrada takvog plana planira se u
budućim izvještajnim razdobljima. Do uspostave formalnog akcijskog plana, aktivnosti se provode kroz
redovne investicijske i operativne planove Društva.
U okviru procjene dvostruke značajnosti nisu identificirani materijalni negativni učinci na potrošače i
krajnje korisnike koji bi zahtijevali poseban akcijski plan sanacije.
Tijekom izvještajnog razdoblja nisu zabilježeni teški slučajevi kršenja ljudskih prava koji bi se odnosili
na potrošače i krajnje korisnike.
Upravljanje učincima, rizicima i prilikama
S4 -5 Ciljne vrijednosti za upravljanje značajnim negativnim učincima, poticanje pozitivnih učinaka i
upravljanje značajnim rizicima i prilikama
Tijekom 2025. godine, nakon provedene revizije procesa procjene dvostruke značajnosti, Grupa nije
definirala kvantitativne ciljne vrijednosti povezane s upravljanjem identificiranom značajnom prilikom
unaprjeđenja i prilagodbe usluga potrebama gostiju. Aktivnosti se trenutačno provode kroz operativne
i investicijske planove Društva, bez formalno uspostavljenih mjerljivih ciljeva.
U narednim izvještajnim razdobljima planira se definiranje ciljnih vrijednosti i pokazatelja uspješnosti
povezanih s navedenom značajnom prilikom, kako bi se osigurala veća strukturiranost upravljanja i
usklađenost s Europskim standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS).
Iako kvantitativne ciljne vrijednosti nisu formalno uspostavljene, Društvo prati operativne pokazatelje
povezane s navedenom značajnom prilikom.
Specifično za Društvo - pokazatelji
Pokazatelj 2025 2024
Broj poslanih newslettera gostima prije dolaska 25.260 20.765
Broj poslanih anketa gostima nakon boravka 76.429 54.090
Broj zaprimljenih odgovora na ankete 22.534 18.535
Prosječna ocjena zadovoljstva gostiju
(online recenzije)
82,60%
(ocjena 4,13)
81,40%
(ocjena 4,07)
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
129
DRUŠTVENE INFORMACIJE - Potrošači i krajnji korisnici (S4) (nastavak)
Ocjene gostiju koriste se za praćenje djelotvornosti prilike na same potrošače i krajnje korisnike
odnosno goste Društva. Online ocjene gostiju za 2025. godinu ukazuju na visoku razinu zadovoljstva, s
rezultatom od 82,60%, što potvrđuje iznimnu kvalitetu pruženih usluga i pozitivno iskustvo boravka.
U 2025. godini vidljiv je porast razine angažmana gostiju kroz digitalne kanale i ankete, kao i blagi rast
prosječne ocjene zadovoljstva. Istodobno je zabilježeno smanjenje broja zaprimljenih pritužbi u
odnosu na prethodno razdoblje, uz zadržavanje stabilnog vremena rješavanja.
Rezultati koji su korišteni za izračun pokazatelja prikupljeni su putem online platformi, a podaci
prikupljeni ovim putem temelje se na kvantitativnim ocjenama. Ograničenja metodologije uključuju
subjektivnost ocjena, budući da su one temeljene na osobnim percepcijama i iskustvima sudionika.
Zbog nedostatka potpune standardizacije među platformama, može doći do varijacija u načinu
prikupljanja i analize podataka, što ograničava usporedbu. Pretpostavka iza ove metrike je da su ocjene
dane neovisno, što znači da svaka ocjena ne utječe na drugu, te da su podaci prikupljeni na način koji
omogućuje usporedbu između različitih korisnika i vremenskih razdoblja.
Mjerenje pokazatelja nije potvrdilo vanjsko tijelo koje nije pružatelj jamstva.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
130
UPRAVLJAČKE INFORMACIJE - Poslovno ponašanje (G1)
Poslovno ponašanje (G1)
Strategija
ESRS 2 SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim
modelom
• Korporativna kultura
Poslovno upravljanje temeljeno na postulatima društveno odgovornog poslovanja omogućuje
održavanje visokih standarda kvalitete usluga, razvoj dugoročnih odnosa s gostima, poslovnim
partnerima i lokalnom zajednicom što izravno doprinosi ostvarenju strateških ciljeva te jača tržišnu
poziciju Grupe.
Dosljedna primjena Etičkog kodeksa, Politike upravljanja sukobom interesa, zaštite osobnih podataka
te unutarnjeg sustava prijavljivanja nepravilnosti potiče transparentnost poslovanja, jača integritet i
povjerenje svih dionika. Učinak ovih mjera očituje se u nepostojanju zabilježenih slučajeva korupcije,
sukoba interesa ili kršenja zaštite osobnih podataka tijekom 2025 godine.
Etičko poslovno upravljanje omogućuje pravovremeno prepoznavanje i upravljanje poslovnim rizicima,
čime se smanjuje potencijal za reputacijske, pravne i financijske posljedice te pozitivno utječe na
odnose s ključnim dionicima i lokalnom zajednicom. Istovremeno, takav pristup podržava stvaranje
odgovorne korporativne kulture unutar koje se zaposlenici potiču na sudjelovanje u održavanju visokih
etičkih standarda, pozivaju na prepoznavanje važnosti etičnog postupanja te doprinose stvaranju novih
poslovnih prilika.
• Kibernetički napadi
Kibernetički napadi predstavljaju značajan operativni i reputacijski rizik za Plavu Lagunu, osobito u
kontekstu sve intenzivnije digitalizacije poslovanja i oslanjanja na informacijske tehnologije u svim
segmentima djelatnosti. Potencijalni kibernetički incidenti mogu negativno utjecati na povjerljivost,
integritet i dostupnost ključnih poslovnih informacija i podataka gostiju, zaposlenika i partnera.
Takvi događaji mogu rezultirati:
• financijskom štetom zbog prekida poslovanja, visokih troškova oporavka IT sustava te mogućih
regulatornih kazni,
• reputacijskom štetom zbog gubitka povjerenja gostiju, zaposlenika i partnera što može dugoročno
smanjiti konkurentnost Grupe,
• pravnim posljedicama uključujući potencijalne tužbe zbog kompromitacije osobnih podataka ili
povrede ugovornih obveza prema gostima i poslovnim partnerima.
Upravljanje ovim rizikom integrirano je u poslovnu strategiju Grupe kroz sustavnu primjenu Politike
informacijske sigurnosti, uspostavu sigurnosnog operativnog sustava za informacijsku sigurnost,
imenovanje voditelja informacijske sigurnosti te redovnu edukaciju zaposlenika što omogućuje rano
prepoznavanje prijetnji i kontinuirano jačanje otpornosti informatičkog sustava i svijesti zaposlenika.
Aktivnim upravljanjem ovim rizikom, Grupa kontinuirano štiti svoje poslovne procese, istovremeno
stvarajući priliku za daljnje jačanje povjerenja gostiju, partnera i zajednice kroz sigurno i pouzdano
digitalno poslovno okruženje.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
131
UPRAVLJAČKE INFORMACIJE - Poslovno ponašanje (G1) (nastavak)
U procesu procjene dvostruke značajnosti identificiran je jedan značajan pozitivan učinak i jedan
značajan rizik koji su povezani s poslovnim ponašanjem. Rizik ujedno predstavlja temu specifičnu za
subjekt:
Lokacija u lancu
vrijednosti
Vremenski
horizont
Pitanja održivosti i
povezani IRO-i
I/R/O*
Stvarni
/
Potencijalni
Lokacija u
poslovnom
modelu
Uzvodno
Vlastito
poslovanje
Nizvodno
Kratkoročni
Srednjoročni
Dugoročan
Korporativna kultura
Poslovno upravljanje
temeljeno na postulatima
društveno odgovornog
poslovanja
Pozitivan
učinak
Stvarni
Svi poslovni
segmenti
● ● ●
Specifično za subjekt
Kibernetički napadi Rizik -
Informacijske
tehnologije
● ●
*učinci, rizici i prilike definirani u skladu s Direktivnom o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD) i Europskim
standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS)
Identificirani značajan pozitivan učinak i rizik izravno proizlaze iz poslovnog modela Društva. Poslovno
upravljanje temeljeno na etičkim načelima dio je strateškog usmjerenja Društva, dok je rizik od
kibernetičkih napada povezan s visokom razinom digitalizacije poslovanja. Društvo na njih odgovara
primjenom Etičkog kodeksa, Politike informacijske sigurnosti i povezanih kontrolnih mehanizama.
U izvještajnom razdoblju nisu identificirane značajne izravne financijske posljedice. Potencijalni
kibernetički incidenti mogu uzrokovati troškove oporavka i regulatorne posljedice, no rizikom se
upravlja kroz postojeće mjere.
Strategija i poslovni model Društva procjenjuju se kao umjereno otporni. Pozitivan učinak obuhvaćen
je objavama u okviru ESRS G1 – Poslovno ponašanje, dok je rizik od kibernetičkih napada objava
specifična za subjekt.
Upravljanje učincima, rizicima i prilikama
ESRS 2 IRO - 1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih
s poslovnim ponašanjem
Proces utvrđivanja značajnih učinaka, rizika i prilika vezanih uz poslovno ponašanje temelji se na analizi
osnovne djelatnosti Grupe, a to je pružanje usluga smještaja u destinaciji Poreč, Umag i Cavtat.
Iz osnovne djelatnosti proizlaze određene karakteristike specifične za turistički sektor poput intenzivne
interakcije s velikim brojem gostiju i zaposlenika, visokog stupnja digitalizacije poslovanja te iznimne
važnosti reputacije zbog čega se posebna pozornost posvećuje pitanjima informacijske sigurnosti,
usklađenosti s regulativom o zaštiti podataka, prevenciji koruptivnih aktivnosti, poštivanju ljudskih
prava u interakciji sa zaposlenicima, gostima i dobavljačima te učinkovitoj primjeni internih procedura
i politika.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
132
UPRAVLJAČKE INFORMACIJE - Poslovno ponašanje (G1) (nastavak)
Zaključci o važnosti značajnog pozitivnog učinka vezanog uz poslovno upravljanje temeljeno na etičkim
načelima, temeljnim vrijednostima i usvojenim politikama i procedurama te rizika od kibernetičkih
napada temelje se prvenstveno na iskustvu i znanju internih stručnjaka.
Uprava Društva odgovorna je za donošenje i provedbu ključnih politika poslovnog ponašanja,
uključujući Etički kodeks, Politiku upravljanja sukobom interesa te sustav unutarnjeg prijavljivanja
nepravilnosti. Nadzorni odbor daje prethodnu suglasnost na temeljne akte te kroz nadzornu funkciju
prati okvir njihove primjene i povezane rizike.
U provedbi pitanja poslovnog ponašanja Uprava i Nadzorni odbor posjeduju relevantna znanja i
iskustvo u područjima korporativnog upravljanja, usklađenosti poslovanja, upravljanja rizicima i
etičkog poslovanja. Njihova stručnost obuhvaća sprječavanje korupcije i sukoba interesa, zaštitu
osobnih podataka, informatičku sigurnost te upravljanje sustavima prijavljivanja nepravilnosti. Ova
znanja temelje se na dugogodišnjem iskustvu u upravljanju i nadzoru te na kontinuiranom stručnom
usavršavanju i praćenju regulatornih promjena.
U svom radu oslanjaju se na podršku Odjela pravnih poslova i drugih specijaliziranih funkcija, koje
pružaju savjetodavnu i operativnu podršku pri tumačenju i primjeni internih akata i regulatornih
zahtjeva.
G1 - 1 - Politike poslovnog ponašanja i korporativna kultura
Korporativna kultura Grupe temelji se na jasno definiranim temeljnim vrijednostima - tradiciji,
stabilnosti, poštovanju, odgovornosti i realnosti - koje su oblikovane kroz dugogodišnje poslovanje i
integrirane u svakodnevne aktivnosti. Te vrijednosti izražavaju ciljeve i način postupanja Grupe te
usmjeravaju njegovo djelovanje kroz zajedničke pretpostavke i norme ponašanja, uključujući Etički
kodeks i druge interne akte poslovnog ponašanja.
Grupa uspostavlja i razvija korporativnu kulturu kroz donošenje i primjenu Etičkog kodeksa, Politike
upravljanja sukobom interesa, sustava unutarnjeg prijavljivanja nepravilnosti te drugih relevantnih
politika i procedura. Promicanje korporativne kulture osigurava se kroz integraciju temeljnih
vrijednosti u proces zapošljavanja i uvođenja novih zaposlenika (onboarding), kroz interne
komunikacijske kanale te kroz dostupnost politika i stručnih službi zaposlenicima.
Uprava je odgovorna za donošenje i provedbu ključnih politika poslovnog ponašanja, dok Nadzorni
odbor daje prethodnu suglasnost na određene temeljne akte te kroz nadzornu funkciju prati okvir
njihove primjene. Na taj način pitanja poslovnog ponašanja i korporativne kulture integrirana su u
upravljački okvir.
Djelotvornost promicanja korporativne kulture ne procjenjuje se putem zasebno formaliziranog
mehanizma ocjenjivanja. Međutim, njezina provedba prati se posredno kroz redovne upravljačke
procese, ishode postupanja po prijavama nepravilnosti, primjenu disciplinskih mjera u slučaju kršenja
pravila te kroz kontinuiranu primjenu internih politika i procedura.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
133
UPRAVLJAČKE INFORMACIJE - Poslovno ponašanje (G1) (nastavak)
Temeljne vrijednosti
Grupa Plava Laguna jedan je od ključnih dionika u turističkom sektoru Hrvatske s iznimnim
investicijskim i radnim potencijalom za daljnji razvoj koji počiva na dugoročnim temeljima i održivom
poslovanju uz očuvanje temeljnih vrijednosti, odavno odabranih kao niti vodilje u poslovanju te
promicane i njegovane desetljećima i generacijama:
• tradicija
Mudrost povijesti prednost je novih generacija. Snaga je u prijenosu znanja i iskustva. Plava Laguna je
kompanija čiji se uspjeh temelji na kontinuitetu i zadržavanju dokazanih postupaka.
• stabilnost
Racionalno poslovno odlučivanje daje stabilnost i sigurnu budućnost. Pažljivo se planira i procesno
pristupa promjenama.
• poštovanje
Povjerenje, iskrenost i korektnost u međuljudskim odnosima i poslovnoj suradnji, poštovanje mišljenja
i prava svih zaposlenika temelj je uspješne suradnje.
• odgovornost
Uz odgovornost prema gostima, zaposlenicima, poslovnim partnerima i dioničarima, Plava Laguna
posluje u skladu s prirodom i lokalnom zajednicom.
• realnost
Plava Laguna temelji svoj pristup na realnosti, s fokusom na stabilan rast i primjenu provjerenih,
funkcionalnih rješenja.
Temeljne vrijednosti oblikovane su kroz gotovo sedam desetljeća poslovanja i razvoja, oslanjajući se
na održive principe i okolišnu odgovornost, te su aktualne i danas. Njihovim je provođenjem osigurana
autentičnost kompanije od osnivanja do danas. Iste su ugrađene u proces zapošljavanja, razvoj
menadžmenta i donošenje odluka, a implementacija je osigurana kroz niz prezentacija, edukacija i
korištenjem internih kanala komunikacije.
Integracija temeljnih vrijednosti u svakodnevno poslovanje omogućuje održavanje visokih standarda
kvalitete, izgradnju dugoročnih odnosa s gostima i partnerima te osigurava kontinuirani rast i razvoj u
dinamičnom turističkom sektoru:
• održavanje visokih standarda kvalitete
Kombinacija tradicije i stabilnosti omogućuje Plavoj Laguni dosljedno pružanje vrhunske usluge.
Oslanjajući se na desetljeća iskustva, kompanija kontinuirano unaprjeđuje svoje usluge, osiguravajući
da svaki aspekt boravka gostiju zadovoljava najviše standarde. Ova posvećenost kvaliteti rezultira
pozitivnim iskustvima gostiju i njihovim povratkom.
• izgradnja dugoročnih odnosa s gostima, partnerima i lokalnom zajednicom
Poštovanje i odgovornost ključni su u izgradnji povjerenja s gostima, zaposlenicima, poslovnim
partnerima i lokalnom zajednicom. Kompanija njeguje otvorenu komunikaciju i transparentnost prema
svim dionicima, što dovodi do lojalnosti gostiju, stabilnih poslovnih odnosa te prepoznatljivost u
lokalnoj zajednici. Ovakav pristup omogućuje bolje razumijevanje potreba tržišta i prilagodbu ponude
kako bi se zadovoljili različiti segmenti poslovanja.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
134
UPRAVLJAČKE INFORMACIJE - Poslovno ponašanje (G1) (nastavak)
• kontinuirani rast i razvoj
Realnost kao temeljna vrijednost omogućuje kompaniji da objektivno procjenjuje tržišne trendove i
prilike za rast. Pragmatičan pristup poslovanju omogućuje donošenje strateških odluka koje vode ka
održivom razvoju i inovacijama.
Integracija ovih vrijednosti u poslovni model ne samo da osigurava konkurentsku prednost, već i jača
reputaciju kompanije kao pouzdane i odgovorne kompanije koja kontinuirano teži izvrsnosti u
turističkom sektoru.
S obzirom na to da navedene vrijednosti predstavljaju temelj poslovanja Društva i Grupe već dugi niz
godina, nisu uspostavljeni posebni mehanizmi ocjenjivanja. Djelotvornost promicanja korporativne
kulture prati se posredno kroz redovne upravljačke procese i ishode postupanja po prijavama
nepravilnosti.
Etički kodeks
Društvo obvezuje svoje dionike na poštivanje načela poslovanja te sva ponašanja koja iz njih proizlaze,
a koja prije svega imaju dobrobit Društva i njegovih dionika. Pravilnikom o ponašanju (Poruka
zaposlenicima, dioničarima i poslovnim partnerima) ili kolokvijalno „Etičkim kodeksom“ definiraju se
standardi profesionalnog i etičkog postupanja kakvi se zahtijevaju od svakog sudionika koji djeluje u
sustavu Društva.
Ta su načela utvrđena Etičkim kodeksom Društva kako dalje slijedi:
• poštivanje prava djece
Prema svom temeljnom načelu Društvo ne zapošljava djecu i ne podržava korištenje dječjeg rada.
Društvo potiče stvaranje edukativnih i pripravničkih programa za mlade u sklopu formalnog
obrazovanja, poštuje UN-ova Načela o pravima djece i poslovanju te traži od svojih partnera da učine
isto.
• borba protiv korupcije
Društvo promiče nultu toleranciju prema korupciji. Eventualna koruptivna ponašanja predstavljaju
težu povredu obveze rada. Svi bitni poslovni procesi u kojima je moguć slučaj korupcije posebno se
nadziru. Tijekom 2024. godine nije bilo evidentiranih slučajeva korupcije.
• poštivanje ljudskih prava
Društvo svojim zaposlenicima jamči jednakost, kao i provedbu temeljnih konvencija Međunarodne
organizacije rada. Društvo niti na koji način ne diskriminira kandidate/kandidatkinje prilikom
zapošljavanja i napredovanja. S obzirom na to da se bavi hotel ijerskom djelatnošću, posebna pozornost
posvećuje se odnosima prema gostima. Kroz edukacije o komunikaciji s gostima naglašava se obveza
jednakog pristupa svim gostima bez obzira na naciju, vjeru, spol i druge značajke. Jednake se vrijednosti
njeguju i u odnosima prema zaposlenicima te se temi poštivanja različitosti posvećuje i kroz „on
boarding“ predavanja.
• ekologija i održivi razvoj
Problematika okoliša i okolišna odgovornost među najaktualnijim su izazovima budućnosti. Kao
djelatnost koja istovremeno počiva na kvaliteti okoliša i koja na njega intenzivno djeluje, turizam će se
bitno intenzivnije priklanjati primjeni okolišno odgovornih, 'zelenih' koncepata na razini pojedinih
pružatelja usluga i cijelih destinacija.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
135
UPRAVLJAČKE INFORMACIJE - Poslovno ponašanje (G1) (nastavak)
• društveno odgovorno poslovanje i suradnja s lokalnom zajednicom
Društvo kontinuirano ulaže u zajednicu u kojoj posluje. Donacije se usmjeravaju u poticanje izvrsnosti
(edukacija), humanitarne projekte, razvoj sporta za djecu i mlade u zajednici, kulturne projekte te brigu
o okolišu. Društvo se u svakodnevnom radu vodi suradnjom s lokalnim zajednicama u kojima posluje,
njihovim turističkim zajednicama, javnim institucijama, sportskim klubovima, udrugama te
zdravstvenom sustavu.
Etički se kodeks primjenjuje kako kroz vanjske odnose (transparentnim izvještavanjem, poštivanjem
povjerljivosti podataka i informacija, izbjegavanjem bilo kakvih situacija koje bi mogle dovesti do
sukoba interesa, mita ili korupcije, pridržavanjem svih važećih zakonskih propisa, jasnim oglašavanjem
i pristupom informacijama itd.), tako i kroz interne odnose (zaštitom profesionalnog radnog mjesta od
diskriminacije i uznemiravanja, zaštitom zdravlja i sigurnosti u radnom okruženju, pravilnom
upotrebom elektroničke komunikacije i informacijske tehnologije itd.).
Etika poslovanja Grupe temelji se na ravnoteži između interesa zaposlenika i gostiju. Kroz sustavno
prikupljanje povratnih informacija, transparentne procese i kontinuiranu edukaciju, društvo osigurava
da su potrebe svih dionika integrirane u poslovne strategije. Ovaj pristup ne samo da jača povjerenje
među zaposlenicima i gostima, već i doprinosi održivom razvoju i reputaciji društva kao odgovornog i
etičnog poslovnog subjekta.
Ljudska prava obuhvaćena Etičkim kodeksom koja se odnose (između ostalih) i na goste i zaposlenike
vođena su načelima UN-ovim vodećim načelima o poslovanju i ljudskim pravima te Deklaracijom
Međunarodne organizacije rada o temeljnim načelima i pravima na radu no sa istima nisu posebno
usklađivana, kao ni sa Smjernicama OECD-a za multinacionalna poduzeća. Tijekom 2025. godine
izrađeni su i definirani ključni elementi zasebnih politika za upravljanje navedenim područjima,
međutim iste do kraja izvještajnog razdoblja nisu bile formalno usvojene niti su stupile na snagu.
Formalno usvajanje politika planirano je u narednom izvještajnom razdoblju, s ciljem potpune
usklađenosti s Europskim standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS) te daljnje sistematizacije
upravljanja značajnim učincima, rizicima i prilikama povezanima s vlastitom radnom snagom.
Etički je kodeks donijela Uprava Društva uz prethodnu suglasnost Nadzornog odbora. Svi zaposlenici
dužni se upoznati sa sadržajem kodeksa i primjenjivati ga u svakodnevnom radu. Rukovoditelji su dužni
pružiti svu potrebnu podršku zaposlenicima u razumijevanju, pojašnjenju i primjeni Etičkog kodeksa.
Za provođenje politike odgovorni su svi rukovoditelji Društva na čelu s Upravom.
Kršenje njegovih odredbi temelj je za primjenu disciplinskih postupaka koji, uvažavajući okolnosti
slučaja, mogu uključivati i otkaz ugovora o radu.
U s
lučaju bilo kakve informacije o radnjama ili postupcima koji nisu sukladni Etičkom kodeksu ili sumnje
u postojanje takvih postupaka, svaki je zaposlenik dužan obratiti se Odjelu pravnih poslova, a propust
u prijavi sumnje u kršenje odredbi također predstavlja kršenje njegovih odredbi.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
136
UPRAVLJAČKE INFORMACIJE - Poslovno ponašanje (G1) (nastavak)
Prijava se može podnijeti pisanim ili usmenim putem, a tijekom postupka se jamči tajnost podataka i
zaštita privatnosti svake osobe, imajući pri tome na umu da ne šteti poslovanju.
Društvo potiče sve svoje zaposlenike na izražavanje sumnje i zabrinutosti o primjeni standarda
definiranih Etičkim kodeksom i štiti povjerljivost podnositelja pritužbe te neće dopustiti ikakvu
mogućnost sankcija prema osobi za koju se sumnja da je postavila pitanje ili izrazila zabrinutost vezano
za poštivanje pravila. Ukoliko se zaposlenik obrati svom nadređenom ili drugoj odgovornoj osobi u
Društvu rukovoditelj je dužan osigurati daljnje provođenje postupka ispitivanja prijave.
Etički je kodeks objavljen na korporativnoj web stranici Društva i dostupan svima bez naknade, te je
promicanje ove ali i ostalih politika Društva ugovorna obveza menadžmenta.
Politika upravljanja sukobom interesa
Društvo je usvojilo te provodi Politiku upravljanja sukobom interesa s ciljem kvalitetnijeg uređenja i
unaprjeđenja sustava korporativnog upravljanja Društva. Predmetna se politika primjenjuje na sve
članove Uprave Društva te na sve članove Nadzornog odbora (i svih njegovih odbora) Društva, kao i na
sve zaposlenike Društva.
Članovi Uprave i članovi Nadzornog odbora te zaposlenici Društva ne smiju:
• biti ni u kakvoj financijskoj, vlasničkoj ili drugoj vezi s dobavljačima, kupcima ili drugim poslovnim
partnerima koja bi mogla negativno utjecati na njihovu neovisnost u donošenju odluka koje su
dužni donositi u ime i za korist Društva;
• koristiti se svojom pozicijom kako bi pogodovali bilo kakvom privatnom interesu, što uključuje
pogodovanje članovima svoje uže ili šire obitelji, poznanicima ili poznanicima obitelji.
Dodatno, Članovi Uprave i Nadzornog odbora ne smiju:
• biti članovima Uprave ili Nadzornog odbora u drugome društvu koje je u tržišnoj utakmici s
Društvom te držati značajne udjele u tim društvima.
Potencijalni ili stvarni sukob interesa prijavljuje se, ovisno o okolnostima, Nadzornom odboru, Upravi,
Uredu Uprave, nadređenom rukovoditelju ili povjerljivoj osobi prema Pravilniku za prijavu
nepravilnosti. Predviđeni su postupci i mjere upravljanja sukobom interesa, poput izuzimanja iz
odlučivanja, obveza prethodne suglasnosti, zabrana trgovanja dionicama Društva, promjena poslova,
vođenje registra sukoba interesa i provođenje edukacija.
U svrhu evidentiranja i sprječavanja potencijalnog sukoba interesa u Društvu se vodi Registar sukoba
interesa u koji se upisuju obavijesti i podaci koje su rukovodeće osobe i zaposlenici dužni dostaviti
Društvu, a koji jesu ili bi mogli biti od značaja za utvrđivanje postojanja eventualnog sukoba interesa.
Predmetnu je politiku donijela Uprava Društva uz prethodnu suglasnost Nadzornog odbora. Politika je
objavljena na korporativnoj web stranici Društva i dostupna svima bez naknade, te je promicanje ove
ali i ostalih politika Društva ugovorna obveza menadžmenta. Za provođenje politike odgovorni su svi
rukovoditelji Društva na čelu s Upravom.
Tijekom 2025. godine nije bilo evidentiranih slučajeva sukoba interesa.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
137
UPRAVLJAČKE INFORMACIJE - Poslovno ponašanje (G1) (nastavak)
Unutarnje prijavljivanje nepravilnosti
Poštivanjem propisane procedure savjetovanja s Radničkim vijećem predmetnim je Pravilnikom o
postupku unutarnjeg prijavljivanja nepravilnosti i postupku imenovanja povjerljive osobe i njezina
zamjenika uređeno unutarnje prijavljivanje nepravilnosti, te je u skladu s propisanim postupkom
imenovana povjerljiva osoba i njen zamjenik. Potonja odluka i podaci, kao i Pravilnik objavljeni su na
internim mrežnim stranicama Društva.
Pravilnikom su uređeni postupak unutarnjeg prijavljivanja nepravilnosti kod Društva kao poslodavca,
prava osoba u postupku prijavljivanja, obveze Društva kao poslodavca u vezi s prijavom te postupak
imenovanja povjerljive osobe.
Bilo koje radnje ili propuste koji su protupravni i odnose se na područje primjene i propise navedene u
posebnom zakonu, ili su u suprotnosti s ciljem ili svrhom tih propisa mogu se prijaviti povjerljivoj osobi
ili njenom zamjeniku, a prijavu mogu podnijeti unutarnji i vanjski dionici.
Zabranjeno je sprječavanje ili pokušaj sprječavanja prijavljivanja nepravilnosti, kao i pokretanje
zlonamjernih postupaka protiv prijavitelja nepravilnosti, povezanih osoba te povjerljivih osoba i
zamjenika povjerljive osobe, a zabrana prijavljivanja nepravilnosti nema pravni učinak. Zabranjena je
osveta, pokušaj osvete ili prijetnja osvetom prijavitelju nepravilnosti, povezanim osobama te
povjerljivoj osobi i zamjeniku povjerljive osobe zbog prijavljivanja nepravilnosti odnosno javnog
razotkrivanja, uz propisivanje što se sve smatra osvetom. Isključena je odgovornost prijavitelja za
objavu informacija u skladu sa posebnim zakonom, te prijavitelji nepravilnosti ne snose odgovornost u
pogledu stjecanja prijavljenih ili javno razotkrivenih informacija ili pristupa njima, osim ako takvo
stjecanje ili pristup ne predstavlja samostalno kazneno djelo.
Prijavitelj nepravilnosti ima pravo na:
1. zaštitu identiteta i povjerljivosti
2. sudsku zaštitu
3. naknadu štete
4. primarnu besplatnu pravnu pomoć u skladu sa zakonom, a može se odobriti i sekundarna besplatna
pravna pomoć
5. emocionalnu podršku
6. drugu zaštitu predviđenu u postupcima propisanim posebnim zakonom.
Pojedina prava ostvaruju i povezana osoba, povjerljiva osoba i njen zamjenik.
Predviđeni su uvjeti za zaštitu prijavitelja nepravilnosti, bilo da je prijava od poznate osobe ili
anonimna.
Detaljno je uređena prijava nepravilnosti (način zaprimanja prijave, njezin sadržaj, postupanje
povjerljive osobe, obveze poslodavca prema povjerljivoj osobi, vođenju evidencije o prijavama), zatim
postupak podnošenja prijave, postupanje povjerljive osobe i poslodavca, slučaj kada prijavu zaprimi
nenadležna osoba, komunikacija s prijaviteljem nepravilnosti, uključujući rokove, te poduzimanje
mjera ovisno o karakteru nepravilnosti.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
138
UPRAVLJAČKE INFORMACIJE - Poslovno ponašanje (G1) (nastavak)
Predmetnu politiku donijela je Uprava Društva te je objavljena na internoj web stranici i dostupna svim
zaposlenicima bez naknade. Zaposlenici se s odredbama politike, uključujući zaštitu prijavitelja
nepravilnosti, upoznaju prilikom zapošljavanja kroz uvodne edukacije o internim aktima Društva, dok
su svi zaposlenici dužni postupati u skladu s njezinim odredbama. Za provedbu politike odgovorni su
svi rukovoditelji Društva na čelu s Upravom. Tijekom izvještajnog razdoblja nisu provedeni zasebni
specijalizirani treninzi usmjereni isključivo na zaštitu zviždača.
U svakom slučaju osim izravne prijave povjerljivoj osobi, svaka komunikacija zaposlenika prema
poslodavcu se obrađuje, bilo da je zaprimljena na javno dostupne adrese elektroničke pošte Društva,
poštansku adresu, putem Radničkog vijeća, usmenim ili pisanim putem. Prijave na sve navedene
načine može podnijeti svatko bez ograničenja.
Osim postupaka za praćenje prijava zviždača u skladu s primjenjivim pravom kojim se prenosi Direktiva
(EU) 2019/1937, te postupka predviđenih Etičkim kodeksom radi prijave sumnji u kršenje njegovih
odredbi, Društvo nema dodatne postupke za brzo, neovisno i objektivno istraživanje incidenata u
poslovnom ponašanju, uključujući slučajeve korupcije i podmićivanja.
Procedura o upravljanju i postupanju s propisanim informacijama
Procedurom o upravljanju i postupanju s propisanim informacijama formaliziran je način postupanja s
propisanim informacija te objava propisanih informacija, koje je Društvo kao izdavatelj čije su dionice
uvrštene za trgovanje na uređenom tržištu Zagrebačke burze obvezno sastavljati i/ili dostavljati i/ili
objavljivati prema važećim propisima, a sve s ciljem pisanog utvrđivanja učinkovitog procesa
upravljanja i postupanja s propisanim informacijama, a sve radi poštivanja mjerodavnih propisa koji
reguliraju postupanje s propisanim informacijama i sprj ečavanja zlouporabe tržišta.
Svi zaposlenicu Društva, kao i druge osobe koje obavljaju poslove za Društvo, koji zbog prirode posla,
funkcije koju obavljaju ili po drugoj osnovi imaju pristup propisanim informacijama koje se odnose na
Društvo, a posebno osobe uvrštene na popis upućenih osoba Društva, dužni su se prilikom svakog
postupanja koje na bilo koji način ima veze s propisanim informacijama pridržavati odredbi primjenjivih
propisa. Propisana su zaduženja poslovnih segmenata u Društvu povezanih s objavom propisanih
informacija te postupak usuglašavanja objave među njima.
Financijska izvješća objavljuju se u rokovima i sadržaju predviđenog važećim propisima.
Osobita se pažnja pridaje objavi povlaštenih informacija na način propisan primjenjivim propisima, gdje
se procjenjuje da li se pojedina informacija koja se odnosi na Društvo smatra povlaštenom
informacijom, uzimajući u obzir specifične okolnosti svakog pojedinog slučaja te odlučuje o postojanju
obveze objave povlaštene informacije ili odgode njezine objave. Propisano je što se smatra
povlaštenom informacijom, kada se može odgoditi njezina objava.
Posebno ažurno sastavlja se popis upućenih osoba koji se dostavlja nadležnom tijelu u propisanom
sadržaju i rokovima. Osobe uključene u popis upućenih osoba obaviještene su o toj činjenici, a pristup
popisu je ograničen na ovlaštene osobe.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
139
UPRAVLJAČKE INFORMACIJE - Poslovno ponašanje (G1) (nastavak)
Regulirane su i transakcije rukovoditelja u propisanom značenju, način obavještavanja o pravima i
obvezama te nastalim transakcijama, kao i daljnjem postupanju u objavi.
Sve propisane informacije za koje je propisana javna objava, objavljuju se putem medija, dostavom
HANFA-i, dostavom u službeni registar propisanih informacija, dostavom Zagrebačkoj burzi te
objavom na korporativnoj web stranici.
Osobe uključene u izradu propisane informacije osobe koje u obavljanju poslova za Društvo takvim
informacijama redovito ili povremeno pristupaju, kao i sve osobe koje neovisno o načinu i osnovi
dospiju u doticaj s propisanim informacijama, dužni su do njihove objave:
• poštivati povjerljivost dobivenih informacija,
• priopćavati takve informacije isključivo onim osobama koje sudjeluju u izradi propisanih
informacija i/ili kojima su navedene informacije nužne za obavljanje posla u Društvu, a koje osobe
će takve informacije držati povjerljivim.
Kršenje odredbi Procedure i/ili primjenjivih propisa predstavlja osobito tešku povredu obveza iz radnog
odnosa.
Za provođenje procedure odgovorni su Ured Uprave, Sektor za financije, računovodstvo i kontroling,
Uprava i Nadzorni odbor, sve ovisno o vrsti informacije. Politikom su formalizirana postupanja Društva
prilikom objave propisanih informacija, te su s isto upoznati odgovorni rukovoditelji.
S obzirom na poslovni model, Korporativna kultura je uređena mnogim politikama na razini Društva,
no ne postoji jedinstvena politika na razini Grupe.
Osposobljavanje o poslovnom ponašanju
Društvo nema politiku o osposobljavanju o poslovnom ponašanju, no sve politike objavljuje na način
dostupan zaposlenicima koji su isto dužni primijeniti te potiče na primjenu i poštivanje propisa.
Prilikom novog zapošljavanja provodi se upoznavanje sa pravilima koje je potrebno primijeniti u radu.
Stručne službe dostupne su svim zaposlenicima za sva pitanja oko primjene politika i procedura u
Društvu. Upoznavanje s relevantnim pravilima provodi se pri zapošljavanju, a stručne službe dostupne
su zaposlenicima kontinuirano. Formalizirani program periodičnih edukacija o poslovnom ponašanju
nije uspostavljen.
Mjere i resursi povezani s korporativnom kulturom
Nakon provedene revizije procesa procjene dvostruke značajnosti u 2025. godini, korporativna kultura
potvrđena je kao značajna tema u okviru poslovnog ponašanja. Društvo trenutačno upravlja ovom
temom kroz postojeće politike poslovnog ponašanja
i uobičajene upravljačke procese, bez zasebno
formaliziranog akcijskog plana.
Iako akcijski plan nije uspostavljen, korporativnom kulturom se upravlja putem svakodnevnih praksi
koje uključuju internu komunikaciju o vrijednostima i kodeksu ponašanja, edukacije iz etičkog
poslovanja i zaštite podataka, procese selekcije i uvođenja zaposlenika, sustav prijavljivanja
nepravilnosti te povremena ispitivanja zadovoljstva zaposlenika. Ovi mehanizmi pokazali su se
učinkovitima u održavanju željene kulture.
U narednim izvještajnim razdobljima planira se definirati strukturirani plan mjera i pripadajućih
resursa, kako bi se dodatno ojačala sustavnost upravljanja i osigurala potpuna usklađenost s Europskim
standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS).
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
140
UPRAVLJAČKE INFORMACIJE - Poslovno ponašanje (G1) (nastavak)
Ciljne vrijednosti povezane s korporativnom kulturom
Tijekom 2025. godine Društvo nije definiralo kvantitativne ciljne vrijednosti povezane s upravljanjem
korporativnom kulturom i ne prati se efikasnost politika i mjera. Upravljanje se trenutačno provodi
kroz primjenu postojećih politika i procedura poslovnog ponašanja.
U narednim izvještajnim razdobljima planira se razmotriti uspostava mjerljivih pokazatelja i ciljnih
vrijednosti povezanih s korporativnom kulturom, u skladu s daljnjim razvojem sustava upravljanja i
zahtjevima ESRS-a.
Društvo trenutačno ne objavljuje formaliziranu identifikaciju funkcija s najvećom izloženošću riziku od
korupcije i podmićivanja. U narednim izvještajnim razdobljima planira se definirati i dokumentirati
procjena rizičnih funkcija u okviru jačanja sustava upravljanja poslovnim ponašanjem.
Kibernetički napadi - specifično za subjekt
Politika informacijske sigurnosti
Društvo je usvojilo Politiku informacijske sigurnosti, krovni dokument kojim se uspostavio okvir za
upravljanje informacijskom sigurnošću i koji služi kao temelj za uspješno upravljanje rizicima vezanim
uz sigurnost podataka i informacija s ciljem očuvanja stabilnosti, sigurnosti i kontinuiteta poslovanja te
zaštite informacijske imovine. Predmetnom politikom postavljena su osnovna načela informacijske
sigurnosti i pravila rada za sve zaposlenike Društva, povezana Društva te treće strane koje rade s
informacijskim sustavom Društva, dio su tog sustava ili na bilo koji drugi način pristupaju podacima i
informacijama Društva. Dokument je dostupan svim dionicima na internim stranicama Društva.
Također, tijekom obuke informacijske sigurnosti koju mora proći svaki zaposlenik nalazi se informacija
kao i link na predmetnu politiku. Za provođenje politike odgovorna je Uprava Društva. Politika
informacijske sigurnosti podliježe redovitom pregledu koju provodi voditelj informacijske sigurnosti
(CISO), te predlaže eventualne promjene Upravi Društva. U sklopu procesa praćenja prati se
usklađenost stanja informacijske sigurnosti s predmetnom politikom.
Tijekom 2025 usvojen je novi Pravilnik za korištenje informacijskog sustava, kojim su definirana
jedinstvena i jasna pravila ponašanja za sve zaposlenike i vanjske suradnike. Time je osigurano da su
obveze, dopuštena i zabranjena ponašanja jasno komunicirana, čime se smanjuje mogućnost
zlouporaba, nesporazuma i sigurnosnih incidenata. Usvojenim pravilnikom se potvrđuje važnost
pridržavanja pravila u zaštiti informacijskog sustava i podataka organizacije. Pravilnik se odnosi se na
Društvo i sva povezana društva unutar Grupe koja koriste centralizirani informacijski sustav. Najviša
razina odgovorna za provedbu Pravilnika o korištenju informacijskog sustava je Uprava Društva.
Dokument je dostupan svim dionicima na internim stranicama Društva. Također, tijekom obuke
informacijske sigurnosti koju mora proći svaki zaposlenik nalazi se informacija kao i link na predmetni
dokument. Prilikom usvajanja isti je bio obznanjen u mjesečnom newsletteru o informacijskoj
sigurnosti.
Osnovni ciljevi sustava upravljanja informacijskom sigurnošću su zaštita informacija o gostima,
navikama gostiju i uslugama koje su gostima pružene te zaštita povjerljivosti, integriteta i raspoloživosti
poslovnih informacija.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
141
UPRAVLJAČKE INFORMACIJE - Poslovno ponašanje (G1) (nastavak)
Kako bi se zaštitilo od rizika kibernetičkih napada, Grupa poduzima određene mjer e i aktivnosti:
• početkom 2020. godine uspostavljen je sigurnosni operativni sustav (Security Operational Centar
- SOC) na razini cijelog Društva. SOC predstavlja centralizirani tim koji nadgleda, otkriva, analizira i
reagira na sigurnosne prijetnje u informatičkim sustavima organizacije. Cilj je brzo otkrivanje i
neutralizacija cyber prijetnji kako bi se zaštitili podaci i infrastruktura organizacije.
• početkom 2020. godine imenovan je voditelj informacijske sigurnosti (Chief Information Security
Officer - CISO) koji djeluje na razini cijelog Društva. Odgovoran je za strategiju, upravljanje i zaštitu
informacijske sigurnosti unutar organizacije. Njegova glavna uloga je osigurati zaštitu podataka,
sustava i mreža od cyber prijetnji te usklađenost s regulativama i sigurnosnim standardima.
• provode se edukacije zaposlenika vezane uz informacijske sigurnosti. Edukacije su se počele
provoditi krajem 2020. godine.
Svi zaposlenici koji koriste informacijski sustav pokriveni su edukacijama. Povećao se postotak
djelatnika koji je prošao edukaciju za 6,77% Voditelj informacijske sigurnosti izrađuje i objavljuje
newslettere prema svim zaposlenicima po pitanju cyber sigur nosti kako bi se podigla svijest o rizicima
i potencijalnim prijetnjama u cyber okruženju. Newsletter se dostavlja zaposlenicima najmanje jednom
mjesečno, a u slučaju nove prijetnje i više. 2025 je dostavljeno 13 newslettera u odnosu na 12
prethodne godine – povećanje od 8%. Dodatno, provode se phising kampanje, simulirani napadi koje
organizacija provodi kako bi testirala koliko su zaposlenici otporni na ovu vrstu kibernetičkih napada u
kojem zlonamjerni akter pokušava prevariti korisnika kako bi otkrio osjetljive informacije poput lozinki
i pristupnih podataka sustava. Ovakve kampanje pomažu organizacijama da identificiraju sigurnosne
slabosti i poboljšaju obranu od stvarnih cyber prijetnji.
CISO u koordinaciji s djelatnicima društva donosi Plan rada iz područja Informacijske sigurnosti. Plan
se po potrebi tokom godine nadopunjuje. Po definiranim temama/područjima vezanim za
informacijsku sigurnost prate se aktivnosti i stanje. Organiziraju se mjesečni Koordinacijski sastanci
Security team-a na kojima se prati napredak i stanje po pojedinim temama.
S obzirom na poslovni model, Grupa nema jedinstvenu politiku niti mjere za suzbijanje kibernetičkih
napada.
Specifično za Grupu - pokazatelji
Tijekom 2025. godine nije bilo incidenata sa iznimnim utjecajem na poslovanjeg gdje se pod “iznimnim
utjecajem” smatra se događaj koji uzrokuje:
• potpuni gubitak ključne informacijske usluge,
• gubitak ili kompromitaciju podataka,
• neovlaštenu ekstrakciju podataka,
• značajnu financijsku ili reputacijsku štetu.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
142
UPRAVLJAČKE INFORMACIJE - Poslovno ponašanje (G1) (nastavak)
Podaci o sigurnosnim incidentima prikupljaju se kroz centralizirani SIEM sustav kojim upravlja SOC na
razini Grupe. Sustav automatski bilježi i kategorizira sve relevantne događaje. U slučaju nastanka
incidenta, operativni timovi provode standardizirani postupak evidentiranja, klasifikacije i izvještavanja
prema internom incident management procesu. Incidente evidentirane putem SOC-a i ostale incidente
koje su identificirani bilježe se i u dodatnoj Evidenciji incidenata. Iako u 2025. godini nije bilo incidenata
s iznimnim utjecajem, u slučaju pojavljivanja isti bi bili zabilježeni putem SIEM-a klasifikacije, evidenciji
incidenata te dodatno dokumentirani kroz službeni zapisnik o incidentu.
Mjerenje pokazatelja nije potvrdilo vanjsko tijelo koje nije pružatelj jamstva.
Specifično za Grupu - ciljne vrijednosti
Efektivnost politika i sigurnosnih mjera prati se putem SOC izvješća, rezultata phishing simulacija,
sigurnosnih edukacija, evidencije incidenata, internih provjera i praćenja adekvatnosti
implementiranih tehnologa iz područja informacijske sigurnosti. Trenutna razina ambicije usmjerena
je na osiguravanje nulte tolerancije prema incidentima s iznimnim utjecajem te kontinuirano
smanjivanje površine napada. Ciljano je konstantno ulaganje u provjerene informatičke tehnologije
koje minimiziraju rizike. U budućim razdobljima planira se formalizirati KPI-jeve poput ciljane stope
uspješnosti phishing testova, stope incidenata po klasifikaciji, implementacije dodatnih provjerenih
tehnologija iz područja informacijske sigurnosti, kako bi se dodatno ojačala strukturiranost upravljanja
i osigurala usklađenost s Europskim standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS).
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
143
PRILOZI - IRO - 2 Zahtjevi za objavljivanje u ESRS-u obuhvaćeni Izjavom o održivosti poduzeća
IRO-2_01 IRO-2_02
Zahtjev za objavljivanje
Opis podatkovne točke
Propis EU
Stranica
ESRS 2 GOV-1
21(d)
Rodna raznolikost u upravi
SFDR/BRR
33
ESRS GOV-1
21(e)
Postotak članova uprave koji su neovisni
BRR
35
ESRS 2 GOV-4
30
Izjava o dužnoj pažnji
SFDR
40
ESRS 2 SBM-1
40(d) i
Sudjelovanje u aktivnostima povezanim s fosilnim gorivima
SFDR/P3/BRR
nije primjenjivo
ESRS 2 SBM-1
40(d) ii
Sudjelovanje u aktivnostima povezanim s proizvodnjom kemikalija
SFDR/BRR
nije primjenjivo
ESRS 2 SBM-1
40(d) iii
Sudjelovanje u aktivnostima povezanim s kontroverznim oružjem
SFDR/BRR
nije primjenjivo
ESRS 2 SBM-1
40(d) iv
Sudjelovanje u aktivnostima povezanim s uzgojenom proizvodnjom duhana
BRR
nije primjenjivo
ESRS E1-1
14
Tranzicijski plan za postizanje klimatske neutralnosti do 2050.
EUCL
71
ESRS E1-1
16(g)
Poduzeća isključena iz referentnih vrijednosti Pariškog sporazuma
P3/BRR
nije primjenjivo
ESRS E1-4
34
Ciljevi smanjenja emisija stakleničkih plinova
SFDR/P3/BRR
nije uspostavljeno
ESRS E1-5
38
Potrošnja energije iz fosilnih izvora raščlanjena prema izvorima (samo sektori koji znatno utječu na klimu)
SFDR
nije primjenjivo
ESRS E1-5
37
Potrošnja energije i kombinacija izvora energije
SFDR
82
ESRS E1-5
40-43
Energetski intenzitet povezan s djelatnostima u sektorima koji znatno utječu na klimu
SFDR
nije primjenjivo
ESRS E1-6
44
Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 2 i ukupne emisije stakleničkih plinova
SFDR/P3/BRR
83
ESRS E1-6
53-56
Intenzitet bruto emisija stakleničkih plinova
SFDR/P3/BRR
nije primjenjivo
ESRS E1-7
56
Uklanjanje stakleničkih plinova uključujući kredite
EUCL
nije primjenjivo
ESRS E1-9
66
Izloženost referentnog portfelja fizičkim rizicima povezanim s klimatskim promjenama
BRR
nije primjenjivo
ESRS E1-9
66(a)
Raščlamba novčanih iznosa prema akutnom i kroničnom fizičkom riziku
P3
nije primjenjivo
ESRS E1-9
66(c)
Lokacija značajne imovine izložene značajnom fizičkom riziku
P3
nije primjenjivo
ESRS E1-9
67(c)
Raščlamba knjigovodstvene vrijednosti nekretnina poduzeća prema razredima energetske učinkovitosti
P3
nije primjenjivo
ESRS E1-9
69
Stupanj izloženosti portfelja prilikama povezanim s klimatskim promjenama
BRR
nije primjenjivo
ESRS E2-4
28
Količina svake onečišćujuće tvari navedene u Prilogu II. Uredbe o E-PRTR-u ispuštene zrak, vodu i tlo
SFDR
nije značajno
ESRS E3-1
9
Vodni i morski resursi
SFDR
91
ESRS E3-1
13
Posebna politika
SFDR
92
ESRS E3-1
14
Održivi oceani i mora
SFDR
nije značajno
ESRS E3-4
28(c)
Ukupna količina reciklirane i ponovno upotrijebljene vode
SFDR
nije uspostavljeno
ESRS E3-4
29
Ukupna potrošnja vode (m³) po neto prihodu od vlastitog poslovanja
SFDR
94
ESRS 2 IRO1-E4
16(a) i
Područja osjetljiva na bioraznolikost
SFDR
nije značajno
ESRS 2 IRO1-E4
16(b)
Učinci na zemljište
SFDR
nije značajno
ESRS 2 IRO1-E4
16(c)
Ugrožene vrste
SFDR
nije značajno
ESRS E4-2
24(b)
Održive zemljišne/poljoprivredne prakse ili politike
SFDR
nije značajno
ESRS E4-2
24(c)
Održive prakse ili politike za oceane/mora
SFDR
nije značajno
ESRS E4-2
24(d)
Politike za rješavanje problema krčenja šuma
SFDR
nije značajno
ESRS E5-5
37(d)
Nereciklirani otpad
SFDR
103
ESRS E5-5
39
Opasni otpad i radioaktivni otpad
SFDR
104
ESRS 2 SBM-3 -S1
14(f)
Rizik od prisilnog rada
SFDR
nije značajno
ESRS 2 SBM-3-S1
14(g)
Rizik od dječjeg rada
SFDR
nije značajno
ESRS S1-1
20
Obveze u području politike zaštite ljudskih prava
SFDR
nije uspostavljeno
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
144
PRILOZI - IRO - 2 Zahtjevi za objavljivanje u ESRS-u obuhvaćeni Izjavom o održivosti poduzeća (nastavak)
Zahtjev za objavljivanje
Opis podatkovne točke
Propis EU
Stranica
ESRS S1-1
21
Politike dužne pažnje o pitanjima obuhvaćenima temeljnim konvencijama od 1 do 8 Međunarodne organizacije rada
BRR
nije uspostavljeno
ESRS S1-1
22
Postupci i mjere za sprječavanje trgovanja ljudima
SFDR
nije značajno
ESRS S1-1
23
Politika sprječavanja nezgoda na radu ili sustav upravljanja
SFDR
nije značajno
ESRS S1-3
32(c)
Mehanizam za rješavanje pritužbi
SFDR
113
ESRS S1-14
88(b), (c)
Broj smrtnih slučajeva te broj i stopa nezgoda na radu
SFDR/BRR
nije značajno
ESRS S1-14
88(e)
Broj dana izgubljenih zbog ozljeda, nezgoda, smrtnih slučajeva ili bolesti
SFDR
nije značajno
ESRS S1-16
97(a)
Neusklađena razlika u plaćama na temelju spola
SFDR/BRR
nije značajno
ESRS S1-16
97(b)
Razlika između plaće direktora i ostalih zaposlenika
SFDR
nije značajno
ESRS S1-17
103(a)
Slučajevi diskriminacije
SFDR
nije značajno
ESRS S1-17
104(a)
Nepridržavanje UN-ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima te smjernica OECD-a
SFDR/BRR
120
ESRS 2 SBM3-S2
11(b)
Visoki rizik od dječjeg rada ili prisilnog rada u lancu vrijednosti
SFDR
nije značajno
ESRS S2-1
17
Obveze u području politike zaštite ljudskih prava
SFDR
nije uspostavljeno
ESRS S2-1
18
Politike koje se odnose na radnike u lancu vrijednosti
SFDR
nije značajno
ESRS S2-1
19
Nepridržavanje UN-ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima prema smjernicama OECD-a
SFDR/BRR
nije značajno
ESRS S2-1
19
Politike dužne pažnje o pitanjima obuhvaćenima temeljnim konvencijama Međunarodne organizacije rada
BRR
nije uspostavljeno
ESRS S2-4
36
Pitanja ljudskih prava i incidenti povezani s višim i nižim razinama lanca vrijednosti
SFDR
nije značajno
ESRS S3-1
16
Obveze u području politike zaštite ljudskih prava
SFDR
nije uspostavljeno
ESRS S3-1
17
Nepridržavanje UN-ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima, načela ILO-a i smjernica OECD-a
SFDR/BRR
nije značajno
ESRS S3-4
36
Pitanja i incidenti povezani s ljudskim pravima
SFDR
nije značajno
ESRS S4-1
16
Politike koje se odnose na potrošače i krajnje korisnike
SFDR
123
ESRS S4-1
17
Nepridržavanje UN-ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima prema smjernicama OECD-a
SFDR/BRR
123
ESRS S4-4
35
Pitanja i incidenti povezani s ljudskim pravima
SFDR
126
ESRS G1-1
10(b)
Konvencija Ujedinjenih naroda protiv korupcije
SFDR
nije značajno
ESRS G1-1
10(d)
Zaštita prijavitelja nepravilnosti
SFDR
136
ESRS G1-4
24(a)
Novčane kazne zbog kršenja propisa o suzbijanju korupcije i podmićivanja
SFDR/BRR
nije značajno
ESRS G1-4
24(b)
Standardi suzbijanja korupcije i podmićivanja
SFDR
nije značajno
SFDR (eng. Sustainable Finance Disclosures Regulation) - Uredba o objavljivanju informacija o održivom financiranju
BRR (eng. Climate Benchmark Standards Regulation) - Uredba EU o referentnim vrijednostima klimatske tranzicije
P3 EBA (eng. Pillar 3 disclosure requirements) - Zahtjevi Europskog nadzornog tijela za bankarstvo (EBA) za objavljivanje informacija u skladu s trećim stupom
EUCL (eng. EU Climate Law) - Europski zakon o klimi
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
145
PRILOZI - IRO - 2 Zahtjevi za objavljivanje u ESRS-u obuhvaćeni Izjavom o održivosti poduzeća
(nastavak)
ESRS standard
Naziv standarda
Zahtjev za objavljivanje
Stranica
ESRS 2 Opće objave
BP - 1 - Opća osnova za sastavljanje izjave o održivosti
30
BP - 2 - Objave u posebnim okolnostima
31-33
GOV - 1 - Uloga administrativnih, nadzornih i upravljačkih tijela
33-37
GOV - 2 - Informacije koje se dostavljaju administrativnim, upravljačkim i nadzornim tijelima poduzeća i čimbenici održivosti kojima se
bave ta tijela
38
GOV - 3 - Uključivanje rezultata u području održivosti u programe poticaja
38-39
GOV - 4 - Izvještaj o dužnoj pažnji
40
GOV - 5 - Upravljanje rizicima i unutarnje kontrole izvještavanja o održivosti
41
SBM - 1 - Strategija, poslovni model i lanac vrijednosti
42-43
SBM - 2 - Interesi i stajališta dionika
43-47
SBM - 3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
47-49
IRO - 1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika
50-57
IRO - 2 - Zahtjevi za objavljivanje u ESRS-u obuhvaćeni izjavom o održivosti poduzeća
57, 1 42
ESRS E1 Klimatske promjene
E1 - 1 - Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena
69
ESRS 2 SBM - 3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
69-74
ESRS 2 IRO - 1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s klimatskim promjenama
74-77
E1 - 2 - Politike povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama
78
E1 - 3 - Mjere i resursi povezani s klimatskim politikama
78-80
E1 - 4 - Ciljne vrijednosti povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama
81
E1 - 5 - Potrošnja energije i kombinacija izvora energije
82
E1 - 6 - Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1,2 i 3 i ukupne emisije stakleničkih plinova
83-91
E1 - 9 - Očekivane financijske posljedice značajnih fizičkih i tranzicijskih rizika te potencijalnih prilika povezanih s klimom
izuzeće
ESRS E3 Vodni i morski resursi
ESRS 2 SBM - 3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
91
ESRS 2 IRO - 1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s vodom i morskim resursima
92
E3 - 1 - Politike donesene radi upravljanja značajnim čimbenicima održivosti
92
E3 - 2 - Mjere i resursi povezani s vodom i morskim resursima
93
E3 - 3 - Ciljne vrijednosti povezane s vodnim i morskim resursima
93-94
E3 - 4 - Potrošnja vode
94
E3 - 5 - Očekivane financijske posljedice značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s vodnim i morskim resursima
izuzeće
ESRS E4 Bioraznolikost i ekosustavi
ESRS 2 SBM - 3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
95-96
ESRS 2 IRO - 1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s bioraznolikošću i ekosustavima
96-99
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
146
PRILOZI - IRO - 2 Zahtjevi za objavljivanje u ESRS-u obuhvaćeni Izjavom o održivosti poduzeća
(nastavak)
ESRS standard
Naziv standarda
Zahtjev za objavljivanje
Stranica
ESRS E5
Korištenje resursa i kružno
gospodarstvo
ESRS 2 SBM - 3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
100
ESRS 2 IRO - 1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim
gospodarstvom
101
E5 - 1 - Politike donesene radi upravljanja značajnim čimbenicima održivosti
101
E5 - 2 - Mjere i resursi povezani s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
101-102
E5 - 3 - Ciljne vrijednosti povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
102
E5 - 5 - Odljev resursa
103
E5 - 6 - Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
izuzeće
ESRS S1 Vlastita radna snaga
ESRS 2 SBM - 2 - Interesi i stajališta dionika
105
ESRS 2 SBM - 3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
105-109
S1 - 1 - Politike povezane s vlastitom radnom snagom
109-111
S1 - 2 - Postupci za suradnju s vlastitom radnom snagom i predstavnicima radnika u vezi s učincima
111-113
S1 - 3 - Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima vlastiti radnici mogu izraziti zabrinutost
113-114
S1 - 4 - Poduzimanje mjera za značajne učinke na vlastitu radnu snagu, pristupi ublažavanju značajnih rizika i ostvarivanje značajnih
prilika povezanih s vlastitom radnom snagom te djelotvornost tih mjera
114-118
S1 - 5 - Ciljne vrijednosti povezane s upravljanjem značajnim negativnim učincima, poticanjem pozitivnih učinaka i upravljanjem
značajnim rizicima i prilikama
118
S1 - 6 - Obilježja zaposlenika poduzeća
118-120
S1 - 7 - Obilježja radnika poduzeća koji nisu u radnom odnosu
Izuzeće
S1 - 11 - Socijalna zaštita
Izuzeće
S1 - 13 - Pokazatelji osposobljavanja i razvoja vještina
Izuzeće
S1 - 17 - Slučajevi, pritužbe te ozbiljni učinci povezani s ljudskim pravima
120
ESRS S4 Potrošači i krajnji korisnici
ESRS 2 SBM - 2 - Interesi i stajališta dionika
121-122
ESRS 2 SBM - 3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
122-123
S4 - 1 - Politike za potrošače i krajnje korisnike
123-124
S4- 2 - Postupci za suradnju s potrošačima i krajnjim korisnicima u vezi s učincima
124-125
S4 - 3 - Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima potrošači i krajnji korisnici mogu izraziti zabrinutost
125
ESRS S4 Potrošači i krajnji korisnici
S4 - 4 - Poduzimanje mjera ostvarivanje značajnih prilika povezanih s potrošačima i krajnjim korisnicima te djelotvornost tih mjera
126-127
S4 - 5 - Ciljne vrijednosti za upravljanje značajnim negativnim učincima, poticanje pozitivnih učinaka i upravljanje značajnim rizicim a i
prilikama
127-128
ESRS G1 Poslovno ponašanje
ESRS 2 SBM - 3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
129-130
ESRS 2 IRO - 1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s poslovnim ponašanjem
130-131
G1 - 1 - Politike poslovnog ponašanja i korporativna kultura
131-133
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
147
PRILOZI (nastavak)
Izvori za izračun emisija stakleničkih plinova iz opsega 1, 2 i 3
1. World Meteorological Organization. State on the Global Climate, 2024, WMO-No. 1368, Geneva,
Switzerland, 2025
2. Summary for Policymakers, In: Climate Change 2023: Synthesis Report, Contribution of Working Groups
I, II and III to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC,
Switzerland, 2023
3. Council of the European Union. Submission to the UNFCCC on behalf of the European Union and its
Member States on the update of the nationally determined contribution of the European Union and its
Member States. 2020
4. European Commission. The European Green Deal – Communication from the Commission to the
European Parliament, the European Council, the Council, the European Economic and Social Committee
and the Committee of the Regions, COM(2019) 640, 2019
5. GHG Protocol Corporate. A Corporate Accounting and Reporting Standard (Revised Edition). World
Resources Institute and World Business Council for Sustainable Development, USA, 2004
6. Web stranica Plave Lagune: https://biz.plavalaguna.hr/hr/o-nama
7. Direktiva (EU) 2022/2464 Europskog parlamenta i Vijeća od 14. prosinca 2022. o izmjeni uredbe (EU) br.
537/2014, direktive 2004/109/EZ, direktive 2006/43/EZ i direktive 2013/34/EU u pogledu korporativnog
izvješćivanja o održivosti
8. Scope 2 Guidance, An amendment to the GHG Protocol Corporate Standard, World Resources Institute,
USA, 2015
9. GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard, Supplement to the GHG Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard, World Resources Institute and World Business Council for
Sustainable Development, USA, 2011
10. Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions, Supplement to the Corporate Value Chain (Scope
3) Accounting & Reporting Standard, World Resources Institute and World Business Council for
Sustainable Development, USA, 2013
11. Energetski institut Hrvoje Požar. Energija u Hrvatskoj, 2024. godina. Ministarstvo gospodarstva. Zagreb,
2025.
12. CDP Technical Note: Conversion of fuel data to MWh, 2025
13. Pravilnik o sustavu za praćenje, mjerenje i verifikaciju ušteda energije (NN 98/2021)
14. Intergovernmental Panel on Climate Change. 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas
Inventories, Volume 2: Energy. WMO, UNEP. Hayama, Japan, 2006
15. Ministarstvo zaštite okoliša i zelene tranzicije. Hrvatska baza faktora emisije (ažurirana 2024.),
https://mzozt.gov.hr/o-ministarstvu-1065/djelokrug/uprava-za-klimatsku-tranziciju-1879/ugljicni-
otisak/8960
16. AIB: European Residual Mixes, Results of the calculation of Residual Mixes for the calendar year 2024,
Version 1.0. 2025
17. ADEME. Francuska baza faktora emisije Base_Carbone_V23.4.excel,
https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/base-carbone-complete-de-lademe-en-francais-v17-0/
18. ADEME. Francuska baza faktora emisije: Bilan Carbone model - emission factors,
Bilan_Carbone_V7.4_Climfoot in English (xlsx), https://www.climfoot-project.eu/en/bilan-
carbone%C2%AE-clim%E2%80%99foot-tool
19. DEFRA (2025). UK baza faktora emisije, https://www.gov.uk/government/ publications/greenhouse-
gas-reporting-conversion-factors-2025
20. DEFRA (2025). Supply chain emission factors - Land transport services,
https://carbonsaver.org/tools/carbon_factors_database.php
21. Intergovernmental Panel on Climate Change. IPCC Good Practice Guidance and Uncertainty
Management in National Greenhouse Gas Inventories. WMO, UNEP. Kanagawa, Japan, 2001
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
148
IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA
Sukladno odredbama članka 272.p Zakona o trgovačkim društvima, te članku 22. Zakona o
računovodstvu, Uprava Društva izjavljuje da dobrovoljno primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja
(u daljnjem tekstu Kodeks) kojeg su zajedno izradile Hrvatska agencija za nadzor financijskih usluga
(HANFA) i Zagrebačka burza 2024. godine, te neprestano radi na prilagodbi usklađivanja svojih akata i
postupanja s istim u mjeri u kojoj je to primjenjivo. Sukladno važećim propisima, Upitnik o usklađenosti
za razdoblje na koje se odnose godišnji financijski izvještaji se po suglasnosti Nadzornog odbora
dostavlja i objavljuje na način propisan Pravilima Zagrebačke burze, dok se Upitnik o praksama
upravljanja za isto razdoblje, nakon suglasnosti Nadzornog odbora Društva, dostavlja HANFA-i. Isti
odražavaju stanje i praksu korporativnog upravljanja u Društvu s obrazloženjima određenih odstupanja
od preporuka sadržanih u Kodeksu, te su, osim na stranicama Zagrebačke burze, dostupni i na
korporativnoj internetskoj stranici Društva. Društvo će objavu i dostavu oba upitnika ispuniti prema
predviđenim rokovima.
Uprava i Nadzorni odbor ulažu permanentne napore u cilju uspostavljanja adekvatnog i transparentnog
sustava korporativnog upravljanja i dužnu pažnju pridaju efikasnom sustavu odgovornosti i upravljanju
rizicima. Tijekom 2025. godine uvedena je samostalna funkcija unutarnje revizije koja je započela
procese unutarnje kontrole, te tijekom godine nisu identificirani značajni propusti niti identificirani
dodatni značajni rizici.
U 2025. godini Društvo nije postavilo ciljeve za sudjelovanje pripadnika podzastupljenog spola u Upravi.
Uprava se sastoji od dva muškarca (66,66%) te jedne žene (33,33%). Nadzorni se odbor sastoji od
muškaraca (100%). U Društvu nije ostvarena uravnotežena zastupljenost žena i muškaraca u
nadzornom odboru, te će Nadzorni odbor u skladu sa zakonskim odredbama predvidjeti posebna
pravila za odabir članova Nadzornog odbora, koja imaju osigurati da se tijekom čitavog postupka
odabira kandidata i njegova predlaganja za izbor primjenjuju jasni, neutralni i nedvosmisleni kriteriji
koji sprječavaju diskriminaciju i omogućuju odabir kandidata na temelju objektivno procjenjivih
kvalifikacija. Tromjesečne, polugodišnje i godišnje financijske izvještaje Društvo javno ob javljuje i na
vlastitoj internetskoj stranici biz.plavalaguna.hr, a na spomenutom mediju javno je dostupna sva
dokumentacija u svezi održavanja Glavne skupštine.
Društvo primjenjuje pravila o primjeni računovodstvene politike, a kojim pravilima su uređena
primjena postupka i tehnika u iskazivanju imovine, obveza, glavnice, prihoda, rashoda i financijskog
rezultata Društva u temeljnim financijskim izvještajima. Opis osnovnih obilježja upravljanja rizicima te
podaci o imateljima dionica na dan 31. prosinca 2025. godine sadržani su u ovom Godišnjem izvješću.
Temeljni kapital Društva iznosi 191.646.191,00 eura i isti je podijeljen na 2.197.772 redovne dionice
bez nominalne vrijednosti i 420.000 povlaštenih dionica nominalne vrijednosti 33,00 eura. U razdoblju
od 1. siječnja 2025. do 31. prosinca 2025. godine Društvo nije stjecalo niti otpuštalo vlastite dionice.
Na dan 31.prosinca 2025. godine Društvo drži 2.346 vlastitih dionica, što čini 0,099% temeljnog
kapitala.
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ | 2025
149
IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA (nastavak)
Prvih deset dioničara Društva redovne dionice PLAG-R-A na dan 31. prosinca 2025. jesu:
R.br. Vlasnik/nositelj računa/ suovlaštenik/imatelj VP
Broj
dionica
Udio
(%)
1.
PRIVREDNA BANKA ZAGREB D.D. (02535697732)/ADRIATIC INVESTMENT
GROUP (05210076578
1.851.352
84,24
2.
OTP BANKA D.D. (52508873833)/AZ OMF KATEGORIJE B (59318506371)
93.793
4,27
3.
ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D. (23057039320)/PBZ CO OMF -
KATEGORIJA B (99318944138)
18.298
0,83
4.
BOGDANOVIĆ ZORAN (67789051313)
17.031
0,77
5.
OTP BANKA D.D. (52508873833)/ERSTE PLAVI OMF KATEGORIJE B
(37688683890)
16.919
0,77
6.
ZAGREBAČKA BANKA D.D. (92963223473)/AZ PROFIT OTVORENI
DOBROVOLJNI MIROVINSKI FOND (22134623145)
9.829
0,45
7.
ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D. (23057039320)/PBZ CO OMF -
KATEGORIJA A (94002620905)
9.183
0,42
8.
PRIVREDNA BANKA ZAGREB D.D. (02535697732)
8.445
0,38
9.
OTP BANKA D.D. (52508873833)/ERSTE PLAVI OMF KATEGORIJE A
(29597039090)
5.997
0,27
10.
OTP BANKA D.D. (52508873833)/OTP INDEKSNI FOND - OIF S JAVNOM
PONUDOM (85535430386)
5.474
0,25
Društvo kotira na Redovitom tržištu Zagrebačke burze te je posvećeno i transparentno komunicira sa
investicijskom zajednicom.
Pravo glasa dioničara Društva nije ograničeno na određeni postotak ili broj glasova niti postoje
vremenska ograničenja za ostvarivanje prava glasa, osim u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima
u smislu prijave sudjelovanja na Glavnoj skupštini. Svaka redovna dionica daje pravo na jedan glas na
Glavnoj skupštini.
Društvo je 2002. godine izdalo povlaštene dionice, koje ne daju pravo na glasovanje na Glavnoj
skupštini, osim pod uvjetima predviđenim Zakonom o trgovačkim društvima. Sve povlaštene
dionice u
vlasništvu su jednog dioničara:
Društvo može stjecati vlastite dionice sukladno članku 233. Zakona o trgovačkim društvima, a na
temelju ovlasti Glavne skupštine. Trenutno Upravi Društva nije dana ovlast za stjecanje vlastitih
dionica.
Dopuna i izmjena Statuta Društva regulirana je na način propisan zakonom, a što je sadržano u Statutu.
Vlasnik/nositelj računa/ suovlaštenik/imatelj VP
Broj dionica
Udio (%)
PRIVREDNA BANKA ZAGREB D.D. (02535697732)/ADRIATIC INVESTMENT
GROUP (05210076578)
420.000
100,0
PricewaterhouseCoopers d.o.o., Heinzelova 70, 10000 Zagreb, Hrvatska
T: +385 1 632 8888, F: +385 1 6111 556
Trgovački sud u Zagrebu, broj Tt-99/7257-2, MBS: 080238978; OIB: 81744835353; Temeljni kapital:
240.228,28 EUR, uplaćen u cijelosti; Uprava: Tamara Maćašović, predsjednica; Siniša Dušić, član; Slaven
Kartelo, član; Marija Mihaljević, članica; Poslovni račun: Raiffeisenbank Austria d.d., Magazinska 69, Zagreb,
Hrvatska, IBAN: HR8124840081105514875.
www.pwc.hr
Izvješće neovisnog revizora
Dioničarima društva Plava laguna d.d.
Izvješće o reviziji nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih izvještaja
Naše mišljenje
Prema našem mišljenju, nekonsolidirani i konsolidirani financijski izvještaji fer prezentiraju, u svim
značajnim odrednicama, nekonsolidirani i konsolidirani financijski položaj društva Plava laguna d.d.
(„Društvo”) i njegovih ovisnih društava (zajedno - „Grupa”) na dan 31. prosinca 2025. godine i
nekonsolidiranu i konsolidiranu financijsku uspješnost i nekonsolidirane i konsolidirane novčane
tokove Društva i Grupe za tada završenu godinu u skladu s Međunarodnim standardima financijskog
izvještavanja koji su usvojeni u Europskoj uniji.
Naše mišljenje je usklađeno s našim dodatnim izvještajem Revizijskom odboru od 24. travnja 2026.
godine.
Što smo revidirali
Nekonsolidirani i konsolidirani financijski izvještaji Društva i Grupe obuhvaćaju:
● nekonsolidirani i konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti za godinu završenu 31. prosinca
2025.
● nekonsolidirani i konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2025.
● nekonsolidirani i konsolidirani izvještaj o promjenama kapitala za tada završenu godinu
● nekonsolidirani i konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima za tada završenu godinu i
● bilješke uz nekonsolidirane i konsolidirane financijske izvještaje, koje sadrže značajne
informacije o računovodstvenim politikama i ostale objašnjavajuće informacije.
Osnova za mišljenje
Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima (MRevS-ima). Naše
odgovornosti prema tim standardima su podrobnije opisane u našem izvješću u odjeljku o
Odgovornostima revizora za reviziju nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih izvještaja.
Uvjereni smo da su pribavljeni dokazi dostatni i primjereni te da pružaju odgovarajuću osnovu za
izražavanje našeg mišljenja.
151
Neovisnost
Neovisni smo od Društva i Grupe u skladu s etičkim zahtjevima propisanim Uredbom (EU) br.
537/2014 koji su primjenjivi na revizije financijskih izvještaja subjekata od javnog interesa, etičkim
zahtjevima propisanim Zakonom o reviziji koji su primjenjivi na revizije financijskih izvještaja u
Republici Hrvatskoj te Međunarodnim kodeksom etike za profesionalne računovođe (uključujući
Međunarodne standarde neovisnosti) koji je izdao Odbor za međunarodne standarde etike za
računovođe (Kodeks), koji se primjenjuje na revizije financijskih izvještaja subjekata od javnog
interesa. Također smo ispunili naše ostale etičke odgovornosti u skladu s etičkim zahtjevima
propisanim Uredbom (EU) br. 537/2014, Zakonom o reviziji i Kodeksom.
Prema našim najboljim saznanjima i uvjerenju, izjavljujemo da nismo pružili nerevizijske usluge koje
su zabranjene člankom 5(1) Uredbe (EU) br. 537/2014, te nadalje, da Društvu i njegovim
kontroliranim subjektima nismo pružili nikakve nerevizijske usluge u razdoblju od 1. siječnja 2025. do
datuma izdavanja ovog izvješća.
Naš pristup reviziji
Pregled
● Značajnost za financijske izvještaje Društva kao cjeline: 4,3
milijuna eura, što predstavlja 8% dobiti prije oporezivanja.
● Značajnost za financijske izvještaje Grupe kao cjeline: 4,3
milijuna eura, što predstavlja 8% dobiti prije oporezivanja.
● Proveli smo revizijske postupke nad 3 izvještajne komponente u
Hrvatskoj.
● Grupni revizijski tim posjetio je sljedeće lokacije – Poreč i
Cavtat, Hrvatska.
● Opseg naše revizije obuhvatio je 100% prihoda od prodaje Grupe
i 100% apsolutne vrijednosti dobiti prije poreza Grupe.
● Nadoknadiva vrijednost nekretnina postrojenja i opreme
Značajnost
Opseg za
Grupu
Ključna
revizijska
pitanja
152
Oblikovali smo našu reviziju utvrđujući značajnost i procjenjujući rizike značajnog pogrešnog
prikazivanja u nekonsolidiranim i konsolidiranim financijskim izvještajima. Konkretno, razmatrali
smo područja subjektivnih procjena uprave; na primjer, značajne računovodstvene procjene koje
uključuju pretpostavke i uzimaju u obzir buduće događaje koji su inherentno neizvjesni. Kao i u svim
našim revizijama, također smo obavili postupke povezane sa zaobilaženjem internih kontrola od strane
uprave, uključujući između ostalog i analizu o tome postoje li dokazi koji bi upućivali na pristranost
koja predstavlja rizik značajne pogreške kao posljedicu prijevare.
Značajnost
Na opseg naše revizije utjecala je naša primjena značajnosti. Revizija je oblikovana kako bi se moglo
steći razumno uvjerenje o tome jesu li nekonsolidirani i konsolidirani financijski izvještaji bez
značajnog pogrešnog prikaza. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške. Smatraju se
značajnima ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili u zbroju, utječu na ekonomske odluke
korisnika donesene na osnovi tih nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih izvještaja.
Na temelju naše profesionalne prosudbe utvrdili smo određene kvantitativne pragove značajnosti,
uključujući značajnost za nekonsolidirane i konsolidirane financijske izvještaje kao cjeline, kako je
prikazano u tablici u nastavku. Oni su nam, zajedno s kvalitativnim razmatranjima, pomogli u
određivanju opsega revizije, vrste, vremenskog rasporeda i obujma naših revizijskih postupaka, kao i
utvrđivanju utjecaja pogrešnog prikazivanja, ako postoji, pojedinačno i u zbroju na nekonsolidirane i
konsolidirane financijske izvještaje kao cjeline.
Značajnost za financijske izvještaje
Društva i Grupe kao cjeline
Društvo: 4,3 milijuna eura
Grupa: 4,3 milijuna eura
Kako smo je utvrdili
Društvo: 8 % dobiti prije poreza
Grupa: 8% dobiti prije poreza
Obrazloženje za korišteno odabrano
mjerilo
Za mjerilo smo odabrali dobit prije poreza jer smatramo da je
to mjerilo na temelju kojeg korisnici financijskih izvještaja i
dioničari mjere uspješnost poslovanja Društva i Grupe, a
ujedno je i općeprihvaćeno mjerilo.
Odabrali smo 8% što je u skladu s kvantitativnom razinom
značajnosti društava koja su orijentirana na ostvarenje dobiti
Ključna revizijska pitanja
Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su, po našoj profesionalnoj prosudbi, bila od najveće
važnosti za našu reviziju nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja.
Tim pitanjima smo se bavili u kontekstu naše revizije nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih
izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima te ne dajemo zasebno mišljenje o tim
pitanjima.
153
Ključno revizijsko pitanje Kako smo revidirali ključno revizijsko pitanje
Nadoknadiva vrijednost nekretnina postrojenja
i opreme
Vidjeti bilješku 3 (Značajne informacije o
računovodstvenim politikama), bilješku 5
(Ključne računovodstvene procjene) i bilješku
15 (Nekretnine, postrojenja i oprema)
Na dan 31. prosinca 2025. godine, Društvo i
Grupa iskazuju nekretnine, postrojenja i
opremu po povijesnom trošku umanjenom za
akumuliranu amortizaciju i umanjenje
vrijednosti u iznosu od 348 milijuna eura za
Društvo te 404 milijuna eura za Grupu.
Uprava godišnje procjenjuje postoje li
indikatori umanjenja vrijednosti imovine.
Uprava razmatra svaki hotel, turistički resort,
kamp, apartmansko naselje i marinu kao
zasebnu jedinicu generiranja novca (eng.:
„cash generating unit“, „CGU“). Kao dio
analiz e umanjenja vrijednosti, Društvo i Grupa
analiziraju stvarne rezultate za svaki CGU
kako bi zaključili postoje li indikatori umanjenje
vrijednosti nekretnina. Kada se identificiraju
indikatori umanjenja vrijednosti, procjenjuje se
nadoknadiva vrijednost svakog zasebnog
CGU te se, ukoliko je potrebno, priznaje
umanjenje vrijednosti.
Usmjerili smo pozornost na ovo područje zbog
mogućih značajnih učinaka na
nekonsolidirane i konsolidirane financijske
izvještaje ukoliko se indikatori umanjenja
vrijednosti ne identificiraju pravovremeno.
Stekli smo razumijevanje računovodstvenih politika
vezanih uz mjerenje nekretnina, postrojenja i
opreme.
Kako bismo procijenili postoje li indikatori
umanjenja vrijednosti, proveli smo sljedeće
postupke:
• Pregledali smo proces kreiranja internih
izvješća koja koristi Uprava za utvrđivanje
postojanja indikatora umanjenja vrijednosti.
• Pregledali smo interna izvješća Društva i
Grupe koja sadrže pregled ostvarene dobiti
prije kamata, poreza i amortizacije („EBITDA“)
za svaki CGU. Za svaki CGU usporedili smo
EBITDA-u ostvarenu u 2025. godini s planom
za 2025. i EBITDA-om ostvarenom u 2024.
godini.
• Proveli smo test detalja na uzorku kako bismo
potvrdili da su prihodi i troškovi ispravno
dodijeljeni svakom CGU.
• Uskladili smo EBITDA-u svakog CGU s
ukupnom EBITDA-om Društva i Grupe.
• Razmotrili smo vanjske čimbenike koji su
mogli utjecati na indikatore umanjenja
vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme,
poput rezultata turističke sezone i najava za
sljedeću sezonu od strane Državnog zavoda
za statistiku, Hrvatske turističke zajednice i
Ministarstva turizma.
Provjerili smo relevantne objave u
nekonsolidiranim i konsolidiranim financijskim
izvještajima.
Kako smo odredili opseg revizije Grupe
Prilagodili smo opseg revizije kako bismo obavili dostatnu razinu posla koja nam omogućava
izražavanje mišljenja o konsolidiranim financijskim izvještajima kao cjelini, uzimajući u obzir
strukturu Grupe, računovodstvene procese i kontrole te djelatnost u kojoj Grupa posluje.
Konsolidirani financijski izvještaji predstavljaju konsolidaciju Društva i njegova tri ovisna društva.
Proveli smo reviziju punog opsega za Društvo i jedno ovisno društvo, dok smo za jedno ovisno društvo
proveli revizijske postupke na pojedinim linijama financijskih izvještaja, temeljene na našim razinama
značajnosti i procjeni rizika. Posljednje ovisno društvo je neznačajno za konsolidirane financijske
izvještaje i nad njime nismo provodili revizijske postupke. Također smo proveli dodatne postupke na
razini Grupe, uključujući testiranje konsolidacijskih knjiženja i eliminacija međusobnih transakcija.
154
Izvještavanje o ostalim informacijama, uključujući Izvještaj poslovodstva i
Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja
Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju Izvještaj poslovodstva (koji
obuhvaća Izvještaj o održivosti), Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja i ostale
informacije obuhvaćene Godišnjim izvještajem, ali ne uključuju nekonsolidirane i konsolidirane
financijske izvještaje i naše izvješće revizora o njima.
Naše mišljenje o nekonsolidiranim i konsolidiranim financijskim izvještajima ne obuhvaća ostale
informacije, uključujući Izvještaj poslovodstva i Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog
upravljanja.
U vezi s našom revizijom nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih izvještaja, naša je odgovornost
pročitati gore navedene ostale informacije, te pri tome razmotriti jesu li ostale informacije značajno
proturječne nekonsolidiranim i konsolidiranim financijskim izvještajima ili našim saznanjima
stečenim u reviziji ili se na neki drugi način čini da su značajno pogrešno prikazane.
U pogledu Izvještaja poslovodstva (isključujući izvještavanje o održivosti) i Izvještaja o primjeni
kodeksa korporativnog upravljanja, obavili smo također postupke propisane odredbama Zakona o
računovodstvu Republike Hrvatske. Ti postupci obuhvaćaju provjeru je li Izvještaj poslovodstva
(isključujući izvještavanje o održivosti) sastavljen u skladu s člancima 22. i 24. Zakona o
računovodstvu te uključuje li Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije
definirane u člancima 22. i 25 Zakona o računovodstvu.
Na temelju posla koji smo obavili tijekom revizije, prema našem mišljenju:
● informacije u Izvještaju poslovodstva i Izvještaju o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja za
financijsku godinu za koju su sastavljeni nekonsolidirani i konsolidirani financijski izvještaji
usklađene su, u svim značajnim odrednicama, s nekonsolidiranim i konsolidiranim financijskim
izvještajima
● Izvještaj poslovodstva (isključujući izvještavanje o održivosti) sastavljen je u skladu s člancima 22. i
24. Zakona o računovodstvu.
● Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključuje informacije definirane u člancima
22. i 25. Zakona o računovodstvu.
Nadalje, na temelju poznavanja i razumijevanja poslovanja Društva i Grupe i njihovog okruženja
stečenog u okviru revizije, od nas se zahtijeva da izvijestimo ako zaključimo da postoje značajni
pogrešni prikazi u Izvještaju poslovodstva (isključujući Izvještaj o održivosti), Izvještaju o primjeni
kodeksa korporativnog upravljanja i ostalim informacijama sadržanima u Godišnjem izvještaju. U tom
smislu nemamo ništa za izvijestiti.
155
Odgovornosti uprave i onih koji su zaduženi za nadzor za nekonsolidirane i
konsolidirane financijske izvještaje
Uprava je odgovorna za sastavljanje i fer prikaz nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih
izvještaja u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koji su usvojeni u
Europskoj uniji i za one interne kontrole za koje uprava odredi da su potrebne za omogućavanje
sastavljanja nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih izvještaja koji su bez značajnog pogrešnog
prikaza uslijed prijevare ili pogreške.
U sastavljanju nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih izvještaja, uprava je odgovorna za
procjenjivanje sposobnosti Društva i Grupe da nastave s vremenski neograničenim poslovanjem, za
objavljivanje okolnosti povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem ako je to primjenjivo te za
korištenje računovodstvene osnove utemeljene na vremenski neograničenom poslovanju, osim ako
uprava namjerava likvidirati Društvo i Grupu ili prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego
da to učini.
Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja Društva i
Grupe.
Odgovornosti revizora za reviziju nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih
izvještaja
Naši ciljevi su steći razumno uvjerenje o tome jesu li nekonsolidirani i konsolidirani financijski
izvještaji kao cjelina bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške i izdati izvješće
revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije jamstvo
da će revizija obavljena u skladu s MRevS-ima uvijek otkriti značajno pogrešno prikazivanje kad ono
postoji. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške i smatraju se značajnima ako se
razumno može očekivati da, pojedinačno ili u zbroju, utječu na ekonomske odluke korisnika donesene
na osnovi tih nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih izvještaja.
Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima, donosimo profesionalne prosudbe i održavamo
profesionalni skepticizam tijekom revizije. Također:
● Prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajnog pogrešnog prikaza nekonsolidiranih i
konsolidiranih financijskih izvještaja, uslijed prijevare ili pogreške, oblikujemo i obavljamo
revizijske postupke kao odgovor na te rizike i pribavljamo revizijske dokaze koji su dostatni i
primjereni kako bismo osigurali osnovu za naše mišljenje. Rizik neotkrivanja značajnog pogrešnog
prikaza nastalog uslijed prijevare je veći od rizika nastalog uslijed pogreške, jer prijevara može
uključivati tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno ispuštanje, pogrešno prikazivanje ili
zaobilaženje internih kontrola.
156
● Stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo osmislili revizijske
postupke koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i za svrhu izražavanja mišljenja o
učinkovitosti internih kontrola Društva i Grupe.
● Ocjenjujemo primjerenost primijenjenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih
procjena koje donosi uprava i s njima povezanih objava.
● Zaključujemo o primjerenosti korištene računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj
neograničenosti poslovanja koju koristi uprava i, na temelju pribavljenih revizijskih dokaza,
zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu
izazvati značajnu sumnju u sposobnost Društva i Grupe da nastave s vremenski neograničenim
poslovanjem. Ako zaključimo da postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo
pozornost u našem izvješću revizora na povezane objave u nekonsolidiranim i konsolidiranim
financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje.
Naši zaključci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim sve do datuma našeg izvješća
revizora. Međutim, budući događaji ili okolnosti mogu dovesti do prekida vremenski
neograničenog poslovanja Društva i Grupe.
● Ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj nekonsolidiranih i konsolidiranih
financijskih izvještaja, uključujući i objave, kao i odražavaju li nekonsolidirani i konsolidirani
financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima se temelje na način kojim se postiže fer
prezentacija.
● Planiramo i obavljamo grupnu reviziju kako bismo prikupili dostatne primjerene revizijske dokaze
povezane s financijskim informacijama subjekata ili poslovnih jedinica unutar Grupe kao osnovu
za formiranje mišljenja o konsolidiranim financijskim izvještajima. Odgovorni smo za
usmjeravanje, nadzor i pregled revizijskog rada obavljenog u svrhu grupne revizije. Isključivo smo
mi odgovorni za naše izvješće revizora.
Komuniciramo s onima koji su zaduženi za nadzor, među ostalim pitanjima, o planiranom djelokrugu i
vremenskom rasporedu revizije te važnim revizijskim nalazima, uključujući značajne nedostatke u
internim kontrolama ako su otkriveni tijekom naše revizije.
Također dajemo izjavu onima koji su zaduženi za nadzor da smo postupili u skladu s relevantnim
etičkim zahtjevima u vezi s neovisnošću i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim
pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, gdje je primjenjivo, o
radnjama poduzetim u svrhu uklanjanja prijetnji ili primijenjenim mjerama zaštite.
Među pitanjima o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za nadzor, određujemo ona pitanja
koja su od najveće važnosti u reviziji nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih izvještaja tekućeg
razdoblja i stoga predstavljaju ključna revizijska pitanja. Navedena pitanja opisujemo u našem izvješću
revizora, osim ako zakon ili regulativa sprječava javno objavljivanje pitanja ili kada odlučimo, u
iznimno rijetkim okolnostima, da pitanje ne treba priopćiti u našem izvješću jer se razumno može
očekivati da bi negativne posljedice priopćavanja nadmašile dobrobiti javnog interesa od takve objave.
157
Izvješće o ostalim zakonskim i regulatornim zahtjevima
Izvješće o usklađenosti formata nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih
izvještaja sa zahtjevima Uredbe o europskom jedinstvenom elektroničkom
formatu („ESEF”)
Na temelju našeg ugovora, Uprava Društva angažirala nas je za provođenje angažmana s izražavanjem
razumnog uvjerenja za provjeru usklađenosti prezentacije nekonsolidiranih i konsolidiranih
financijskih izvještaja Društva i Grupe za godinu koja je završila 31. prosinca 2025., a koji su sadržani u
priloženoj elektroničkoj datoteci plavalaguna-2025-12-31-1-hr s primjenjivim zahtjevima za
prezentaciju („financijski izvještaji u ESEF formatu”).
Opis predmeta ispitivanja i primjenjivi kriteriji
Uprava Društva sastavila je financijske izvještaje u ESEF formatu u skladu sa zahtjevima članka 462.
stavka 5. Zakona o tržištu kapitala (Narodne novine, br. 65/18, 17/20, 83/21, 151/22, 85/24 i 126/25)
(„Zakon o tržištu kapitala”) i s Delegiranom uredbom Komisije (EU) 2018/815 od 17. prosinca 2018. o
dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih
standarda za specifikaciju jednog elektroničkog formata za izvještavanje („Uredba o ESEF-u”).
Primjenjivi zahtjevi za sastavljanje financijskih izvještaja u ESEF formatu utvrđeni su Uredbom o
ESEF-u te Zakonom o tržištu kapitala.
Zahtjevi opisani u prethodnom odlomku određuju osnovu za primjenu u sastavljanju financijskih
izvještaja u ESEF formatu i, prema našem mišljenju, predstavljaju odgovarajuće kriterije za donošenje
zaključka s izražavanjem razumnog uvjerenja.
Odgovornost uprave i onih koji su zaduženi za nadzor
Uprava Društva odgovorna je za sastavljanje financijskih izvještaja u ESEF formatu u skladu sa
zahtjevima Uredbe o ESEF-u i Zakonom o tržištu kapitala.
Ova odgovornost uključuje ispravan odabir i primjenu XBRL oznaka u skladu s taksonomijom ESEF-a
te uspostavu, primjenu i održavanje internih kontrola relevantnih za sastavljanje financijskih izvještaja
u ESEF formatu koji ne sadrži značajne neusklađenosti sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u i Zakona o
tržištu kapitala.
Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja, što
obuhvaća i sastavljanje nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih izvještaja u formatu propisanom
Uredbom o ESEF-u i Zakonom o tržištu kapitala.
158
Naša odgovornost
Naša je odgovornost donijeti zaključak s izražavanjem razumnog uvjerenja o tome jesu li financijski
izvještaji u ESEF formatu, u svim značajnim odrednicama u skladu s Uredbom o ESEF-u i Zakonom o
tržištu kapitala.
Obavili smo angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom za
angažmane s izražavanjem uvjerenja (MSIU) 3000 (izmijenjen) - Angažmani s izražavanjem uvjerenja
različiti od revizija ili uvida u povijesne financijske informacije. Ovaj standard zahtijeva da smo
usklađeni s etičkim zahtjevima te da planiramo i provedemo postupke kako bismo dobili razumno
uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji u ESEF formatu sastavljeni, u svim značajnim
odrednicama, u skladu s primjenjivim zahtjevima.
Razumno uvjerenje visoka je razina izražavanja uvjerenja, ali ne jamči da će usluga izvršena u skladu s
MSIU 3000 (R) uvijek otkriti postojeće značajne pogrešne prikaze (značajna neusklađenost sa
zahtjevima).
Zahtjevi upravljanja kvalitetom i profesionalna etika
Primjenjujemo Međunarodni standard upravljanja kvalitetom 1, koji zahtijeva uspostavu, provedbu i
održavanje sustava upravljanja kvalitetom, uključujući politike i postupke u vezi s poštivanjem etičkih
zahtjeva, profesionalnih standarda i primjenjivih zakonskih i regulatornih propisa.
Ispunjavamo zahtjeve neovisnosti i druge etičke zahtjeve Međunarodnog kodeksa etike za
profesionalne računovođe (uključujući Međunarodne standarde neovisnosti) koji je izdao Odbor za
međunarodne standarde etike za računovođe i koji se temelji na načelima integriteta, objektivnosti,
profesionalne kompetentnosti i dužne pažnje, povjerljivosti i profesionalnog ponašanja.
Sažetak obavljenog posla
Naši planirani i provedeni postupci bili su usmjereni na stjecanje razumnog uvjerenja o tome jesu li
financijski izvještaji u ESEF formatu, u svim značajnim odrednicama, usklađeni s primjenjivim
zahtjevima odnosno da navedena usklađenost ne sadrži značajne pogreške ili propuste. Našim
postupcima:
● stekli smo razumijevanje sustava internih kontrola i procesa relevantnih za primjenu jedinstvenog
elektroničkog formata za izvještavanje za financijske izvještaje, uključujući izradu XHTML formata
i označavanje nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih izvještaja
● provjerili smo je li XHTML format ispravno primijenjen
● ocijenili smo potpunost označavanja nekonsolidiranih i konsolidiranih financijskih izvještaja
korištenjem XBRL jezika za označavanje u skladu sa zahtjevima implementacije elektroničkog
formata opisanim u Uredbi o ESEF-u
159
● ocijenili smo prikladnost korištenja XBRL oznaka odabranih iz taksonomije ESEF-a te izradu
proširenih oznaka kada nije bilo moguće utvrditi odgovarajući element taksonomije ESEF-a i
● ocijenili smo prikladnost povezivanja elemenata proširene taksonomije s taksonomijom ESEF-a.
Uvjereni smo da su pribavljeni dokazi dostatni i primjereni te da pružaju odgovarajuću osnovu za
izražavanje našeg zaključka.
Zaključak
Prema našem mišljenju, na temelju provedenih postupaka, financijski izvještaji u ESEF formatu
usklađeni su, u svim značajnim odrednicama, s Uredbom o ESEF-u i Zakonom o tržištu kapitala.
Naš zaključak ne predstavlja mišljenje o istinitosti i fer prikazu financijskih izvještaja prezentiranih u
elektroničkom formatu. Osim toga, ne izražavamo nikakvo uvjerenje o ostalim informacijama
objavljenim u dokumentima u ESEF formatu.
Imenovanje
Prvi put smo imenovani za revizore Društva i Grupe 9. srpnja 2024. godine. Naše imenovanje obnavlja
se jednom godišnje odlukom skupštine s najnovijim ponovnim imenovanjem od 16. lipnja 2025.
godine i predstavlja ukupno neprekinuto razdoblje angažmana od 2 godine.
Angažirani partner u reviziji odgovoran za ovo izvješće neovisnog revizora je Marija Mihaljević
PricewaterhouseCoopers d.o.o. Marija Mihaljević
Heinzelova 70, Zagreb Član Uprave, ovlašteni revizor
28. travnja 2026
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
NEKONSOLIDIRANI I KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI
ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2025.
Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih financijskih izvještaja. 161
NEKONSOLIDIRANI I KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI
Grupa
Društvo

Bilješka |  | 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
|  | ‘000 eur | ‘000 eur | ‘000 eur | ‘000 eur
Prihodi od prodaje usluga | 6 | 252.176 | 238.884 | 225.841 | 214.129
Ostali operativni prihodi |  | 1.086 | 520 | 935 | 390
Trošak materijala i usluga | 7 | (74.220) | (70.794) | (67.070) | (64.064)
Troškovi osoblja | 8 | (63.485) | (57.710) | (57.148) | (51.812)
Amortizacija |  | (36.412) | (33.729) | (32.870) | (30.575)
Ostali poslovni rashodi | 9 | (17.372) | (17.234) | (12.901) | (13.024)
Vrijednosno usklađenje potraživanja od |  | (151) | (158) | (132) | (156)
kupaca i ostala potraživanja |  |  |  |  |
Ostali gubici - neto | 10 | (4.499) | (1.780) | (3.909) | (1.140)
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Dobit iz poslovanja |  | 57.123 | 57.999 | 52.746 | 53.748
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Financijski prihodi | 11 | 2.359 | 6.651 | 7.021 | 10.957
Financijski rashodi | 11 | (6.008) | (4.929) | (5.598) | (4.765)
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Financijski prihodi/(rashodi) - neto |  | (3.649) | 1.722 | 1.423 | 6.192
|  | ______ | ______ | ______ | ______
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Dobit prije oporezivanja |  | 53.474 | 59.721 | 54.169 | 59.940
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Porez na dobit | 12 | 3.544 | (3.579) | 4.365 | (2.691)
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Dobit za godinu |  | 57.018 | 56.142 | 58.534 | 57.249
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Ostala sveobuhvatna dobit/(gubitak): |  |  |  |  |
Promjena u vrijednosti financijske imovine koja se mjeri |  |  |  |  |
po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit, neto od |  | 80 | 44 | 80 | 44
poreza |  |  |  |  |
Aktuarski dobitak/(gubitak), neto od poreza |  | (19) | 30 | (19) | 30
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Ukupna sveobuhvatna dobit za godinu |  | 57.079 | 56.216 | 58.595 | 57.323
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Dobit pripisana: |  |  |  |  |
Dioničarima društva |  | 57.018 | 56.142 |  |
Nekontrolirajućem interesu |  | - | - |  |
|  | ______ | ______ |  |
|  | 57.018 | 56.142 |  |
Ukupna sveobuhvatna dobit pripisana: |  |  |  |  |
Dioničarima društva |  | 57.079 | 56.216 |  |
Nekontrolirajućem interesu |  | - | - |  |
|  | ______ | ______ |  |
|  | 57.079 | 56.216 |  |
Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u | 13 | 21,80 | 21,46 |  |
eurima): |  |  |  |  |

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
NEKONSOLIDIRANI I KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU
NA DAN 31. PROSINCA 2025.
Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih financijskih izvještaja. 162
Grupa
Društvo

|  | 31. prosinca | 31. prosinca | 31. prosinca | 31. prosinca
| Bilješke | 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
|  | ‘000 eur | ‘000 eur | ‘000 eur | ‘000 eur
IMOVINA |  |  |  |  |
Nekretnine, postrojenja i oprema | 15 | 403.982 | 352.932 | 348.433 | 299.654
Ulaganje u nekretnine | 15a | 4.915 | 4.465 | 4.915 | 4.465
Nematerijalna imovina | 16 | 2.398 | 2.611 | 2.394 | 2.610
Imovina s pravom korištenja | 17 | 74.267 | 71.646 | 74.267 | 71.646
Ulaganja u ovisna društva | 18 | - | - | 47.007 | 47.007
Financijska imovina | 19a | 559 | 470 | 483 | 385
Odgođena porezna imovina | 20 | 7.437 | 1.104 | 7.415 | 1.082
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Dugotrajna imovina |  | 493.558 | 433.228 | 484.914 | 426.849
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Zalihe |  | 1.186 | 1.137 | 1.006 | 943
Kupci i ostala potraživanja | 21 | 7.249 | 7.129 | 3.955 | 4.398
Potraživanja za više plaćen porez na |  |  |  |  |
dobit |  | 2.775 | 6.379 | 2.774 | 6.372
Dani zajmovi |  | - | 11 | - | 11
Depoziti kod banaka | 4.1 | 26.902 | 31.784 | 18.350 | 22.705
Financijska imovina | 19b | 68.590 | 58.899 | 58.643 | 52.123
Novac i novčani ekvivalenti | 22 | 459 | 699 | 284 | 157
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Kratkotrajna imovina |  | 107.161 | 106.038 | 85.012 | 86.709
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Ukupna imovina |  | 600.719 | 539.266 | 569.926 | 513.558
|  | ______ | ______ | ______ | ______
KAPITAL I REZERVE |  |  |  |  |
Dionički kapital | 23 | 191.646 | 191.646 | 191.646 | 191.646
Kapitalne rezerve |  | 92 | 92 | 92 | 92
Trezorske dionice |  | (190) | (190) | (190) | (190)
Rezerve | 24 | 16.584 | 16.523 | 16.584 | 16.523
Zadržana dobit |  | 148.785 | 131.011 | 137.701 | 118.411
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Ukupan kapital i rezerve |  | 356.917 | 339.082 | 345.833 | 326.482
|  | ______ | ______ | ______ | ______
OBVEZE |  |  |  |  |
Posudbe | 25 | 88.383 | 55.012 | 76.825 | 49.394
Rezerviranja | 27 | 1.974 | 2.001 | 1.868 | 1.892
Odgođena porezna obveza | 20 | 4.765 | 4.962 | 1.058 | 1.095
Obveze za najam | 17 | 75.527 | 71.772 | 75.527 | 71.772
Ugovorne obveze | 29 | 1.893 | 2.593 | 1.893 | 2.593
Dugoročne obveze za zakup turističkog |  |  |  |  |
zemljišta | 17 | 12.987 | 11.059 | 12.987 | 11.059
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Dugoročne obveze |  | 185.529 | 147.399 | 170.158 | 137.805
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Posudbe | 25 | 22.851 | 18.665 | 20.843 | 17.862
Dobavljači i ostale obveze | 26 | 31.430 | 29.837 | 29.292 | 27.913
Ugovorne obveze | 29 | 2.828 | 2.560 | 2.828 | 2.560
Obveze za najam | 17 | 852 | 825 | 852 | 825
Obveza poreza na dobit |  | 167 | 760 | - | -
Rezerviranja | 27 | 145 | 138 | 120 | 111
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Kratkoročne obveze |  | 58.273 | 52.785 | 53.935 | 49.271
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Ukupne obveze |  | 243.802 | 200.184 | 224.093 | 187.076
|  | ______ | ______ | ______ | ______
Ukupno kapital i obveze |  | 600.719 | 539.266 | 569.926 | 513.558
|  | ______ | ______ | ______ | ______

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
NEKONSOLIDIRANI I KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA
ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2025.
Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih financijskih izvještaja. 163
Grupa

(u tisućama eura) | Dionički | Kapitalne | Trezorske | Rezerve | Zadržana | Ukupno
| kapital | rezerve | dionice |  | dobit |
Stanje 1.siječnja 2024. | 191.646 | 92 | (190) | 17.822 | 114.113 | 323.483
Dobit za godinu | - | - | - | - | 56.142 | 56.142
Ostala sveobuhvatna dobit | - | - | - | 74 | - | 74
Ukupno sveobuhvatna dobit za |  |  |  |  |  |
2024. | - | - | - | 74 | 56.142 | 56.216
Priznavanje u računu dobiti i gubitka | - | - | - | (1.373) | - | (1.373)
Dividenda | - | - | - | - | (39.244) | (39.244)
Ukupno transakcije s vlasnicima |  |  |  |  |  |
Društva | - | - | - | (1.373) | (39.244) | (40.617)
Stanje 31. prosinca 2024. | 191.646 | 92 | (190) | 16.523 | 131.011 | 339.082
| _ | _ | _ | _ | _ | _
Dobit za godinu | - | - | - | - | 57.018 | 57.018
Ostala sveobuhvatna dobit | - | - | - | 61 | - | 61
Ukupno sveobuhvatna dobit za |  |  |  |  |  |
2025. | - | - | - | 61 | 57.018 | 57.079
Dividenda | - | - | - | - | (39.244) | (39.244)
Ukupno transakcije s vlasnicima |  |  |  |  |  |
Društva | - | - | - | - | (39.244) | (39.244)
Stanje 31. prosinca 2025. | 191.646 | 92 | (190) | 16.584 | 148.785 | 356.917

_
_
_
_
_
_
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
NEKONSOLIDIRANI I KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA (nastavak)
ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2025.
Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih financijskih izvještaja. 164
Društvo

(u tisućama eura) | Dionički | Kapitalne | Trezorske | Rezerve | Zadržana | Ukupno
| kapital | rezerve | dionice |  | dobit |
Stanje 1.siječnja 2024. | 191.646 | 92 | (190) | 17.822 | 100.406 | 309.776
Dobit za godinu | - | - | - | - | 57.249 | 57.249
Ostala sveobuhvatna dobit | - | - | - | 74 | - | 74
Ukupno sveobuhvatni dobitak za | - | - | - | 74 | 57.249 | 57.323
2024. |  |  |  |  |  |
Priznavanje u računu dobiti i gubitka | - | - | - | (1.373) | - | (1.373)
Dividenda | - | - | - | - | (39.244) | (39.244)
Ukupno transakcije s vlasnicima | - | - | - | (1.373) | (39.244) | (40.617)
Društva |  |  |  |  |  |
Stanje 31. prosinca 2024. | 191.646 | 92 | (190) | 16.523 | 118.411 | 326.482
| _ | _ | _ | _ | _ | _
Dobit za godinu | - | - | - | - | 58.534 | 58.534
Ostala sveobuhvatna dobit | - | - | - | 61 | - | 61
Ukupno sveobuhvatna dobit za | - | - | - | 61 | 58.534 | 58.595
2025. |  |  |  |  |  |
Priznavanje u računu dobiti i gubitka | - | - | - | - | - | -
Dividenda | - | - | - | - | (39.244) | (39.244)
Ukupno transakcije s vlasnicima | - | - | - | - | (39.244) | (39.244)
Društva |  |  |  |  |  |
Stanje 31. prosinca 2025. | 191.646 | 92 | (190) | 16.584 | 137.701 | 345.833

_
_
_
_
_
_
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
NEKONSOLIDIRANI I KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O NOVČANIM TOKOVIMA
ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2025.
Bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih financijskih izvještaja. 165
Grupa
Društvo

|  | 2025. | 2024 | 2025. | 2024
| Bilješka | 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Dobit prije poreza |  | 53.474 | 59.721 | 54.169 | 59.940
Usklađenja: |  |  |  |  |
Amortizacija materijalne i nematerijalne imovine | 15,16,17 | 36.412 | 33.729 | 32.870 | 30.575
Očekivani kreditni gubici danih zajmova |  | (2) | (19) | (2) | (19)
Očekivani kreditni gubici potraživanja -neto | 21 | 39 | 64 | 20 | 72
Otpisi materijalne imovine | 15,16 | 4.629 | 1.848 | 4.082 | 1.180
Prihodi od dividendi | 11 | (22) | (124) | (5.043) | (5.120)
Dobit od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme |  | (180) | (40) | (173) | (40)
Financijski prihodi i rashodi od kamata |  | 5.076 | 2.525 | 4.861 | 2.797
Dobit od prodaje udjela |  | - | (1.915) | - | (1.915)
Dobici od financijske imovine |  | (1.406) | (2.208) | (1.229) | (1.954)
|  | 98.020 | 93.581 | 89.555 | 85.516
Promjene radnog kapitala: |  |  |  |  |
Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja |  | (47) | (2.438) | 550 | (334)
Zalihe |  | (49) | (125) | (63) | (97)
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze |  | 1.252 | (11.218) | 1.241 | (11.389)
Novčani tok iz poslovnih aktivnosti |  | 99.176 | 79.800 | 91.283 | 73.696
Plaćene kamate |  | (1.595) | (1.430) | (1.237) | (1.266)
Plaćene kamate - najmovi MSFI 16 |  | (2.571) | (2.315) | (2.571) | (2.315)
Plaćeni porez na dobit |  | 10 | (14.809) | 1.580 | (14.175)
Neto novac iz poslovnih aktivnosti |  | 95.020 | 61.246 | 89.055 | 55.940
Novčani tokovi iz investicijskih aktivnosti |  |  |  |  |
Nabava materijalne i nematerijalne imovine |  | (90.053) | (40.724) | (83.707) | (33.062)
Primici od prodaje materijalne imovine |  | 398 | 40 | 353 | 40
Primljena dividenda | 11, 18 | 22 | 124 | 5.043 | 5.120
Izdaci za financijsku imovinu |  | (8.285) | - | (5.291) | -
(Povećanje)/smanjenje depozita |  | 4.882 | 25.804 | 4.268 | 25.419
Primici od danih zajmova |  | 50 | 92 | 50 | 92
Primici od prodaje financijske imovine |  | - | 2.733 | - | 2.733
Izdaci za dane zajmovi |  | (37) | - | (37) | -
Primici od kamata |  | 789 | 2.101 | 603 | 1.712
Neto novac iz investicijskih aktivnosti |  | (92.234) | (9.830) | (78.718) | 2.054
Novčani tokovi iz financijskih aktivnosti |  |  |  |  |
Primici od zajmova i kredita |  | 57.543 | 7.224 | 49.000 | -
Otplate zajmova i kredita | 25 | (20.470) | (19.293) | (19.111) | (18.490)
Plaćena dividenda |  | (39.244) | (39.244) | (39.244) | (39.244)
Plaćanje obveza po najmu |  | (855) | (712) | (855) | (712)
Neto novac iz financijskih aktivnosti |  | (3.026) | (52.025) | (10.210) | (58.446)
Neto (smanjenje)/povećanje novca i novčanih |  |  |  |  |
ekvivalenata |  | (240) | (609) | 127 | (452)
Novac i novčani ekvivalenti na početku godine |  | 699 | 1.308 | 157 | 609
Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine | 22 | 459 | 699 | 284 | 157

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
166
BILJEŠKA 1 – OPĆI PODACI
Grupu Plava laguna Poreč čine društvo Plava laguna d.d., Poreč, dioničko društvo za ugostiteljstvo i
turizam (Matica) i njegova ovisna Društva (Grupa):
- Travel d.o.o. u 100%-tnom vlasništvu (31. prosinca 2024: 100%)
- Istraturist j.d.o.o. u 100%-tnom vlasništvu (31. prosinca 2024: 100%)
- ISTRA DMC d.o.o. u 100%-tnom vlasništvu (31. prosinca 2024: 100%)
- Hotel Croatia d.d. u 100%-tnom vlasništvu (31. prosinca 2024: 100%).
Matica i ovisna društva registrirani su pri Trgovačkom sudu u Pazinu izuzev društva Hotel Croatia d.d. koji
je registriran pri Trgovačkom sudu u Dubrovniku.
Većinski vlasnik Društva na dan 31. prosinca 2025. i 2024. godine je društvo Adriatic Investment Grupa sa
sjedištem u Velikom Vojvodstvu Luxembourg, koje je u potpunom vlasništvu Sutivan Investments Anstalt,
Liechtenstein. Krajnji vlasnik Društva je Vallum Foundation.
Sjedište Grupe (Društva) Plava laguna nalazi se u Poreču, Rade Končara 12, Hrvatska.
Na dan 31. prosinca 2025. i 2024. godine dionice Matice kotirale su na redovitom tržištu dioničkih društava
na Zagrebačkoj burzi.
Uprava i Nadzorni odbor

Uprava |
Dragan Pujas | Predsjednik, od listopada 2019.
Damir Mendica | Član, od siječnja 2018.
Danira Rančić | Član, od siječnja 2018.

Predsjednik i članovi Uprave predstavljaju Društvo neovisno i u potpunosti.

Nadzorni odbor |
Davor Lukšić Lederer | Predsjednik, od kolovoza 2011.
Patricio Tomas Balmaceda Tafra | Zamjenik predsjednika, od rujna 2002.
Davor Domitrović | Član, od kolovoza 2011.
Neven Staver | Član, od listopada 2019.
Christiaan Paul Dijk | Član, od svibnja 2023.
Ignacio Andrés Pardo | Član, od srpnja 2024.
Veljko Šantek | Član, od travnja 2024.

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
167
BILJEŠKA 2 – OSNOVE PRIPREME
2.1 Izjava o usklađenosti
Financijski izvještaji Društva i Grupe sastavljeni su sukladno Međunarodnim standardima financijskog
izvještavanja koji su usvojeni od Europske unije („EU MSFI“).
2.2 Osnove mjerenja
Financijski izvještaji su pripremljeni na načelu povijesnog troška, izuzev financijske imovine po fer
vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit i financijske imovine po fer vrijednosti kroz račun dobiti i
gubitka koje se mjeri po fer vrijednosti. Ovi financijski izvještaji su pripremljeni za Grupu i Društvo.
2.3 Funkcionalna valuta i valuta prikazivanja
Financijski izvještaji pripremljeni su u eurima (“eur“), koji su izvještajna i funkcionalna valuta Društva i
Grupe, zaokruženo na najbližu tisuću.
2.4 Korištenje procjena i prosudbi
Priprema financijskih izvještaja u skladu s MSFI zahtjeva od Uprave stvaranje prosudbi, procjena i
pretpostavki koje utječu na primjenu politika i iznosa objavljenih za imovinu i obveze, prihode i troškove.
Procjene i uz njih vezane pretpostavke temelje se na povijesnom iskustvu i raznim ostalim čimbenicima,
za koje se smatra da su razumni u danim okolnostima, rezultat kojih čini polazište za stvaranje procjena o
vrijednosti imovine i obveza, koje se ne mogu dobiti iz drugih izvora. Stvarni rezultati se mogu razlikovati
od takvih procjena.
Spomenute procjene i uz njih vezane pretpostavke su predmet redovitog pregleda. Utjecaj korekcije
računovodstvene procjene se priznaje u razdoblju u kojem je procjena korigirana ukoliko korekcija utječe
samo na razdoblje u kojem je napravljena ili u razdoblju u kojem je napravljena korekcija i budućim
razdobljima ukoliko korekcija utječe na tekuće i na buduća razdoblja.
2.5 Neograničenost vremena poslovanja
Financijski izvještaji pripremljeni su pod pretpostavkom vremenske neograničenosti poslovanja Društva.
Uprava vjeruje kako je primjena pretpostavke o vremenskoj neograničenosti poslovanja u pripremi
financijskih izvještaja primjerena.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
168
BILJEŠKA 3 – ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA
Slijedi prikaz značajnih računovodstvenih politika usvojenih za pripremu ovih financijskih izvještaja. Ove
računovodstvene politike dosljedno su primjenjivane za sva razdoblja uključena u ove izvještaje, osim
tamo gdje je drugačije navedeno.
3.1 Konsolidacija
Konsolidirani financijski izvještaji uključuju financijske izvještaje Društva i društava pod kontrolom Društva
te njegovih ovisnih društava (zajedno “Grupa”), zajedno s udjelima Grupe u pridruženim društvima.
a) Poslovna spajanja
Grupa primjenjuje MSFI 3 „Poslovna spajanja“ za računovodstveno iskazivanje poslovnih spajanja, a
računovodstvene politike primijenjene pri tim stjecanjima opisane su u nastavku. Poslovna spajanja
iskazuju se primjenom metode stjecanja na datum stjecanja, na dan kada je Grupa stekla kontrolu.
Goodwill
Grupa mjeri goodwill na datum stjecanja kao:
- fer vrijednost prenesene naknade; uvećano za
- priznati iznos eventualnog nekontrolirajućeg udjela u stečenom subjektu; uvećano za,
- ako se stjecanje ostvaruje u dijelovima, fer vrijednost postojećeg vlasničkog udjela u stečenom
društvu; umanjeno za
- neto priznati iznos (u pravilu fer vrijednost) prepoznatljive stečene imovine i obveza.
Ako zbroj predstavlja negativnu vrijednost, dobitak proizašao iz povoljne kupnje se odmah priznaje u
račun dobiti ili gubitka. Prenesena naknada ne uključuje iznose koji se odnose na podmirenje prethodnih
poslovnih odnosa. Takvi se iznosi u pravilu priznaju kroz dobiti ili gubitak.
Goodwill nastao stjecanjem ovisnog društva iskazuje se u okviru nematerijalne imovine. Zasebno iskazan
goodwill godišnje se provjerava zbog umanjenja vrijednosti ili kad god postoje pretpostavke za umanjenje
te se iskazuje po trošku stjecanja umanjenom za akumulirane gubitke od umanjenja vrijednosti. Gubici od
umanjenja vrijednosti goodwilla se ne ukidaju. Goodwill se alocira na jedinice stvaranja novca za potrebe
testiranja umanjenja vrijednosti. Alokacija se provodi na one jedinice stvaranja novca za koje se očekuje
da će imati koristi od poslovnog spajanja u kojem je nastao goodwill.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
169
BILJEŠKA 3 – ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA (nastavak)
3.1 Konsolidacija (nastavak)
b) Ovisna društva
Ovisna društva su sva društva (uključujući i društva s posebnom namjenom) nad kojima Grupa ima
kontrolu nad financijskim i poslovnim politikama. Postojanje i učinak potencijalnih prava glasa koja se
mogu iskoristiti ili zamijeniti razmatraju se prilikom procjene ima li Grupa kontrolu nad drugim poslovnim
subjektom. Ovisna društva su u potpunosti konsolidirana od datuma na koji je kontrola stvarno prenesena
na Grupu te se isključuju iz konsolidacije od dana kad ta kontrola prestane.
c) Transakcije koje se eliminiraju prilikom konsolidacije
Unutargrupna stanja i transakcije, te nerealizirani prihodi i rashodi (s izuzetkom dobitaka ili gubitaka po
osnovi tečajnih razlika), koji proizlaze iz unutargrupnih transakcija, eliminiraju se prilikom sastavljanja
konsolidiranih financijskih izvještaja. Nerealizirani gubici se eliminiraju na isti način kao i nerealizirani
dobici, ali samo pod uvjetom da nema dokaza o umanjenju vrijednosti.
3.2 Ulaganja u ovisna društva (Društvo)
Ovisna društva su sva društva (uključujući društva posebne namjene) u kojima Društvo ima kontrolu nad
financijskim i poslovnim politikama, što generalno podrazumijeva imanje više od polovice glasačkih prava.
Prilikom određivanja ima li Društvo kontrolu nad drugim poduzećem, razmatra se postojanje i učinak
potencijalnih glasačkih prava koja se mogu iskoristiti ili zamijeniti. Ulaganja u ovisna društva inicijalno se
priznaju po trošku, a potom po trošku umanjenom za gubitke od umanjenja vrijednosti. Testiranje
umanjenja vrijednosti ulaganja u ovisna društva provodi se na godišnjoj razini.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
170
BILJEŠKA 3 – ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA (nastavak)
3.3 Izvještavanje o poslovnim segmentima
Poslovni segmenti prikazuju se u skladu s internim izvještajima koji se dostavljaju donositelju glavnih poslovnih
odluka. Donositelj glavnih poslovnih odluka je osoba ili grupa koja alocira resurse poslovnim segmentima i
ocjenjuje poslovanje segmenata određenog društva. Donositelj glavnih poslovnih odluka je Uprava Grupe
kojoj je povjereno upravljanje hotelsko - turističkim objektima i sadržajima.
3.4 Strane valute
Transakcije i stanja u stranoj valuti
Transakcije u stranim sredstvima plaćanja preračunavaju se u funkcionalnu valutu tako da se iznosi u
stranim sredstvima plaćanja preračunavaju po tečaju na dan transakcije. Dobici ili gubici od tečajnih
razlika, koji nastaju prilikom podmirenja tih transakcija i preračuna monetarne imovine i obveza izraženih
u stranim valutama, priznaju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u okviru ‘financijskih prihoda/rashoda
– neto’.
3.5 Nekretnine, postrojenja i oprema
Nekretnine, postrojenja i oprema iskazani su u bilanci po povijesnom trošku umanjenom za akumuliranu
amortizaciju i umanjenje vrijednosti, ako je potrebno. Povijesni trošak uključuje trošak koji je izravno povezan
sa stjecanjem imovine.
Zemljište se ne amortizira kao ni imovina u izgradnji. Amortizacija ostale imovine obračunava se
primjenom pravocrtne metode u svrhu alokacije troška te imovine tijekom njenog procijenjenog korisnog
vijeka uporabe kako slijedi:

Građevinski objekti | 10 - 25 godina
Postrojenja i oprema | 3 - 10 godina
Ostala sredstva | 4 - 10 godina

Amortizacija se obračunava za svako sredstvo sve do potpune amortizacije sredstva.
U slučaju da je knjigovodstveni iznos imovine veći od procijenjenog nadoknadivog iznosa, razlika se
otpisuje do nadoknadivog iznosa. Dobici i gubici nastali prodajom određuju se usporedbom prihoda i
knjigovodstvene vrijednosti sredstva i uključuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u okviru 'ostali
dobici-neto'.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
171
BILJEŠKA 3 – ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA (nastavak)
3.6 Nematerijalna imovina
Nematerijalnu imovinu čine licence za softver koje se kapitaliziraju na temelju troškova koji nastaju
dovođenjem softvera u upotrebu. Ovi troškovi amortiziraju se tijekom njihovog korisnog vijeka uporabe
od 4 godine.
3.7 Ulaganje u nekretnine
Ulaganja u nekretnine iskazani su u bilanci po povijesnom trošku umanjenom za akumuliranu amortizaciju i
umanjenje vrijednosti, ako je potrebno. Povijesni trošak uključuje trošak koji je izravno povezan sa stjecanjem
imovine.
Amortizacija ulaganja u nekretnine obračunava se primjenom pravocrtne metode u svrhu alokacije troška
te imovine tijekom njenog procijenjenog korisnog vijeka od 10 do 25 godina.
3.8. Umanjenje vrijednosti nefinancijske imovine
Na svaki datum izvještavanja, Grupa (Društvo) pregledava knjigovodstvene iznose nefinancijske imovine
(osim zaliha i odgođene porezne imovine) kako bi utvrdilo postoje li naznake da je došlo do gubitaka zbog
umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstva da bi se mogli
odrediti eventualni gubici nastali zbog umanjenja (ukoliko bi ih bilo). Ako nadoknadivi iznos nekog sredstva
nije moguće procijeniti, Grupa (Društvo) procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac kojoj to
sredstvo pripada. Ako je moguće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina Grupe
(Društva) se također raspoređuje na pojedine jedinice koje stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na
najmanju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu i konzistentnu osnovu
raspoređivanja.
Nadoknadivi iznos je veći iznos uspoređujući fer vrijednost umanjenu za troškove prodaje i vrijednost
imovine u uporabi. Za potrebe procjene vrijednosti u uporabi, procijenjeni budući novčani tokovi
diskontiraju se do sadašnje vrijednosti primjenom diskontne stope nakon oporezivanja koja odražava
sadašnju tržišnu procjenu vremenske vrijednosti novca i rizike specifične za to sredstvo za koje procjene
budućih novčanih tokova nisu bile usklađene.
Ako je nadoknadivi iznos nekog sredstva (ili jedinice koja stvara novac) procijenjen na iznos niži od
knjigovodstvenog, knjigovodstveni iznos toga sredstva (jedinice koja stvara novac) umanjuje se do
nadoknadivog iznosa. Gubici od umanjenja vrijednosti priznaju se odmah kao rashod.
Kod naknadnog poništenja gubitka od umanjenja vrijednosti, knjigovodstveni iznos sredstva (jedinice koja
generira novac) povećava se do revidiranog procijenjenog nadoknadivog iznosa toga sredstva na način da
uvećana knjigovodstvena vrijednost ne premašuje knjigovodstvenu vrijednost koja bi bila utvrđena da u
prethodnim godinama nije bilo priznatih gubitaka od umanjenja na tom sredstvu (jedinici koja generira
novac). Poništenje gubitka od umanjenja vrijednosti odmah se priznaje kao prihod, osim ako se relevantna
imovina iskazuje po revaloriziranom iznosu, u kojem se slučaju poništenje gubitka od umanjenja
vrijednosti tretira kao povećanje revalorizacije.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
172
BILJEŠKA 3 – ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA (nastavak)
3.9 Financijski instrumenti
Nederivativni financijski instrumenti
a) Priznavanja i prvotno mjerenje
Potraživanja od kupaca, dani zajmovi i depoziti početno se priznaju u trenutku nastanka. Sva ostala
financijska imovina i financijske obveze početno se priznaju kada Grupa (Društvo) postane stranka
ugovornih odredbi instrumenta.
Financijska imovina (osim ako je potraživanje od kupaca bez značajne financijske komponente) ili
financijska obveza početno se mjeri po fer vrijednosti uvećanoj, za stavku koja nije iskazana po fer
vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka, za transakcijske troškove koji se mogu izravno pripisati stjecanju ili
izdavanju. Potraživanje od kupaca bez značajne komponente financiranja početno se mjeri na osnovi MSFI
15 transakcijske cijene.
b) Klasifikacija i naknadno mjerenje
Po početnom priznavanju financijska imovina iskazuje se po: amortiziranom trošku; fer vrijednosti kroz
ostalu sveobuhvatnu dobit – dužničko ulaganje ili fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Financijska
imovina ne reklasificira se nakon početnog priznavanja, osim ako Grupa (Društvo) ne promijeni svoj
poslovni model upravljanja financijskom imovinom, u kojem se slučaju sva financijska imovina reklasificira
prvog dana prvog izvještajnog razdoblja nakon promjene poslovnog modela.
Financijska imovina mjeri se po amortiziranom trošku ako ispunjava oba sljedeća uvjeta i nije klasificirana
kao imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka:
- drži se unutar poslovnog modela čiji je cilj držanje imovine radi prikupljanja ugovornih novčanih
tokova; i
- na temelju ugovorenih uvjeta na određene datume ostvaruje novčane priljeve koji predstavljaju
isključivo plaćanje glavnice i kamate na neotplaćeni iznos glavnice.
Sva financijska imovina koja nije klasificirana kao financijska imovina mjerena po amortiziranom trošku ili
po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka kao što je opisano gore, mjeri se po fer vrijednosti kroz ostalu
sveobuhvatnu dobit.
Financijska imovina koja uključuje i ulaganja u financijske fondove a koja se iskazuje po fer vrijednosti
kroz račun dobiti i gubitka naknadno se mjeri po fer vrijednosti. Neto dobici i gubici uključujući sve prihode
od kamata ili dividendi priznaju se u računu dobiti i gubitka. Financijska imovina iskazana po
amortiziranom trošku naknadno se mjeri po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne
stope. Amortizirani trošak umanjuje se za gubitke od umanjenja vrijednosti. Prihodi od kamata, tečajne
razlike i umanjenje vrijednosti priznaju se u računu dobiti i gubitka. Svaki dobitak ili gubitak od prestanka
priznavanja priznaje se u računu dobiti i gubitka.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
173
BILJEŠKA 3 – ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA (nastavak)
3.9 Financijski instrumenti (nastavak)
Nederivativni financijski instrumenti (nastavak)
b) Klasifikacija i naknadno mjerenje (nastavak)
Financijske obveze - klasifikacija, naknadno mjerenje i dobici i gubici
Financijske obveze klasificiraju se kao financijske obveze mjerene po amortiziranom trošku ili po fer
vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Financijska obveza klasificirana je po fer vrijednosti kroz račun dobiti
i gubitka ukoliko je namijenjena trgovanju, ukoliko predstavlja derivativ ili ukoliko je klasificirana kao takva
pri početnom priznavanju. Financijske obveze mjerene po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka mjere
se po fer vrijednosti, a neto dobici i gubici, uključujući sve rashode od kamata, priznaju se u računu dobiti
i gubitka. Ostale financijske obveze naknadno se mjere po amortiziranom trošku primjenom metode
efektivne kamatne stope. Rashodi od kamata i dobici i gubici od tečajnih razlika priznaju se u računu dobiti
i gubitka. Dobit ili gubitak kod prestanka priznavanja također se priznaje u računu dobiti i gubitka.
c) Prestanak priznavanja
Financijska imovina
Grupa (Društvo) prestaje priznavati financijsku imovinu kada isteknu ugovorna prava na novčane tokove
od financijske imovine ili ako Grupa (Društvo) prenese prava na primanje ugovornih novčanih tokova u
transakciji u kojoj su preneseni svi ključni rizici i koristi od vlasništva nad financijskom imovinom ili u kojima
Grupa (Društvo) niti prenosi niti zadržava sve rizike i koristi povezane s vlasništvom te ne zadržava kontrolu
nad financijskom imovinom.
Financijske obveze
Grupa (Društvo) prestaje priznavati financijsku obvezu kada su njene ugovorne obveze ispunjene,
otkazane ili su istekle. Grupa (Društvo) također prestaje priznavati financijsku obvezu kada su njezini uvjeti
izmijenjeni i kada su novčani tokovi izmijenjene obveze bitno različiti, u kojem se slučaju nova financijska
obveza na temelju izmijenjenih uvjeta priznaje po fer vrijednosti. Prilikom prestanka priznavanja
financijske obveze, razlika između knjigovodstvene vrijednosti i plaćene naknade (uključujući sva
prenesena nenovčana sredstva ili preuzete obveze) priznaje se u računu dobiti i gubitka.
d) Netiranje
Financijska imovina i financijske obveze netiraju se i neto iznos prikazuje u izvještaju o financijskom
položaju kada, i samo kada, Grupa (Društvo) trenutno ima zakonski provedivo pravo na prebijanje iznosa
i namjerava ih podmiriti na neto osnovi ili realizirati imovinu i istovremeno podmiriti obvezu.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
174
BILJEŠKA 3 – ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA (nastavak)
3.9 Financijski instrumenti (nastavak)
Nederivativni financijski instrumenti (nastavak)
d) Netiranje (nastavak)
Metoda efektivne kamate
Metoda efektivne kamate je metoda kojom se izračunava amortizirani trošak financijskog sredstva i
prihod od kamata raspoređuje tijekom relevantnog razdoblja.
Prihodi od dužničkih instrumenata, osim financijske imovine određene za iskazivanje po fer vrijednosti
kroz račun dobiti i gubitka, priznaju se po osnovi efektivne kamate.
Umanjenje vrijednosti
Nederivativna financijska imovina
Financijski instrumenti i ugovorna imovina
Grupa (Društvo) priznaje rezerviranja za umanjenja vrijednosti po osnovi očekivanih kreditnih gubitaka
vezano uz financijsku imovinu koja se mjeri po amortiziranom trošku.
Rezerviranja za umanjenje vrijednosti mjere se na jedan od sljedećih načina:
- prema 12-mjesečnim očekivanim kreditnim gubicima: to su očekivani kreditni gubici koji proizlaze
iz mogućnosti nastanka neispunjenja obveze unutar 12 mjeseci od datuma izvještavanja;
- prema očekivanim kreditnim gubitcima u čitavom ekonomskom vijeku imovine; to su očekivani
kreditni gubitci koji proizlaze iz mogućnosti nastanka neispunjenja obveze unutar čitavog
ekonomskog vijeka imovine.
Rezerviranje za umanjenje vrijednosti za financijsku imovinu koja se vodi po amortiziranom trošku uvijek
se mjeri u iznosu ukupnog očekivanog kreditnog gubitka u ukupnom ekonomskom vijeku navedene
imovine.
Pri prosuđivanju ukoliko se kreditni rizik financijske imovine znatno povećao od inicijalnog priznavanja i
prilikom procjene očekivanih kreditnih gubitaka, Grupa (Društvo) razmatra razumne i potkrijepljive
informacije koje su relevantne i dostupne bez dodatnih troškova ili napora. To uključuje kvantitativne i
kvalitativne informacije i analize, temeljene na povijesnom iskustvu Grupe (Društva) i informiranoj
procjeni kreditne sposobnosti, uključujući informacije koje se odnose na budućnost.
Grupa (Društvo) smatra da je kreditni rizik financijske imovine znatno porastao ako je proteklo više od 60
dana od dana njenog dospijeća. Grupa (Društvo) smatra da financijska imovina nije nadoknadiva ako nije
vjerojatno da će dužnik platiti svoje obveze prema Grupi (Društvu) u potpunosti bez da Grupa (Društvo)
treba pokrenuti radnje poput iskorištenja sredstva osiguranja (ako postoje). Maksimalno razdoblje koje se
uzima u obzir prilikom procjene očekivanog kreditnog gubitka je maksimalno ugovoreno razdoblje tijekom
kojega je Grupa (Društvo) izloženo kreditnom riziku.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
175
BILJEŠKA 3 – ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA (nastavak)
3.9 Financijski instrumenti (nastavak)
Umanjenje vrijednosti (nastavak)
Nederivativni financijski instrument (nastavak)
Mjerenje očekivanih kreditnih gubitaka
Očekivani kreditni gubici procjena su ponderiranih vjerojatnosti kreditnih gubitaka. Kreditni gubici mjere
se kao sadašnja vrijednost svih novčanih manjkova (tj. razlika između novčanih tijekova na koje Grupa
(Društvo) ima pravo u skladu s ugovorom i novča nih tokova koje Grupa (Društvo) očekuje da će stvarno
primiti). Očekivani kreditni gubitci diskontiraju se po efektivnoj kamatnoj stopi predmetne financijske
imovine.
Financijska imovina umanjene vrijednosti
Na svaki datum izvještavanja Grupa (Društvo) procjenjuje ukoliko je financijska imovina koja se mjeri po
amortiziranom trošku umanjene vrijednosti. Financijska imovina umanjene je vrijednosti kada nastane
jedan ili više događaja koji imaju štetan utjecaj na procijenjene buduće novčane tijekove od te financijske
imovine.
Dokaz da je potrebno umanjenje financijske imovine uključuje sljedeće:
- vjerojatnost da će dužnik ući u stečaj ili drugi oblik financijske reorganizacije ili restrukturiranja; ili
- značajne financijske poteškoće dužnika.
3.10 Zalihe
Zalihe sirovina, gotovih proizvoda i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku nabave ili neto ostvarivoj
vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Trošak se određuje po metodi ponderiranih prosječnih cijena.
3.11 Novac i novčani ekvivalenti
Novac i novčane ekvivalente čini novac u banci i blagajni. Oročeni depoziti kod kreditnih institucija s
ugovorenim rokom dospijeća do tri mjeseca ili kraće ne klasificiraju se kao novac i novčani ekvivalenti u smislu
MRS-a 7, s obzirom na to da njihova pri marna namjena nije upravljanje likvidnosnom pozicijom Društva, već
generiranje prinosa od kamata
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
176
BILJEŠKA 3 – ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA (nastavak)
3.12 Najmovi
Prilikom sklapanja ugovora, Grupa (Društvo) procjenjuje da li ugovor je, ili sadrži, najam. Ugovor je, ili
sadrži, najam ako se ugovorom prenosi pravo upravljanja nad korištenjem odnosne imovine u određenom
razdoblju u zamjenu za naknadu. Kako bi procijeni la sadrži li ugovor prijenos prava upravljanja nad
upotrebom odnosne imovine, Grupa (Društvo) koristi definicije najmova iz MSFI-a 16.
i. Kao najmoprimac
Prilikom sklapanja ili izmjene ugovora koji sadrže komponente najma, Grupa (Društvo) raspoređuje
naknade iz ugovora na svaku komponentu najma na temelju njegove relativne samostalne cijene.
Grupa (Društvo) prepoznaje imovinu s pravom upotrebe i obvezu za najmove na datum početka najma.
Imovina s pravom upotrebe se početno mjeri po trošku, koji se sastoji od početnog iznosa mjerenja obveze
po najmu prilagođenog za sva plaćanja najma izvršena na datum početka najma ili prije, uvećana za sve
izravne početne troškove koji su nastali i procijenjene troškove rastavljanja i uklanjanja odnosne imovine
ili obnove mjesta na kojem se imovina nalazi ili vraćanja odnosne imovine u stanje koje se zahtijeva na
temelju uvjeta najma, umanjeno za sva primljena odobrenja za najam.
Imovina s pravom upotrebe se naknadno amortizira koristeći linearnu metodu od datuma početka najma
do isteka perioda najma, osim ako se do kraja razdoblja najma vlasništvo nad odnosnom imovinom
prenese na Grupu (Društvo) ili ako trošak imovine s pravom upotrebe odražava da će Grupa (Društvo)
iskoristiti mogućnost kupnje. U tom slučaju imovina s pravom upotrebe će se amortizirati od datuma
početka najma do kraja njezina korisnog vijeka korištenja, koji se utvrđuje na istoj osnovi kao i za slične
nekretnine ili opremu.
Obveza za najmove se početno mjeri po sadašnjoj vrijednosti plaćanja najmova koja nisu plaćena do tog
datuma, diskontirano primjenjujući kamatnu stopu koja proizlazi iz najma ili, ako se ta stopa ne može
izravno utvrditi, granična kamatna stopa zaduživanja Grupe (Društva). Općenito, Grupa (Društvo) koristi
svoju graničnu stopa zaduživanja kao diskontnu stopu.
Grupa (Društvo) utvrđuje svoju graničnu stopu posuđivanja koristeći kamatnu stopu od raznih eksternih
izvora financiranja i radi određene prilagodbe koje odražavaju uvjete iz najma i vrste unajmljene imovine.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
177
BILJEŠKA 3 – ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA (nastavak)
3.12 Najmovi (nastavak)
Obveza za najmove se mjeri po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne stope. Ona se ponovo
mjeri kada nastanu promjene u budućim plaćanjima najma zbog promjena indeksa ili stopa, ako postoji
promjena u procjeni očekivanog iznosa plaćanja na temelju jamstava za ostatak vrijednosti, ako Grupa
(Društvo) promjeni svoje procjene da li će koristiti mogućnost kupovine, produljenja ili raskida ili ako
nastanu promjene plaćanjima najma koja su fiksna.
Kada se obveza za najam ponovo mjeri na navedeni način, odgovarajuće izmjene se rade i na
knjigovodstvenoj vrijednosti imovine s pravom upotrebe, ili se evidentiraju u računu dobiti ili gubitka
ukoliko je knjigovodstvena vrijednost imovine s pravom upotrebe svedena na nulu. Grupa (Društvo)
prikazuje imovinu s pravom korištenja, koja ne udovoljava definiciji investicijske imovine, u zasebnim
stavkama u izvještaju o financijskom položaju.
Kratkoročni najmovi i najmovi s imovinom niske vrijednosti
Grupa (Društvo) je odabralo da neće primjenjivati navedeni standard na imovinu s pravom upotrebe i
obveze za najmove za imovinu koja je niske vrijednosti i kratkoročne najmove, uključujući informatičku
opremu. Grupa (Društvo) prepoznaje plaćanja najmova povezanih s takvim najmovima kao trošak po
linearnoj osnovi tijekom razdoblja najma.
ii. Kao najmodavac
Prilikom sklapanja ili izmjene ugovora koji sadrže komponente najma, Grupa (Društvo) raspodjeljuje
naknade u okviru ugovora na svaku komponentu najma na temelju njegove relativne samostalne cijene.
Kada Grupa (Društvo) djeluje kao najmodavac, ono utvrđuje na početku je li svaki od najmova financijski
ili poslovni najam.
Da bi klasificirali svaki najam, Grupa (Društvo) radi sveukupnu procjenu o tome prenose li se najmom
gotovo svi rizici i koristi povezane s vlasništvom odnosne imovine. Ukoliko je to slučaj, onda je to financijski
najam; a ukoliko to nije slučaj, onda je to poslovni najam. Kao dio procjene, Grupa (Društvo) razmatra
određene indikatore poput toga da li je najam sklopljen za većinski dio korisnog vijeka trajanja odnosne
imovine.
Grupa (Društvo) priznaje primljena plaćanja najmova kao prihod od poslovnih najmova na linearnoj osnovi
tijekom razdoblja najma kao sastavni dio ‘ostalih prihoda’.
3.13 Dionički kapital
Dionički kapital sastoji se od redovnih i povlaštenih dionica. Povlaštene dionice nose pravo na povlaštenu
fiksnu dividendu u iznosu od 0,03 eura po dionici godišnje (2024. godina: 0,03 eura), te redovnu dividendu u
visini dividende koja se isplaćuje po sv akoj redovnoj dionici. Plaćena naknada za kupljene vlastite dionice,
uključujući sve izravno pripadajuće troškove transakcije, umanjuje dioničku glavnicu koja se može pripisati
dioničarima Grupe (Društva) sve do povlačenja dionica ili njihovog ponovnog izdavanja. Kada se takve dionice
kasnije ponovno izdaju, svaka primljena naknada, umanjena za sve izravno pripadajuće troškove transakcije,
uključena je u glavnicu koja se može pripisati dioničarima (Grupe) Društva.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
178
BILJEŠKA 3 – ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA (nastavak)
3.14 Posudbe
Posudbe se početno priznaju po fer vrijednosti, umanjenoj za troškove transakcije. U budućim
razdobljima, posudbe se iskazuju po amortiziranom trošku; sve razlike između primitaka (umanjenih za
troškove transakcije) i otkupne vrijednosti priznaju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti tijekom
razdoblja trajanja posudbe, koristeći metodu efektivne kamatne stope.
Naknade koje se plaćaju pri ugovaranju kredita priznaju se kao troškovi transakcije zajma do mjere u kojoj
je vjerojatno da će dio zajma ili cjelokupan zajam biti povučen.
Posudbe se klasificiraju kao kratkoročne obveze, osim ako Grupa (Društvo) ima bezuvjetno pravo odgoditi
podmirenje obveze najmanje 12 mjeseci nakon datuma bilance.
3.15 Obveze prema dobavljačima
Obveze prema dobavljačima su iznosi koji se odnose na kupljenu robu i usluge u redovnom poslovanju.
Ako se plaćanje očekuje unutar 1 godine dana, obveza se prikazuje unutar kratkoročnih obveza, a ako ne,
onda se prikazuje unutar dugoročnih obveza.
Obveze prema dobavljačima se početno priznaju po fer vrijednosti, a u budućim razdobljima se iskazuju po
amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne kamatne stope.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
179
BILJEŠKA 3 – ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA (nastavak)
3.16 Rezerviranja
Rezerviranja se odnose na rezerviranja za sudske sporove te rezerviranja za jubilarne nagrade i
otpremnine.
Rezerviranja se priznaju ako Grupa (Društvo) ima sadašnju zakonsku ili izvedenu obvezu kao posljedicu
prošlog događaja, ako je vjerojatno da će biti potreban odljev resursa radi podmirivanja obveze te ako se
iznos obveze može pouzdano procijeniti. Rezerviranja se ne priznaju za buduće gubitke iz poslovanja.
Rezerviranja se mjere po sadašnjoj vrijednosti troškova za koje se očekuje da će biti potrebni za
podmirenje obveze, korištenjem diskontne stope prije poreza, koja odražava tekuće tržišne procjene
vremenske vrijednosti novca kao i rizike koji su specifični za navedenu obvezu. Iznos rezerviranja povećava
se u svakom razdoblju da se odrazi proteklo vrijeme. Ovo se povećanje prikazuje kao rashod od kamata.
3.17 Porez na dobit
Trošak poreza na dobit sastoji se od tekućeg i odgođenog poreza. Porez na dobit iskazuje se unutar dobiti
ili gubitka do iznosa poreza na dobit koji se odnosi na stavke unutar glavnice kada se trošak poreza na dobit
priznaje unutar ostale sveobuhvatne dobiti.
Tekući porez predstavlja očekivanu poreznu obvezu obračunatu na oporezivi iznos dobiti za godinu,
koristeći poreznu stopu važeću na datum izvještavanja i sva usklađenja porezne obveze iz prethodnih
razdoblja.
Odgođeni porez priznaje se koristeći metodu bilančne obveze te uzima u obzir privremene razlike između
knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe financijskog izvještavanja i iznosa
koji se koriste za porezne svrhe. Iznos odgođenog poreza ne priznaje se za sljedeće privremene razlike:
početno priznavanje imovine ili obveze u transakciji koja nije poslovna kombinacija i koja ne utječe ni na
računovodstvenu ni na oporezivu dobit i razlike koje se odnose na ulaganja u podružnice i zajednički
kontrolirana poduzeća kada je vjerojatno da se situacija neće izmijeniti u skoroj budućnosti. Odgođeni
porez vrednuje se po poreznim stopama za koje se očekuje da će biti primijenjene kod privremenih razlika
kada se one izmijene temeljene na zak onima koji su važeći na datum izvještavanja. Odgođena porezna
imovina priznaje se u visini u kojoj je vjerojatno da će se ostvariti buduće oporezive dobiti koje će biti
dostupne da ih privremene razlike neutraliziraju. Odgođena porezna imovina umanjuje se za iznos za koji
više nije vjerojatno da će se moći iskoristiti kao porezna olakšica.
Odgođena porezna imovina predstavlja iznos poreza na dobit koji se može nadoknaditi budućim odbitcima
od oporezive dobiti i izražava se u izvještaju o financijskom položaju. Odgođena porezna imovina priznaje
se u visini porezne olakšice koja je vjerojatno ostvarena. Tijekom određivanja buduće oporezive dobiti i
iznosa poreznih pogodnosti koje će se vjerojatno stvoriti u budućnosti, Uprava Grupe (Društva) donosi
prosudbe i primjenjuje procjene na temelju oporezive dobiti iz prethodnih godina i očekivanja budućeg
dohotka za koji se vjeruje da razumno pod postojećim okolnostima.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
180
BILJEŠKA 3 – ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA (nastavak)
3.18 Primanja zaposlenih
(a) Obveze za mirovine i ostale obveze nakon umirovljenja
U toku redovnog poslovanja prilikom isplata plaća Grupa (Društvo) u ime svojih zaposlenika koji su članovi
obveznih mirovinskih fondova obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski
doprinosi fondovima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Grupa (Društvo) nema dodatni
mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza u svezi s mirovinama zaposlenika. Nadalje, Grupa
(Društvo) nema obvezu osiguravanja bilo kojih drugih primanja zaposlenika nakon njihova umirovljenja.
(b) Otpremnine
Obveze za otpremnine priznaju se kad Grupa (Društvo) prekine radni odnos zaposlenika prije normalnog
datuma umirovljenja. Grupa (Društvo) priznaje obveze za otpremnine kada je dokazivo preuzelo obvezu
da prekine radni odnos sa sadašnjim zaposlenicima, na o snovu detaljnog formalnog plana bez mogućnosti
da od njega odustane. Otpremnine koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon datuma
bilance, diskontiraju se na sadašnju vrijednost.
(c) Kratkoročna primanja zaposlenih
Grupa (Društvo) priznaje rezerviranje za bonuse kada postoji ugovorna obveza ili praksa iz prošlosti na
temelju koje je nastala izvedena obveza. Nadalje, Grupa (Društvo) priznaje obvezu za akumulirane
naknade za odsustvo s posla na temelju neiskorištenih dana godišnjeg odmora i sati preraspodjele na dan
bilance.
(d) Dugoročna primanja zaposlenih
Grupa (Društvo) priznaje rezerviranje za jubilarne nagrade kada postoji ugovorna obveza ili praksa iz
prošlosti na temelju koje je nastala izvedena obveza.
3.19 Priznavanje prihoda od ugovora s kupcima
Turističke usluge uključuju noćenja, konzumaciju hrane i pića, korištenje wellnessa i ostale usluge tijekom
smještaja gostiju. Grupa (Društvo) pruža turističke usluge na temelju cijena ugovora na određeno vrijeme
kod kojih su dogovoreni cjenici sastavni dio svakog ugovora. Cjenici uključuju količine i vrste smještajnih
jedinica i ostalih usluga i definiraju se razdobljem na koje se usluga odnosi. Svi popusti obračunati u cjeniku
predstavljaju smanjenje prodajne cijene. Nadalje, Društvo dodjeljuje bodove lojalnosti kupcima. Dio
ostvarenog prihoda od turističkih usluga se alocira na bodove lojalnosti (odgođeni prihodi) koji se realizira
u trenutku iskorištenja dodijeljenih bodova. Dodijeljeni bodovi se mjere po fer vrijednosti u trenutku
izdavanja te na temelju procjene iskoristivosti dodijeljenih bodova.
Prihodi od ugovora s fiksnom cijenom turističkih usluga priznaju se u razdoblju u kojem su usluge pružene
razmjerno ukupnoj ugovorenoj usluzi, s obzirom na to da kupci dobivaju uslugu i pogodnosti korištenja
usluge ravnomjerno tijekom razdoblja korištenja usluge, odnosno trajanja ugovora (kroz
vrijeme).Prosječno razdoblje trajanja usluge je nekoliko dana, a ukupno priznavanje prihoda ograničeno
je na razdoblje kad su smještajne jedinice otvorene za primanje gostiju tijekom turističke sezone, a sve u
roku jedne kalendarske godine. Iznos prihoda koji treba priznati određuje se osnovi stvarne popunjenosti
smještajnih jedinica i potrošnji ostalih usluga koje gosti koriste i dogovorene cijene u trenutku korištenja.
Grupa (Društvo) osigurava hranu i pića u hotelskim sobama kao i u hotelskim restoranima koji se priznaju
kao prihod u trenutku kada je usluga pružena.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
181
BILJEŠKA 3 – ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA (nastavak)
3.20 Priznavanje prihoda od kamata i dividendi
Prihodi od kamata
Prihodi od kamata priznaju se na vremenski proporcionalnoj osnovi koristeći metodu efektivne kamatne
stope. Kada je vrijednost potraživanja umanjena, Grupa (Društvo) umanjuje knjigovodstvenu vrijednost
potraživanja na njegovu nadoknadivu vrijednost, što predstavlja procijenjenu vrijednost očekivanih
novčanih priljeva diskontiranih po originalnoj efektivnoj kamatnoj stopi instrumenta. Ravnomjerno
ukidanje diskonta u budućim razdobljima, priznaje se kao prihod od kamata. Prihodi od kamata od
zajmova čija je naplata upitna, priznaju se koristeći metodu originalne efektivne kamatne stope.
Prihodi od dividendi
Prihodi od dividendi priznaju se kada je ustanovljeno pravo na isplatu dividende.
3.21 Raspodjela dividendi
Raspodjela dividendi dioničarima Društva priznaje se kao obveza u financijskim izvještajima u razdoblju u
kojem su odobrene od strane Glavne skupštine dioničara Društva.
3.22 Zarada po dionici
Zarada po dionici se obračunava dijeljenjem dobiti ili gubitka koji pripada dioničarima Grupe s prosječnim
ponderiranim brojem redovitih dionica u izdanju tijekom godine.
3.23 Porez na dodanu vrijednost
Porezna uprava zahtijeva podmirenje PDV-a na neto osnovi. PDV koji proizlazi iz transakcija prodaje i
kupnje priznaje se i iskazuje u bilanci na neto osnovi. U slučaju umanjenja potraživanja za ispravak
vrijednosti, gubitak od umanjenja iskazuje se u bruto iznosu potraživanja, uključujući PDV.
3.24 Standardi, tumačenja i izmjene objavljenih standarda koji još nisu važeći
Usvajanje novih ili izmijenjenih standarda i tumačenja
Sljedeći izmijenjeni standardi u primjeni su od 1. siječnja 2025. godine, usvojeni su u EU, ali nisu imali
značajnog utjecaja na Društvo i Grupu:
• Dodaci MRS-u 21 Nedostatak zamjenjivosti (objavljeni 15. kolovoza 2023. godine i na snazi za
godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2025. godine).
Objavljeno je nekoliko novih standarda i tumačenja koji su obvezni za godišnja razdoblja koja počinju na
dan ili nakon 1. siječnja 2026. godine ili kasnije, usvojeni su u EU, ali nisu imali značajnog utjecaja na
Društvo i Grupu:
• Dodaci klasifikaciji i mjerenju financijskih instrumenata - Dodaci MSFI-ju 9 i MSFI-ju 7 (objavljeni
30. svibnja 2024. godine i na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja
2026. godine).
• Godišnja poboljšanja MSFI-jeva (objavljena u srpnju 2024. godine i na snazi od 1. siječnja 2026.
godine).
• Dodaci MSFI-ju 9 i MSFI-ju 7 u vezi s ugovorima o električnoj energiji koja ovisi o prirodnim
uvjetima (objavljeni 18. prosinca 2024. godine, na snazi od 1. siječnja 2026. godine).
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
182
BILJEŠKA 3 – ZNAČAJNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSTVENIM POLITIKAMA (nastavak)
Novi standardi i tumačenja koji još nisu usvojeni
Objavljeno je nekoliko novih standarda i tumačenja koji su obvezni za godišnja razdoblja koja počinju na
dan ili nakon 1. siječnja 2026. godine ili kasnije, koja nisu usvojena u EU i koje Društvo i Grupa nisu ranije
usvojili.
• MSFI 18 Prezentiranje i objave u financijskim izvještajima (objavljen 9. travnja 2024. godine i na
snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2027. godine). Društvo i Grupa
trenutno razmatraju utjecaj na svoje financijske izvješt aje.
Ključni novi koncepti uvedeni u MSFI-ju 18 odnose se na sljedeće:
• strukturu računa dobiti i gubitka
• obvezne objave u financijskim izvještajima za određene financijske pokazatelje dobiti ili
gubitka koji se iskazuju izvan financijskih izvještaja subjekta (tj. financijske pokazatelje koje
je definirala uprava) i
• poboljšana načela konsolidiranja i razdvajanja koja se primjenjuju na primarne financijske
izvještaje i bilješke općenito.
MSFI 18 neće utjecati na priznavanje ili mjerenje stavki u financijskim izvještajima, ali bi mogao izmijeniti
ono što subjekt iskazuje kao 'dobit ili gubitak iz poslovanja'. MSFI 18 će se primjenjivati na izvještajna
razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2027. godine, a primjenjivat će se i na usporedne
podatke.
Na temelju preliminarne analize, Društvo I Grupa ne očekuju da će primjena MSFI-a 18 značajno utjecati
na iskazane dobitke ili gubitke iz poslovanja u računu dobiti i gubitka. Sukladno MSFI-u 18, prihodi i rashodi
u računu dobiti i gubitka razvrstavaju se u definirane kategorije (poslovne, investicijske i financijske),
ovisno o njihovoj prirodi i ulozi u poslovnom modelu društva. U odnosu na trenutnu strukturu računa
dobiti i gubitka Društva i Grupe, poslovni prihodi od ugovora s kupcima iskazivat će se kao poslovna
aktivnost, kao i ostali poslovni prihodi. Rashodi koji će biti uvršteni u kategoriju poslovne aktivnosti su
troškovi materijala i usluga, troškovi zaposlenika, amortizacija, ostali poslovni rashodi. Navedene stavke
već su u postojećem računu dobiti i gubitka Društva i Grupe grupirane na način koji je u velikoj mjeri
usklađen s MSFI-jem 18 te se ne očekuju značajne promjene u iznosu poslovnog rezultata (dobiti iz
poslovanja), već eventualna terminološka pojašnjenja i dosljednije grupiranje stavki.
U financijske aktivnosti bit će uvršteni financijski prihodi i rashodi, te ostali prihodi i rashodi povezani sa
strukturom financiranja. Alternativi pokazatelj financijske uspješnosti koji se trenutno prezentira
investitorima i koristi u godišnjem izvještaju (EBITDA - dobit prije kamata, poreza i amortizacije), morat će
se objaviti u bilješkama uz financijske izvještaje. Utjecaj ostalih odredbi MSFI-a 18 na financijske izvještaje
Grupe i Društva još se razmatra.
• MSFI 19 Ovisna društva koja nemaju obvezu javnog objavljivanja: Objave (objavljen 9. svibnja
2024. godine i na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2027. godine).
• Dodaci MRS-u 21 Učinci promjena tečajeva stranih valuta: Preračunavanje u hiperinflacijsku
prezentacijsku valutu (objavljeni 13. studenoga 2025. godine).
Osim ako gore nije drugačije navedeno, ne očekuje se da će novi standardi i tumačenja značajno utjecati
na financijske izvještaje Društva i Grupe.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
183
BILJEŠKA 4 – UPRAVLJANJE FINANCIJSKIM RIZIKOM
4.1 Čimbenici financijskog rizika
Aktivnosti koje Grupa (Društvo) obavlja izlažu ga raznim financijskim rizicima: tržišnom riziku (uključuje
valutni rizik, kamatni rizik novčanog toka i fer vrijednosti i cjenovni rizik), kreditnom riziku i riziku
likvidnosti. Upravljanje rizicima u odnosu na navedene rizike provodi Uprava Grupe (Društva).
Računovodstvene politike primjenjuju se na financijske instrumente kako slijedi:

Grupa |  |  |  |
- Imovina |  |  |  |
|  | Financijska |  |
| Financijska | imovina po fer | Financijska |
| imovina po | vrijednosti kroz | imovina po fer |
| amortiziranom | sveobuhvatnu | vrijednosti |
| trošku | dobit | kroz RDG | Ukupno
31. prosinca 2025. | 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Ulaganja u dionice domaćih poduzeća | - | 559 | - | 559
Kupci i ostala potraživanja | 2.405 | - | - | 2.405
Dani depoziti i krediti | 26.902 | - | - | 26.902
Udjeli u investicijskom fondu | - | - | 68.590 | 68.590
Novac i novčani ekvivalenti | 459 | - | - | 459
Ukupno | 29.766 | 559 | 68.590 | 98.915
| _ | _ | _ | _
|  | Financijska |  |
| Financijska | imovina po fer | Financijska |
| imovina po | vrijednosti kroz | imovina po fer |
| amortiziranom | sveobuhvatnu | vrijednosti |
| trošku | dobit | kroz RDG | Ukupno
31. prosinca 2024. | 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Ulaganja u dionice domaćih poduzeća | - | 470 | - | 470
Kupci i ostala potraživanja | 2.321 | - | - | 2.321
Dani depoziti i krediti | 31.795 | - | - | 31.795
Udjeli u investicijskom fondu | - | - | 58.899 | 58.899
Novac i novčani ekvivalenti | 699 | - | - | 699
Ukupno | 34.815 | 470 | 58.899 | 94.184

_
_
_
_
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
184
BILJEŠKA 4 – UPRAVLJANJE FINANCIJSKIM RIZIKOM (nastavak)
4.1 Čimbenici financijskog rizika (nastavak)

Društvo |  |  |  |
- Imovina |  |  |  |
|  | Financijska |  |
| Financijska | imovina po fer | Financijska |
| imovina po | vrijednosti kroz | imovina po fer |
| amortiziranom | sveobuhvatnu | vrijednosti |
| trošku | dobit | kroz RDG | Ukupno
31. prosinca 2025. | 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Ulaganja u dionice domaćih poduzeća | - | 483 | - | 483
Kupci i ostala potraživanja | 1.882 | - | - | 1.882
Dani depoziti i krediti | 18.350 | - | - | 18.350
Udjeli u investicijskom fondu | - | - | 58.643 | 58.643
Novac i novčani ekvivalenti | 284 | - | - | 284
Ukupno | 20.516 | 483 | 58.643 | 79.642
| _ | _ | _ | _
|  | Financijska |  |
| Financijska | imovina po fer | Financijska |
| imovina po | vrijednosti kroz | imovina po fer |
| amortiziranom | sveobuhvatnu | vrijednosti |
| trošku | dobit | kroz RDG | Ukupno
31. prosinca 2024. | 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Ulaganja u dionice domaćih poduzeća | - | 385 | - | 385
Kupci i ostala potraživanja | 2.112 | - | - | 2.112
Dani depoziti i krediti | 22.716 | - | - | 22.716
Udjeli u investicijskom fondu | - | - | 52.123 | 52.123
Novac i novčani ekvivalenti | 157 | - | - | 157
Ukupno | 24.985 | 385 | 52.123 | 77.493
| _ | _ | _ | _
- Obveze | Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Posudbe | 111.234 | 73.677 | 97.668 | 67.256
Dobavljači i ostale obveze | 16.650 | 13.343 | 15.586 | 12.240
Ukupno | 127.884 | 87.020 | 113.254 | 79.496
| _ | _ | _ | _

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
185
BILJEŠKA 4 – UPRAVLJANJE FINANCIJSKIM RIZIKOM (nastavak)
4.1 Čimbenici financijskog rizika (nastavak)
(a) Tržišni rizik
(i) Valutni rizik
Valutni rizik proizlazi iz budućih komercijalnih transakcija, te priznate imovine i obveza koja je denominirana u
stranim valutama. Grupa i Društvo nisu značajno izloženo valutnom riziku obzirom da je većina prihoda od
prodaje, dugoročnog duga i oročenih depozita iskazana u eurima. Republika Hrvatska je 1. siječnja 2023. uvela
euro kao službenu novčanu jedinicu i zakonsko sredstvo plaćanja. Ovim prestaju valutni rizici u odnosu na
transakcije Grupe i Društva denominirane u eurima. Ostale valute se odnose n a američki dolar i britanske funte.
Valutna struktura financijskih instrumenata iz djelokruga MSFI-ja 9 za Grupu (Društvo) na dan 31. prosinca
2025. i 2024. godine prikazana je u nastavku:

Grupa |  |  |  |
31. prosinca 2025. | EUR |  | Ostalo | Ukupno
Financijska imovina |  |  |  |
Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja | 2.405 |  | - | 2.405
Dani krediti i depoziti | 26.613 |  | 289 | 26.902
Financijska imovina – fer vrijednost kroz ostalu sveobuhvatnu dobit | 559 |  |  | 559
Udjeli u investicijskom fondu | 68.589 |  |  | 68.589
Novac i novčani ekvivalenti | 422 |  | 37 | 459
Ukupno | 98.588 |  | 326 | 98.915
| _ | _ |  | _
Financijske obveze - po amortiziranom trošku |  |  |  |
Posudbe | 111.234 |  | - | 111.234
Dobavljači i ostale obveze | 16.650 |  | - | 16.650
Ukupno | 127.884 |  | - | 127.884
| _ | _ |  | _
Neto izloženost | (29.296) |  | 326 | (28.970)
| _ | _ |  | _
31. prosinca 2024. | EUR |  | Ostalo | Ukupno
Financijska imovina |  |  |  |
Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja | 2.320 |  | 1 | 2.321
Dani krediti i depoziti | 30.186 |  | 1.609 | 31.795
Financijska imovina – fer vrijednost kroz ostalu sveobuhvatnu dobit | 470 |  |  | 470
Udjeli u investicijskom fondu | 58.899 |  | - | 58.899
Novac i novčani ekvivalenti | 660 |  | 39 | 699
Ukupno | 92.535 |  | 1.649 | 94.184
| _ | _ |  | _
Financijske obveze - po amortiziranom trošku |  |  |  |
Posudbe | 73.677 |  | - | 73.677
Dobavljači i ostale obveze | 13.343 |  | - | 13.343
Ukupno | 87.020 |  | - | 87.020
| _ | _ |  | _
Neto izloženost | 5.515 |  | 1.649 | 7.164
| _ | _ |  | _

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
186
BILJEŠKA 4 – UPRAVLJANJE FINANCIJSKIM RIZIKOM (nastavak)
4.1 Čimbenici financijskog rizika (nastavak)
(a) Tržišni rizik (nastavak)
(i) Valutni rizik (nastavak)

Društvo |  |  |  |
31. prosinca 2025. | EUR |  | Ostalo | Ukupno
Financijska imovina |  |  |  |
Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja | 1.882 |  | - | 1.882
Dani krediti i depoziti | 18.180 |  | 170 | 18.350
Financijska imovina – fer vrijednost kroz ostalu | 483 |  |  | 483
sveobuhvatnu dobit |  |  |  |
Udjeli u investicijskom fondu | 58.643 |  |  | 58.643
Novac i novčani ekvivalenti | 268 |  | 16 | 284
Ukupno | 79.456 |  | 186 | 79.642
| _ | _ |  | _
Financijske obveze - po amortiziranom trošku |  |  |  |
Posudbe | 97.668 |  | - | 97.668
Dobavljači i ostale obveze | 15.586 |  | - | 15.586
Ukupno | 113.254 |  | - | 113.254
| _ | _ |  | _
Neto izloženost | (33.798) |  | 186 | (33.612)
| _ | _ |  | _
31. prosinca 2024. | EUR |  | Ostalo | Ukupno
Financijska imovina |  |  |  |
Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja | 2.111 |  | 1 | 2.112
Dani krediti i depoziti | 21.921 |  | 795 | 22.716
Financijska imovina – fer vrijednost kroz ostalu | 385 |  | - | 385
sveobuhvatnu dobit |  |  |  |
Udjeli u investicijskom fondu | 52.123 |  |  | 52.123
Novac i novčani ekvivalenti | 129 |  | 28 | 157
Ukupno | 76.669 |  | 824 | 77.493
| _ | _ |  | _
Financijske obveze - po amortiziranom trošku |  |  |  |
Posudbe | 67.256 |  | - | 67.256
Dobavljači i ostale obveze | 12.240 |  | - | 12.240
Ukupno | 79.496 |  | - | 79.496
| _ | _ |  | _
Neto izloženost | (2.827) |  | 824 | (2.003)
| _ | _ |  | _

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
187
BILJEŠKA 4 – UPRAVLJANJE FINANCIJSKIM RIZIKOM (nastavak)
4.1 Čimbenici financijskog rizika (nastavak)
(a) Tržišni rizik (nastavak)
(ii) Cjenovni rizik
Portfelj utrživih vlasničkih vrijednosnica Grupe (Društva), koje se u bilanci vode po fer vrijednosti, čini Grupu
(Društvo) podložnom cjenovnom riziku. Cjenovni rizik je rizik da će se vrijednost financijskog instrumenta
mijenjati kao rezultat promjena tržišnih cijena, bez obzira jesu li promjene nastale kao rezultat faktora
specifičnih za određeni instrument ili njegova izdavatelja ili faktora koji utječu na sve instrumente kojima se
trguje na tržištu. Grupa (Društvo) nije značajno izloženo cjenovnom riziku obzirom da ima samo ograničen
broj kotiranih vlasničkih ulaganja.
(iii) Kamatni rizik novčanog toka i rizik fer vrijednosti kamatne stope
Većina financijske imovine Grupe (Društva) je beskamatna. Grupa (Društvo) je izložena kamatnom riziku
novčanog toka po depozitima kod banaka koji su ugovoreni uz promjenjivu kamatnu stopu. Kamatni rizik
nije značajan jer su rokovi dospijeća ovih depozita kratkoročni. Kamatne stope na depozite kretale su se
u 2025. i 2024. godini u rasponu od 1,73% do 3,86%.
Primljeni krediti Grupe (Društva) ugovoreni su po fiksnoj kamatnoj stopi, što smanjuje izloženost Grupe
(Društva) kamatnim rizicima novčanog toka. Rizik fer vrijednosti kamatnih stopa ovih zaduženja ne smatra
se značajnim obzirom da se posudbe ugovaraju po tržišnim kamatnom stopama.
b) Kreditni rizik
Na dan bilance Grupa (Društvo) je izložena kreditnom riziku uglavnom kroz depozite kod domaćih
banaka, kreditnog rejtinga A- (Fitch) i domaćih banaka koje nemaju kreditni rejting, međutim njihove
matične banke u inozemstvu imaju rejting od A+ do BBB+ (2024 godina.: A do BBB+) (Standard & Poor`s).
Novčane transakcije provode se putem visoko kvalitetnih hrvatskih banaka. Grupa (Društvo) ima samo
kratkotrajne visoko likvidne instrumente s rokovima naplate do tri mjeseca ili kraće.
Grupa (Društvo) je izložena kreditnom riziku kroz poslovanje s kupcima. Grupa (Društvo) ima
uspostavljene politike koje osiguravaju da je prodaja odvija uglavnom s kupcima koji plaćaju unaprijed
(zakupnine), u gotovini ili putem značajnijih kreditnih kartica (individualni kupci, tj. fizičke osobe), te
klijentima s odgovarajućom kreditnom poviješću (uglavnom agencije).
Očekivani kreditni gubici potraživanja od kupaca i ostalih potraživanja napravljeni su na osnovi procjene
kreditnog rizika. Uprava prati naplativost potraživanja putem tjednih izvještaja o pojedinačnim stanjima
potraživanja. Vrijednost svih potraživanja od kupaca i ostalih potraživanja svedena je na nadoknadivu
vrijednost. Kreditni rizik koji se odnosi na potraživanja po kreditima sveden je na minimum. Grupa (Društvo)
primjenjuje politike koje ograničavaju visinu izloženosti kreditnom riziku prema bilo kojoj financijskoj
ustanovi.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
188
BILJEŠKA 4 – UPRAVLJANJE FINANCIJSKIM RIZIKOM (nastavak)
4.1 Čimbenici financijskog rizika (nastavak)
b) Kreditni rizik (nastavak)
Maksimalna izloženost kreditnom riziku na datum izvještavanja proizlazi iz financijske imovine klasificirane
u kredite i potraživanja kako slijedi:

| Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Potraživanja od kupaca | 1.158 | 475 | 634 | 270
Potraživanja od zakupca | 1.404 | 1.400 | 1.404 | 1.394
Ostala potraživanja | (1 57) | 446 | (156) | 448
Dani depoziti i krediti | 26.902 | 31.795 | 18.350 | 22.716
Novac i novčani ekvivalenti | 459 | 699 | 284 | 157
Ukupno | 29.766 | 34.815 | 20.516 | 24.985
| _ | _ | _ | _

Kreditna kvaliteta financijske imovine:

| Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Nedospjela i neispravljena | 28.789 | 34.211 | 20.067 | 24.539
Dospjela i neispravljena | 977 | 604 | 449 | 446
Ispravljena | 942 | 944 | 808 | 829
Ispravak vrijednosti | (942) | (944) | (808) | (829)
Ukupno | 29.766 | 34.815 | 20.516 | 24.985
| _ | _ | _ | _

Kreditna kvaliteta financijske imovine koja je nedospjela i neispravljena:

| Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Novac i novčani ekvivalenti | 459 | 699 | 284 | 157
Kupci i ostala potraživanja | 2.405 | 2.321 | 1.882 | 2.112
Dani depoziti i krediti | 26.902 | 31.795 | 18.350 | 22.716
Ukupno | 29.766 | 34.815 | 20.516 | 24.985
| _ | _ | _ | _

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
189
BILJEŠKA 4 – UPRAVLJANJE FINANCIJSKIM RIZIKOM (nastavak)
4.1 Čimbenici financijskog rizika (nastavak)
c) Kreditni rizik (nastavak)
Kreditna kvaliteta financijske imovine koja je dospjela i neispravljena

| Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Do jednog mjeseca | 317 | 309 | 148 | 239
Jedan do dva mjeseca | 87 | 19 | 20 | 9
Dva do tri mjeseca | 103 | 40 | 12 | 26
Više od tri mjeseca | 470 | 236 | 269 | 172
Ukupno | 977 | 604 | 449 | 446

_
_
_
_

Grupa |  |  |  |  |
|  | 1-90 dana | 91-180 | Preko 180 |
(u tisućama eura) | Nedospjela | kašnjenja | dana | dana | Ukupno
|  |  | kašnjenja | kašnjenja |
2024. |  |  |  |  |
Očekivani kreditni gubici (%) | -0,5% | -9,7% | -51,4% | -97,7% | -29,2%
Knjigovodstvena vrijednost | 1.361 | 431 | 243 | 612 | 2.647
Očekivani kreditni gubici | -7 | -42 | -125 | -598 | -772
Potraživanja od kupaca- neto | 1.354 | 389 | 118 | 14 | 1.875
| _ | _ | _ | _ | _
2025. |  |  |  |  |
Očekivani kreditni gubici (%) | -0,7% | -1,5% | -14,6% | -98,3% | -23,2%
Knjigovodstvena vrijednost | 1.795 | 512 | 308 | 720 | 3.335
Očekivani kreditni gubici | -12 | -8 | -45 | -708 | -773
Potraživanja od kupaca- neto | 1.783 | 504 | 263 | 12 | 2.562
| _ | _ | _ | _ | _

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
190
BILJEŠKA 4 – UPRAVLJANJE FINANCIJSKIM RIZIKOM (nastavak)
4.1 Čimbenici financijskog rizika (nastavak)

Društvo |  |  |  |  |
|  | 1-90 dana | 91- 180 dana | Preko 180 |
(u tisućama eura) | Nedospjela | kašnjenja | kašnjenja | dana | Ukupno
|  |  |  | kašnjenja |
2024. |  |  |  |  |
Očekivani kreditni gubici (%) | -0,5% | -11,7% | -66,8% | -98,8% | -28,3%
Knjigovodstvena vrijednost | 1.308 | 334 | 187 | 492 | 2.321
Očekivani kreditni gubici | -7 | -39 | -125 | -486 | -657
Potraživanja od kupaca- neto | 1301 | 295 | 62 | 6 | 1.664
| _ | _ | _ | _ | _
2025. |  |  |  |  |
Očekivani kreditni gubici (%) | -0,7% | -4,1% | -18,0% | -99,5% | -23,9%
Knjigovodstvena vrijednost | 1.683 | 184 | 227 | 583 | 2.677
Očekivani kreditni gubici | -12 | -8 | -41 | -578 | -639
Potraživanja od kupaca- neto | 1.671 | 176 | 186 | 5 | 2.038
| _ | _ | _ | _ | _

Kretanje očekivanih kreditnih gubitaka

(u tisućama eura) |  | Grupa | Društvo
01.01.2024. |  | 908 | 465
Povećanja |  | 310 | 308
Smanjenja |  | -446 | -116
31.12.2024. |  | 772 | 657
| _ |  | _
01.01.2025. |  |  |
Povećanja |  | 142 | 123
Smanjenja |  | -141 | -141
31.12.2025. |  | 773 | 639
| _ |  | _

(c) Rizik likvidnosti
Razborito upravljanje rizikom likvidnosti podrazumijeva održavanje dostatne količine novca, osiguravanje
raspoloživosti financijskih sredstava adekvatnim iznosom ugovorenih kreditnih linija i sposobnost
podmirenja svih obveza. Uprava dnevno prati razinu dostupnih izvora novčanih sredstava putem izvještaja
o stanju novčanih sredstava i obveza.
Uprava svakodnevno nadgleda priljev i odljev na temelju mjesečnih projekcija novčanog toka. Grupa
(Društvo) sve svoje obveze podmiruje po dospijeću. Društvo višak likvidnosti ulaže u investicijske fondove
koji imaju nizak rizik.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
191
BILJEŠKA 4 – UPRAVLJANJE FINANCIJSKIM RIZIKOM (nastavak)
4.1 Čimbenici financijskog rizika (nastavak)
(c) Rizik likvidnosti
Tablica u nastavku prikazuje financijske obveze Grupe (Društva) na datum bilance prema ugovorenim
dospijećima. Iznosi iskazani u tablici predstavljaju ugovorne nediskontirane novčane tokove. Budući da je
dospijeće većine zajmova dogovoreno najkasnije do 2035. godine, stvarne buduće isplate mogu varirati
od prikazanih.

Grupa |  |  |  |  |
| Do 1 godine | 1-2 godine | 2-5 godina | Preko 5 godina | Ukupno
31. prosinca 2025. | 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Posudbe | 25.402 | 24.416 | 43.581 | 32.205 | 125.604
Obveze za najam | 4.673 | 4.603 | 13.561 | 178.701 | 201.538
Dobavljači i ostale obveze | 16.650 | - | - | - | 16.650
Ukupno obveze | 46.725 | 29.019 | 57.142 | 210.906 | 343.792
| _ | _ | _ | _ | _
31. prosinca 2024. |  |  |  |  |
Posudbe | 19.721 | 17.073 | 37.600 | 2.538 | 76.932
Obveze za najam | 4.451 | 4.365 | 12.746 | 172.666 | 194.228
Dobavljači i ostale obveze | 13.343 | - | - | - | 13.343
Ukupno obveze | 37.515 | 21.438 | 50.346 | 175.204 | 284.503
| _ | _ | _ | _ | _
Društvo | Do 1 godine | 1-2 godine | 2-5 godina | Preko 5 godina | Ukupno
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
31. prosinca 2025. |  |  |  |  |
Posudbe | 22.862 | 21.908 | 36.417 | 24.784 | 105.971
Obveze za najam | 4.673 | 4.603 | 13.561 | 178.701 | 201.539
Dobavljači i ostale obveze | 15.586 | - | - | - | 15.586
Ukupno obveze | 43.121 | 26.511 | 49.978 | 203.485 | 323.096
| _ | _ | _ | _ | _
31. prosinca 2024. |  |  |  |  |
Posudbe | 18.726 | 16.103 | 34.839 | - | 69.668
Obveze za najam | 4.451 | 4.365 | 12.746 | 172.666 | 194.228
Dobavljači i ostale obveze | 12.240 | - | - | - | 12.240
Ukupno obveze | 35.417 | 20.468 | 47.585 | 172.666 | 276.136
| _ | _ | _ | _ | _

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
192
BILJEŠKA 4 – UPRAVLJANJE FINANCIJSKIM RIZIKOM (nastavak)
4.2 Upravljanje kapitalnim rizikom
Ciljevi Grupe (Društva) prilikom upravljanja kapitalom su očuvanje sposobnosti Grupe (Društva) da nastavi
poslovanje pod pretpostavkom vremenske neograničenosti kako bi omogućilo povrat ulaganja vlasniku te da
održi optimalnu strukturu kapitala kako bi umanjilo trošak kapitala. Društvo i Grupa nadziru kapital u skladu
sa zakonskim propisima koji zahtijevaju minimalni uplaćeni kapital od 25 tisuća eura za dionička društva.
Grupa (Društvo) razmatra optimalnu strukturu kapitala u kontekstu omjera dug/EBITDA, kako bi se očuvala
sposobnost Grupe da nastavi poslovanje pod pretpostavkom vremenske neograničenosti. Grupa i Društvo
nisu podložni vanjskim zahtjevima drugih ugovornih klauzula (dug/kapital).
4.3 Procjena fer vrijednosti
Određene računovodstvene politike i objavljivanja Grupe (Društva) zahtijevaju mjerenje fer vrijednosti,
kako za financijsku tako i za nefinancijsku imovinu i obveze. Grupa (Društvo) ima uspostavljen sustav
kontrola u okviru mjerenja fer vrijednosti koji podrazumijeva cjelokupnu odgovornost Uprave i funkcije
financija vezanu uz nadziranje svih značajnijih mjerenja fer vrijednosti te konzultiranje s vanjskim
stručnjacima i ima odgovornost izvještavanja, u vezi gore navedenog, onih koji su zaduženi za korporativni
nadzor.
Fer vrijednosti mjere se u odnosu na informacije prikupljene od trećih strana u kojem slučaju Uprava i
odjel financija ocjenjuju osiguravaju li dokazi prikupljeni od trećih strana da navedene procjene fer
vrijednosti ispunjavaju zahtjeve MSFI-eva, uključujući i razinu iz hijerarhije fer vrijednosti u koju bi te
procjene trebale biti klasificirane.
Fer vrijednosti kategoriziraju se u različite razine u hijerarhiji fer vrijednosti na temelju ulaznih varijabli
koji se koriste u tehnikama procjene kao što slijedi:
• Razina 1 - kotirane cijene (nekorigirane) na aktivnim tržištima za identičnu imovinu ili obveze.
• Razina 2 - ulazne varijable koje ne predstavljaju kotirane cijene uključene u razinu 1, a radi se o
ulaznim varijablama za imovinu ili obveze koje su vidljive bilo izravno (npr. kao cijene) bilo neizravno (npr.
izvedene iz cijena).
• Razina 3 - ulazne varijable za imovinu ili obveze koji se ne temelje na vidljivim tržišnim podacima
(ulazne varijable koje nisu vidljive).
Fer vrijednost financijskih instrumenata kojima se trguje na aktivnim tržištima temelji se na kotiranim
tržišnim cijenama na dan izvještavanja. Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene poznate
temeljem burze, aktivnosti brokera, industrijske skupine ili regulatorne agencije, a te cijene predstavljaju
stvarne i redovite tržišne transakcije prema uobičajenim trgovačkim uvjetima.
Fer vrijednost financijskih instrumenata kojima se ne trguje na aktivnom tržištu (na primjer, OTC derivativi)
utvrđuje se korištenjem tehnika procjene. Te tehnike procjene zahtijevaju maksimalno korištenje vidljivih
tržišnih podataka gdje je to moguće, a oslanjaju se što je manje moguće na procjene specifične za pojedini
subjekt. Ukoliko su sve značajnije ulazne varijable potrebne za fer vrednovanje vidljive, procjena fer
vrijednosti se kategorizira kao razina 2. Ako se jedna ili više značajnih ulaznih varijabli ne temelji na
vidljivim tržišnim podacima, procjena fer vrijednosti kategorizira se kao razina 3.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
193
BILJEŠKA 4 – UPRAVLJANJE FINANCIJSKIM RIZIKOM (nastavak)
4.3 Procjena fer vrijednosti (nastavak)
Imovina mjerena po fer vrijednosti prema hijerarhiji fer vrijednosti:

| Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Razina 1 | 559 | 470 | 483 | 385
Razina 2 | 68,590 | 58,899 | 58,643 | 52,123
Ukupno | 69,149 | 59,369 | 59,126 | 52,508
| _ | _ | _ | _

Fer vrijednosti financijske imovine Razina 1 temelje se na kotiranim (neprilagođenim) cijenama na
aktivnim tržištima za identičnu imovinu. Fer vrijednost financijske imovine Razina 2 određene su
korištenjem valuacijskih tehnika koje uključuju značajne vidljive inpute, izravno ili neizravno, osim
kotiranih cijena Razine 1. Tijekom 2025. i 2024. godine nije bilo prijenosa između razina hijerarhije fer
vrijednosti. Društvo/Grupa priznaje prijenose između razina hijerarhije fer vrijednosti na datum nastanka
promjene okolnosti. Na datum 31. prosinca 2025. i 31. prosinca 2024. Društvo/Grupa nije imala imovinu
mjerenu po fer vrijednosti Razine 3.
BILJEŠKA 5 – KLJUČNE RAČUNOVODSTVENE PROCJENE
(a) Procjena korisnog vijeka uporabe nekretnina, postrojenja i opreme
Grupa (Društvo) korištenjem nekog sredstva troši ekonomske koristi sadržane u tom sredstvu, a koje se
intenzivnije smanjuju uslijed ekonomskog i tehnološkog starenja. Stoga je prilikom utvrđivanja korisnog
vijeka uporabe sredstva, pored razmatranja očekivane upotrebe temeljem fizičkog korištenja, potrebno
uvažiti promjene potražnje na turističkom tržištu koje će potencirati bržu ekonomsku zastarjelost kao i
brži intenzitet razvoja novih tehnologija. S te osnove suvremeno poslovanje u hotelskoj industriji na meće
potrebu za sve učestalijim ulaganjima te ova okolnost doprinosi činjenici da se korisni vijek uporabe
sredstva smanjuje.
Rukovodeći se povijesnim činjenicama, a sukladno mišljenjima tehničkog odjela, za građevinske objekte
usuglašen je stav menadžmenta o preostalom korisnom vijeku upotrebe od 10-25 godina. Korisni vijek
upotrebe preispitan je i za opremu i ostala sredstva. Korisni vijek uporabe nekretnine, postrojenja i
opreme bit će periodično preispitan kako bi se utvrdilo postoje promjene u okolnostima u odnosu na
prethodnu procjenu. Promjene u procjeni, ako ih bude, prikazat će se u budućim razdobljima kroz
promijenjeni trošak amortizacije tijekom preostalog, promijenjenog korisnog vijeka uporabe.
Kada bi korisni vijek uporabe nekretnina, postrojenja i opreme bio 5 % duži, a pod pretpostavkom
nepromijenjenosti ostalih varijabli, neto dobit Grupe za godinu bila bi viša za 1.373 tisuće eura odnosno
1.265 tisuća eura viša za Društvo, a neto knjigovodstvena vrijednost nekretnina, postrojenja i opreme bila
bi viša za 1.674 tisuća eura za Grupu, odnosno 1.543 tisuća eura viša za Društvo.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
194
BILJEŠKA 5 – KLJUČNE RAČUNOVODSTVENE PROCJENE (nastavak)
Kada bi korisni vijek uporabe nekretnina, postrojenja i opreme bio 5 % kraći, a pod pretpostavkom
nepromijenjenosti ostalih varijabli, neto dobit za godinu bila bi niža za 1.373 tisuća eura za Grupu,
odnosno 1.265 tisuće eura niža za Društvo, a neto knjigovodstvena vrijednost nekretnina, postrojenja i
opreme bila bi niža za 1.674 tisuću eura za Grupu, odnosno 1.543 tisuća eura niža za Društvo.
(b) Priznavanje odgođene porezne imovine
Odgođena porezna imovina predstavlja iznose poreza na dobit koji su nadoknadivi na temelju budućih
odbitaka oporezive dobiti te se iskazuje u izvještaju o financijskom položaju. Odgođena porezna imovina
priznaje se do visine poreznih prihoda za koje je vjerojatno da će biti ostvareni. Prilikom utvrđivanja
buduće oporezive dobiti i iznosa poreznih prihoda za koje je vjerojatno da će biti ostvareni u budućnosti,
Uprava donosi prosudbe i izrađuje procjene na temelju oporezive dobiti iz prethodnih godina i očekivanja
budućih prihoda za koje se smatra da su razumni u postojećim okolnostima. Društvo je, sukladno Zakonu
o poticanju ulaganja, podnijelo prijavu za stjecanje statusa nositelja potpore za projekt ulaganja za
razdoblje od 2022. do 2025. godine. Na temelju realiziranih ulaganja do 31. listopada 2025., Društvo je
steklo pravo na porezni poticaj u visini od 20,8 milijuna eura, od čega je za umanjenje porezne osnovice
poreza na dobit iskorišteno ukupno 14 milijuna eura ( 2025. 7,0 milijuna eura ; 2024. 7 milijuna eura), a
preostali iznos je u 2025. godini priznat kao odgođena porezna imovina.
(c) Naknada za turističko zemljište
U skladu s odredbama Zakona o turističkom i ostalom građevinskom zemljištu neprocijenjenom u
postupku pretvorbe i privatizacije („ZOTZ“) koji je stupio na snagu 1. kolovoza 2010. godine obračunavala
se koncesijska naknada za korištenja turističkog zemljišta površine 4,13 milijuna m2 za Društvo i Grupu.
Stupanjem na snagu Zakona o neprocijenjenom građevinskom zemljištu („ZNGZ“) 2. svibnja 2020. godine
prestao je važiti ZOTZ. ZNGZ propisuje obavezu da se u predviđenim rokovima utvrde i formiraju
nekretnine na procijenjenim dijelovima kampa, hotela, turističkih naselja i ostalog građevinskog zemljišta
kao predmet prava vlasništva Društva i Grupe te nekretnine na neprocijenjenim dijelovima kampa, hotela,
turističkih naselja i ostalog građevinskog zemljišta kao predmet prava vlasništva Republike Hrvatske
odnos no jedinica lokalne samouprave. Za dijelove zemljišta u vlasništvu Republike Hrvatske odnosno
jedinica lokalne samouprave Društvo i Uprava će sklopiti ugovore o zakupu na rok od 50 godina. Od
stupanja na snagu ZNGZ-a do dana sklapanja ugovora o zakupu, zakupnina će se plaćati prema površini
turističkog zemljišta za koju je obračunavana koncesijska naknada na temelju ZOTZ-a i to u visini 50%
naknade do konačnog rješavanja imovinsko pravnih odnosa. Jedinični iznos zakupnine te način i rokove
plaćanja propisati će Vlada uredbama. Vlada Republike Hrvatske je dana 8. veljače 2024. godine donijela
dvije uredbe kojima se uređuju turistička zemljišta: (1) Uredbu o načinu određivanja jediničnog iznosa
zakupnine za turističko zemljište na kojemu je izgrađen hotel i turističko naselje, načinu obračuna
zakupnine i drugih naknada te obveznom sadržaju ugovora o zakupu i (2) Uredbu o određivanju početnog
iznosa jedinične cijene zakupnine za turističko zemljište u kampu, načinu obračuna zakupnine i drugih
naknada te obveznom sadržaju ugovora o zakupu (dalje u tekstu: Uredbe). Društvo i Grupa su nakon
donesenih Uredbi revidirali površine turističkog zemljišta te procijenili 3,6 milijuna m².
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
195
BILJEŠKA 5 – KLJUČNE RAČUNOVODSTVENE PROCJENE (nastavak)
(c) Naknada za turističko zemljište (nastavak)
Obračunati godišnji iznos zakupnine za turističko zemljište za 2025. godinu primjenom odredbi ZNGZ i
Uredbi te nakon donošenja jediničnog iznosa zakupnine od strane predstavničkog tijela jedinice lokalne
samouprave iznosi 6.868 tisuća eura za Društvo i Grupu (2024. godina: 6.562 tisuće eura) što uključuje
fiksna plaćanja i varijabilna plaćanja zakupnine, koja su ograničena na visinu od 4% prihoda hotela,
turističkog naselja ili kampa godišnje.
Varijabilna plaćanja za 2025. godinu u visini od 2.730 tisuća eura (2024. godina: 2.840 tisuća eura) priznata
su u račun dobiti i gubitka kroz troškove zakupa (bilješka 9.). Fiksna plaćanja u iznosu od 4.138 tisuće eura
(2024. godina: 3.722 tisuće eura) obračunata su sukladno zahtjevima MSFI-ja 16, uz primjenu diskontne
stope od 5,14%, na temelju kojih su Društvo i Grupa priznali inicijalnu vrijednost imovine s pravom
korištenja i obveza u ukupnom iznosu od 74.285 tisuća eura (2024. godina: 70.065 tisuća eur) .
Kada bi se diskontna stopa povećala za 1 pp, uz nepromijenjenost ostalih varijabli, neto dobit za godinu
bila bi za 59 tisuća eura manja (2024. godina 59 tisuće eur), a knjigovodstvena vrijednost imovine s pravom
korištenja bila bi za 10 milijuna eura manja za Društvo i Grupu (2024. godina:9,5 milijuna eura).
Kada bi se diskontna stopa smanjila za 1 pp, uz nepromijenjenost ostalih varijabli, neto dobit za godinu
bila bi za 58 tisuća eura veća (2024. godina: 42 tisuća eur), a knjigovodstvena vrijednost imovine s pravom
korištenja bila bi za 13 milijuna eura veća za Društvo i Grupu (2024. godina: 12 milijuna eura).
(d) Nadoknadiva vrijednost nekretnina, postrojenja i opreme
Grupa i Društvo minimalno jednom godišnje provjeravaju knjigovodstvene iznose nefinancijske imovine
kako bi utvrdili postoje li naznake umanjenja vrijednosti. Ako postoje takve naznake, procjenjuje se
nadoknadivi iznos imovine. Za potrebe procjene umanjenj a vrijednosti, imovina se grupira na najnižu
razinu kako bi se pojedinačno utvrdio novčani tok (jedinice stvaranja novca).
Tijekom 2025. i 2024. godine nisu identificirani indikatori umanjenja vrijednosti za operativne objekte koji
kontinuirano posluju. Za objekte koji su privremeno zatvoreni ili se nalaze u procesu renovacije provedena
je dodatna analiza procjene umanjenja vrijednosti, pri čemu je zaključeno da ne postoje okolnosti koje bi
upućivale na nenadoknadivost postojeće imovine.
(e) Procjena utjecaja globalnih događanja na poslovanje Društva i Grupe
Globalni rizici proizlaze iz događaja nad kojima Društvo i Grupa nemaju kontrolu kao što su pandemije,
prirodne katastrofe poput zagađenja mora i zraka, pogoršanja kvalitete zraka i mora zbog
neodgovarajućeg zbrinjavanja otpada i otpadnih voda, građanskih nemira i ratova, ekonomskog
usporavanja i globalne financijske krize koji utječu na smanjenje kupovne moći gostiju i porasta
sigurnosnih rizika prilikom putovanja.
Grupa i Društvo prate okolnosti vezane uz aktualnu geopolitičku situaciju i sukobe na relaciji Ukrajina –
Rusija i Izrael – Palestina, te Sjedinjene Američke Države i Izrael-Iran. Grupa i Društvo prate okolnosti na
makroekonomske izglede, od potražnje za turističkom uslugama do potencijalnih učinka na inflaciju prije
svega troškova energenata kao direktnog učinka, te posljedično tome na rast cijena prehrambenih
proizvoda te ostalih inputa u okolnostima trajanja sukoba
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
196
BILJEŠKA 6 – INFORMACIJE O SEGMENTIMA
Temeljem upravljačkog pristupa MSFI-a 8, poslovni segmenti iskazuju se u skladu s internim izvještavanjem
prema Upravi Grupe (Društva) čija funkcija je donošenje glavnih poslovnih odluka te je odgovorna za alokaciju
resursa na izvještajne segmente i ocjenu njihovih rezultata.
Grupa (Društvo) prati svoje poslovanje po vrstama usluga koje pruža i to u tri glavna poslovna segmenta: hoteli
i apartmani, kampovi te ostali poslovni segmenti. Ostali segmenti obuhvaćaju usluge turističke agencije,
marine, usluge najamnina, organizacija sportskih i zabavnih događaja (ATP turnir) i ostale slične usluge.
Informacije o pojedinim poslovnim segmentima Grupe za godinu koja je završila 31. prosinca 2025. su
kako slijedi:

2025 |  |  | Ukupno | Ostali | Ukupno
| Hoteli i |  | poslovni | poslovni |
| apartmani | Kampovi | segmenti | segmenti |
000'eur |  |  |  |  |
Ukupni prihodi od prodaje | 194.967 | 59.569 | 254.536 | 8.309 | 262.845
Poslovni rashodi | (131.017) | (28.105) | (159.122) | (5.6 89) | (164.811)
Amortizacija (bilješka 15 i 16) | (26.273) | (9.103) | (35.376) | (1.036) | (36.412)
Ostali gubici - neto | (4.424) | (96) | (4.520) | 21 | (4.499)
Financijski rashodi - neto | (2.832) | (7 48) | (3.580) | (69) | (3.649)
Dobit prije oporezivanja | 30.421 | 21.517 | 51.938 | 1.536 | 53.474
Porez na dobit | - | - | - | - | 3.544
Ukupno imovina | 277.328 | 104.234 | 381.562 | 10.219 | 391.781
Kapitalna ulaganja | 55.321 | 34.941 | 90.262 | 269 | 90.531
Ukupno obveze | 10.455 | 3.618 | 14.073 | 207 | 14.280

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
197
BILJEŠKA 6 – INFORMACIJE O SEGMENTIMA (nastavak)
Informacije o pojedinim poslovnim segmentima za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. su kako
slijedi:

2024 |  |  | Ukupno | Ostali |
| Hoteli i |  | poslovni | poslovni |
| apartmani | Kampovi | segmenti | segmenti | Ukupno
000'eur |  |  |  |  |
Ukupni prihodi od prodaje | 186.209 | 54.591 | 240.800 | 7.321 | 248.121
Poslovni rashodi | (123.132) | (26.001) | (149.133) | (5.480) | (154.613)
Amortizacija (bilješka 15 i 16) | (25.119) | (7.5 87) | (32.706) | (1.023) | (33.729)
Ostali gubici - neto | (1.779) | (1) | (1.7 80) | - | (1.780)
Financijski prihodi - neto | 162 | 1.440 | 1.602 | 120 | 1.722
Dobit prije oporezivanja | 36.341 | 22.442 | 58.783 | 938 | 59.721
Ukupno imovina | 252.099 | 75.961 | 328.060 | 10.442 | 338.502
Kapitalna ulaganja | 28.271 | 16.454 | 44.725 | 280 |
|  |  |  |  | 45.005
Ukupno obveze | 8.147 | 2.798 | 10.945 | 104 | 11.049

Usklađenje dobiti prije poreza je sljedeće:

| 2025 | 2024
| 000'eur | 000'eur
Ukupni prihodi od prodaje po poslovnim segmentima | 254.536 | 240.800
Ukupni prihodi od prodaje po ostalim poslovnim segmentima | 8.309 | 7.321
Inter-segmentalni prihodi po poslovnim segmentima | (9.583) | (8.718)
Prihodi od prodaje vanjskih kupaca | 253.262 | 239.403
Dobit prije poreza po poslovnim segmentima | 51.938 | 58.782
Dobit prije poreza po ostalim segmentima | 1.536 | 939
Dobit prije poreza | 53.474 | 59.721

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
198
BILJEŠKA 6 – INFORMACIJE O SEGMENTIMA (nastavak)
Usklađenje imovine i obveza po segmentima s imovinom i obvezama Grupe kako slijedi:

| 2025 |  | 2024 |
| Imovina | Obveze | Imovina | Obveze
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Imovina/Obveze po poslovnim segmentima | 381.562 | 14.073 | 328.060 | 10.945
Imovina/Obveze po ostalim segmentima | 10.219 | 207 | 10.442 | 104
Nealocirano: | 208.938 | 229.522 | 200.764 | 189.136
Financijska imovina | 69.149 | - | 59.369 | -
Dani krediti i depoziti | 26.902 | - | 31.795 | -
Novac i novčani ekvivalenti | 459 | - | 699 | -
Odgođena porezna imovina | 7.438 | - | 1.104 | -
Rezerviranje | - | 2.119 | - | 2.139
Posudbe | - | 111.234 | - | 73.677
Odgođena porezna obveza | - | 4.765 | - | 4.962
Obveze za najam | - | 76.379 |  | 72.597
Ostala imovina/obveze | 104.990 | 35.025 | 107.797 | 35.761
Ukupno | 600.719 | 243.802 | 539.266 | 200.185

Ostala neraspoređena imovina odnosi se na imovinu u izgradnji. pravo korištenja imovine. potraživanja od
kupaca i predujmove prema dobavljačima. Ostale neraspoređene obveze odnose se na predujmove kupaca.
obveze prema zaposlenima i neraspoređene obveze prema dobavljačima.

| Grupa |  | Društvo |
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Prihod smještaja | 214.756 | 204.336 | 197.000 | 187.607
Prihodi hrane i pića a la carte | 12.176 | 11.467 | 9.213 | 8.452
Ostali prihodi od prodaje usluga | 16.116 | 14.726 | 10.762 | 9.908
Prihodi od ugovora s kupcima | 243.048 | 230.529 | 216.975 | 205.967
Prihod od najma | 9.008 | 7.836 | 8.838 | 7.651
Ostali prihod | 120 | 519 | 28 | 511
Ukupni prihodi | 252.176 | 238.884 | 225.841 | 214.129
| _ | _ | _ | _

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
199
BILJEŠKA 7 – TROŠAK MATERIJALA I USLUGA

| Grupa |  | Društvo |
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Sirovine i materijal |  |  |  |
Utrošena energija i voda | 15.021 | 14.875 | 14.191 | 13.996
Utrošene sirovine i materijal | 21.174 | 20.416 | 19.027 | 18.176
Trošak sitnog inventara | 2.190 | 1.693 | 1.882 | 1.484
Ukupno | 38.385 | 36.984 | 35.100 | 33.656
Vanjske usluge |  |  |  |
Usluge održavanja | 6.174 | 6.160 | 5.759 | 5.825
Provizije agencija | 9.331 | 9.009 | 8.729 | 8.536
Usluge pranja i čišćenja | 4.416 | 4.145 | 4.161 | 3.887
Usluge zaštite na čuvanju imovine i osoba | 2.874 | 2.541 | 2.673 | 2.359
Komunalne usluge | 3.044 | 2.980 | 2.954 | 2.897
Reklama i propaganda | 2.392 | 1.948 | 2.072 | 1.678
Usluge zabave i animacije | 2.725 | 2.474 | 2.588 | 2.355
Prijevozne usluge i telekomunikacija | 860 | 828 | 634 | 603
Usluge student servisa | 833 | 819 | 646 | 653
Najamnine | 735 | 528 | 245 | 192
Usluge ATP -tenis turnira | 720 | 784 | - | -
Ostale usluge | 1.731 | 1.594 | 1.509 | 1.423
Ukupno | 35.835 | 33.810 | 31.970 | 30.408
| _ | _ | _ | _
Ukupno | 74.220 | 70.794 | 67.070 | 64.064
| _ | _ | _ | _

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
200
BILJEŠKA 8 – TROŠKOVI OSOBLJA

| Grupa |  | Društvo |
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Neto plaće | 32.545 | 29.663 | 29.356 | 26.671
Doprinosi za mirovinsko osiguranje | 8.854 | 7.800 | 7.963 | 6.982
Doprinosi za zdravstveno osiguranje | 7.303 | 6.577 | 6.562 | 5.893
Ostali doprinosi i porezi na plaće | 4.580 | 4.092 | 4.201 | 3.761
Ostali troškovi zaposlenih | 10.203 | 9.578 | 9.066 | 8.505
Ukupno | 63.485 | 57.710 | 57.148 | 51.812
| _ | _ | _ | _
Broj zaposlenih na dan 31. prosinca | 1.622 | 1.601 | 1.476 | 1.440

U 2025. godini je ukupno 8.823 tisuće eura (2024. godina: 7.792 tisuća eura) uplaćeno u sustav
mirovinskog osiguranja na razini Grupe te 7.911 tisuća eura na razini Društva (2024. godina: 6.996 tisuća
eura).
BILJEŠKA 9 – OSTALI POSLOVNI RASHODI

| Grupa |  | Društvo |
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Zakup turističkog zemljišta | 2.730 | 2.840 | 2.730 | 2.840
Komunalne i slične naknade. porezi i doprinosi | 4.636 | 4.548 | 4.175 | 4.199
Profesionalne usluge /i/ | 5.027 | 5.036 | 1.953 | 1.890
Premije osiguranja | 736 | 721 | 664 | 654
Bankarske usluge i članarine | 1.103 | 1.120 | 999 | 1.023
udruženjima |  |  |  |
Putovanja i reprezentacija | 433 | 313 | 262 | 193
Povećanje rezerviranja za sudske | - | 15 | - | 15
sporove |  |  |  |
Ostalo | 2.707 | 2.641 | 2.118 | 2.210
Ukupno | 17.372 | 17.234 | 12.901 | 13.024
| _ | _ | _ | _

/i/ U profesionalnim uslugama iskazane su naknade revizorima za reviziju financijskih izvješća Grupe za
2025. godinu iznosile su 94,9 tisuća eura (2024. godina: 90 tisuća eura) te ostale dopuštene revizijske
usluge vezane za izvješće o primicima i izvješće o održivosti iznosile su 54.1 tisuća eura (2024. godina: 43
tisuća eura).
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
201
BILJEŠKA 10 – OSTALI GUBICI - NETO

| Grupa |  | Društvo |
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Neto gubici od prodaje nekretnina. postrojenja i opreme | (4.499) | (1.7 80) | (3.9 09) | (1.140)
Ostali gubici - neto | (4.499) | (1.780) | (3.909) | (1.140)
| _ | _ | _ | _

BILJEŠKA 11 – FINANCIJSKI PRIHODI I RASHODI

|  | Grupa | Društvo |
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Financijski prihodi |  |  |  |
Prihodi od dividendi - povezana društva | - | - | 5.025 | 5.000
Prihodi od dividendi - nepovezana | 22 | 124 | 18 | 120
društva |  |  |  |
Prihodi od kamata na novčane depozite | 895 | 2.277 | 709 | 1.888
i kredite |  |  |  |
Neto pozitivne tečajne razlike iz financijskih | - | 90 | - | 43
aktivnosti |  |  |  |
Dobit od prodaje udjela | - | 1.915 | - | 1.915
Ostali financijski prihodi | 1.442 | 2.245 | 1.269 | 1.991
Ukupni financijski prihodi | 2.359 | 6.651 | 7.021 | 10.957
Financijski rashodi |  |  |  |
Trošak kamata | 1.973 | 1.435 | 1.654 | 1.271
Trošak kamata - najmovi | 3.842 | 3.478 | 3.842 | 3.478
Neto negativne tečajne razlike iz financijskih | 184 | - | 93 | -
aktivnosti |  |  |  |
Ostali financijski rashodi | 9 | 16 | 9 | 16
Ukupni financijski rashodi | 6.008 | 4.929 | 5.598 | 4.765
Neto financijski prihodi/(rashodi) | (3.649) | 1.722 | 1.423 | 6.192
| _ | _ | _ | _

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
202
BILJEŠKA 12 – POREZ NA DOBIT
Porez na dobit Grupe (Društva) prije oporezivanja razlikuje se od teoretskog iznosa koji bi se izračunao
po poreznoj stopi od 18% kako slijedi:

| Grupa |  | Društvo |  |
| 2025 | 2024 | 2025 |  | 2024
| 000'eur | 000'eur | 000'eur |  | 000'eur
Trošak tekućeg poreza na dobit | 2.997 | 4.314 | 2.018 |  | 3.263
Odgođeni porezni trošak/(prihod) | (6.541) | (735) | (6.383) |  | (572)
Porez na dobit | (3.544) | 3.579 | (4.365) |  | 2.691
| Grupa |  | Društvo |  |
| 2025 | 2024 | 2025 |  | 2024
| 000'eur | 000'eur | 000'eur |  | 000'eur
Dobit prije poreza | 53.474 | 59.721 | 54.169 |  | 59.940
Porez na dobit po stopi od 18% | 9.625 | 10.750 | 9.750 |  | 10.789
Učinak neoporezivih prihoda | (68) | (138) | (959) |  | (1.028)
Učinak porezno nepriznatih rashoda | 345 | 288 | 290 |  | 251
Učinak poreznog poticaja | (13.446) | (7.321) | (13.446) |  | (7.321)
Trošak poreza na dobit | (3.544) | 3.579 | (4.365) |  | 2.691
| _ | _ | _ | _ |
Efektivna porezna stopa | -6.63% | 5.99% | -8.06% |  | 4.49%
| _ | _ | _ | _ |

Društva Plava laguna d.d. je temeljem Zakona o poticanju ulaganja podnijelo prijavu i steklo status
korisnika potpore za projekt ulaganja u periodu od 2022. do 2025. godine. Temeljem realiziranih ulaganja
do 31.listopada 2025. stečeno je pravo za porezni poticaj u visini od 20.8 milijuna eura. od čega je za
umanjenje porezne osnovice poreza na dobit iskorišteno ukupno 14 milijuna eura (2025. godina 7.0
milijuna eura; 2024. godina: 7 milijuna eura), a preostali iznos je priznat kao odgođena porezna imovina.
U skladu s lokalnim propisima, Porezna uprava može u bilo koje doba pregledati knjige i evidencije Grupe
u razdoblju od 3 godine nakon isteka godine u kojoj je porezna obveza iskazana. te može uvesti dodatne
porezne procjene i kazne.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
203
BILJEŠKA 13 – ZARADA PO DIONICI
Osnovna zarada po dionici
Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit koja pripada dioničarima Društva
podijeli s ponderiranim prosječnim brojem dionica (redovnih i povlaštenih). bez redovnih i povlaštenih
dionica koje su kupljene od strane Društva i drže se kao vlastite dionice (bilješka 24). Ukupni broj redovnih
dionica tijekom 2025. i 2024. godine iznosio je 2.197.772. a broj trezorskih dionica za obje godine bio je
2.346. dakle prosječno ponderirani broj redovnih dionica u oba razdoblja bio je 2.195.426 dionica. Broj
izdanih povlaštenih dionica i ponderirani prosječni broj povlaštenih dionica je u oba razdoblja iznosio
420.000 dionica.
Razrijeđena zarada po dionici
Razrijeđena zarada po dionici za 2025. i 2024. godinu jednaka je osnovnoj zaradi po dionici. budući da Grupa
nije imala konvertibilnih instrumenata i opcijskih dionica tijekom obje godine.

2025. | Redovne i
| povlaštene
| dionice
Ukupan broj izdanih dionica | 2.617.772
000'eur |
Dobit za godinu koja pripada dioničarima | 57.018
Fiksna dividenda za povlaštene dioničare | (13)
Dobit za godinu koja pripada dioničarima | 57.005
Prosječni ponderirani broj dionica bez vlastitih dionica | 2.615.426
Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (EUR) | 21.80
2024. | Redovne i
| povlaštene
| dionice
Ukupan broj izdanih dionica | 2.617.772
000'eur |
Dobit za godinu koja pripada dioničarima | 56.142
Fiksna dividenda za povlaštene dionice | (13)
Dobit za godinu koja pripada dioničarima | 56.129
Prosječni ponderirani broj dionica bez vlastitih dionica | 2.615.426
Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (EUR) | 21.46

BILJEŠKA 14 – DIVIDENDA
Dividenda će biti računovodstveno iskazana sukladno odluci dioničara na svojoj redovnoj godišnjoj
Skupštini. Neisplaćena dividenda za Grupu za razdoblje od 2005. do 2025. godine u iznosu od 1.680 tisuće
eura prikazana je kao obveza za dividendu u okviru stavke “dobavljači i ostale obveze” (2024. godina:
1.375 tisuća eura) (Društvo za 2025. godina: 1.640 tisuća eura te 2024. godina: 1.334 tisuća eura).
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
204
BILJEŠKA 15 – NEKRETNINE POSTROJENJA I OPREMA

Grupa |  |  |  |  |
| Zemljište i | Postrojenja | Ostala | Imovina u |
(u tisućama eura) | građevinski | i oprema | sredstva | izgradnji | Ukupno
| objekti |  |  |  |
Za godinu koja je završila 31. prosinca |  |  |  |  |
2024. |  |  |  |  |
Neto knjigovodstvena vrijednost na | 313.625 | 13.621 | 5.386 | 10.511 | 343.143
početku godine |  |  |  |  |
Povećanja | - | - | - | 44.270 | 44.270
Prijenosi | 22.595 | 5.499 | 2.170 | (30.264) | -
Prodaja | - | (30) | (7) | - | (37)
Otpisi | (1.748) | (48) | (15) | - | (1.811)
Transfer u Ulaganja u nekretnine | (1.209) | - | - | - | (1.209)
Amortizacija | (25.541) | (4.494) | (1.389) | - | (31.424)
Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju | 307.722 | 14.548 | 6.145 | 24.517 | 352.932
godine |  |  |  |  |
Stanje 31. prosinca 2024. |  |  |  |  |
Nabavna vrijednost | 766.032 | 92.045 | 22.178 | 24.517 | 904.772
Akumulirana amortizacija | (458.310) | (77.497) | (16.033) | - | (551.840)
Neto knjigovodstvena vrijednost | 307.722 | 14.548 | 6.145 | 24.517 | 352.932
Za godinu koja je završila 31.prosinca |  |  |  |  |
2025. |  |  |  |  |
Neto knjigovodstvena vrijednost na | 307.722 | 14.548 | 6.145 | 24.517 | 352.932
početku godine |  |  |  |  |
Povećanja | - | - | - | 90.362 | 90.362
Prijenosi | 77.707 | 12.796 | 1.114 | (91.617) | -
Prodaja | (168) | (50) | - | - | (218)
Otpis | (4.512) | (105) | (12) | - | (4.6 29)
Transfer u Ulaganja u nekretnine | (807) | - | - | - | (807)
Amortizacija | (27.192) | (5.1 33) | (1.333) | - | (33.658)
Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju | 352.750 | 22.056 | 5.914 | 23.262 | 403.982
godine |  |  |  |  |
Stanje 31. prosinca 2025. |  |  |  |  |
Nabavna vrijednost | 827.563 | 101.132 | 23.159 | 23.262 | 975.116
Akumulirana amortizacija | (474.813) | (79.076) | (17.245) | - | (571.134)
Neto knjigovodstvena vrijednost | 352.750 | 22.056 | 5.914 | 23.262 | 403.982

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
205
BILJEŠKA 15 – NEKRETNINE POSTROJENJA I OPREMA (nastavak)

Društvo |  |  |  |  |
| Zemljište i | Postrojenja i | Ostala | Imovina u |
(u tisućama eura) | građevinski | oprema | sredstva | izgradnji | Ukupno
| objekti |  |  |  |
Za godinu koja je završila 31.prosinca |  |  |  |  |
2024. |  |  |  |  |
Neto knjigovodstvena vrijednost na | 266.042 | 12.538 | 5.295 | 10.191 | 294.066
početku godine |  |  |  |  |
Povećanja | - | - | - | 36.251 | 36.251
Transferi | 20.082 | 2.813 | 2.170 | (25.065) | -
Prodaja | - | (1) | - | - | (1)
Otpisi | (1.134) | (30) | (15) | - | (1.179)
Transfer iz/(u) Ulaganja u nekretnine | (1.209) | - | - | - | (1.209)
Amortizacija | (22.874) | (4.013) | (1.387) | - | (28.274)
Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju | 260.907 | 11.307 | 6.063 | 21.377 | 299.654
godine |  |  |  |  |
Stanje 31. prosinca 2024. |  |  |  |  |
Nabavna vrijednost | 690.381 | 82.646 | 22.052 | 21.377 | 816.456
Akumulirana amortizacija i umanjenje | (429.474) | (71.339) | (15.989) | - | (516.802)
vrijednosti |  |  |  |  |
Neto knjigovodstvena vrijednost | 260.907 | 11.307 | 6.063 | 21.377 | 299.654
Za godinu koja je završila 31.prosinca |  |  |  |  |
2025. |  |  |  |  |
Neto knjigovodstvena vrijednost na | 260.907 | 11.307 | 6.063 | 21.377 | 299.654
početku godine |  |  |  |  |
Povećanja | - | - | - | 83.961 | 83.961
Prijenos | 74.267 | 9.019 | 1.114 | (84.400) | -
Prodaja | (168) | (10) | - | - | (1 78)
Otpisi | (3.999) | (77) | (5) | - | (4.081)
Transfer u Ulaganja u nekretnine | (807) | - | - | - | (807)
Amortizacija | (24.420) | (4.365) | (1.331) | - | (30.116)
Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju | 305.780 | 15.874 | 5.841 | 20.938 | 348.433
godine |  |  |  |  |
Stanje 31. prosinca 2025. |  |  |  |  |
Nabavna vrijednost | 749.745 | 88.870 | 23.041 | 20.938 | 882.594
Akumulirana amortizacija i umanjenje | (443.965) | (72.996) | (17.200) | - | (534.161)
vrijednosti |  |  |  |  |
Neto knjigovodstvena vrijednost | 305.780 | 15.874 | 5.841 | 20.938 | 348.433

Na dan 31. prosinca 2025. neto knjigovodstvena vrijednost zemljišta i zgrada Grupe koje su založene kao
osiguranje otplate dugoročnih posudbi iznosila je 126.729 tisuća eura (2024. godina: EUR 91.560 tisuća eura).
Imovina u izgradnji se odnosi na ulaganja u turističke objekte.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
206
BILJEŠKA 15a – ULAGANJE U NEKRETNINE
Knjigovodstvena vrijednost nekretnine. postrojenja i opreme Grupe. koja je klasificirana prema MRS-u 40
Ulaganje u nekretnine kao ulaganje u nekretnine. zakupljena po operativnom najmu je kako slijedi:

(u tisućama eura) | Grupa | Društvo
Stanje na dan 1. siječnja 2024. |  |
Nabavna vrijednost | 17.554 | 17.554
Akumulirana amortizacija | (13.973) | (13.973)
Neto knjigovodstvena vrijednost | 3.581 | 3.581
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. |  |
Neto knjigovodstvena vrijednost na početku razdoblja | 3.581 | 3.581
Povećanje | 1.209 | 1.209
Trošak amortizacije za godinu | (325) | (325)
Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine | 4.465 | 4.465
Stanje na dan 31. prosinac 2024. |  |
Nabavna vrijednost | 18.144 | 18.144
Akumulirana amortizacija | (13.679) | (13.679)
Neto knjigovodstvena vrijednost | 4.465 | 4.465
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2025. |  |
Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine | 4.465 | 4.465
Povećanje | 807 | 807
Trošak amortizacije za godinu | (357) | (357)
Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine | 4.915 | 4.915
Stanje na dan 31. prosinac 2025. |  |
Nabavna vrijednost | 18.930 | 18.930
Akumulirana amortizacija | (14.015) | (14.015)
Neto knjigovodstvena vrijednost | 4.915 | 4.915

Operativni najam se odnosi na najam poslovnih prostora i ugostiteljskih objekta.
Na dan 31. prosinca 2025. godine prema procjeni Uprave procijenjena fer vrijednost Ulaganja u nekretnine bila je
32.211 tisuće eura (2024. godina: 33.624 tisuća eura). Fer vrijednost ulaganja u nekretnine utvrđena je primjenom
prihodovne metode procjene, pri čemu se vrijednost nekretnina određuje diskontiranjem očekivanih budućih novčanih
tokova od operativnog najma. Procjena fer vrijednosti temelji se na značajnim nevidljivim inputima, zbog čega se fer
vrijednost ulaganja u nekretnine klasificira u Razinu 3 hijerarhije fer vrijednosti. Tijekom 2025. godine Grupa je ostvarila
prihod od najma iz navedene imovine u iznosu od 4.214 tisuća eura (2024. godina: 3.844 tisuća eura). Tijekom godine
nije bilo direktnih operativnih troškova koji su proizašli iz upotrebe ove imovine osim troška amortizacije.
Minimalni budući primici od najamnina sukladno ugovorima na 31. prosinca su kako slijedi:

| Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Do 1 godine | 3.969 | 3.969 | 4.366 | 3.969
Od 2-5 godina | 16.907 | 16.907 | 18.373 | 16.907
Ukupno | 20.876 | 20.876 | 22.739 | 20.876
| _ | _ | _ | _

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
207
BILJEŠKA 16 – NEMATERIJALNA IMOVINA

Grupa |  |  |  |
(u tisućama eura) | Softver | Goodwill | Imovina u | Ukupno
|  |  | pripremi |
Stanje 1. siječanj 2024. |  |  |  |
Nabavna vrijednost | 5.045 | 1.656 | - | 6.701
Akumulirana amortizacija | (4.557) | - | - | (4.557)
Neto knjigovodstvena vrijednost | 488 | 1.656 | - | 2.144
Za godinu koja je završila 31.prosinca 2024.. |  |  |  |
Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine | 488 | 1.656 | - | 2.144
Povećanja | - | - | 734 | 734
Transferi | 734 | - | (734) | -
Amortizacija | (267) | - | - | (267)
Neto knjigovodstvena vrijednost | 955 | 1.656 | - | 2.611
Stanje 31. prosinac 2024. |  |  |  |
Nabavna vrijednost | 5.742 | 1.656 | - | 7.398
Akumulirana amortizacija | (4.787) | - | - | (4.787)
Neto knjigovodstvena vrijednost | 955 | 1.656 | - | 2.611
Za godinu koja je završila 31.prosinca 2025. |  |  |  |
Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine | 955 | 1.656 | - | 2.611
Povećanja | - | - | 169 | 169
Transferi | 169 | - | (169) | -
Amortizacija | (382) | - | - | (382)
Neto knjigovodstvena vrijednost | 742 | 1.656 | - | 2.398
Stanje 31. prosinac 2025. |  |  |  |
Nabavna vrijednost | 5.868 | 1.656 | - | 7.524
Akumulirana amortizacija | (5.126) | - | - | (5.126)
Neto knjigovodstvena vrijednost | 742 | 1.656 | - | 2.398

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
208
BILJEŠKA 16 – NEMATERIJALNA IMOVINA (nastavak)

Društvo |  |  |  |
(u tisućama eura) | Softver | Goodwill | Imovina u | Ukupno
|  |  | pripremi |
Stanje 1. siječanj 2024. |  |  |  |
Nabavna vrijednost | 4.062 | 1.656 | - | 5.718
Akumulirana amortizacija | (3.5 79) | - | - | (3.579)
Neto knjigovodstvena vrijednost | 483 | 1.656 | - | 2.139
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. |  |  |  |
Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine | 483 | 1.656 | - | 2.139
Povećanja | - | - | 734 | 734
Transferi | 734 | - | (734) | -
Amortizacija | (263) | - | - | (263)
Neto knjigovodstvena vrijednost | 954 | 1.656 | - | 2.610
Stanje 31. prosinca 2024. |  |  |  |
Nabavna vrijednost | 4.756 | 1.656 | - | 6.412
Akumulirana amortizacija | (3.802) | - | - | (3.802)
Neto knjigovodstvena vrijednost | 954 | 1.656 | - | 2.610
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2025. |  |  |  |
Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine | 954 | 1.656 | - | 2.610
Povećanja | - | - | 166 | 166
Transferi | 166 | - | (166) | -
Amortizacija | (382) | - | - | (382)
Neto knjigovodstvena vrijednost | 738 | 1.656 | - | 2.394
Stanje 31. prosinca 2025. |  |  |  |
Nabavna vrijednost | 4.879 | 1.656 | - | 6.535
Akumulirana amortizacija | (4.141) | - | - | (4.141)
Neto knjigovodstvena vrijednost | 738 | 1.656 | - | 2.394

Goodwill se alocira na jedinice koje stvaraju novac za potrebe testiranja umanjenja vrijednosti. Alokacija
se provodi na one jedinice stvaranja novca (“JKSN”) za koje se očekuje da će imati koristi od poslovnog
spajanja u kojem je nastao goodwill. Jedinica koja stvara novac odnosi se na nekretnine kojima je ranije
upravljalo Društvo Istraturist d.d. Nekretnine se nalaze u Istri. Umagu. Temeljem analize budućih novčanih
tokova nije identificirano umanjenje vrijednosti goodwilla.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
209
BILJEŠKA 17 – IMOVINA S PRAVOM KORIŠTENJA
Grupa (Društvo) u najmu ima poslovne prostore i pripadajuća zemljišta te područja pred hotelima i
kampovima a koja se odnose na pomorsko dobro.
Varijabilni dio koncesije na pomorsko dobro koji nije iskazan unutar Imovine s pravom korištenja se
obračunava kao postotak prihoda ostvarenih na pomorskom dobru.
U donjoj tablici nalazi se pregled informacija vezanih za najmove gdje je Grupa (Društvo) najmoprimac.
Izvještaj o financijskom položaju prikazuje iznose za najmove kako slijedi:

| Pomorsko | Poslovni | Turističko |  |
(u tisućama eura) | dobro | prostori | zemljište | Ostalo | Ukupno
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. |  |  |  |  |
Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine | 2.151 | 356 | - | 48 | 2.555
Povećanja | 106 | 633 | 70.065 | - | 70.804
Amortizacija | (235) | (209) | (1.269) | - | (1.713)
Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine | 2.022 | 780 | 68.796 | 48 | 71.646
| Pomorsko | Poslovni | Turističko |  |
(u tisućama eura) | dobro | prostori | zemljište | Ostalo | Ukupno
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2025. |  |  |  |  |
Neto knjigovodstvena vrijednost na početku godine | 2.022 | 780 | 68.796 | 48 | 71.646
Povećanja | - | 416 | 4.220 | - | 4.636
Amortizacija | (235) | (290) | (1.490) | - | (2.015)
Neto knjigovodstvena vrijednost na kraju godine | 1.787 | 906 | 71.526 | 48 | 74.267

| 31. prosinca | 31. prosinca
(u tisućama eura) | 2025. | 2024.
Obveze za najmove |  |
Kratkoročni dio | 852 | 825
Dugoročni dio | 75.527 | 71.772
| 76.379 | 72.597
| _ | _

Dugoročno dospijeće je kako slijedi:

| Grupa i | Grupa i
| Društvo | Društvo
(u tisućama eur) | 2025. | 2024.
Od 1 do 2 godine | 808 | 766
Od 2 do 5 godina | 2.343 | 1.428
Preko 5 godina | 72.376 | 69.578
Ukupno | 75.527 | 71.772

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
210
BILJEŠKA 17 – IMOVINA S PRAVOM KORIŠTENJA (nastavak)
Izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti prikazuje iznose za najmove kako slijedi:

| Grupa i |  | Grupa i
| Društvo |  | Društvo
Amortizacija imovine s pravom korištenja | 2025. |  | 2024
Pomorsko dobro | 235 |  | 235
Poslovni prostori | 290 |  | 209
Turističko zemljište | 1.490 |  | 1.269
| 2.015 |  | 1.713
Trošak kamata (uključeno u financijske troškove) | 3.842 |  | 3.478
| _ | _ |

U 2025. godini je ukupno otplaćeno 3.426 tisuća eura kamate i glavnice za najmove (2024: 3.027 tisuća
eura).
Prikaz transakcija povezanih s turističkim zemljištem:

|  |  |  | Priznato u |  | Obveze za
|  | Imovina s | Obveze za | računu |  | koncesiju/
(u tisućama eura) |  | pravom | najam | dobiti i | Plaćeno | zakup
|  | korištenja |  | gubitka |  | turističko
|  |  |  |  |  | zemljište /i/
| Bilješka |  |  |  |  |
Stanje 1. siječnja 2025. | 27 | 68.796 | (69.771) | - | - | (11.059)
godine |  |  |  |  |  |
Povećanje | 17 | 4.220 | (4.220) | - | - | -
Amortizacija | 17 | (1.490) | - | 1.490 | - | -
Zakup turističkog zemljišta- bilješka 9 | 9 | - | - | 2.730 | (2.072) | (658)
Trošak kamate- bilješka 11 | 11 |  |  |  |  |
|  | - | (3.795) | 3.795 | - | -
Plaćena glavnica | 26 | - | 343 | - | (343) | -
Plaćene kamate |  | - | 2.525 | - | (2.525) | -
Reklasifikacija |  | - | 1.270 | - | - | (1.270)
Stanje 31.prosinca 2025. |  | 71.526 | (73.648) | 8.015 | (4.940) | (12.987)
godine |  | _ | _ | _ | _ | _

/i/ Odnosi se na prijelazno razdoblje (bilješka 9 i bilješka 5e)
Obračunati godišnji iznos zakupnine za turističko zemljište za 2025. godinu primjenom odredbi ZNGZ i Uredbi
te nakon donošenja jediničnog iznosa zakupnine od strane predstavničkog tijela jedinice lokalne samouprave
iznosi 6.868 tisuća eura (2024. godina: 6.562 tisuće eura) za Društvo i Grupu što uključuje fiksna plaćanja i
varijabilna plaćanja zakupnine. koja su ograničena na visinu od 4% prihoda hotela turističkog naselja ili kampa
godišnje (vidjeti bilješku 5e).
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
211
BILJEŠKA 18 – ULAGANJA U OVISNA DRUŠTVA

| Društvo |
| 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur
Ovisna društva | 47.007 | 47.007
Ukupno | 47.007 | 47.007

|  |  | Vlasništvo |
| Zemlja |  | % |
|  | 31.12.2025. |  | 31.12.2024.
Ovisna društva |  |  |  |
Travel d.o.o.. Poreč | Hrvatska | 100.00 |  | 100.00
Istra DMC d.o.o.. Umag | Hrvatska | 100.00 |  | 100.00
Istraturist j.d.o.o.. Umag | Hrvatska | 100.00 |  | 100.00
Hotel Croatia d.d.. Cavtat | Hrvatska | 100.00 |  | 100.00

/i/ Društvo Istraturist j.d.o.o. nema operativnog poslovanja u 2024. i 2025. godini.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
212
BILJEŠKA 19 – FINANCIJSKA IMOVINA
a) Financijska imovina koja se mjeri po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit

| Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Ulaganja u banke | 76 | 85 | - | -
Ulaganja u trgovačka društva | 483 | 385 | 483 | 385
Ukupno | 559 | 470 | 483 | 385

Promjene tijekom godine su kako slijedi:

| 2025 | 2024 | 2025 |  | 2024
| 000'eur | 000'eur | 000'eur |  | 000'eur
Na početku godine | 470 | 2.876 | 385 |  | 2.828
Prodaja | - | (2.945) | - |  | (2.945)
Promjene u fer vrijednosti | 89 | 539 | 98 |  | 502
Na kraju godine | 559 | 470 | 483 |  | 385
| _ | _ | _ | _ |

Ulaganja po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit uključuju sljedeće:

| 2025 |  | 2024 | 2025 |  | 2024
| 000'eur |  | 000'eur | 000'eur |  | 000'eur
Vlasničke vrijednosnice |  |  |  |  |  |
- Kotirane | 559 |  | 470 | 483 |  | 385
Ukupno | 559 |  | 470 | 483 |  | 385
| _ | _ |  | _ | _ |

Ulaganja u vrijednosnice iskazana su po fer vrijednosti primjenom kotiranih cijena na domaćem tržištu
kapitala.
b) Financijska imovina koja se mjeri po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka

| Grupa |  | Društvo |
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Ulaganja u investicijske fondove | 68.590 | 58.899 | 58.643 | 52.123
Ukupno | 68.590 | 58.899 | 58.643 | 52.123
| _ | _ | _ | _

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
213
BILJEŠKA 20 – ODGOĐENA POREZNA IMOVINA I OBVEZE

Grupa | Imovina |  | Obveze |  |  | Neto
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
(u tisućama eura) |  |  |  |  |  |
Nekretnine, postrojenja i oprema | - | - | (4.740) | (4.954) | (4.740) | (4.954)
Financijska imovina | - | - | (25) | (8) | (25) | (8)
Potraživanja | 15 | 15 | - | - | 15 | 15
Porezni poticaji | 6.767 | 321 | - | - | 6.767 | 321
Porezni gubici | - | - | - | - | - | -
Obveze | 466 | 585 | - | - | 466 | 585
Jubilarne i otpremnine | 189 | 183 | - | - | 189 | 183
Ukupno | 7.437 | 1.104 | (4.765) | (4.962) | 2.672 | (3.858)

Na dan 31. prosinca 2025. godine odgođena porezna imovina proizašla iz obaveza iz ugovora o najmu i
odgođena porezna obveza iz imovine s pravom korištenja iznose 13.748 tisuća eura za Društvo i Grupu
(2024. godina: 12.846 tisuća eura). Budući da se navedena odgođena imovina i obaveze prikazuju u
financijskim izvještajima u neto iznosu. navedeno nema utjecaja na financijske izvještaje Društva i
Grupe.
Promjene u odgođenoj poreznoj imovini i obvezama:

|  |  | Priznato u |  |  | Priznato u |
|  | Priznato u | ostaloj |  | Priznato u | ostaloj |
|  | dobiti ili | sveobuhvatnoj |  | dobiti ili | sveobuhvatnoj |
Grupa | 01.01.2024. | gubitku | dobiti | 31.12.2024. | gubitku | dobiti | 31.12.2025
(u tisućama eura) |  |  |  |  |  |  |
Nekretnine. postrojenja i oprema | (5.170) | 216 | - |  |  |  |
|  |  |  | (4.954) | 214 | - | (4.740)
Financijska imovina | (251) | 252 | (9) | (8) | - | (17) | (25)
Potraživanja | 23 | (8) | - | 15 | - | - | 15
Porezni poticaji | - | 321 | - | 321 | 6.446 | - | 6.767
Obveze | 630 | (45) | - | 585 | (119) | - | 466
Jubilarne i otpremnine | 191 | (1) | (7) |  |  |  |
|  |  |  | 183 | - | 6 | 189
Ukupno | (4.577) | 735 | (16) | (3.858) | 6.541 | (11) | 2.672

Društvo planira realizirati odgođenu poreznu imovinu iz poreznih poticaja u 2026. godini.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
214
BILJEŠKA 20 – ODGOĐENA POREZNA IMOVINA I OBVEZE (nastavak)

| Imovina |  | Obveze |  |  | Neto
Društvo | 2025. | 2024. | 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
(u tisućama eura) |  |  |  |  |  |
Nekretnine. postrojenja i oprema | - | - | (1.033) | (1.087) | (1.033) | (1.087)
Financijska imovina | - | - | (25) | (8) | (25) | (8)
Potraživanja | 15 | 15 | - | - | 15 | 15
Porezni poticaj | 6.767 | 321 | - | - | 6.767 | 321
Porezni gubici | - | - | - | - | - | -
Obveze | 466 | 585 | - | - | 466 | 585
Jubilarne i otpremnine | 167 | 161 | - | - | 167 | 161
Ukupno | 7.415 | 1.082 | (1.058) | (1.095) | 6.357 | (13)

|  |  | Priznato u |  | Priznato | Priznato u |
|  | Priznato u | ostaloj |  | u dobiti | ostaloj |
|  | dobiti ili | sveobuhvatnoj |  | ili | sveobuhvatnoj |
Društvo | 01.01.2024. | gubitku | dobiti | 31.12.2024. | gubitku | dobiti | 31.12.2025
(u tisućama eura) |  |  |  |  |  |  |
Nekretnine. postrojenja i oprema | (1.140) | 53 | - | (1.087) | 54 | - | (1.033)
Financijska imovina | (251) | 252 | (9) | (8) | - | (17) | (25)
Potraživanja | 23 | (8) | - | 15 | - | - | 15
Porezni poticaji | - | 321 | - | 321 | 6.446 | - | 6.767
Obveze | 630 | (45) | - | 585 | (119) | - | 466
Jubilarne i otpremnine | 168 | (1) | (6) | 161 | - | 6 | 167
Ukupno | (570) | 572 | (15) | (13) | 6.381 | (11) | 6.357

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
215
BILJEŠKA 21 – KUPCI I OSTALA POTRAŽIVANJA

|  | Grupa |  | Društvo |  |
|  | 2025 | 2024 | 2025 |  | 2024
|  | 000'eur | 000'eur | 000'eur |  | 000'eur
Potraživanja od kupaca u zemlji |  | 2.785 | 2.149 | 2.363 |  | 2.009
Potraživanja od kupaca u inozemstvu |  | 550 | 498 | 314 |  | 312
Potraživanja od posrednika - agencija |  | - | - | - |  | -
Umanjenje vrijednosti potraživanja od kupaca |  | (773) | (772) | (639) |  | (657)
Potraživanja od kupaca - neto |  | 2.562 | 1.875 | 2.038 |  | 1.664
Ugovorna imovina |  | (157) | 446 | (156) |  | 448
Ukupno |  | 2.405 | 2.321 | 1.882 |  | 2.112
| _ |  | _ | _ | _ |
Potraživanja od državnih institucija |  | 60 | 84 | 53 |  | 59
Potraživanja za više plaćeni PDV |  | 993 | 1.057 | 775 |  | 907
Predujmovi dobavljačima |  | 2.850 | 2.879 | 567 |  | 599
Unaprijed plaćeni troškovi |  | 691 | 671 | 661 |  | 671
Ostala kratkoročna potraživanja |  | 418 | 289 | 185 |  | 222
Umanjenje vrijednosti ostalih potraživanja |  | (168) | (172) | (168) |  | (172)
Ukupno |  | 7.249 | 7.129 | 3.955 |  | 4.398
| _ |  | _ | _ | _ |

Promjene umanjenja vrijednosti potraživanja od kupaca i ostala potraživanja:

| Grupa |  | Društvo |
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Stanje 1. siječnja | 944 | 1.222 | 829 | 779
Nova umanjenja. neto | 138 | 314 | 119 | 312
Otpis | (42) | (342) | (42) | (22)
Naplaćena prethodno otpisana |  |  |  |
potraživanja | (99) | (250) | (99) | (240)
Stanje 31. prosinca | 941 | 944 | 807 | 829
| _ | _ | _ | _

Većina potraživanja od kupaca za koji postoji ispravak vrijednosti te kod kojih postoji opravdanost
troškova pravnih postupaka su utužena ili su pokrenuti procesi naplate odnosno sklopljeni sporazum o
podmirenju duga (nakon datuma bilance). Ishod postupka vezanog za utužena potraživanja ne može se sa
sigurnošću predvidjeti niti se može predvidjeti u kojoj mjeri će ista biti naplaćena.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
216
BILJEŠKA 22 – NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI

| Grupa |  | Društvo |
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Novac na računu u banci | 447 | 686 | 276 | 146
Novac u blagajni | 12 | 13 | 8 | 11
| 459 | 699 | 284 | 157
| _ | _ | _ | _

BILJEŠKA 23 – KAPITAL
Struktura vlasništva kapitala na 31. prosinca 2025. i 2024. godine je kako slijedi:

| Udio u |  |
| temeljnom | Ukupan broj | Ukupan
Dioničar | kapitalu % | dionica | iznos (eur)
Vlasništvo nad redovnim dionicama: |  |  |
Adriatic Investment Group. Luxembourg | 84.24 | 1.851.352 | 149.762.951
Trezorske dionice | 0.11 | 2.346 | 189.777
Ostale pravne i fizičke osobe | 15.65 | 344.074 | 27.833.463
| 100.00 | 2.197.772 | 177.786.191
Vlasništvo nad povlaštenim dionicama: |  |  |
Adriatic Investment Group. Luxembourg | 100.00 | 420.000 | 13.860.000
| 100.00 | 420.000 | 13.860.000
Ukupno |  |  | 191.646.191
|  |  | _

Sve dionice su u cijelosti uplaćene. U 2025. godini Društvo je objavilo dividendu u iznosu od 39.244 tisuća
eura (2024. godina: 39.244 tisuća eura).
Uz redovnu dividendu koja je objavljena i plaćena na redovne dionice povlaštene dionice nose pravo na
fiksnu godišnju povlaštenu dividendu u iznosu od 0,03 eura po dionici i nemaju pravo glasa. Fiksna godišnja
dividenda se objavljuje i isplaćuje istovremeno s dividendom na redovne dionice.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
217
BILJEŠKA 24 – REZERVE

|  | Grupa |  | Društvo |
|  | 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
|  | 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Zakonske rezerve | i/ | 7.037 | 7.037 | 7.037 | 7.037
Ostale rezerve | ii/ | 9.547 | 9.486 | 9.547 | 9.486
Ukupno |  | 16.584 | 16.523 | 16.584 | 16.523
|  | _ | _ | _ | _

Ostale rezerve

| Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Rezerve kapitala | 4.001 | 4.001 | 4.001 | 4.001
Rezerve nastale iz pripajanja | 5.117 | 5.117 | 5.117 | 5.117
Rezerve za vlastite dionice | 98 | 98 | 98 | 98
Rezerve-fer vrijednosti financijske imovine | 324 | 244 | 324 | 244
Aktuarski dobici | 7 | 26 | 7 | 26
Ukupno | 9.547 | 9.486 | 9.547 | 9.486

Promjene u rezervama:

| Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
Zakonske rezerve | 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Na početku godine | 7.037 | 7.037 | 7.037 | 7.037
Prijenos iz zadržane dobiti | - | - | - | -
Na kraju godine | 7.037 | 7.037 | 7.037 | 7.037
Ostale rezerve |  |  |  |
Na početku godine | 9.486 | 10.785 | 9.486 | 10.785
Vrednovanje definiranih plaćanja |  |  |  |
zaposlenicima | (19) | 30 | (19) | 30
Fer vrijednost financijske imovine kroz |  |  |  |
sveobuhvatnu dobit | 80 | 44 | 80 | 44
Prijenos u račun dobiti i gubitka | - | (1.373) | - | (1.373)
Na kraju godine | 9.547 | 9.486 | 9.547 | 9.486

i/ Zakonske rezerve formiraju se sukladno hrvatskim propisima koji propisuju da je Grupa (Društvo) dužno
u zakonske rezerve unositi dvadeseti dio (5%) dobiti tekuće godine sve dok te rezerve zajedno s rezervama
kapitala ne dosegnu visinu od pet posto (5%) temeljnog kapitala Društva. Ova rezerva nije raspodjeljiva.
ii/ Na dan 31. prosinca 2025. godine i 31. prosinca 2024. godine zakonske rezerve iznose 7.037 tisuća eura
ili 3.67% dioničkog kapitala, dok udio zakonskih rezervi zajedno s rezervama kapitala koje nisu
raspodjeljive 4.001 tisuća eura, a koje su formirane denominacijom vrijednosti dionica 2001. godine (od
247 na 239 eura po dionici prije podjele) čine udio od 5.76% (2024. godina: 5.76%) u temeljnom kapitalu
Društva. Rezerve iz pripajanja su nastale pripajanjem društva Istraturist d.d. dana 1. siječnja 2018. godine.
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
218
BILJEŠKA 25 – POSUDBE

| Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Dugoročno: |  |  |  |
Posudbe od banaka | 88.383 | 55.012 | 76.825 | 49.394
| 88.383 | 55.012 | 76.825 | 49.394
Kratkoročno: |  |  |  |
Kratkoročni dio posudbi od banaka | 22.322 | 18.514 | 20.275 | 17.711
Obračunate kamate i naknade | 529 | 151 | 568 | 151
| 22.851 | 18.665 | 20.843 | 17.862
Ukupno posudbe | 111.234 | 73.677 | 97.668 | 67.256
| _ | _ | _ | _

Posudbe od banaka
Dugoročni krediti od banaka denominirani su u eurima uz kamatne stope u rasponu od 1.3%-3.3%
godišnje. Krediti se vraćaju u jednakim godišnjim ratama i dospijevaju u razdoblju od 2027. godine do
2035. godine. Krediti su osigurani hipotekama na zemljištima i zgradama (Bilješka 15). Ugovori o kreditima
sadrže obvezu ispunjenja sljedećih financijskih pokazatelja: koeficijent pokrivenosti otplate duga (DSCR) i
omjer neto financijskog duga i EBITDA. Društvo je zadovoljilo navedene pokazatelje.
Društvo je tijekom 2025. godine sklopilo Ugovor o dugoročnom kreditu u iznosu od 35 milijuna EUR. a isti
je u cijelosti iskorišten tijekom godine. Ovisno društvo Hotel Croatia d.d. sklopilo je dugoročni kredit u
iznosu od 13 milijuna eura s rokom dospijeća u 2035. godini uz fiksnu kamatnu stopu od 2.85%.
Dospijeće dugoročnih posudbi je kako slijedi:

| Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Od 1 do 2 godine | 22.322 | 16.178 | 20.275 | 15.375
Od 2 do 5 godina | 38.215 | 36.428 | 33.450 | 34.019
Preko 5 godina | 27.846 | 2.406 | 23.100 | -
Ukupno | 88.383 | 55.012 | 76.825 | 49.394
| _ | _ | _ | _

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
219
BILJEŠKA 25 – POSUDBE (nastavak)
Tablica u nastavku prikazuje neto dug na 31. prosinca:

| Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Novac i novčani ekvivalenti | 459 | 699 | 284 | 157
Depoziti kod banaka i dani zajmovi | 26.902 | 31.795 | 18.350 | 22.716
Dionice koje kotiraju | 559 | 470 | 483 | 385
Udjeli u investicijskom fondu | 68.590 | 58.899 | 58.643 | 52.123
Posudbe-dospijevaju u roku od 1 godine | (22.851) | (18.665) | (20.843) | (17.862)
Posudbe- dospijevaju nakon godinu dana | (88.383) | (55.012) | (76.825) | (49.394)
Obveze za najmove | (76.379) | (72.597) | (76.379) | (72.597)
Neto dug | (91.103) | (54.411) | (96.287) | (64.472)
| _ | _ | _ | _
Novac i likvidna imovina | 96.510 | 91.863 | 77.760 | 75.381
Posudbe-uz fiksnu kamatnu stopu | (111.234) | (73.677) | (97.668) | (67.256)
Obveze za najmove | (76.379) | (72.597) | (76.379) | (72.597)
Neto dug | (91.103) | (54.411) | (96.287) | (64.472)
| _ | _ | _ | _

Tablica u nastavku prikazuje kretanje duga (uključujući najmove):

| Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Stanje 1. siječnja | 146.274 | 88.257 | 139.853 | 88.257
Povećanje obveza po najmu | 4.636 | 70.688 | 4.636 | 70.688
Primici od posudbi | 57.543 | 7.224 | 49.000 | -
Otplate posudbi i kompenzacije | (20.470) | (19.293) | (19.111) | (18.490)
Otplate najmovi -glavnica | (855) | (712) | (855) | (712)
Plaćene kamate | (1.595) | (1.430) | (1.237) | (1.266)
Plaćene kamate po najmovima | (2.571) | (2.315) | (2.571) | (2.315)
Reklasifikacija na obveze prema |  |  |  |
dobavljačima | (1.270) | (1.164) | (1.270) | (1.164)
Obračunate kamate | 1.973 | 1.435 | 1.654 | 1.271
Obračunate kamate na najmove | 3.842 | 3.478 | 3.842 | 3.478
Odgođeni prihod - kamata | 106 | 106 | 106 | 106
Neto tečajne razlike | - | - | - | -
Stanje 31.prosinca | 187.613 | 146.274 | 174.047 | 139.853
| _ | _ | _ | _

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
220
BILJEŠKA 26 – DOBAVLJAČI I OSTALE OBVEZE

| Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Obveze prema dobavljačima | 14.280 | 11.049 | 13.302 | 10.183
Obveze prema povezanim društvima |  |  |  |
(bilješka 30) | - | - | 8 | 20
Obveze za dividende (bilješka 14) | 1.680 | 1.375 | 1.640 | 1.334
Obveze za nefakturirane troškove | 690 | 919 | 636 | 703
| 16.650 | 13.343 | 15.586 | 12.240
Obveze za neto plaću zaposlenima | 6.051 | 5.791 | 5.788 | 5.433
Obveze za poreze i doprinose | 3.636 | 3.445 | 3.529 | 3.271
Obveze za predujmove | 4.196 | 5.755 | 3.569 | 5.481
Ostale kratkoročne obveze | 897 | 1.503 | 820 | 1.488
Ukupno | 31.430 | 29.837 | 29.292 | 27.913
| _ | _ | _ | _

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
221
BILJEŠKA 27 – REZERVIRANJA

| Sudski | Rezerviranja za |
Grupa | sporovi | jubilarne nagrade | Ukupno
|  | i otpremnine |
| 000'eur | 000'eur | 000'eur
Na dan 1. siječnja 2024. | 1.104 | 1.064 | 2.168
Povećanje rezerviranja | 17 | 110 | 127
Smanjenje kroz ostalu sveobuhvatnu dobit | - | (43) | (43)
Iskorišteno tijekom godine | - | (113) | (113)
Na dan 31. prosinca 2024. | 1.121 | 1.018 | 2.139
Dugoročna | 1.110 | 891 | 2.001
Kratkoročna | 11 | 127 | 138
Na dan 1. siječnja 2025. | 1.121 | 1.018 | 2.139
Povećanje rezerviranja | - | 154 | 154
Smanjenje kroz ostalu sveobuhvatnu dobit | - | 4 | 4
Iskorišteno tijekom godine | (60) | (118) | (178)
Na dan 31. prosinca 2025. | 1.061 | 1.058 | 2.119
Dugoročna | 1.061 | 913 | 1.974
Kratkoročna | - | 145 | 145

| Sudski | Rezerviranja za |
Društvo | sporovi | jubilarne nagrade | Ukupno
|  | i otpremnine |
| 000'eur | 000'eur | 000'eur
Na dan 1. siječnja 2024. | 1.095 | 935 | 2.030
Povećanje rezerviranja | 15 | 103 | 118
Smanjenje kroz ostalu sveobuhvatnu dobit | - | (37) | (37)
Iskorišteno tijekom godine | - | (108) | (108)
Na dan 31. prosinca 2024. | 1.110 | 893 | 2.003
Dugoročna | 1.110 | 782 | 1.892
Kratkoročna | - | 111 | 111
Na dan 1. siječnja 2025. | 1.110 | 893 | 2.003
Povećanje rezerviranja | - | 132 | 132
Smanjenje kroz ostalu sveobuhvatnu dobit | - | 24 | 24
Iskorišteno tijekom godine | (49) | (122) | (171)
Na dan 31. prosinca 2025. | 1.061 | 927 | 1.988
Dugoročna | 1.061 | 807 | 1.868
Kratkoročna | - | 120 | 120

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
222
BILJEŠKA 27 – REZERVIRANJA (nastavak)
Jubilarne nagrade i otpremnine prilikom umirovljenja
Sukladno kolektivnom ugovoru. postoji obveza isplaćivanja jubilarnih nagrada i otpremnina zaposlenicima.
Zaposlenici imaju pravo na otpremninu za odlazak u redovitu mirovinu u iznosu od 1.500 eura. Drugih oblika
primanja nakon odlaska u mirovinu nema. Jubilarne nagrade se isplaćuju u skladu s duljinom neprekinutog
trajanja zaposlenja u Društvu.
Trošak definiranih planiranih naknada je utvrđen koristeći aktuarske procjene. Aktuarske procjene
uključuju pretpostavke o diskontiranim stopama, stopi smrtnosti ili stopi fluktuacije. Zbog dugoročne
prirode navedenih planova. te procjene sadržavaju element neizvjesnosti. Ključne korištene pretpostavke
su diskontna stopa od 2.80% i stopa fluktuacije od 4.30% za muškarce i 4.50% za žene.
Sudski sporovi
Rezervacije se odnose na određene sudske sporove koji su pokrenuti protiv Grupe (Društva).
Rezerviranja za sudske sporove procijenjene su na svaki datum izvještavanja. uzimajući u obzir
vjerojatnost budućeg odljeva novčanih sredstava i uzimajući u obzir rizik i nesigurnosti oko obveze. Grupa
(Društvo) se savjetuje sa svojim pravnim savjetnicima vezano za vjerojatnost odljeva sredstava kako bi
podmirila takve obveze i procijenila položaj Grupe (Društva) u takvim zahtjevima.
BILJEŠKA 28 – UGOVORNE OBVEZE

| Grupa |  | Društvo |
| 2025. | 2024. | 2025. | 2024.
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Do 1 godine | 2.828 | 2.560 | 2.828 | 2.560
Od 2 do 5 godina | 1.893 | 2.593 | 1.893 | 2.593
Preko 5 godina | - | - | - | -
Ukupno | 4.721 | 5.153 | 4.721 | 5.153

BILJEŠKA 29 – POTENCIJALNE I PREUZETE OBVEZE
Kapitalne obveze
Preuzete obveze za ugovorene investicije u turističke objekte, a za koje rezervacija nije iskazana. Na 31.
prosinca 2025. godine za Grupu iznose 100.5 milijuna eura (31. prosinca 2024. godine: 73.4 milijuna eura).
PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
223
BILJEŠKA 30 – TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANKAMA
Grupa (Društvo) smatra da je neposredno povezana osoba sa svojim vlasnikom i njihovim ovisnim
društvima, svojim ovisnim i pridruženim društvima i ostalim društvima pod kontrolom Vallum Foundation,
Vaduz, Liechtenstein, zatim sa članovima Nadzornog odbora, članovima Uprave, članovima uže obitelji
Uprave, zajednički kontroliranim društvima, društvima pod značajnim utjecajem ključnog rukovodstva i
njihovih užih obitelji, u skladu s definicijom navedenom u Međunarodnom računovodstvenom standardu
24 „Objavljivan je povezanih stranaka” (MRS 24).
Krajnje kontrolno društvo je Vallum Foundation. registrirano u Vaduzu. Liechtenstein.
Tijekom redovitog poslovanja Grupa (Društvo) ostvaruje transakcije s povezanim strankama. Povezane
stranke su ovisna društva, većinsko vlasničko društvo, krajnje vlasničko društvo i društva pod zajedničkom
kontrolom krajnjeg vlasnika.
Transakcije Društva s povezanim društvima unutar Grupe su kako slijede:

| 2025 | 2024
| 000'eur | 000'eur
Kupci i ostala potraživanja | 45 | 62
Prihodi od prodaje | 1.514 | 1.248
Dobavljači i ostale obveze | 45 | 62
Poslovni rashodi | 1.514 | 1.248
Financijski prihodi | 5.025 | 5.000
Financijski rashodi | - | -

Transakcije s većinskim dioničarem matičnog društva:
Tijekom 2025. godine temeljem Odluke Glavne skupštine Društva o isplati ukupne dividende u iznosu od
39.244 tisuća eura, isplaćena je dividenda većinskom vlasničkom društvu u bruto iznosu 34.083 tisuća
eura. (2024. godine: 34.083 tisuća eura u bruto iznosu).
U 2025. godini s većinskim vlasničkim društvom nije bilo transakcija (2024 godina: nije bilo transakcija).
Tijekom 2025. godine Društvu Plava laguna d.d. isplaćena dividenda od ovisnih društava u iznosu od 5.025
tisuća eura (2024. godine: 5.000 tisuća eura).
Na dan bilance nema potraživanja i obveza prema vlasničkom društvu.
Transakcije Društva s povezanim društvima izvan Grupe Plava Laguna su kako slijede:

| 2025 | 2024
| 000'eur | 000'eur
Kupci i ostala potraživanja | 26 | 9
Obveze prema dobavljačima | 226 | 194
Prihodi od prodaje | 65 | 54
Ostali troškovi | 2.330 | 2.025

PLAVA LAGUNA D.D., POREČ
BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE I KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE
224
BILJEŠKA 30 – TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANKAMA (nastavak)
Naknade ključnom menadžmentu i Nadzornom odboru Grupe

| Grupa |  | Društvo |
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024
| 000'eur | 000'eur | 000'eur | 000'eur
Kratkoročne naknade zaposlenicima |  |  |  |
Neto plaće | 1.668 | 1.638 | 1.668 | 1.638
Doprinosi za zdravstveno osiguranje | 421 | 415 | 421 | 415
Ostali troškovi (doprinosi i porezi) | 432 | 444 | 432 | 444
Naknade nakon prestanka zaposlenja | - | - | - | -
Doprinosi za mirovinsko osiguranje | 449 | 433 | 449 | 433
| 2.970 | 2.930 | 2.970 | 2.930
Nagrada Nadzornom odboru | 249 | 235 | 249 | 235
Ukupno | 3.219 | 3.165 | 3.219 | 3.165
|  | _ |  | _

_
_
Ključni management čine 22 zaposlenika (2024. godina: 22 zaposlenika). Nadzorni odbor ima 7 članova
(2024. godina: 7 članova). Naknade članovima Nadzornog odbora predstavljaju kratkoročne naknade.
Tijekom 2025. i 2024. ključni menadžment i članovi NO nisu primali ostale dugoročne naknade,
naknade po osnovi prestanka zaposlenja niti naknade temeljene na dionicama.
BILJEŠKA 31 – DOGAĐAJI NAKON DATUMA BILANCE
Nema događaja nakon datuma bilance koji zahtijevaju objavljivanje u financijskim izvještajima.
225
ODLUKA O PREPUŠTANJU UTVRĐIVANJA GODIŠNJIH FINANCIJSKIH
IZVJEŠTAJA SKUPŠTINI DRUŠTVA
Broj: 01/02/2026/4
Urbroj: 01-01-2026-2
Poreč, 27. travnja 2026.
Sukladno člancima 462. i 463. Zakona o tržištu kapitala, a na temelju članka 263. i 300.e Zakona o
trgovačkim društvima, Nadzorni odbor Društva izvan sjednice dana 27. travnja 2026. godine, donosi
O D L U K U
o prepuštanju utvrđivanja godišnjih financijskih izvještaja Skupštini Društva
Članak 1.
Nadzorni odbor i Uprava Društva izražavaju suglasnost u odnosu na godišnje financijske izvještaje
Društva i Grupe za 2025. godinu, s time da utvrđivanje odnosno usvajanje istih prepuštaju na nadležno
postupanje Glavnoj skupštini Društva.
Članak 2.
Godišnji financijski izvještaji Društva i Grupe za 2025. godinu prileže ovoj odluci i čine njen sastavni dio.
Članak 3.
Ova odluka stupa na snagu danom donošenja.
PREDSJEDNIK
Davor Luksic Lederer
226
ODLUKA O PRIJEDLOGU UPORABE DOBITI DRUŠTVA
Broj: 01/02/2026/4
Urbroj: 01-01-2026-3
Poreč, 27. travnja 2026.
Sukladno članku 463. Zakona o tržištu kapitala, a na temelju članka 263. i 300.c Zakona o trgovačkim
društvima, Nadzorni odbor Društva izvan sjednice dana 27. travnja 2026. godine, donosi
ODLUKU
o prijedlogu uporabe dobiti Društva
Članak 1.
PLAVA LAGUNA d.d. ostvarila je u 2025. godini neto dobit u visini 58.533.636,17 EUR.
Članak 2.
Neto dobit Društva iz članka 1. ove odluke u visini od 58.533.636,17 EUR raspoređuje se kako slijedi:
a) iznos od 12.600,00 EUR upotrijebiti će se za isplatu povlaštene fiksne dividende imateljima
povlaštenih dionica Društva,
b) i znos od 40.016.017,80 EUR upotrijebiti će se za isplatu redovne dividende imateljima dionica
Društva
c) iznos od 18.505.018,37 EUR raspoređuje se u zadržanu dobit.
Članak 3.
Temeljem gore navedenih odrednica, dividenda će iznositi 15,30 EUR po redovnoj dionici, te 15,33 EUR
po povlaštenoj dionici (bruto).
Društvo će u odnosu na dividendu koja se isplaćuje izvršiti obračun i uplatu poreza sukladno važećim
propisima.
Članak 4.
Dividenda će se isplatiti u roku od 10 (deset) dana od dana donošenja odluke o isplati dividende.
Pravo na isplatu dividende imaju oni dioničari koji su upisani u središnjem depozitoriju kao dioničari
sedam (7) dana nakon donošenja odluke o isplati dividende.
Članak 5.
Nadzorni odbor Društva, prihvaćajući istovjetan prijedlog Uprave o upotrebi dobiti ostvarene u 2025.
godini, upućuje ovaj prijedlog uporabe dobiti Glavnoj skupštini Društva na usvajanje.
Članak 6.
Ova odluka stupa na snagu danom donošenja.
PREDSJEDNIK
Davor Luksic Lederer